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新時期企業(yè)財務管理的不足與加強策略論文
在社會的各個領域，大家一定都接觸過論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的新時期企業(yè)財務管理的不足與加強策略論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
摘要：
財務管理在企業(yè)生產運營中的作用十分突出，任何企業(yè)為實現現代化可持續(xù)發(fā)展，都要積極轉變財務管理思路和觀念，用最先進的財務管理技術，提升財務管理水平。本文針對企業(yè)財務管理的現存問題，提出了對應的解決對策，有利于提升企業(yè)的財務管理水平。
關鍵詞:
財務管理;存在問題;解決措施;
引言：
隨著國家對企業(yè)發(fā)展的政策支持，我國企業(yè)的兼并重組、產業(yè)結構調整和優(yōu)化日益增多，這些新的業(yè)務流程也對企業(yè)的財務管理提出了新的發(fā)展要求，各個企業(yè)都應該適應新形勢下的發(fā)展要求，充分認識到財務管理對企業(yè)生產經營全過程產生的影響，積極引入新的財務管理理念和技術，加快推進財務管理的現代化。但我國各個企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，很多企業(yè)的財務管理存在著若干問題，嚴重制約了企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展，這是未來發(fā)展中需要關注的重點問題。
1、財務管理對企業(yè)的重要意義
1.1、使企業(yè)適應市場經濟環(huán)境變化
現今我國已邁入了經濟轉型發(fā)展的新階段，這一發(fā)展背景對各行各業(yè)都提出了新的要求，在經濟轉型的同時要從自身的發(fā)展特點出發(fā)，不斷進行自我探索和更新，轉變傳統(tǒng)的發(fā)展思路。新的發(fā)展形勢下，企業(yè)積極開展財務管理，可以使企業(yè)在同類型企業(yè)中具有更高的競爭力，財務管理與企業(yè)預算、預警和經營決策都有著緊密的聯系，科學的財務管理可以幫助企業(yè)更快、更好地適應市場經濟的變化，使企業(yè)靈活應對來自內外部的各種風險[1]。
1.2、有助于企業(yè)建立完善現代化企業(yè)制度體系
總體經濟形勢的變化對企業(yè)的發(fā)展存在契機和挑戰(zhàn)，市場的多變化使各個企業(yè)都應該徹底轉變傳統(tǒng)的發(fā)展思路，積極構建新的發(fā)展理念和模式。財務管理工作的開展在一定程度上可以刺激企業(yè)建設現代化的企業(yè)管理制度，使個企業(yè)可以結合市場經濟的總體發(fā)展態(tài)勢，形成政企分開、權責分明、產權清晰的現代管理思路，優(yōu)化企業(yè)內部的生產經營流程。
1.3、提高企業(yè)經濟效益
新形勢下的財務管理可以大大提升企業(yè)的經濟效益，因為在新的財務管理理念和模式下，企業(yè)內部的其他管理活動、生產經營都隨之發(fā)生了一定的轉變，也就使企業(yè)可以積極利用自身的財務管理制度優(yōu)勢，創(chuàng)造更高的經濟效益。財務管理與企業(yè)其他管理活動、生產經營之間的聯系緊密，通過先進、科學的財務管理，企業(yè)的財務部門就可以根據自身的生產經營和發(fā)展實際，來編制科學、合理的財務預算，更為客觀地掌握企業(yè)內部的財務狀況和經營成果，實現投融資決策的科學化，幫助企業(yè)降低生產經營成本，獲得更高的經濟效益[2]。
1.4、提升企業(yè)的資金利用率
企業(yè)的生產經營中，各種活動的實施規(guī)模較大，對投資資金的需求量也比較大，部分企業(yè)的發(fā)展規(guī)模有限，一些生產任務實施的過程中常常面臨資金鏈斷裂的風險，甚至部分企業(yè)的資金利用率非常低，不僅影響了正常的生產作業(yè)開展，也使企業(yè)經濟效益的實現難度更大。財務管理工作的開展，可以逐步在企業(yè)內部形成更為完善的財務監(jiān)督和管理體系，使企業(yè)的資金利用率得以提升，保障各種資金決策的正確性，發(fā)揮最大的資金作用和價值。
2、我國企業(yè)財務管理現狀
多年來，國家致力于企業(yè)的轉型發(fā)展，企業(yè)的兼并重組使整個行業(yè)的發(fā)展更為有序，與此同時也迎來了新的難題，企業(yè)業(yè)務的擴大和整個經濟環(huán)境的變化，使企業(yè)的財務管理難度日漸增大[3]。當前，我國企業(yè)財務管理總體上面臨著以下的發(fā)展現狀：
�。�1）行業(yè)中的各個企業(yè)之間面臨著越來越激烈的競爭，為贏得更大的競爭優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)逐步認識到財務管理的重要作用，積極采取了很多的措施和技術來開展財務精細化。
�。�2）部分企業(yè)在財務管理中實現了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結合，也逐步認識到了財務管理考核的重要性，積極進行新型財務管理模式的探索。
3、新形勢下企業(yè)財務管理存在的問題
3.1、企業(yè)財務管理體系不健全
新形勢下的企業(yè)財務管理工作中，完善的財務管理體系是基礎和前提，只有在完善的財務管理體系支持下，才能夠指導財務部門、財務人員的管理行為，保障財務管理的規(guī)范化。從當前的企業(yè)發(fā)展現狀來看，市場上有很多的企業(yè)依舊受到傳統(tǒng)發(fā)展模式和思路的限制，并未建立起完善、可行的財務管理體系，財務管理體系的不健全影響了財務管理各方面工作的高效、有序進行。根據調查，企業(yè)財務管理不健全具體表現在以下幾個方面：
�。�1）并未建立專業(yè)的財務管理機構。在我國企業(yè)的長期發(fā)展中，很長一段時間內堅持的是傳統(tǒng)管理理念，雖然在當前的發(fā)展條件下部分企業(yè)轉變了發(fā)展思路，但是整個行業(yè)中，依舊存在很大一部分企業(yè)受到傳統(tǒng)發(fā)展模式的限制，并未將財務機構和會計機構獨立開來，財務與會計工作存在著很大的重疊性，有關人員的管理職權混亂，使整個財務管理工作的效率低下[4]。
�。�2）財務管理制度不夠完善。財務管理制度是財務管理體系中的重要組成部分，完善的制度可以約束和監(jiān)督財務管理行為，部分企業(yè)并未建立起完善可行的財務管理制度，制度中的相關內容不夠完善，可操作性不足，甚至部分企業(yè)的財務管理制度形同虛設，完全不符合企業(yè)情況。
�。�3）財務預警能力不足。完善的財務管理機制下，應該包含財務預警能力，良好的財務預警能力，可以幫助企業(yè)識別出潛在的財務風險。但部分企業(yè)的財務預警能力不足，預警難以發(fā)揮前瞻性作用。
3.2、企業(yè)財務管理基礎工作薄弱
對企業(yè)的財務管理工作而言，工作量大、流程繁多，只有保障了財務管理基礎工作，才能夠保障財務部門的各項財務工作高效開展。部分企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，財務管理基礎工作不足，給后續(xù)的財務管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。比如，一部分企業(yè)并沒有明確規(guī)定財務管理的職能作用，也并未進行財務管理工作范圍、內容和流程的詳細規(guī)定，使專業(yè)財務管理人員在開展財務管理工作時，存在著非常大的盲目性，當出現了財務管理問題以后，部門和崗位人員存在相互推諉的情況；財務管理人員沒有嚴格執(zhí)行財務管理制度規(guī)定，整個管理工作開展時的問題頻發(fā)，部分財務管理人員的責任意識缺失，可能會出于自身利益考慮，存在違法違規(guī)行為[5]。
3.3、集權式財務管理現象嚴重，財務監(jiān)控乏力
部分企業(yè)管理層的管理思維落后，在財務部門或者財務人員的管理工作中，存在過度的干預，上層領導對財務管理工作或多或少的干預，使財務管理的科學性不足。企業(yè)集權式財務管理現象，加劇了財務管理的難度，相關的財務管理政策和規(guī)定難以有效落實。此外，部分企業(yè)內部的財務監(jiān)督和管理工作存在漏洞，加大了企業(yè)內部財務風險的出現。當前行業(yè)轉型發(fā)展的過程中，很多企業(yè)都在積極應用現代化的財務管理模式來開展財務管理工作，但有些企業(yè)保留了部分的財務管理模式，財務自主管理下，對于各種財務活動的監(jiān)督管理更多地集中在事后監(jiān)督上，并未形成事前、事中和事后的全過程財務監(jiān)督體系。
3.4、經營利潤與財務管理發(fā)展不平衡
企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，只有保持了經營利潤和財務管理的平衡性，才有助于企業(yè)應對來自內外部的挑戰(zhàn)，積極適應新形勢下的發(fā)展要求。顯然，當前的市場上，部分企業(yè)并未轉變發(fā)展思路，過于追求短期的經濟效益，在生產管理方面的投入過大，并未將經營利潤、生產管理和財務管理置于同等重要的位置上，這種不平衡性導致企業(yè)的長遠發(fā)展受到了極大的限制。
3.5、考核企業(yè)經營管理能力的指標有待優(yōu)化
新形勢下的企業(yè)生產經營中，為保障財務管理的現代化，必須要從長遠發(fā)展的角度，進行財務管理、經營管理的考核與評估，通過考核評估來提升企業(yè)內部對財務管理的重視。但部分企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，并未根據財務管理、經營管理的現實要求，制定切實可行的考核評估體系，甚至部分的考核指標不具有實用性，難以利用考核指標來進行財務管理水平的綜合評價，無法保障考核結果的有效性，也就難以在考核基礎上改進財務管理工作。
4、企業(yè)財務管理問題的解決對策
4.1、完善財務管理制度，健全財務管理體系
針對當前企業(yè)財務管理工作中存在的體系不足、制度不完善等問題，各個企業(yè)為促進財務管理工作的更新和改進，就必須針對其管理工作現狀，不斷構建完善的財務管理制度和體系，為財務部門、財務人員的管理工作提供制度支持。首先，各個企業(yè)都應該設置專門的財務管理機構，保障該管理機構與其他機構的獨立性，利用財務管理機構來細化管理職能，比如，可以設置單獨的籌資、投資、財務分析與決策等下屬部門。其次，企業(yè)要逐步構建財務管理制度體系，在原有財務管理體系的基礎上加以適當優(yōu)化，明確規(guī)定財務管理的職權范圍和管理流程、管理內容，適當統(tǒng)一財務核算與管理標準。最后，積極引入先進的財務預警理念和技術，不斷借鑒國內外先進的成果和經驗，保障財務預警指標的合理性，通過預警來控制財務風險。
4.2、不斷夯實財務管理基礎工作
企業(yè)在整個經濟價值創(chuàng)造中發(fā)揮著不可替代的作用，只有做好了企業(yè)財務管理的統(tǒng)籌、協調，才可以不斷刺激企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，而財務基礎工作是財務管理的前提。針對當前企業(yè)財務管理工作存在的不足，為適應新形勢下的發(fā)展要求，各個企業(yè)在日常的工作中要不斷夯實財務管理的基礎性工作。具體來說，財務管理基礎工作的夯實要從以下方面來開展：
（1）財務管理人員要加強對企業(yè)內部會計信息、財務數據、報表真實性、完整性的監(jiān)測和管理，并根據信息化的發(fā)展趨勢，做好電子財務信息的存儲與管理。
�。�2）明確劃分不同崗位上人員的管理職責與權限，建立責任制度和激勵約束機制，使參與財務管理工作的人員都能夠切實履行職責，遵守崗位規(guī)范。
�。�3）做好財務預算和執(zhí)行管理，專業(yè)財務管理人員要根據企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，進行年度財務預算編制的質量控制，通過財務預算編制與執(zhí)行，保障企業(yè)各項財務活動的高效、有序開展，實現資金的合理利用。
4.3、加大財務監(jiān)督力度，提升風險管控能力
財務監(jiān)督同樣是財務管理中不可忽略的重要方面，企業(yè)要改變當下財務管理的現狀，就需要積極做好日常的財務監(jiān)督，通過全過程、動態(tài)化的監(jiān)督來提升企業(yè)的財務風險識別和防控水平。首先，企業(yè)要做好對內部管理層、財務人員的監(jiān)督與約束，根據各個崗位的人員職權科學劃分，來進行合理授權，加強對生產經營各個環(huán)節(jié)的全面審核與監(jiān)督，保障財務管理工作的規(guī)范化開展，使企業(yè)內部各種資金能夠得到最為合理有效的利用，保持財務管理的效率。其次，加強授權管理，不斷在企業(yè)內部開展財務工作主題講座，形成全員風險意識，不斷提升企業(yè)的財務內控能力。最后，改變現有的財務監(jiān)督模式，實行事前、事中和事后的全過程監(jiān)督，將財務監(jiān)督貫穿于企業(yè)的全過程、各方面，發(fā)揮內部監(jiān)督和外部監(jiān)督的作用，增大在財務監(jiān)督中的信息技術投入，積極通過信息技術來構建財務管理監(jiān)督系統(tǒng)，在該系統(tǒng)內集成和共享財務信息，提升財務監(jiān)督和管理的信息化。
4.4、平衡經營利潤要進一步完善核算方法
為保持在企業(yè)中經營利潤與財務管理的平衡性，各個企業(yè)都要重視財務管理和經營利潤之間的有效協調，將財務管理置于重要地位，提升對財務管理的正確認識。企業(yè)在不斷的發(fā)展實踐中，都應該不斷完善核算方法，根據新時期的財會制度、企業(yè)發(fā)展規(guī)范、發(fā)展戰(zhàn)略，確定最為合理的核算方法，規(guī)范會計流程，實現財務管理的現代化。
4.5、突出財務管理的專業(yè)性，側重考核資金運營能力
我國市場經濟的蓬勃發(fā)展，市場經濟的動態(tài)變化使企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著多變、復雜的市場環(huán)境，為促進行業(yè)、企業(yè)的長遠發(fā)展，各個企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，也應該做好對市場的分析和預測，根據前期的市場調研，來與企業(yè)內部的財務管理活動相互關聯，做好未來發(fā)展的預測，在預測基礎上，企業(yè)有關部門才可以制定更為有效的生產銷售和經營策略�？傊髽I(yè)必須要突出財務管理的專業(yè)性特征，不斷將財務管理與市場變化結合起來，構建更為科學合理的財務管理機制，保持企業(yè)內部各種資金的合理流程，科學控制各種成本支出，在行業(yè)內樹立良好的企業(yè)形象并提升競爭水平。各個企業(yè)要更快、更好地適應市場變化和發(fā)展趨勢，必須要以財務分析、預測和決策為基礎，構建完善的價格機制，通過靈活的價格機制來提升企業(yè)對市場的適應性。有條件的情況下，企業(yè)還應該逐步進行生產銷售模式的轉變，以市場需求為導向研發(fā)更具創(chuàng)新性和競爭力的產品，注重對企業(yè)資金運營能力的考核與評估。
5、結語
新形勢下企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境，為了使企業(yè)更好地適應新形勢下的發(fā)展要求，各個企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，都應該加大在財務管理方面的投入，通過制度體系建設等來保障財務管理的規(guī)范化，用財務管理來帶動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
參考文獻
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[3]李飛虎新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略研究[J].現代商業(yè)，2019(34):130-132.
[4]楊潔新形勢下茶企業(yè)的財務管理存在的問題及對策[JI]福建茶葉,2016,38(12):60-61.
[5]秦翠娥新形勢下推進企業(yè)財務管理創(chuàng)新的途徑與方法一以建筑企業(yè)財務管理為例[J]中國商貿2014(26):62-63.
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