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建筑施工企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略論文
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容及必要性分析
1.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容分析
建筑施工財務(wù)管理內(nèi)容主要包括兩個方面。首先，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理要為資金的合理籌措提供方案。建筑施工企業(yè)資金需求量大，在企業(yè)的生產(chǎn)運行中，必須得到財務(wù)管理工作的支持，通過分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定并優(yōu)化企業(yè)資金籌措方案，從而實現(xiàn)企業(yè)的安全運轉(zhuǎn)。第二，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理要為投資項目的可行性進行必要分析。企業(yè)的施工過程會產(chǎn)生很多風(fēng)險，在進行項目投資之前，必須要通過財務(wù)管理手段對項目投資進行可行性分析，并提供必要的風(fēng)險評估及風(fēng)險分析，從而確保項目決策科學(xué)。
2.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的必要性分析
施工企業(yè)經(jīng)營過程較為復(fù)雜，包括投招標、材料采購、施工、決算等內(nèi)容，需要財務(wù)管理工作的支撐。同時，企業(yè)籌資、價格制定、成本預(yù)估算等工作也需要財務(wù)管理進行核算審計�？傊�，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟活動都必須通過財務(wù)管理工作部門進行溝通協(xié)調(diào)，是企業(yè)所有經(jīng)濟活動正常運行的基礎(chǔ)。此外，在利益最大化的追求之下，企業(yè)需要通過財務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟活動的合法合規(guī)性。
二、我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的問題分析
1.會計基礎(chǔ)工作薄弱
施工企業(yè)業(yè)務(wù)具有工作量大、地點分散的特點，對財務(wù)管理的要求較高。現(xiàn)今，我國建筑施工企業(yè)個別部門或者項目經(jīng)理存在憂患意識不足的問題，在出現(xiàn)問題時并不及時上報，在部分財務(wù)人員工作、業(yè)務(wù)能力不足的狀況下，容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財務(wù)管理能力下降的問題。同時，財務(wù)部門在進行資金控制時，往往出現(xiàn)資金控制力度不足的現(xiàn)象，影響了企業(yè)的財務(wù)核算，企業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付賬款回收存在問題。其次，建筑施工企業(yè)的實物臺賬、核算材料較為復(fù)雜，在進行材料歸集時常常出現(xiàn)資料歸集不全的現(xiàn)象，造成實物資產(chǎn)管理脫節(jié)、財務(wù)資料核實不清的問題。最后，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作部門責(zé)任落實不明，影響了財務(wù)管理工作的正常秩序，在財務(wù)審批及核算上缺乏有效地管理手段，財務(wù)報表信息失真的現(xiàn)象常常出現(xiàn)，財務(wù)管理缺陷較大。
2.財務(wù)管理體制不健全，監(jiān)督機制弱化
財務(wù)管理制度是規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作的必要保證。目前，多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)具備了一套適合自身的財務(wù)管理制度，但是，在運行過程中往往出現(xiàn)制度梳理及完善不足的現(xiàn)象，使得財務(wù)管理內(nèi)容單一，片面注重成本核算及支出審批，無法體現(xiàn)出預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等方面效能。此外，有的建筑施工企業(yè)處于集權(quán)式管理模式之中，管理者權(quán)利過于集中，致使財務(wù)監(jiān)督功能極大弱化，為建筑施工企業(yè)帶來風(fēng)險。
3.預(yù)算控制體系不健全，財務(wù)風(fēng)險控制機制落后
施工企業(yè)的成本控制是企業(yè)管理的重點，然而，施工企業(yè)中常常出現(xiàn)缺乏有效成本控制手段的問題，在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及控制方面也存在缺陷，沒有真正建立起科學(xué)的預(yù)算管理體系，管理預(yù)見性不足。在實際管理中，多數(shù)施工企業(yè)預(yù)算管理機制及管理組織設(shè)置都不健全，預(yù)算檢驗核查工作沒有開展，僅僅將預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營計劃的參照物，預(yù)算控制能力不足。
三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化建議
1.樹立正確的財務(wù)管理觀念
利潤最大化是企業(yè)的最大追求，樹立正確的財務(wù)管理觀念，就要強化財務(wù)管理工作對資金成本、收支費用的掌控，促使建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。其次，要強化對財務(wù)監(jiān)督控制的認識，將財務(wù)管理工作作為建筑施工企業(yè)管理工作核心，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的計劃、控制功能，完善財務(wù)管理對企業(yè)資金成本及利潤的把控，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。最后，要強化建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)估功能，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險制度進行規(guī)范化整理，強化企業(yè)風(fēng)險意識，提高企業(yè)投資管控，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
2.完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理功能及會計核算制度
首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部財務(wù)管理制度進行優(yōu)化設(shè)計，根據(jù)相關(guān)法律政策，建立健全內(nèi)部稽核、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、會計組織等一系列財務(wù)管理制度，使企業(yè)的財務(wù)管理有章可循，為財務(wù)管理工作建立良好的制度基礎(chǔ)，保障企業(yè)經(jīng)濟活動監(jiān)管的有效性，保障企業(yè)財產(chǎn)安全。第二，要對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理組織機構(gòu)進行優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理各部門的職責(zé)分工，按照不相容職責(zé)分離原則，實現(xiàn)責(zé)任分配均衡。此外，優(yōu)化財務(wù)管理組織機構(gòu)，還應(yīng)該細化部門財務(wù)工作，使得財務(wù)管理任務(wù)得到高效執(zhí)行，實現(xiàn)財務(wù)管理的有序開展。
3.構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理體系
要實現(xiàn)建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防及規(guī)避，就要構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理體系。首先，企業(yè)要樹立以財務(wù)管理為管理工作核心的企業(yè)價值觀，引導(dǎo)全員主動自發(fā)地維護企業(yè)財務(wù)管理秩序，為財務(wù)管理的有序開展提供基礎(chǔ)。在搭建財務(wù)管理體系的過程中，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理崗位進行有效分析，可以在企業(yè)中設(shè)立統(tǒng)領(lǐng)全局的總會計師，在下屬單位及部門并行設(shè)置會計主任及主管，切實保證工作人員參與到企業(yè)的經(jīng)營管理計劃中去。最后，應(yīng)該強化企業(yè)財務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)，著重強化其風(fēng)險意識、成本效益觀，從細處入手，提高財務(wù)管理工作者的整體素質(zhì)，使財務(wù)工作者能夠在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題并能提出解決問題的措施，從而為企業(yè)價值的提升做出更大貢獻。
四、結(jié)語
建筑施工企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)業(yè)務(wù)的安全開展及整體管理水平的提升有著重要意義，在進行財務(wù)管理工作優(yōu)化的過程中，企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)普遍性與特殊性的并重，針對建筑施工企業(yè)特點，量身打造符合企業(yè)實際的財務(wù)管理機制，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的價值最大化。
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