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探索新醫(yī)改形勢下精神衛(wèi)生醫(yī)院財務管理舉措論文
在新醫(yī)改形勢下，精神衛(wèi)生醫(yī)院的各個傳統(tǒng)管理手段及管理理念都面臨著顛覆性的改革，同時也使得精神衛(wèi)生醫(yī)院的財務管理缺陷更為突出，越來越多的患者承擔著巨大壓力的高額費用，逐漸導致現代人民出現了看病貴的現象，這給現代醫(yī)院的長遠發(fā)展來說十分不利，也給醫(yī)院的正常運行造成了阻礙。對此，精神衛(wèi)生醫(yī)院需加強對院內財務管理工作的重視，結合醫(yī)院的資金鏈及日常運營范圍完善財務管理各個環(huán)節(jié)問題，根據新醫(yī)改要求建立全新的管理模式及管理制度，使精神衛(wèi)生醫(yī)院的管理方式與市場運營相符合。
一、新醫(yī)改形勢下精神衛(wèi)生醫(yī)院財務管理存在的問題
(一)財務監(jiān)督存在的問題
在醫(yī)院日常運營中，醫(yī)院的各個資金收入和支出狀況都需經過監(jiān)督部門的監(jiān)督才能順利交由下一個部門進行管理，但在新醫(yī)改提出后，精神衛(wèi)生醫(yī)院的財務管理部門在監(jiān)督環(huán)節(jié)上還缺乏規(guī)范性，部門難以做到實時監(jiān)督和有效監(jiān)督，使得醫(yī)院的資金總額常常出現部分缺失或走向不明現象。
(二)財務核算存在的問題
從當前各大醫(yī)院的財務核算狀況來看，大部分醫(yī)院在財務核算上僅僅停留于簡單的計算上，缺乏系統(tǒng)式的核算體系，使得醫(yī)院成本出現浪費現象，院內醫(yī)療技術及整體水平都偏低，服務范圍小，無法滿足不同疾病治療的臨床需求，這對醫(yī)院發(fā)展帶來了嚴重制約。
(三)財務報表的失誤問題
對于精神衛(wèi)生醫(yī)院來說，醫(yī)院的日常開支和收入項目都較為復雜，因此在財務報表上更需要一份詳細且明確的財務報表。但是，由于財務部門的管理人員缺乏重視，財務報表在制作時常常會出現許多失誤現象，這些問題使得醫(yī)院的財務內容出現遺漏，使得財務管理工作無法正常進行。
二、新醫(yī)改形勢下精神衛(wèi)生醫(yī)院財務管理的完善策略
(一)從完善管理制度來提升管理水平
在以往，醫(yī)院財務管理工作屬于一個獨立的管理項目，其所屬管理內容均是由財務部門單獨完成，而在新醫(yī)改到來后，精神衛(wèi)生醫(yī)院的財務管理工作不再是由財務部門單獨完成，而是形成了統(tǒng)一的管理模式，與各個部門形成了合作機制，使醫(yī)院財務管理工作得到更有效的開展。精神衛(wèi)生醫(yī)院可從完善管理制度上來督促管理工作的開展，對每個部門崗位建立明確的責任機制，并突出每個部門的職責范圍，要求積極配合財務部門工作的開展，加強各個部門和科室之間的溝通，對醫(yī)院各個財務收入及支出進行嚴格的審核，按照院內制度辦理各個財務手續(xù)。同時，對醫(yī)院內部的各個藥品采購及醫(yī)療設備的采購制定明確要求，在采購后將正規(guī)發(fā)票上交于財務部門，由上級部門核實簽字后才可去財務部門進行報銷。
(二)合理規(guī)劃醫(yī)院支出
合理的財務規(guī)劃是保障醫(yī)院各個資金得到合理使用的前提，精神衛(wèi)生醫(yī)院的財務管理部門在對資金進行規(guī)劃時，需對各個資金的支出進行嚴格控制，并將關注點放于現有的資金項目上，提高各個資金的使用率，對每筆資金的支出去向和支出狀況按照規(guī)定進行詳細審核和記錄，嚴格按照流程完成各個手續(xù)，并根據院內的財務支出制定相應的管理條例，避免資金發(fā)生浪費現象，尤其是針對醫(yī)院的各個接待費和差旅等費用，對其費用支出進行明確規(guī)定。在精神衛(wèi)生醫(yī)院的資金使用上，財務部門需具備自身的原則，不能只顧醫(yī)院的經濟利益，也不能把焦點放于社會利益上，要做到用最少的資金來獲得最大的利益成效，財務管理遵循不浪費、資金合理使用、合理控制開支等原則，這是提升醫(yī)院財務管理水平的重要舉措。
(三)加強財務管理人員素質的提升
財務管理部門作為精神衛(wèi)生醫(yī)院內的重要部門，各項財務管理工作的有效開展能夠進一步提升其它部門的工作效率，也使醫(yī)院的財務結構更為規(guī)范。但是，醫(yī)院財務管理工作的開展基礎都是由管理人員來執(zhí)行，若財務管理人員出現素質低下和管理能力過低等問題，則會使得醫(yī)院財務管理工作難以順利進行，管理效率也過低。在新醫(yī)改形勢下，其對現代醫(yī)院的人才要求已越來越高，這意味著精神衛(wèi)生醫(yī)院需擴大人才的儲備容量，提升醫(yī)院整體管理水平，建立財務管理專業(yè)隊伍，從建設人才基礎上穩(wěn)固醫(yī)院的發(fā)展實力，培養(yǎng)團隊人員的責任意識，使財務管理工作得到順利開展。
綜上所述，在新醫(yī)改形勢下，精神衛(wèi)生醫(yī)院的財務管理開始成為了改革重點，管理模式的各個問題也更為突顯，這表明傳統(tǒng)的財務管理方式需進行全面調整，從管理者到管理方式，以及財務部門與其他科室及部門之間的溝通問題，都需進行逐步完善，并在財務監(jiān)管下降低醫(yī)院財務風險，加強對財務核算和財務報表問題的重視，從人員素質和管理水平上進行提升，使精神衛(wèi)生醫(yī)院實現長遠發(fā)展。
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