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財務(wù)管理模式在新會計制度下的研究與分析論文
一、導(dǎo)語
隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步又好又快發(fā)展，企業(yè)財務(wù)制度也面臨著新的挑戰(zhàn)，新財務(wù)會計制度的頒布實施，給企業(yè)的財務(wù)制度提出新要求的同時，也給企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展帶來機(jī)遇。在新財務(wù)會計制度的指導(dǎo)下，企業(yè)要改變原有、落后的財務(wù)制度，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
二、傳統(tǒng)制度下企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問題
1.財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和工作技能問題
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)一步發(fā)展，原有的一套財務(wù)管理制度己經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的財務(wù)管理環(huán)境，但在一些企業(yè)中，仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，對企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展造成影響。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，與企業(yè)的發(fā)展有著重要關(guān)系，所以，在一些企業(yè)中，企業(yè)財務(wù)人員的任用并不是以企業(yè)財務(wù)管理人員所需的綜合素質(zhì)為評價標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)與企業(yè)負(fù)責(zé)人的親疏關(guān)系進(jìn)行任用，自然難以保證企業(yè)財務(wù)管理人員的工作水平，對企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量也難以保障。
一些企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，過分注重眼前利益，對資金的投入收回時間重視程度過大，沒有處理好長期投資與收益的關(guān)系，給企業(yè)財務(wù)管理帶來一些實際困難，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的長期發(fā)展。一些企業(yè)中，相關(guān)財務(wù)工作人員知識體系結(jié)構(gòu)老化，對新會計制度的要求掌握不夠，在企業(yè)財務(wù)管理的實際工作中，以傳統(tǒng)老舊制度為根本，使新制度的優(yōu)勢難以發(fā)揮出來。
2.財務(wù)管理制度內(nèi)部控制規(guī)范有待加強(qiáng)，管理控制體系不完善
企業(yè)財務(wù)管理制度作為企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，必須建立制度完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理控制體系，保證企業(yè)財務(wù)管理制度的有效落實。由于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的起步較晚，在當(dāng)前乃至未來很長一段時間，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制體系將會繼續(xù)完善。
目前，我國企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制體系，仍存在諸多問題，在實際執(zhí)行過程中的各種漏洞，影響了控制體系效果的落實，執(zhí)行過程中，企業(yè)內(nèi)部還存在講人情、看情面的現(xiàn)象，給財務(wù)管理制度的落實打了折扣。企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制，通過加強(qiáng)預(yù)算進(jìn)行實現(xiàn)，相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)開始以電子數(shù)據(jù)的形式存儲展現(xiàn)，雖然在一定程度上對加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制起到一定作用，但并不能從根本上保障企業(yè)財務(wù)管理制度的落實，還需要通過其他手段對企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行落實。
3.財務(wù)制度規(guī)范不健全，財務(wù)資料管理缺乏有效手段
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展普及，財務(wù)數(shù)據(jù)的電子信息化給財務(wù)管理工作帶來了極大的便利，但也在一定程度增大了企業(yè)財務(wù)資料的危險程度。電子信息化的安全保密措施，一般是通過相關(guān)權(quán)限的配置完成財務(wù)數(shù)據(jù)的保密工作，如果權(quán)限較大的工作人員沒有保管好白己的賬戶和密碼，而被不法分子利用對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行篡改;同時，網(wǎng)絡(luò)信息的進(jìn)一步發(fā)展，存在不法分子利用網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行盜取現(xiàn)象，無論哪種情況，給企業(yè)帶來的損失都無可估量。電子信息化的數(shù)據(jù)存儲，相關(guān)存儲介質(zhì)一旦發(fā)生故障而出現(xiàn)數(shù)據(jù)無法正常讀出，給企業(yè)帶來的損失同樣巨大。所以，在財務(wù)管理制度中，要建立健全相關(guān)的管理制度，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)資料的管理手段，保證企業(yè)財務(wù)資料的管理效果能落到實處。
三、新會計制度對于企業(yè)財務(wù)管理的巨大影響
1.新的會計制度有助于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變
市場經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化，給企業(yè)財務(wù)管理制度所帶來的挑戰(zhàn)是巨大的，企業(yè)在財務(wù)管理制度上如果依然按照原有的財務(wù)管理模式進(jìn)行管理，必然難以適應(yīng)變化巨大的市場，因為企業(yè)自身發(fā)展所必需的穩(wěn)定性，要讓企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境的要求對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行直接轉(zhuǎn)變是非常困難的，所以，依靠新的會計制度的落實，能在較短時間內(nèi)影響企業(yè)，促使企業(yè)根據(jù)自身實際在最短時間內(nèi)完成企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
新的會計制度在延續(xù)了原有會計制度的基礎(chǔ)上，更加具有可操作性，是對原有會計制度的進(jìn)一步完善和優(yōu)化，因為新的會計制度是在市場環(huán)境下發(fā)展而來的，對市場把控更加準(zhǔn)確，更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理需求，給企業(yè)的發(fā)展帶來良好的管理模式。
2.加強(qiáng)財務(wù)管理目標(biāo)的落實，促進(jìn)企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，不僅僅包括企業(yè)正常運(yùn)營過程中所產(chǎn)生的各種收益，還包括企業(yè)自身建設(shè)發(fā)展中的各種支出，通過各種節(jié)源開流手段的應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。因為新的會計制度是對原有會計制度的完善和優(yōu)化，所以新的會計制度對于企業(yè)利潤最大化具有良好的指導(dǎo)意義，能科學(xué)、合理、有效的對企業(yè)各方面的利益關(guān)系進(jìn)行調(diào)配，在保證企業(yè)正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，為企業(yè)實現(xiàn)開源節(jié)流，從而保證企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)。
3.減少企業(yè)財務(wù)管理中的不可控因素，降低財務(wù)管理風(fēng)險
作為從原有會計制度上發(fā)展進(jìn)化過來的新制度，新的會計制度對企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容做出了詳細(xì)規(guī)定，并確定了完善的工作流程，加強(qiáng)了對企業(yè)財務(wù)管理中不可控因素的管理，降低了企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。新的會計制度在繼承原有會計制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了極大的創(chuàng)新，如開始允許公允價值的使用，和市場經(jīng)濟(jì)有了更好的契合，所以，新的會計制度在降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的同時，也對我國金融市場的發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。
四、新的會計制度下企業(yè)財務(wù)管理模式的完善
1.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員建設(shè)，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)財務(wù)工作人員是財務(wù)管理模式改革的踐行者，能否在新的會計制度下實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，與企業(yè)財務(wù)管理人員關(guān)系巨大，所以，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，對于新形勢下企業(yè)財務(wù)管理制度的有效落實具有重要意義。實際工作中，企業(yè)首先要通過相關(guān)手段，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和工作技能，可以通過開展培訓(xùn)班、積極引進(jìn)相關(guān)人才等手段，提高企業(yè)財務(wù)管理人員對新會計制度重要性的認(rèn)識，促進(jìn)管理模式的轉(zhuǎn)變落實。
2.建立健全相關(guān)制度規(guī)范，進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)管理制度
企業(yè)的發(fā)展需要改變傳統(tǒng)的局限眼光、思維，要對社會和市場未來的發(fā)展進(jìn)行把握，找準(zhǔn)定位，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。所以，企業(yè)對于短期投資和長期投資的關(guān)系，就要根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行準(zhǔn)確把控，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的一些財務(wù)管理手段。在新會計制度的指導(dǎo)卜，企業(yè)要從市場發(fā)展趨勢與企業(yè)內(nèi)部實際出發(fā)，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式，對相關(guān)財務(wù)管理制度進(jìn)一步落實完善，為企業(yè)發(fā)展做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。
3.明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)要根據(jù)新的會計制度的相關(guān)規(guī)定，做好企業(yè)財務(wù)管理制度目標(biāo)的規(guī)劃落實工作。通過完善企業(yè)財務(wù)資料的管理手段，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)資料的積極作用，加強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
五、結(jié)束語
企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)千百萬化的環(huán)境下發(fā)展，必須做好企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變落實。在新會計制度相關(guān)規(guī)定的指導(dǎo)卜，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，積極完成企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，使財務(wù)管理更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，從而推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
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