- 相關(guān)推薦
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的重要性
摘要：財(cái)務(wù)管理工作的好壞直觀的體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣，涵蓋了企業(yè)管理的全部過(guò)程，因此企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理工作放在重要的位置上。本文就針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的重要性及相關(guān)的完善措施來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，旨在為日后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供簡(jiǎn)單借鑒。
關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;重要性;財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)或財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括資金籌集、投資和收益分配。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)就像人體的血液循環(huán)，血液循環(huán)受阻會(huì)影響身體健康，甚至危及生命。作為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，正確的處理財(cái)務(wù)關(guān)系的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。
一、企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的變革
(1)財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的工作方式也發(fā)生了極大改變，電腦的普及，使得財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化辦公。大大提高了財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，簡(jiǎn)化了工作量和步驟，提高了財(cái)務(wù)工作人員的準(zhǔn)確性，加速了企業(yè)的購(gòu)置、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。同時(shí)也要求財(cái)務(wù)人員不斷的學(xué)習(xí)豐富自己的專業(yè)知識(shí)。
(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)是任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法回避的客觀情況。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必然會(huì)存在著融資、投資等多種經(jīng)濟(jì)行為。特別是在融資過(guò)程中，企業(yè)必須按協(xié)議約定還本付息。假定企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法償還到期債務(wù)，就形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同樣，由于投資失敗、分配利潤(rùn)不合理等給企業(yè)帶來(lái)資金上的短缺或者經(jīng)營(yíng)上的困難，也會(huì)形成財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理中必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，利用財(cái)務(wù)杠桿有效降低風(fēng)險(xiǎn)。
(3)財(cái)務(wù)管理觀念的更新
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中在企業(yè)中有舉足輕重的作用，必須樹(shù)立以人為本的觀念。建立一個(gè)有效的激勵(lì)與薪酬管理系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，就能使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的開(kāi)展。
二、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的重要性
(1)有利于完善創(chuàng)新企業(yè)績(jī)效考核
財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有獨(dú)特的作用�？�(jī)效考核是運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)員工的各項(xiàng)工作的完成情況遵照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定的手段。人力資源的價(jià)值應(yīng)該予以充分的重視，給以足夠的回報(bào)。要利用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)企業(yè)的各員工“各盡其能、各司其職”自覺(jué)采取提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)是量化戰(zhàn)略目標(biāo)的管理工作，用財(cái)務(wù)的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行量化分析，能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)清目前的發(fā)展階段，有利于制定出下一個(gè)階段的目標(biāo)和計(jì)劃。
(2)有利于企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)一致
在資金的籌集、投放、運(yùn)營(yíng)、耗費(fèi)、收入和分配過(guò)程中，企業(yè)會(huì)與各方面發(fā)生廣泛的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)的任何部門、人員都會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的成本和費(fèi)用。企業(yè)的資源是有限的，由于各部門分工不同，其相應(yīng)的工作目標(biāo)也會(huì)存在沖突，因此在資源分配表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面就尤為突出。眾所周知的是，營(yíng)銷部門總是想爭(zhēng)取更多的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，這樣可以更好地吸引顧客，增加銷量。但財(cái)務(wù)部門卻會(huì)考慮到由于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況因素，給予營(yíng)銷部門的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算總是有限的。往往要求營(yíng)銷部門注重在現(xiàn)有的營(yíng)銷費(fèi)用指標(biāo)上獲取更多的客戶資源。從這一角度上講，進(jìn)行科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理，有利于整合、分配企業(yè)的資源，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，使企業(yè)形成合力。
(3)有利于量化企業(yè)各部門的目標(biāo)
企業(yè)內(nèi)部各部門、各級(jí)單位之間與企業(yè)財(cái)務(wù)部門都要發(fā)生領(lǐng)款、報(bào)銷、代收、代付的收支結(jié)算關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算制或獨(dú)立支配的費(fèi)用限額，建立有效的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。在整個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⑾嚓P(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行信息的分析和反饋，有效發(fā)揮內(nèi)部約束。企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好的部門可是給予必要的物質(zhì)建立并運(yùn)用各種結(jié)算手段劃清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行量化，是企業(yè)整體的規(guī)劃和實(shí)施方案，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是由各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致共同實(shí)現(xiàn)的。
三、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用
(1)創(chuàng)新完善財(cái)務(wù)管理制度
任何制度的完善創(chuàng)新并不僅僅意味著這次完善創(chuàng)新的結(jié)束，它還將企業(yè)置于下次完善創(chuàng)新的面前。持續(xù)管理完善創(chuàng)新不僅要求規(guī)范財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證對(duì)財(cái)務(wù)管理整個(gè)工作的監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理的高效完成，財(cái)務(wù)管理制度的持續(xù)創(chuàng)新完善也是產(chǎn)品和服務(wù)研發(fā)獲得成功所必備的條件。建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建立良好的經(jīng)濟(jì)秩序，使財(cái)經(jīng)工作有效支持企業(yè)發(fā)展的重要保障。時(shí)時(shí)根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅收、經(jīng)融相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定完善有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。
(2)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人力資源管理
財(cái)務(wù)管理部門通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、控制和監(jiān)督等基本職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性，提高財(cái)務(wù)人員的溝通能力和服務(wù)意識(shí)，能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)作用。這要求財(cái)務(wù)管理者不但要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，還應(yīng)有建立和保持合作的力量，財(cái)務(wù)作為協(xié)調(diào)其他部門、領(lǐng)導(dǎo)、外部事物的關(guān)鍵，要積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析質(zhì)量，加強(qiáng)同企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)溝通，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。
(3)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門的協(xié)作
企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)處于基層和基礎(chǔ)的地位，為公司財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)計(jì)量、報(bào)酬和激勵(lì)等系統(tǒng)提供支持性服務(wù)。財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能直接影響到財(cái)務(wù)工作的好壞，對(duì)財(cái)務(wù)信息能否發(fā)揮效應(yīng)具有非常重要的影響。企業(yè)應(yīng)該本著以人為本的原則發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的種極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為提高財(cái)務(wù)人員的技能提供培訓(xùn)晉升的機(jī)會(huì)。實(shí)行財(cái)務(wù)任職資格上崗制度，挖掘財(cái)務(wù)人員內(nèi)在的進(jìn)取心和事業(yè)心。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，財(cái)務(wù)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，是企業(yè)的眼睛和手，掌握著企業(yè)的資金流動(dòng)、虧損盈利等情況，財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)行是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的保證。因此，企業(yè)健康有序的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用才能更好地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙思萌.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014，20：48+39.
[2]張改先.對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的若干思考[J].全國(guó)商情(經(jīng)濟(jì)理論研究)，2014，20：86-87.
【企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的重要性】相關(guān)文章：
淺論管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性03-18
論治理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性03-21
試論人才建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性03-24
論重要性在審計(jì)過(guò)程中的運(yùn)用03-24