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企業(yè)發(fā)展中財務內控制度的重要性研究
[摘 要]當前，我國已經(jīng)進入市場經(jīng)濟社會，在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)如果發(fā)展到了一定的規(guī)模，為了能夠確保企業(yè)經(jīng)營活動有效進行且還要保證企業(yè)資產(chǎn)安全，對于企業(yè)發(fā)展過程中的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及內部財務漏洞，必須及時掌握并給予糾正。要按照企業(yè)經(jīng)營目標及會計信息制定一套完整的集措施與管理為一體的財務內控制度，以確保企業(yè)經(jīng)營活動能夠有序地進行，規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的風險，使企業(yè)的發(fā)展在良好的內部控制制度下健康有序的發(fā)展。
[關鍵詞]企業(yè)發(fā)展;財務內控制度;規(guī)避風險
1 分析企業(yè)財務內控制度的重要性
1.1 能夠確保企業(yè)財產(chǎn)安全及完整
企業(yè)的發(fā)展當中如果發(fā)生嚴重經(jīng)濟損失、資源浪費、貪腐盜竊等違法行為，通常都和企業(yè)財務部門內部控制制度欠缺有關。企業(yè)內部建立并健全財務人員內部控制制度，通過對控制監(jiān)督措施的嚴格把關，尤其是分離企業(yè)內部不相容的崗位，例如：授權人及執(zhí)行人、執(zhí)行人和審查人與記錄人、保管人和記錄人、出納與會計、記總賬和記明細賬等，使各職位之間能夠形成相互牽制、相互制約，明確各崗位在企業(yè)經(jīng)濟活動當中的職責與處理程序，并明確憑證傳遞程序及相關手續(xù)，使企業(yè)經(jīng)濟活動能夠在互相監(jiān)督和制約的環(huán)境下開展，使弊端和差錯率有效降低，從而保證企業(yè)財產(chǎn)的安全與完整。另外，一旦發(fā)現(xiàn)弊端或出現(xiàn)錯誤，也能夠通過明確的職責分工及時查明原因，明確事件的責任。
1.2 能夠促使會計核算工作質量得到提升
在會計憑證的審核、制證、出納、記賬、編制報表等一系列程序控制、憑證流程上，以及復核、核對制度和其他手續(xù)制度上，如果采取相應的控制措施使經(jīng)濟行為和會計行為在相互聯(lián)系、相互制約下進行，使其相互核對、相互監(jiān)督，就能發(fā)現(xiàn)問題，保證核算質量，提高會計工作水平，從而保證會計記錄和其他業(yè)務記錄的正確性、可靠性，為正確的決策提供依據(jù)。
1.3 能夠深入地貫徹并執(zhí)行財經(jīng)法律法規(guī)
執(zhí)行和遵守國家財經(jīng)法規(guī)和財經(jīng)紀律，是各單位領導及其所屬各職能部門負責人的主要任務之一。通過內部合法性控制、牽制性控制等措施，單位內部各職能部門執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)以及單位內部管理制度的情況，就能暢通地反映給單位領導，使單位領導得以控制和指揮本單位一切業(yè)務活動，防止出現(xiàn)偏差，實現(xiàn)預期的業(yè)務目標和管理目標，就能保證財經(jīng)法紀的貫徹執(zhí)行。
1.4 能夠深入地貫徹并執(zhí)行經(jīng)濟責任制
由于實行責任控制，分工明確、責任清楚，從企業(yè)領導到各個崗位的工作人員，都要各司其職，各負其責，把企業(yè)管理總目標進行層層的分解，并落實到各個部門以及各個工作人員，使企業(yè)的各項經(jīng)費的使用效益得到全面提升，為實現(xiàn)企業(yè)管理目標提供了必要的保障。
1.5 能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益促進企業(yè)發(fā)展
完善財務內控制度可以有效地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)有效地擴大發(fā)展。通過完善財務內控制度可以有效地控制企業(yè)的規(guī)定目標，節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。通過完善企業(yè)財務管理，對企業(yè)所需各項目標成本進行科學的分析測算，并進行責任掛鉤，進行財務人員的考核獎懲。通過制定企業(yè)的目標成本，明確企業(yè)的相關成本指標，通過分析對相關的數(shù)據(jù)資源、運作流程進行審定，通過科學手段合理地確定各項成本費用的具體目標，并與費用預算相統(tǒng)一，這樣一來就能通過相關的財務內控制度來有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，擴大企業(yè)的發(fā)展。
1.6 企業(yè)生存與穩(wěn)定發(fā)展的必要措施
當前，我國企業(yè)內部一部分不法的管理層與員工均會發(fā)生貪腐行為，導致很多企業(yè)內部出現(xiàn)了大量“蛀蟲”，從而對企業(yè)的生存與發(fā)展造成了一定的威脅，因此，建立相應的財務信息通報，使企業(yè)內部各個部門的各項費用得到及時的通報，并在財務管理以及內部控制的環(huán)境下對各項財務行為進行監(jiān)督�？茖W有效的企業(yè)財務內控制度，能夠對企業(yè)必備財產(chǎn)物資的采購和驗收、記錄和入庫、保管和領用以及退庫等環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督與制約，從而保證企業(yè)財產(chǎn)物資的安全與完整，使財務損失及浪費得到避免。另外，對財務人員自身也要加強管理，通過對財務人員的監(jiān)督，使其能夠相互制約，避免某些人員以職務之便進行財務違規(guī)操作而發(fā)生的貪腐現(xiàn)象。
2 探討加強企業(yè)財務內控的有效策略
2.1 加強企業(yè)財務支出控制
加強企業(yè)財務支出控制就是對企業(yè)的主要資產(chǎn)部分進行控制，如對企業(yè)的賬款、庫存材料、積存產(chǎn)品等進行定期核對、定期分析，這樣能有效地控制企業(yè)財務支出。企業(yè)要通過財務來控制資金成本的核算，對于每筆支出的賬目都要清楚記錄，并且對企業(yè)庫存的支出都要進行嚴格入賬，在進行材料采購的時候應根據(jù)實際的市場情況制訂進貨、領用、庫存制度，并對材料的市場價格進行科學的分析和預測，這樣做就能夠有效地通過財務來控制企業(yè)的支出。
2.2 完善財務匯報管理制度與過程
通過進行財務匯報的管理制度來提高企業(yè)財務管理水平，就要在會計制度的制定上充分考慮企業(yè)經(jīng)營管理組織體系的設置，使財務匯報管理制度與企業(yè)經(jīng)營管理組織體系保持一致。由于企業(yè)業(yè)務的業(yè)務量和企業(yè)大小有關系，所以財務匯報管理制度與財務匯報管理過程是不同的，因此，在進行核算時經(jīng)常會采用集中核算方式，由會計進行統(tǒng)一辦理。因為經(jīng)常會出現(xiàn)這一情況，所以，一定要根據(jù)新的《會計法》和《內部控制規(guī)范》中所要求的內容以及企業(yè)的實際情況，來制訂相應的財務匯報管理制度與財務匯報的過程。
2.3 加強企業(yè)內部審計與內部監(jiān)督
企業(yè)內部審計與內部監(jiān)督的實質就是對企業(yè)的內部組織中的各類業(yè)務和控制進行獨立評價，并以此來確定是否遵循了企業(yè)財務內控所制定的公認的方針和政策，并且是否符合企業(yè)財務內控的相關規(guī)定和標準，是否有效地使用了企業(yè)的內部資源。要通過加強企業(yè)內部審計進行監(jiān)控，對財務核算系統(tǒng)中日常核算數(shù)據(jù)進行實時跟蹤、監(jiān)督來實現(xiàn)，如果財務核算系統(tǒng)的處理出現(xiàn)背離界限或參數(shù)的情況，監(jiān)控程序會自動向審計人員發(fā)出預警信號或消息。
2.4 建立企業(yè)財務內部管控模式，促進企業(yè)財務體系不斷完善
建立企業(yè)財務內部管控模式，能夠使企業(yè)內部財務體系得到完善。首先，要對會計制度加以完善，對會計人員日常的基礎工作進行規(guī)范，對財務加強內部控制，可建立會計主管、核算、稽核、綜合分析、錄入、制單、保管檔案、出納等各項工作崗位，如果是中小型企業(yè)則可簡化上述崗位，但也要建立會計和出納崗位，避免由會計一個人全權負責的情況發(fā)展。其次，還要制定各個崗位的作業(yè)指導意見，使各崗位能夠明確自己工作的職責以及作業(yè)程序、衡量標準等，還可建立崗位考核以及崗位輪換制度，加強并提高會計人員職業(yè)素養(yǎng)，使財務內控的監(jiān)督管理能力有效發(fā)揮。在這樣的條件下，企業(yè)財務內部管控模式才能逐步建立，并使得財務系統(tǒng)不斷完善。
3 結 論
企業(yè)財務管理內部控制可以保護企業(yè)資產(chǎn)安全、保證會計信息的真實和準確、降低企業(yè)經(jīng)營成本以及提高資金利用率。企業(yè)只有在完善的內部控制制度的大環(huán)境下，才能進行更為科學有效的財務管理活動，加強對財務過程的監(jiān)督和控制，促使企業(yè)財務管理水平不斷提升，才能規(guī)避企業(yè)的財務風險，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
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