晉升機(jī)制是指員工由較低層級(jí)職位上升到較高層級(jí)職位的過(guò)程。眾所周知，勞動(dòng)分工是提高效率的手段之一，于是在企業(yè)內(nèi)部就按照專業(yè)劃分為許多職系，這些職系又被分為許多職位，這些職位形成層級(jí)系列，于是就有了晉升的條件。企業(yè)需要評(píng)價(jià)員工，看其是否能晉升到高—層級(jí)的職位上去。

陽(yáng)光為員工提供三大職級(jí)發(fā)展序列，它們分別是管理序列、專業(yè)序列和銷售序列，在專業(yè)序列內(nèi)還設(shè)有若干子序列，在任一通道、任一序列上，員工均可獲得晉級(jí)和晉升的機(jī)會(huì)。具體的晉級(jí)、晉升辦法，在公司內(nèi)部均通過(guò)明確規(guī)章制度予以明確并實(shí)施。

1、員工三大發(fā)展通路：

管理通路

銷售通路

專業(yè)技術(shù)通路

2、員工三大成長(zhǎng)平臺(tái)：

制式培訓(xùn)體系

網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)

指導(dǎo)人制度

3、員工三大培養(yǎng)目標(biāo)：

培養(yǎng)管理人員為最能創(chuàng)造價(jià)值的人

培養(yǎng)銷售人員為最值得信賴的人

培養(yǎng)理賠服務(wù)人員為最誠(chéng)實(shí)可靠的人

2.3.2 培訓(xùn)機(jī)會(huì)

陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)始終將人才視為企業(yè)生存發(fā)展之本，堅(jiān)持“聚業(yè)內(nèi)人才，納業(yè)外賢士”的“聚人”思想，并以陽(yáng)光文化確立實(shí)施“引人、選人、育人”的人才戰(zhàn)略，聚集并培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的業(yè)內(nèi)外專業(yè)人才。

吸引與培養(yǎng)，使用與發(fā)展，管理與關(guān)愛(ài)……

陽(yáng)光將幫助員工成長(zhǎng)視為應(yīng)盡的責(zé)任，建立并不斷完善員工培訓(xùn)體系，實(shí)施員工成長(zhǎng)計(jì)劃和指導(dǎo)人制度，實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)與員工職業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，成為培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀職業(yè)化人才的典范。

落實(shí)到具體的工作中，我們希望員工除了能夠分享公司成長(zhǎng)的收益外，也能夠得到自身價(jià)值的增值。因此，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)把 “制式培訓(xùn)”、“E-learning系統(tǒng)”、“指導(dǎo)人制度”作為員工三大學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

所有學(xué)生將接受來(lái)自公司高層管理人員、資深專家和外部培訓(xùn)師所帶來(lái)的職前培訓(xùn)、陽(yáng)光文化禮儀、產(chǎn)品知識(shí)、公司運(yùn)作、管理技能等制式化培訓(xùn)；在輪崗鍛煉計(jì)劃中，除IT外，學(xué)生將有機(jī)會(huì)赴機(jī)構(gòu)進(jìn)行3-6個(gè)月的實(shí)訓(xùn)。指導(dǎo)人會(huì)按照公司“指導(dǎo)人制度”的要求安排對(duì)大家的工作中各項(xiàng)事宜提供幫助和指導(dǎo)。

此外，晉階培訓(xùn)、高級(jí)管理人員培訓(xùn)等旨在為未來(lái)發(fā)展助力的培訓(xùn)也是整個(gè)培訓(xùn)體系中的重要部分。陽(yáng)光正在致力于不斷完善公司培訓(xùn)組織架構(gòu)、培訓(xùn)管理體系和通暢的員工發(fā)展體系，建設(shè)一個(gè)真正意義上的學(xué)習(xí)型組織，打造一座培養(yǎng)專業(yè)人才和職業(yè)經(jīng)理人的陽(yáng)光大學(xué)，使員工在陽(yáng)光得到最好的職業(yè)化訓(xùn)練。