2.3.2培訓機會

高層管理人員

培訓目的：

目的在于提升高層管理人員的國際視野、戰(zhàn)略思維能力和領導素質(zhì)。

培訓效益：

1、培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，理解公司任何一個部門的行動對整個公司的影響；

2、使您獲得變革的力量，并幫助您的企業(yè)順利實施成功的變革；

3、導入新的管理理念與思維，提高對經(jīng)營管理環(huán)境的敏感度。

培訓項目名稱：

企業(yè)全面經(jīng)營決策技能訓練

與成功有約的七個習慣

企業(yè)融資收購與兼并

變革的力量-領導力

變革管理

英語口語

培訓方式：沙盤演示、實戰(zhàn)模擬、講授+討論

中層管理人員

培訓目的：

目的在于提升中層管理人員的創(chuàng)新能力、領導能力和溝通能力。

培訓效益：

1、理解執(zhí)行公司經(jīng)營策略的重要性，并掌握執(zhí)行策略所需要的思維方式、知識與技巧；

2、掌握正確的溝通技巧，學會跟顧客、合作方和競爭對手建立良性關；

3、幫助您在企業(yè)經(jīng)營中恰當運用管理和領導兩種藝術。

培訓項目名稱：

情景領導

高績效會議

溝通與協(xié)調(diào)

領導魅力與有效激勵技巧

全面提升經(jīng)營能力

創(chuàng)意思考方法

培訓方式：角色扮演、互動式、討論式、講授、沙盤演示、實戰(zhàn)模型

后備人才

培訓目的：

目的在于提升后備人才的業(yè)務素質(zhì)、管理素質(zhì)，為企業(yè)的人才梯隊建設作好準備。

培訓效益：

1、了解自己的心態(tài)，并樹立正面的心態(tài)；

2、學習如何進行時間管理，提高個人工作績效；

3、理解作為員工與作為經(jīng)理角色定位的不同，走出角色轉(zhuǎn)換的第一步；

4、提升員工的業(yè)務能力及對公司生意的了解程度。

培訓項目名稱：

非營銷人員的營銷培訓

明確經(jīng)理人的角色定位

基本經(jīng)營及解決問題技術的運用

領導與指導下屬的技術

培養(yǎng)正面的心態(tài)與積極的工作態(tài)度

個人成效與時間管理

“五一”走訪市場

溝通與非權(quán)威性影響技巧

商務談判與演講技巧

團隊建設

培訓方式：講授+互動，討論、體驗式市場調(diào)研、角色扮演、戶外拓展

基層管理人員

培訓目的：

目的在于提升基層管理人員的崗位技能、知識水平，了解基礎管理知識。

培訓效益：

1、掌握如何制定目標，并進行有效管理；

2、有效運用績效對目標進行評估，進行改善提升績效；

3、了解自我激勱的方法與技巧，克服在工作和生活中遇到的障礙；

4、掌握基層管理人員的職責與定位；

5、加強對“三五三工程”的認識。

培訓項目名稱：

“三五三工程”行動綱要

新任主管之角色任務

目標與績效管理

計劃于執(zhí)行管理

自我激勵技巧

自我管理

培訓方式：講授+討論、互動、體驗

1、掌握企業(yè)的基本情況；

2、提高對企業(yè)文化的理解和認同；

3、全面了解企業(yè)管理制度；

4、熟悉公司產(chǎn)品知識。

培訓項目名稱：

企業(yè)文化與規(guī)章制度

企業(yè)員工行為規(guī)范

崗位職責與工作要領

部門工作實習產(chǎn)品知識簡介

培訓方式：宣貫、講授+體驗、實戰(zhàn)式

畢業(yè)生

培訓目的：

目的在于讓畢業(yè)生熟悉公司的基本概況；掌握基本的職業(yè)道德和素養(yǎng)、工作技能、盡快融入企業(yè)。

培訓效益：

1、知曉企業(yè)員工的行為規(guī)范；

2、培養(yǎng)積極正面的心態(tài)；

3、實現(xiàn)從校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變；

4、了解公司產(chǎn)品及相應的崗位技能。

培訓項目名稱：

美的發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)文化、戰(zhàn)略遠景、規(guī)章制度、產(chǎn)品、工作流程

職業(yè)工作者應有的精神、心態(tài)和道德

職業(yè)化發(fā)展的生涯規(guī)劃與團隊雙贏

職業(yè)工作者如何進行自我管理

團隊建設

車間輪訓

培訓方式：講授+參觀、體驗、戶外拓展、實戰(zhàn)式