項(xiàng)目管理制度經(jīng)典（15篇）
隨著社會不斷地進(jìn)步，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的項(xiàng)目管理制度，歡迎閱讀與收藏。
項(xiàng)目管理制度1
為加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基本建設(shè)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，完善建設(shè)程序，規(guī)范建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化支出管理，增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控能力，依據(jù)《政府采購法》《招投標(biāo)辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)辦法，特制定高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建項(xiàng)目管理制度。
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位指管委會舉辦的獨(dú)立核算的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、中心（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、獨(dú)立核算的分院、衛(wèi)職校等。
一、管理范圍
凡基層醫(yī)療衛(wèi)生單位當(dāng)年的各類建筑物、構(gòu)筑物及其附屬設(shè)施的大修、改建、擴(kuò)建、土建和安裝、道路建設(shè)、園林綠化等各類工程項(xiàng)目均屬于本制度的管理范圍。
二、管理原則
1.先規(guī)劃后建設(shè)原則。凡需要新建、改建、擴(kuò)建的房屋都必須符合高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展長期規(guī)劃，并作為立項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目定點(diǎn)的依據(jù)，經(jīng)充分論證分析，報(bào)相關(guān)部門并嚴(yán)格審批后方可施工。
2.計(jì)劃管理的原則。凡下達(dá)投資計(jì)劃的基建項(xiàng)目，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃下達(dá)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模和總體投資實(shí)施建設(shè)工作，各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目資金專戶管理，�？顚Ｓ�。
3.重大事項(xiàng)審批原則。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)重大事件，如立項(xiàng)計(jì)劃、政府招標(biāo)采購計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結(jié)算審批等必須經(jīng)基建領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，由單位負(fù)責(zé)人報(bào)衛(wèi)生計(jì)生局審批，獲得同意后，方可啟動實(shí)施。
4項(xiàng)目法人代表負(fù)責(zé)制原則。實(shí)行基建項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目法人代表負(fù)責(zé)制，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目的法定代表人，對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)政策，以及建設(shè)行政部門的規(guī)章制度，實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)，確保項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量。
三、項(xiàng)目申報(bào)
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向衛(wèi)生局申報(bào)基建項(xiàng)目時(shí)，必須提交項(xiàng)目可行性報(bào)告、項(xiàng)目申請書和工程預(yù)算書，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和工程預(yù)算書必須把項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性和資金來源及投資效益進(jìn)行分析、闡述，并附相關(guān)的圖紙、圖表。
四、項(xiàng)目的實(shí)施
1、項(xiàng)目的招投標(biāo)
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位在得到項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)后，要落實(shí)專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工作，包括地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)、預(yù)算、土建安裝、裝飾、道路建設(shè)、綠地等工程項(xiàng)目，合同金額達(dá)到30萬元必須實(shí)行公開招投標(biāo)，2萬元至30萬元以內(nèi)的可采取邀請招投標(biāo)，2萬元以下的項(xiàng)目可由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導(dǎo)小組自行組織議標(biāo)。
公開招投標(biāo)指以公開招標(biāo)公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標(biāo)，投標(biāo)人不少于7家。邀請招投標(biāo)是指以投標(biāo)邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標(biāo)，投標(biāo)人不少于3家。
公開招投標(biāo)項(xiàng)目由衛(wèi)生計(jì)生局和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位共同確定施工招標(biāo)小組成員，然后委托具有政府采購基建招標(biāo)資格的中介機(jī)構(gòu)實(shí)施招投標(biāo)。邀請招投標(biāo)項(xiàng)目由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的`能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。投標(biāo)單位的資質(zhì)等具體事項(xiàng)，由招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)根據(jù)國家法規(guī)，確定項(xiàng)目招標(biāo)方式（即公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)），以及編制招標(biāo)文件、標(biāo)底、投標(biāo)邀請書等相關(guān)文書。
衛(wèi)生院應(yīng)在6月內(nèi)完成招投標(biāo)、合同簽訂、領(lǐng)取施工許可
證和開工建設(shè)等工作。
2、項(xiàng)目實(shí)施原則
嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事�；窘ㄔO(shè)程序是指立項(xiàng)、定點(diǎn)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、交付使用的整個(gè)建設(shè)過程都必須有先后次序的原則
必須嚴(yán)格依法發(fā)包，凡符合政府采購的工程項(xiàng)目，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴(yán)格按照《政府采購法》等有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行政府采購，依法確定實(shí)施單位。
必須嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人及院長簽字后方可實(shí)施。
必須嚴(yán)格執(zhí)行施工許可制度、工程質(zhì)量監(jiān)督制度、工程監(jiān)理制度、竣工驗(yàn)收制度，工程中的重要工序和環(huán)節(jié)不可隨意更改。
五、竣工決算
必須執(zhí)行工程決算審計(jì)制度�；�(xiàng)目工程竣工后30日內(nèi)，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)整理工程決算所需的資料，并對提供相關(guān)資料的真實(shí)性、合法性、完整性全權(quán)負(fù)責(zé)�；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目竣工決算是反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果的文件，辦理交付項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)，各單位法人代表要嚴(yán)格把關(guān)。
項(xiàng)目管理制度2
一、目的
規(guī)范工程維修人員維修工作。
二、適用范圍
適用于xx嘉園管理處維修值班人員的值班管理。
三、職責(zé)
1、工程部維修人員嚴(yán)格執(zhí)行維修管理制度。
2、工程部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
四、工作流程
1、維修工接到業(yè)主維修及服務(wù)的需求后,必須在10分鐘內(nèi)安排相關(guān)維修技術(shù)人員到現(xiàn)場實(shí)施維修。
2、維修工到現(xiàn)場后,要做到:
2.1自覺維護(hù)公司及業(yè)主的權(quán)益,不做損害公司名譽(yù)的事情;
2.2不能不懂裝懂,遇到疑難問題要如實(shí)、詳細(xì)地向工程維修部匯報(bào)并請求支援解決。
2.3維修工進(jìn)入現(xiàn)場維修時(shí),應(yīng)主動征詢業(yè)主意見,盡量恢復(fù)維修前的原貌原樣,如有改動,應(yīng)征詢業(yè)主的同意方可進(jìn)行。
2.4維修工進(jìn)入現(xiàn)場維修時(shí),應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)檢測,判斷出發(fā)生故障的原因。嚴(yán)禁盲目安裝或亂拆亂裝,造成不必要的返工。
2.5維修工進(jìn)行維修時(shí),要把有影響的物品遮蓋、包扎好(用塑料布廢報(bào)紙等)。盡量使噪音降到最低限度。
2.6維修工作完成后,維修工應(yīng)及時(shí)清掃工作場地:小的工作垃圾裝入塑料袋內(nèi),大的.工作垃圾(如泥沙、磚頭、紙箱等)要搬到附近的垃圾桶邊上。用干凈的抹布擦拭弄臟了的各部位(如桌椅、墻壁、地面等)�；謴�(fù)各物品的原來狀態(tài)(位置)。
2.7全部工作完成后,維修工要試驗(yàn)維修后的效果給業(yè)主看,試驗(yàn)次數(shù)不少于3次;同時(shí)要給業(yè)主講解應(yīng)注意的事項(xiàng),如果業(yè)主有不滿意的地方(合理的要求),則應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改直至業(yè)主滿意為止。
2.8確認(rèn)一切正常后,維修工應(yīng)禮貌地請業(yè)主在《維修通知單》上簽名確認(rèn)。如果業(yè)主對此次維修收費(fèi)(如屬有償服務(wù)項(xiàng)目)有異議,維修工應(yīng)根據(jù)有關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主作出詳盡的解釋,消除業(yè)主不必要的疑慮。
2.9維修工離開業(yè)主單位現(xiàn)場時(shí),應(yīng)禮貌地謝謝業(yè)主支持、配合與諒解。
2.10維修工回到工程維修部及時(shí)做好維修記錄
2.11客服中心三日內(nèi)進(jìn)行回訪。
項(xiàng)目管理制度3
一、目的
規(guī)范給排水管理，確保給排水系統(tǒng)暢通。
二、適用范圍
適用于xx嘉園管理處維修值班人員的值班管理。
三、職責(zé)
1、工程部給排水人員嚴(yán)格執(zhí)行給排水管理制度。
2、工程部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
四、工作流程
1、給排水的.申請報(bào)裝業(yè)主/用戶應(yīng)向工程維修部提供房屋給排水圖及資料，當(dāng)現(xiàn)有給排水設(shè)施不能滿足業(yè)主/用戶需求時(shí)，工程維修部應(yīng)通知業(yè)主/用戶，并協(xié)助與給排水部門協(xié)商解決。
2、停水處理
在接到供水部門的停水通知后，管理處應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)及時(shí)通知業(yè)主/用戶并做好記錄；當(dāng)事故停水時(shí)，工程維修部應(yīng)及時(shí)組織搶修并通知業(yè)主/用戶，同時(shí)做好記錄。
3、緊急情況處理
a、緊急情況時(shí)，工程維修部應(yīng)立即采取措施并組織實(shí)施搶修，同時(shí)與給排水部門聯(lián)系，并及時(shí)通知業(yè)主/用戶，做好有關(guān)記錄。
b、嚴(yán)格按照物業(yè)管理實(shí)施方案中相應(yīng)應(yīng)急管理要求進(jìn)行事故處理。
c、工程維修部制訂給排水設(shè)施的日常和定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)檢查和督促實(shí)施情況。
項(xiàng)目管理制度4
為了確保大市場房屋、設(shè)施、設(shè)備的正常使用與安全,使業(yè)主/經(jīng)營戶有一個(gè)安全、方便的經(jīng)營及生活環(huán)境,使房屋、設(shè)備管理達(dá)到物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),特制定本規(guī)定,望各商戶與業(yè)主積極支持,互相配合,共同遵守。
一、保護(hù)市場設(shè)備、設(shè)施,愛護(hù)公物。
二、禁止亂拉、亂搭、亂接電線與管道,如確實(shí)需要,須向物業(yè)公司書面申請,經(jīng)批準(zhǔn)后相關(guān)人員方可安裝施工。
三、嚴(yán)禁使用電爐等超負(fù)荷電器設(shè)備。
四、大市場內(nèi)所有公共部位區(qū)禁止搭建和改建,不得占用公共場地作為經(jīng)營場地。
五、如電氣故障、線路障礙、衛(wèi)生設(shè)備漏水等,及時(shí)報(bào)修,請維修人員及時(shí)維修,望用戶配合。修理后請?jiān)诰S修單上簽字認(rèn)可,商戶如有特殊需要,請與物業(yè)公司及時(shí)聯(lián)系。
六、大市場內(nèi)所有配套設(shè)施,如路燈、消防栓、機(jī)電設(shè)備、電表、水表、園林綠化、廣場、上下水管道,沉淀井、化糞池、公廁等,不得移動、拆遷,如人為造成損壞,應(yīng)由損壞者負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償,對責(zé)任人加以處罰。
七、相鄰房屋維修時(shí),商戶應(yīng)予以支持配合,不得以任何理由阻礙維修工作。
八、愛護(hù)市場公共部位(如屋頂、外墻面、走廊通道、設(shè)備機(jī)房)及公共設(shè)施、設(shè)備(如上下水管道、供電線路/通訊線路、供暖管道、照明、消防設(shè)施、綠地、道路、路燈、溝渠、池井、廣場公廁、視頻監(jiān)視器等)。人為損壞照價(jià)賠償。
項(xiàng)目管理制度5
職位描述：
工作職責(zé):
1、完成新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品包裝的評估與檢測（含自檢和發(fā)外檢測）；
2、按要求完成包裝實(shí)驗(yàn)室常規(guī)管理工作（安全管理、參觀接待、設(shè)備維護(hù)、樣品管理、審計(jì)等）；
3、負(fù)責(zé)新實(shí)驗(yàn)室的規(guī)劃、建設(shè)及常規(guī)人員培訓(xùn)；
4、統(tǒng)籌或參與包裝實(shí)驗(yàn)室相關(guān)制度的回顧及更新，新制度的制定；
5、統(tǒng)籌或參與現(xiàn)有包材測試方法的'回顧及更新，新方法的制定；
6、完成上司安排的其他安排。
職位要求:
1、熟悉健康食品、日化產(chǎn)品、養(yǎng)生產(chǎn)品常規(guī)包材類型及表面處理工藝；
2、熟悉行業(yè)常用的包材驗(yàn)證方法及測試標(biāo)準(zhǔn)；
3、熟悉常規(guī)包裝設(shè)備操作及維護(hù)；
4、熟悉實(shí)驗(yàn)室日常管理。
項(xiàng)目管理制度6
項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度旨在確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，通過嚴(yán)格的管理流程和責(zé)任分配，保障項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以實(shí)現(xiàn)。該制度涵蓋了從項(xiàng)目啟動到驗(yàn)收的全過程，包括但不限于以下幾個(gè)方面：
1.項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
2.施工過程中的'質(zhì)量管理
3.質(zhì)量檢查與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
4.不合格處理及預(yù)防措施
5.員工培訓(xùn)與績效考核
6.質(zhì)量文檔管理
內(nèi)容概述：
1.項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制：明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)規(guī)范，確保設(shè)計(jì)符合客戶需求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.施工過程中的質(zhì)量管理：監(jiān)控施工進(jìn)度，執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保施工材料、工藝和設(shè)備符合質(zhì)量要求。
3.質(zhì)量檢查與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立明確的質(zhì)量檢查點(diǎn)，執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收流程，保證工程成果達(dá)標(biāo)。
4.不合格處理及預(yù)防措施：對質(zhì)量問題及時(shí)反饋，分析原因，采取糾正措施，并預(yù)防類似問題再次發(fā)生。
5.員工培訓(xùn)與績效考核：定期進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，將質(zhì)量表現(xiàn)納入員工績效考核，提升團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理水平。
6.質(zhì)量文檔管理：記錄質(zhì)量管理過程，保存相關(guān)文件，便于追蹤和審計(jì)。
項(xiàng)目管理制度7
為提高公司車輛使用效率、節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，保障工作正常開展與車輛正常運(yùn)行，經(jīng)公司研究決定，辦公室負(fù)責(zé)管理所有機(jī)動車輛，具體規(guī)定如下：
一、車輛使用范圍
1、根據(jù)車輛使用范圍的不同，公司車輛分為辦公用車與項(xiàng)目用
車兩類：
1.1
辦公用車指由辦公室日常安排調(diào)度的車輛。
1.2
項(xiàng)目用車指公司有針對性的派駐某個(gè)項(xiàng)目使用的車輛。
2、辦公用車的使用范圍：
2.1
公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車。
2.2
公司業(yè)務(wù)用車。
2.3
攜帶現(xiàn)金較多的工作用車。
2.4
重要會議或集體重大活動用車。
2.5
其他緊急情況用車。
3、項(xiàng)目用車的使用范圍：
3.1
用于項(xiàng)目材料采購、工程、銷售等業(yè)務(wù)。
二、車輛調(diào)度
1、辦公用車的調(diào)度：
1.1
統(tǒng)一由辦公室主任或車管人員負(fù)責(zé)派遣調(diào)度。用車人員應(yīng)做
好《出車記錄表》的登記。
1.2
業(yè)務(wù)用車人員提前提出用車申請，以便辦公室合理安排車輛。如多個(gè)部門同時(shí)申請用車，辦公室有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急統(tǒng)籌安排車輛，用車人員不得因無公車使用而延誤工作。
1.3
公司領(lǐng)導(dǎo)急用車可直接通知駕駛員出車，駕駛員在出車前或
1.0 目的
為了規(guī)范項(xiàng)目部車輛管理，提高項(xiàng)目部車輛使用效率，滿足公務(wù)用車需求；降低出車事故率，保證車輛及出行安全；充分利用現(xiàn)有車輛資源，減少經(jīng)費(fèi)開支，特制定本規(guī)定。
2.0 范圍
項(xiàng)目部
3.0 職責(zé)
3.1 行政部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有車輛的統(tǒng)一管理。
3.2 項(xiàng)目部的車輛由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)配。
3.3 責(zé)任人負(fù)責(zé)車輛的`具體使用及養(yǎng)護(hù)。
4.0 內(nèi)容
4.1 項(xiàng)目部車輛原則上由行政部統(tǒng)一管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目車輛的調(diào)配。
4.2 新項(xiàng)目的開工，公司行政部將根據(jù)項(xiàng)目的具體情況配置車輛。
4.3 項(xiàng)目部內(nèi)部用車，每次外出時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并根據(jù)需要及車輛調(diào)度情況做用車統(tǒng)籌安排。
4.4 每次出車前及出車后，應(yīng)及時(shí)，準(zhǔn)確做好出車?yán)锍虜?shù)登記。
4.5 駕駛員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)配安排，嚴(yán)格按照派車規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出車，不得私自用車或擅自將車輛借給他人使用，一經(jīng)查實(shí)，寫出書面檢討，并予以行政處罰。如發(fā)生責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失，駕駛員應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
4.6 駕駛員是車輛的主要責(zé)任人，必須保證車輛安全，定期按規(guī)定對車輛進(jìn)行日常保養(yǎng)；保證行車安全，嚴(yán)禁酒后駕車及無照駕車或?qū)④囕v借與不相干人等使用。
4.7 私車公用，車主需到公司行政部登記備案，并根據(jù)《項(xiàng)目車輛管理辦法》的規(guī)定對該車輛在項(xiàng)目部產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)后方能報(bào)銷；車輛報(bào)銷的費(fèi)用僅含車輛正常使用的油費(fèi)、過路費(fèi)、維修及日常保養(yǎng)費(fèi)用,年審、保險(xiǎn)費(fèi)用由車主承擔(dān)。
4.8 出車完畢，車輛必須停放在項(xiàng)目部規(guī)定地點(diǎn)，鑰匙交還項(xiàng)目部。嚴(yán)禁異地停放，并采取必要的防盜措施。
4.9 油卡及粵通卡充值辦理，應(yīng)按公司制定標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)月財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)公布數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；項(xiàng)目部如有情況特殊需要增加油費(fèi)，需提交油卡增值書面申請報(bào)總經(jīng)理審批。
4.10 駕駛員必須隨時(shí)掌握車況，定期按規(guī)定對車輛進(jìn)行保養(yǎng)、修理、使其處于良好的性能狀態(tài)。
4.11私車公用的車輛，公司將安排定點(diǎn)車輛維修中心對其進(jìn)行評估，再由行政部經(jīng)理核定后，制定該車輛的維修定額。
4.12 車輛維修前應(yīng)由駕駛員填寫維修申請單，注明修理范圍、更換機(jī)件項(xiàng)目及修理費(fèi)用預(yù)算等，由項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字后送修。如果超出維修內(nèi)容或超出車輛固定維修金額發(fā)生的費(fèi)用，公司不給予報(bào)銷。
4.13 駕駛員外出行車或停車時(shí)，必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁違章、違規(guī)行駛或停放。駕駛員因自身原因違反交通法規(guī)，罰款由駕駛?cè)俗孕谐袚?dān)。因公發(fā)生違章，駕駛員與公司各承擔(dān)50%的罰款。因公發(fā)生交通責(zé)任事故，查明原因，視發(fā)生情況的輕重給予處理；車輛調(diào)配發(fā)生異動，期間的車輛違章罰款及繳費(fèi)手續(xù)由用車人負(fù)責(zé)。
4.14 車輛購置后必須及時(shí)購買保險(xiǎn)，除附表中車輛保險(xiǎn)由公司承擔(dān)外，其余車輛的全險(xiǎn)、強(qiáng)險(xiǎn)、商業(yè)險(xiǎn)、車船稅等保險(xiǎn)購買由車主自行承擔(dān)。
4.15 為完善行政部車輛管理檔案及了解車輛的使用情況，項(xiàng)目部每月5日前需將上月車輛產(chǎn)生的所有費(fèi)用報(bào)公司行政專員統(tǒng)計(jì)并錄入車輛管理系統(tǒng)。
4.16 油卡充值按月按定額以銀行轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行充值；外地項(xiàng)目部車輛油費(fèi)、過路費(fèi)、保養(yǎng)及維修費(fèi)則經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后采用實(shí)報(bào)實(shí)銷的方式。
4.17 因公車輛違章由車輛當(dāng)事人以個(gè)人報(bào)銷形式申請報(bào)銷，并說明原因；5.3 指定車輛的保險(xiǎn)由公司統(tǒng)一進(jìn)行購買和付款。
4.18 深圳市內(nèi)車輛保養(yǎng)、維修的費(fèi)用采用月結(jié)的方式付款；外地車輛則采用實(shí)報(bào)實(shí)銷的方式。
4.19 車輛調(diào)配、出車均應(yīng)填寫《用車登記表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，根據(jù)車輛調(diào)配實(shí)際情況給予安排。
4.20 行政部不定時(shí)進(jìn)行記錄核查。
5.0 其他
5.1 本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
5.2 本制度自簽發(fā)批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。
6.0 附件
《用車申請登記表》
《車輛維修申請表》
項(xiàng)目管理制度8
醫(yī)院項(xiàng)目管理制度是一種規(guī)范醫(yī)院各類項(xiàng)目從啟動到結(jié)束全過程的管理規(guī)則，旨在確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、資源有效利用以及項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。它涵蓋了項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評估等各個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)：明確項(xiàng)目的'目標(biāo)、預(yù)期成果、預(yù)算和時(shí)間表，經(jīng)過審批后正式立項(xiàng)。
2. 團(tuán)隊(duì)組建：確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員，分配職責(zé)和任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效。
3. 規(guī)劃與設(shè)計(jì)：詳細(xì)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
4. 執(zhí)行與控制：按照計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目，定期進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量和成本的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整偏差。
5. 溝通協(xié)調(diào)：建立內(nèi)部溝通機(jī)制，確保信息暢通，處理好內(nèi)外部關(guān)系。
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對措施，降低項(xiàng)目失敗的可能性。
7. 結(jié)項(xiàng)評估：項(xiàng)目完成后，進(jìn)行全面的成果評估和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。
項(xiàng)目管理制度9
在社會發(fā)展不斷提速的今天，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度豎家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理制度，希望對家有所助。
第一章 總 則
1、為加強(qiáng)學(xué)校建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)工作，提高項(xiàng)目管理水平，保證建設(shè)計(jì)劃順利實(shí)施，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)章制度，特制定寧鄉(xiāng)縣學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理制度。
2、建設(shè)計(jì)劃以提高全縣教育發(fā)展水平為目標(biāo)，以加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、完善內(nèi)部管理為保障，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，通過建設(shè)，使項(xiàng)目學(xué)校成為省、市、縣的示范、提高質(zhì)量的示范和辦出特色的示范。
3、建設(shè)計(jì)劃堅(jiān)持“省市引導(dǎo)、縣級政府為主、教育局實(shí)施”的原則，采取縣政府、縣教育局和項(xiàng)目學(xué)校分級管理的方式，以學(xué)校管理為基礎(chǔ)，縣級政府管理為主。同時(shí)，各部門、單位和社會有關(guān)方面有效參與和支持。
4、實(shí)施建設(shè)計(jì)劃所需資金主要由縣政府統(tǒng)籌。地方財(cái)政安排相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)予以支持。
第二章 管理職責(zé)
5、由教育局制定項(xiàng)目建設(shè)的總體規(guī)劃和規(guī)范要求，制定項(xiàng)目管理辦法等，對項(xiàng)目建設(shè)過程中的重問題進(jìn)行決策。主要履行以下職責(zé)：
(一)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指導(dǎo)建設(shè)計(jì)劃的相關(guān)工作;
(二)制定相關(guān)政策、管理規(guī)定和績效考核辦法等;
(三)組織專家復(fù)核地方上報(bào)的項(xiàng)目學(xué)校名單、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案和任務(wù)書及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展報(bào)告等;
(四)按計(jì)劃組織開展政策發(fā)布、業(yè)務(wù)咨詢和培訓(xùn)等工作;
(五)建立項(xiàng)目建設(shè)信息采集與績效監(jiān)控系統(tǒng)，開展年度績效考評工作;
(六)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)項(xiàng)目學(xué)校的項(xiàng)目建設(shè)工作，組織開展調(diào)研督查、年度檢查、項(xiàng)目驗(yàn)收、掛牌表彰、成果宣傳等。
6、縣人民政府是項(xiàng)目實(shí)施的地方行政主管部門，主要履行以下職責(zé)：
(一)按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，組織本地區(qū)項(xiàng)目學(xué)校的申報(bào)、評審和推薦工作;
(二)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督本地區(qū)項(xiàng)目學(xué)校的`項(xiàng)目建設(shè)工作，監(jiān)督本地區(qū)項(xiàng)目學(xué)校按項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書完成建設(shè)任務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題;
(三)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌落實(shí)和籌集項(xiàng)目學(xué)校的建設(shè)資金，對建設(shè)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督，確保�？顚Ｓ�;
(四)向省市相關(guān)部門報(bào)送本地區(qū)項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)展報(bào)告和項(xiàng)目完成總結(jié)性報(bào)告。
7、縣教育局是項(xiàng)目學(xué)校的主管單位，主要履行以下職責(zé)：
(一)按照上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，指導(dǎo)所屬學(xué)校進(jìn)行項(xiàng)目申請，確保落實(shí)相關(guān)政策;
(二)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查所屬項(xiàng)目學(xué)校的項(xiàng)目工作，監(jiān)督項(xiàng)目學(xué)校定期進(jìn)行自查，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題;
(三)按要求向省、市教育主管部門和縣人民政府、發(fā)改、財(cái)政等部門報(bào)送所屬項(xiàng)目學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)展報(bào)告和項(xiàng)目完成總結(jié)性報(bào)告。
8、項(xiàng)目學(xué)校法人代表為項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督人。項(xiàng)目學(xué)校應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)本校項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施、管理和檢查等工作，接受教育、人力資源社會保障、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門對項(xiàng)目實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控、檢查和審計(jì)。
第三章 申報(bào)評審與組織實(shí)施
9、申報(bào)評審工作按照省、市教育部門公布的年度建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行，包括核定申報(bào)指標(biāo)、預(yù)審?fù)扑]、組織復(fù)核、統(tǒng)一社會公示、正式發(fā)文公布等環(huán)節(jié)。
(一)縣政府、發(fā)改、財(cái)政、教育等部門核定申報(bào)指標(biāo)年度申報(bào)的項(xiàng)目學(xué)校控制數(shù)。
(二)地方預(yù)審?fù)扑]。教育局組織項(xiàng)目學(xué)校按照省、市教育部門和縣政府、發(fā)改、財(cái)政等部門有關(guān)文件要求，上報(bào)申報(bào)材料，提出基本建設(shè)思路、初步設(shè)想和計(jì)劃方案�？h政府、發(fā)改、財(cái)政等部門組織專家對項(xiàng)目學(xué)校的申報(bào)材料進(jìn)行預(yù)審，確定本地區(qū)擬推薦申報(bào)的項(xiàng)目學(xué)校，統(tǒng)一報(bào)至上級主管部門。
(三)縣政府、發(fā)改、財(cái)政等部門組成專家組，根據(jù)學(xué)校建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目學(xué)校遴選基本條件，對各地推薦申報(bào)的項(xiàng)目學(xué)校申報(bào)材料進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)需要對項(xiàng)目學(xué)校申報(bào)信息進(jìn)行現(xiàn)場核查。
(四)統(tǒng)一公示。復(fù)核結(jié)束后，在報(bào)紙或媒體、網(wǎng)站上公布擬立項(xiàng)支持的項(xiàng)目學(xué)校名單，公示期為7個(gè)工作日(法定節(jié)假日除外)，接受社會監(jiān)督和質(zhì)詢。
(五)正式發(fā)文公布。公示期滿后，教育局會同縣發(fā)改、財(cái)政等部門公布項(xiàng)目學(xué)校名單。
10、縣政府、發(fā)改、財(cái)政等部門根據(jù)已批準(zhǔn)項(xiàng)目學(xué)校的重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)等因素，下達(dá)財(cái)政專項(xiàng)資金總預(yù)算控制數(shù)及年度預(yù)算控制數(shù)�？h政府、發(fā)改、財(cái)政等部門據(jù)此組織項(xiàng)目學(xué)校及其舉辦者制定項(xiàng)目建設(shè)方案，并填寫項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書，以及制定相應(yīng)的保障措施和管理辦法。
11、教育局協(xié)同發(fā)改、審記、財(cái)政等部門組織專家對修訂后的項(xiàng)目建設(shè)方案和任務(wù)書進(jìn)行評審論證，復(fù)核并將通過評審論證的項(xiàng)目建設(shè)方案和任務(wù)書報(bào)送上級主管部門，達(dá)到要求的予以批復(fù)。批復(fù)后，正式啟動項(xiàng)目建設(shè)工作。
12、項(xiàng)目單位按照上級批復(fù)的項(xiàng)目建設(shè)方案和任務(wù)書，組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)方案和任務(wù)書一經(jīng)審定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目建設(shè)過程中一般不得自行調(diào)整。如確需調(diào)整的，項(xiàng)目單位須報(bào)經(jīng)縣政府、發(fā)改、財(cái)政等部門核準(zhǔn)后，由省縣政府、發(fā)改、財(cái)政等部門核定。
第四章 資金管理
13、縣人民政府負(fù)責(zé)統(tǒng)籌落實(shí)和籌集項(xiàng)目學(xué)校的建設(shè)資金，對建設(shè)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督，確保�？顚Ｓ�
14、項(xiàng)目學(xué)校應(yīng)統(tǒng)籌安排使用不同渠道的專項(xiàng)資金，科學(xué)、規(guī)范、合理地編制本校建設(shè)項(xiàng)目的總預(yù)算及年度預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目學(xué)校綜合預(yù)算的組成部分，應(yīng)納入學(xué)校總體預(yù)算。
15、項(xiàng)目學(xué)校要嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)方案和任務(wù)書提出的目標(biāo)組織項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和本辦法的規(guī)定，加強(qiáng)資金管理。專項(xiàng)資金當(dāng)年結(jié)余，可結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用，不得挪作他用。
16、專項(xiàng)資金按財(cái)政管理制度的有關(guān)規(guī)定辦理支付，納入項(xiàng)目學(xué)校財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，并設(shè)置單賬簿進(jìn)行明細(xì)核算，�？顚Ｓ�、專賬管理。
17、凡納入政府采購的支出項(xiàng)目，必須按照《中華人民共和國政府采購法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過招投標(biāo)、集中采購等規(guī)范程序后方可列支。
18、凡使用財(cái)政性資金形成的資產(chǎn)，均為國有資產(chǎn)。項(xiàng)目學(xué)校應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)管理，合理使用。
第五章 監(jiān)督檢查與驗(yàn)收
19、建立省市監(jiān)督檢查、地方監(jiān)管和項(xiàng)目學(xué)校自我監(jiān)測的三級監(jiān)控考核體系，對項(xiàng)目學(xué)校建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施實(shí)行事前科學(xué)論證、事中監(jiān)控指導(dǎo)、事后效益評價(jià)的全過程審核、監(jiān)控和考核。
(一)縣教育局負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，檢查和監(jiān)督項(xiàng)目學(xué)校的建設(shè)進(jìn)展情況，及時(shí)解決建設(shè)過程中的問題。
(二)縣財(cái)政切實(shí)履行各項(xiàng)資金及政策支持承諾，確保項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量與進(jìn)度。
(三)項(xiàng)目學(xué)校負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)日常工作和過程管理，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，建立管理責(zé)任制和績效考評機(jī)制。
20、在計(jì)劃實(shí)施過程中有下列行為之一的，可視其情節(jié)輕重給予警告、中止或取消項(xiàng)目等處理。
(一)編報(bào)虛假申報(bào)信息，騙取項(xiàng)目學(xué)校建設(shè)權(quán);
(二)項(xiàng)目執(zhí)行不力，未開展實(shí)質(zhì)性的建設(shè)工作;
(三)擅自改變項(xiàng)目總體目標(biāo)和主要建設(shè)內(nèi)容;
(四)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用不符合有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定;
(五)無違規(guī)行為，但無正當(dāng)理由未完成項(xiàng)目總體目標(biāo)延期兩年未驗(yàn)收的;
(六)其他違國家法律法規(guī)和本制度規(guī)定的行為。
21、項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目學(xué)校應(yīng)撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，由縣政府、發(fā)改、財(cái)政等部門初審后，向省、市教育主管部門申請項(xiàng)目驗(yàn)收�？偨Y(jié)報(bào)告的內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目建設(shè)基本情況，建設(shè)目標(biāo)任務(wù)完成情況和成效，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)度，對其他地區(qū)和學(xué)校進(jìn)行示范、帶動和輻射的成效，以及專項(xiàng)資金預(yù)算執(zhí)行情況和使用效果，資金管理情況與存在的問題等。
項(xiàng)目管理制度10
獎(jiǎng)懲班級管理制度是教育管理中的重要組成部分，旨在通過激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)態(tài)度。該制度涵蓋了日常行為規(guī)范、學(xué)習(xí)成績、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，旨在營造一個(gè)積極、有序、和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。
內(nèi)容概述：
1. 行為規(guī)范：規(guī)定學(xué)生的日常行為準(zhǔn)則，如尊重他人、遵守紀(jì)律、愛護(hù)公共財(cái)物等。
2. 學(xué)習(xí)成績：評價(jià)學(xué)生的`學(xué)術(shù)表現(xiàn)，包括課堂參與、作業(yè)完成、考試成績等。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：鼓勵(lì)學(xué)生積極參與集體活動，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力。
4. 創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力：表彰在創(chuàng)新項(xiàng)目、活動策劃等方面展現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新思維。
5. 表揚(yáng)與懲罰：設(shè)立明確的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，如表揚(yáng)信、獎(jiǎng)學(xué)金、職務(wù)晉升與扣分、警告等。
項(xiàng)目管理制度11
1、消防控制中心實(shí)行全天24小時(shí)專人輪流值班制；
2、控制中心的輪值人員必須具備高度的警覺性和高度的`責(zé)任心，能熟練操作設(shè)備；
3、值班人員在控制中心不準(zhǔn)吸煙、喝酒、會客，不準(zhǔn)進(jìn)行其他與工作無關(guān)的活動；
4、值班人員在工作期間不得擅自離開工作崗位，如有特殊情況，應(yīng)由其他輪值人員頂替方可離開；
5、控制中心操作手柄（按鈕）每日作一次手動操作檢查；
6、消防控制中心的設(shè)備外觀不附有灰塵為合格；
7、控制中心的設(shè)備出現(xiàn)故障當(dāng)班人員無法排除時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間報(bào)告管理處主任，聯(lián)系技術(shù)人員前往維修；
8、控制中心出現(xiàn)報(bào)警信號，首先打電話至報(bào)警部位查明真假情況，如若誤報(bào)，立即消除；如發(fā)現(xiàn)異常情況或火警，先通知值班保安員，同時(shí)報(bào)告管理處主任。事故處理完畢后，填寫信號發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、真假、結(jié)論等記錄。
9、每班當(dāng)值人員都要填寫控制設(shè)備的運(yùn)行記錄，運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)誤報(bào)時(shí)應(yīng)填寫其時(shí)間、地點(diǎn)等，以方便查明原因；
10、控制中心的記錄材料屬設(shè)備檔案資料，應(yīng)長期保存；
11、每月控制中心以書面形式將本月的設(shè)備運(yùn)行情況報(bào)告管理處主任并存檔。
項(xiàng)目管理制度12
在工地要注意安全，項(xiàng)目管理少不了大大小小的制度和規(guī)定，小編為大家整理了項(xiàng)目日常管理制度大全，拿走不謝！
質(zhì)量管理制度
1.積極貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量保證體系，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。
2．開工前，組織相關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證計(jì)劃，做到符合實(shí)際，切實(shí)可行。在施工中，任何人不得私自變更圖紙，因建設(shè)單位要求變更的必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位和上級技術(shù)主管部門同意，在簽發(fā)技術(shù)核定單后方可進(jìn)行變更，并進(jìn)行簽證。
3．認(rèn)真做好各級技術(shù)交底工作，讓所有的施工人員懂得施工工藝、技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到“人人抓質(zhì)量管理、個(gè)個(gè)懂施工規(guī)范、彼彼皆精益求精”，努力打造優(yōu)良工程。
4．加強(qiáng)進(jìn)場材料的質(zhì)量管理，工程材料進(jìn)場后必須認(rèn)真做好復(fù)試工作，堅(jiān)決禁止使用劣質(zhì)商品和不合格的材料。
5．經(jīng)常組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和上海市建委關(guān)于工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工和檢查驗(yàn)收，同
時(shí)加強(qiáng)對職工質(zhì)量意識和操作技能的教育和培訓(xùn)，努力提高工程質(zhì)量。
6．項(xiàng)目部對每層每道工序都必須組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，工程處技監(jiān)科除定期進(jìn)行質(zhì)量檢查外，還不定期地進(jìn)行專項(xiàng)檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正和督促整改。各施工班組認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢及驗(yàn)收工作，并作好記錄，以便存檔備查。
7．各棟號施工員負(fù)責(zé)各施工管轄范圍的放線、測量和質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等，并將各項(xiàng)資料記錄及時(shí)送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽證，然后交資料員存檔。
8．各單位工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收應(yīng)在項(xiàng)目部自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)請工程處和質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行核驗(yàn)。
9．認(rèn)真做好工程技術(shù)資料的收集、整理工作，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、不弄虛作假。
10．認(rèn)真做好計(jì)量器具和測量儀器的管理工作，計(jì)量測量器具必須定期檢驗(yàn)，專人負(fù)責(zé)保管使用。砂漿、混凝土等攪拌要嚴(yán)格按級配比進(jìn)行配料，禁止估料、約料。
11．工程施工期間必須對工程質(zhì)量進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕各類質(zhì)量通病的發(fā)生。
12．做好成品保護(hù)工作，各類材料應(yīng)做到誰使用，誰清理，保持整齊、清潔。
13．積極推行“三新”科技，吸取合理化建議，調(diào)動廣大職工狠抓質(zhì)量的積極性，確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
計(jì)量和測量管理制度
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和鄭州市關(guān)于計(jì)量測量工作的若干規(guī)定。
2．測量計(jì)量器具應(yīng)分類建立臺帳，并由專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、送檢。
3．選用合理的測量方法和正確使用測量儀器，不得在陰雨天氣使用儀器，如因?qū)嶋H需要使用，必須有有效的防護(hù)措施。
4．認(rèn)真做好測量記錄，做到完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，禁止弄虛作假。
5．發(fā)現(xiàn)測量器具和計(jì)量器具失準(zhǔn)，應(yīng)立即上報(bào)，并送達(dá)上海市指定的檢驗(yàn)中心進(jìn)行維修校正。
6．由于保管、保養(yǎng)或使用不當(dāng)而引起的計(jì)量和測量器具損壞，當(dāng)事人按價(jià)賠償。
7．不準(zhǔn)使用未編號、不合格或超過檢驗(yàn)使用周期的計(jì)量測量器具。
8．施工現(xiàn)場水準(zhǔn)測量基準(zhǔn)點(diǎn)的測設(shè)，應(yīng)根據(jù)上海市測繪院提供的水準(zhǔn)高程點(diǎn)進(jìn)行測量，并引測到施工現(xiàn)場，設(shè)置標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)。
9．沉降觀測應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和上海市有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置和定期觀測。在沉降觀測中，如發(fā)現(xiàn)明顯不均勻沉降情況，應(yīng)立即向上級匯報(bào)，以便及時(shí)采取有效控制措施。
10．單位工程的測量定位由施工員放線，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理通知建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位復(fù)核并辦理簽證手續(xù)。
11．及時(shí)整理、編輯好各項(xiàng)測量結(jié)果，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱后交資料員歸檔保存。
12．砂漿、混凝土等調(diào)和材料的配料必須準(zhǔn)確，級配人員必須及時(shí)提供配比數(shù)據(jù)，并根據(jù)氣候情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，監(jiān)督配料的準(zhǔn)確性，禁止進(jìn)行估料約料。
級配間管理制度
1．嚴(yán)格按國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試塊的取樣、制作、保養(yǎng)、送檢以及對混凝土坍落度的測試。
2．級配間所使用的模具必須標(biāo)準(zhǔn)，所有模具必須經(jīng)過河南省指定的計(jì)量檢測單位檢驗(yàn)合格后方可使用。
3．級配間操作人員必須持證上崗，非操作人員不得入內(nèi)。
4．試塊填實(shí)壓光后，其表面用硬標(biāo)記注明工程部位、日期、強(qiáng)度等級等，試塊記錄應(yīng)與施工日記相吻合。
5．試塊制作后二十四小時(shí)必須拆模，并放入標(biāo)養(yǎng)室養(yǎng)護(hù)。
6．級配間經(jīng)常通風(fēng)，保持整潔，試塊按日期標(biāo)識依次放置，模具要及時(shí)清理、保養(yǎng)并分類排放整齊。
7．做好拆模試塊的單獨(dú)制作并及時(shí)送檢，保證模板拆除安全有充分的理論依據(jù)。
試塊養(yǎng)護(hù)室管理制度
1．試塊養(yǎng)護(hù)室必須保持清潔，各類試塊應(yīng)分類排放整齊。
2．混凝土、砂漿試塊制作后，應(yīng)在終凝前用鐵釘刻寫制作日期、工程部位、設(shè)計(jì)強(qiáng)度等，并分類養(yǎng)護(hù)。
3．試塊拆除的試模必須清理干凈，涂油保養(yǎng)，并分類排放整齊。
4．養(yǎng)護(hù)室的溫度控制在 20±3℃，相對濕度大于 90%，并每日定時(shí)做好記錄。
5．混凝土試件達(dá)到一定強(qiáng)度后，放入不流動的水槽中進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)水槽中的溫度控制在 20±2℃，試件間應(yīng)留有空隙，水面應(yīng)高出試件上平面 2cm。
6．試塊拆模及搬運(yùn)時(shí)應(yīng)小心謹(jǐn)慎，不得損壞棱角，以保證試驗(yàn)中能真實(shí)反映結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。
7．混合砂漿試塊不得放在養(yǎng)護(hù)池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，應(yīng)放在養(yǎng)護(hù)架上養(yǎng)護(hù)。
8．非養(yǎng)護(hù)室工作人員未經(jīng)許可，不得進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室內(nèi)。
質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度
1．工程所采購的材料必須有檢驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證等，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試送檢，堅(jiān)決杜絕假冒偽劣商品的介入。
2．隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)詳細(xì)填寫被驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程名稱、軸線、規(guī)格和數(shù)量，如有必要，應(yīng)列出簡圖或作出說明。
3．每次驗(yàn)收的隱蔽工程項(xiàng)目如符合設(shè)計(jì)要求的，參加驗(yàn)收人員要及時(shí)簽名，并由主驗(yàn)單位（建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位）在驗(yàn)收意見欄內(nèi)填寫“符合設(shè)計(jì)要求”字樣，不得使用非肯定或模棱兩可的語句進(jìn)行填寫。
4．每道分部分項(xiàng)工程結(jié)束，班組必須先進(jìn)行自檢，并填寫自檢表，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收，未驗(yàn)收的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序的施工。
5．工程處每月兩次由主任或技監(jiān)科長掛帥，組織對各項(xiàng)目部工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查，并不定期地組織質(zhì)量抽查，所查出的問題開具整改單責(zé)令整改，并定期進(jìn)行整改情況復(fù)查。項(xiàng)目部未按要求進(jìn)行整改的，工程處將處以經(jīng)濟(jì)處罰，直至整改符合要求。
6．項(xiàng)目部每周一次由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥組織質(zhì)量檢查，所查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改并作好詳細(xì)記錄。
7．項(xiàng)目部質(zhì)量員及時(shí)對各分部項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并及時(shí)通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位核驗(yàn)。
8．各棟號施工員必須進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，并及時(shí)做好質(zhì)量評定，每天所檢查的質(zhì)量情況必須在施工日記中反映出來。
9．中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)前，項(xiàng)目部必須組織全面驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)工程處復(fù)驗(yàn)，然后再上報(bào)質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收。
回訪維修工作制度
1．定期對保修期工程使用過程中的質(zhì)量成本和信息進(jìn)行收集、反饋、處理，使我們的服務(wù)工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。
2．派專職管理人員經(jīng)常與用戶及使用單位取得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，同時(shí)將存在問題和維修情況進(jìn)行匯集總結(jié)，以研究施工中的對策，防止類似質(zhì)量問題的再次發(fā)生。
3．接到報(bào)修信息后，派專職人員及時(shí)到現(xiàn)場查看核實(shí)，分析原因，明確責(zé)任，確定維修時(shí)間。
4．回訪人員對住戶必須熱情服務(wù)，認(rèn)真做好解釋工作，言語要文明，舉止要文雅，態(tài)度要誠懇。必須協(xié)同技監(jiān)科制定維修方案和措施，并與住戶通氣，在得到住戶首肯后及時(shí)派人維修，同時(shí)對維修人員進(jìn)行保修交底和技術(shù)指導(dǎo)。
5．對于重大的質(zhì)量返修工程，如修理規(guī)模和費(fèi)用較大，必須報(bào)工程處進(jìn)行處理。
6．項(xiàng)目部定期匯總工程回訪單中用戶的建議和意見，并會同工程處技監(jiān)科進(jìn)行分析、研究、總結(jié)和處理。
質(zhì)量資料收集管理制度
1．項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)對工程資料進(jìn)行收集、整理、編目及保存。
2．上級檢查時(shí)，必須及時(shí)提供工程資料并進(jìn)行釋疑。
3．工程資料的編目必須完整，字跡清楚，內(nèi)容真實(shí)，不修正涂改，不弄虛作假，并確保及時(shí)性、連貫性。
4．變更工程必須及時(shí)核定，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收手續(xù)要齊全。
5．所有驗(yàn)收項(xiàng)目簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多簽，驗(yàn)收檢查必須先定量，后定性，禁止用不確定的語言或模棱兩可的語句進(jìn)行定性評定。
6．工程資料的裝訂要成冊，封面要齊全，目錄要清楚，禁止散落或混肴不清。
7．施工員必須每日記好施工日記，日記中必須詳細(xì)記錄施工日期、氣候、氣溫、施工人數(shù)、施工內(nèi)容、質(zhì)量安全情況以及當(dāng)日驗(yàn)收項(xiàng)目、檢查項(xiàng)目和文明施工情況等。
8．工程資料在工程竣工后必須立即上交工程處檔案室保存。
質(zhì)量管理處罰制度
1．在市有關(guān)部門組織的質(zhì)量大檢查中被通報(bào)批評一次，罰項(xiàng)目經(jīng)理 20xx 元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 300 元。
2．在公司組織的質(zhì)量大檢查中被通報(bào)批評一次，罰項(xiàng)目經(jīng)理 1000 元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 200 元。
3．在工程處每月組織的兩次定期質(zhì)量檢查或不定期的抽查中，如因質(zhì)量問題造成罰款，項(xiàng)目部承擔(dān) 70%，其余 30%分別由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān) 30%，主要管理責(zé)任人承擔(dān) 30%，其他管理人員分擔(dān) 40%。
4．在分部項(xiàng)工程核驗(yàn)中不能一次性驗(yàn)收通過的，罰項(xiàng)目經(jīng)理 800 元，罰直接管理責(zé)任人 500 元。
5．進(jìn)場材料的質(zhì)保資料必須齊全，由保管員送交資料員，期限為 7 天，過期者一次罰保管員 200 元。如材料員未能及時(shí)提供或采購無質(zhì)保資料的材料商品，一次罰材料員 200 元。
6．如因施工員交底不清造成大面積返工和審圖不清造成無法彌補(bǔ)的損失，一次罰施工員 500 元，并承擔(dān)施工材料和人工損失的 20%。
7．不及時(shí)做好施工日記記錄和相關(guān)資料的拖延，一次罰當(dāng)事人 100 元。
8．未能完成上級下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)和創(chuàng)建目標(biāo)，罰項(xiàng)目經(jīng)理 5000 元，施工員20xx 元，質(zhì)量員 3000 元，主要責(zé)任人下崗，其他管理人員每人罰 500 元。
9．班組長和職工因違反質(zhì)量管理制度和造成質(zhì)量問題，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場處罰，所罰款項(xiàng)直接從班組當(dāng)月任務(wù)單上扣除，由班組長分解到各責(zé)任人。
安全生產(chǎn)管理制度
1．項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)具體工作，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進(jìn)行安全教育、檢查、評比，切實(shí)做到抓生產(chǎn)必須抓安全。
2．建立安全保證體系，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)，組織編制安全保證計(jì)劃，制定管理目標(biāo)和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責(zé)，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
3．教育全體職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確指導(dǎo)思想，經(jīng)常利用會議、板報(bào)、宣傳欄等多種形式對職工進(jìn)行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)程教育，使廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進(jìn)生產(chǎn)，安全帶動效益。
4．施工員或棟號負(fù)責(zé)人是本管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人，必須做好安全技術(shù)交底工作，確保做到誰安排生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進(jìn)行一次安全交底，班組長接受交底后必須傳達(dá)到每一名工人，并做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié)，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。
5．制定定期檢查制度，明確安全檢查內(nèi)容，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實(shí)、查安全設(shè)施、查機(jī)電設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用等，并落實(shí)整改措施，及時(shí)消除事故隱患，防止事故發(fā)生，確保施工安全生產(chǎn)。
6．堅(jiān)持事故“三不放過”的原則，發(fā)生事故必須及時(shí)上報(bào)，對舉報(bào)重大安全隱患者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時(shí)教育處罰，對造成后果的要追究其當(dāng)事人的責(zé)任，對于造成特別嚴(yán)重后果的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)司法部門追究其刑事責(zé)任。
7．杜絕違章指揮和違章作業(yè)，因管理不善所造成的責(zé)任事故，要追究其管理人員的責(zé)任。
8．施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不得安置家屬和小孩。
9．及時(shí)收集、編制、整理各項(xiàng)安全資料，接受上級有關(guān)部門的檢查驗(yàn)收，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
10．積極完成工程處下達(dá)的創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)，完善安全保證體系，確保安保體系的認(rèn)證通過，努力創(chuàng)建標(biāo)化工地和文明工地。
安全教育制度
為保證安全生產(chǎn)，使每一位職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，增強(qiáng)安全防護(hù)意識，特制定如下制度：
一．新吸收或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)入崗操作，每一位職工都必須建立三級安全教育卡和勞動保護(hù)教育卡。
二．特殊工種工人必須經(jīng)主管部門培訓(xùn)，通過考試合格后，方可持證上崗，并及時(shí)參加復(fù)證。
三．要結(jié)合職工的勞務(wù)合同的安全責(zé)任書，每年年初對全員進(jìn)行一次安全理論知識和實(shí)踐操作水平的考核，并建立考核成績檔案。對考試不合格的予以重復(fù)教育，并進(jìn)行補(bǔ)考，再不合格者將予以淘汰。
四．職工上崗后，工程處及項(xiàng)目部每月至少不少于兩次組織對職工進(jìn)行操作規(guī)程、操作技能教育，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況以及季節(jié)性、節(jié)假日等情況，對職工進(jìn)行經(jīng)常性教育。
五．安全教育的主要內(nèi)容：
1．貫徹黨和國家關(guān)于安全工作的方針、政策、法令和規(guī)定。
2．安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
3．機(jī)電和各種安全技術(shù)操作規(guī)程。
4．施工生產(chǎn)中的危險(xiǎn)及要害部位的防范以及事故教訓(xùn)和預(yù)防措施。
5．塵毒的危害和防護(hù)。
6．執(zhí)行公司、項(xiàng)目部和班組三級安全教育。
7．文明施工和職業(yè)衛(wèi)生教育。
安全檢查制度
1．公司每季度由總經(jīng)理掛帥，組織科室主任、工程師、并抽調(diào)各工程處科級以上技術(shù)人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，所查結(jié)果與各工程處年度經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)掛鉤。
2．工程處每月兩次對各項(xiàng)目部進(jìn)行全面安全檢查，并組織項(xiàng)目之間互查、復(fù)查、循環(huán)查，所查結(jié)果與項(xiàng)目部各級管理人員年度綜合考核掛鉤。
3．公司、工程處不定期的進(jìn)行突擊檢查，對所查出的隱患問題提出整改意見，項(xiàng)目部必須立即組織整改，不整改或整改不合格的，將追究項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。
4．項(xiàng)目部每月三次（十天一次，逢十檢查）組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對工地內(nèi)的'腳手架、施工用電、臨邊洞口防護(hù)、消防、機(jī)械設(shè)備、文明衛(wèi)生、綜合治安、防護(hù)用品使用等進(jìn)行全面檢查，并對隱患問題落實(shí)整改措施，對嚴(yán)重違反安全紀(jì)律和安全規(guī)章制度的人員進(jìn)行當(dāng)場處理，同時(shí)，將檢查結(jié)果列入班組月考核。
5．項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工員、綜合管理員及相關(guān)管理人員，每日對工地進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象，立即責(zé)令整改和處罰，嚴(yán)重問題責(zé)令停工，直至整改合格為止。
6．項(xiàng)目部由安全負(fù)責(zé)人組織，根據(jù)工地實(shí)際情況，對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行不定期的專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、重點(diǎn)部位檢查和風(fēng)、雨、雪、霜后的防范檢查。
7．各班組長每天除進(jìn)行班前交底外，還必須做到：作業(yè)前檢查工人勞動防護(hù)用品的佩戴情況，班中檢查工人的安全操作情況，班后檢查安全防護(hù)用品的回收整理情況，以確保安全操作的可靠性和安全防護(hù)設(shè)施的有效性。
8．每一位工人必須自覺遵守安全紀(jì)律，檢查自身的作業(yè)環(huán)境，杜絕違章作業(yè)，確保萬無一失。
安全管理處罰制度
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，消除隱患，防止事故的發(fā)生，以保證安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的管理人員、班組和個(gè)人，依據(jù)本制度實(shí)施處罰。
1．在市區(qū)級有關(guān)部門組織的安全大檢查中被通報(bào)批評一次，罰項(xiàng)目經(jīng)理 20xx元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 300 元。
2．在公司組織的安全大檢查中被通報(bào)批評一次，罰項(xiàng)目經(jīng)理 1000 元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 200 元。
3．在工程處每月組織的兩次定期檢查或不定期的抽查中，如因安全或文明施工問題造成罰款，項(xiàng)目部承擔(dān) 70%，其余 30%分別由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān) 30%，主要管理責(zé)任人承擔(dān) 30%，其他管理人員分擔(dān) 40%。
4．班組長和職工因違反安全管理制度和造成隱患事故，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場處罰。
5．未能完成上級下達(dá)的安全管理目標(biāo)和創(chuàng)建目標(biāo)，罰項(xiàng)目經(jīng)理 4000 元，施工員 20xx元，安全員 3000 元，其他管理人員每人罰 1000 元。
6．對各類安全違章者，工程處或項(xiàng)目部管理人員根據(jù)處罰規(guī)定開具罰款通知單，罰款直接轉(zhuǎn)帳，各項(xiàng)目部所罰的個(gè)人違章款項(xiàng)，直接從當(dāng)月任務(wù)單上扣除，班組長必須協(xié)同執(zhí)行并分解到各責(zé)任人。
7．凡個(gè)人（包括領(lǐng)導(dǎo)和管理人員）被罰款后，不得以任何形式給予補(bǔ)貼或報(bào)銷。
8．工程處罰款，由工程處統(tǒng)一研究支配。
9．本罰款規(guī)定，只適用于一般違章行為，對情節(jié)嚴(yán)重、造成不良后果的違章者，可給予重罰和行政處分，直至追究法律責(zé)任。
安全防火工作制度
1．貫徹執(zhí)行中華人民共和國《消防法》，遵循“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，做好工地防火工作。
2．由安全員掛帥，成立義務(wù)消防隊(duì)，并制定消防工作職責(zé)，對義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行消防技能培訓(xùn)，保證其有組織、有紀(jì)律、有戰(zhàn)斗力。
3．焊接氣割操作要嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，防止火星、焊渣飛濺而引起火災(zāi)。焊接作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)時(shí)，必須派專人監(jiān)護(hù)。
4．嚴(yán)禁在工地木工間、油庫、氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品區(qū)域內(nèi)吸煙、明火，對違章者嚴(yán)肅處理，并承擔(dān)一切后果。
5．木工間要做到成品堆放整齊，廢品木屑要日做日清、誰做誰清，禁止焚燒廢料垃圾，工地內(nèi)配備必要的消防器材和設(shè)施，做到既能防火，又能撲滅初起的火災(zāi)。
6．氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)分類堆放，不準(zhǔn)同庫。乙炔瓶和氧氣瓶與明火之間的距離應(yīng)保持
在 10 米以上，兩瓶之間的使用距離必須保持在 5 米以上。
7．附近如有與明火作業(yè)點(diǎn)相抵觸的物品（如油漆、汽油等），不允許燒焊或明火作業(yè)。
8．焊接時(shí)，如對周圍環(huán)境不熟（如該處能否動用明火、有無易燃易爆物品等），不能焊割作業(yè)。
9．照明燈要適應(yīng)周圍環(huán)境特點(diǎn)，一些發(fā)熱燈具與可燃物要保持一定的安全距離，嚴(yán)禁使用電爐和煤油爐。
10．保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁將用過的易燃廢料以及油棉紗等任意亂丟，必須集中存放，妥善處理。
11．集體宿舍每天必須配備二盆以上安全水，禁止亂扔煙頭，禁止臥床吸煙，禁止使用太陽燈烘衣被或取暖。
12．合理地按規(guī)范要求布置滅火器材，定期對滅火器材進(jìn)行檢查保養(yǎng)和更換藥劑，保證其可靠有效。
13．一旦發(fā)生火情，立即組織滅救，特大火情及時(shí)報(bào)警，并保護(hù)好現(xiàn)場。
14．建立防火檔案，確保防火措施行之有效，保證工地防火工作的進(jìn)行。
機(jī)械設(shè)備安全管理制度
1．必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量保證體系中機(jī)械設(shè)備管理職能要素，建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳，健全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理職責(zé)。
2．新購機(jī)械設(shè)備必須由項(xiàng)目部申請，工程處安全設(shè)備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購置的設(shè)備必須具有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷許可證，并附有檢驗(yàn)報(bào)告和相關(guān)文件資料，經(jīng)工程處安全設(shè)備科驗(yàn)收確認(rèn)后方可購進(jìn)使用，并及時(shí)建立新的臺帳。
3．項(xiàng)目部之間調(diào)配的機(jī)械設(shè)備必須完好，附件配件齊全，由項(xiàng)目安全設(shè)備管理員到現(xiàn)場驗(yàn)收確認(rèn)后方可調(diào)進(jìn)，并辦理交接手續(xù)。
4．大型機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸，必須先編制施工方案，經(jīng)公司審批后方可進(jìn)行。裝拆工作由公司大型機(jī)械安裝隊(duì)進(jìn)行。大型機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，必須組織自檢，并報(bào)公司驗(yàn)收，由公司安全設(shè)備科報(bào)河南省檢測部門檢測，在取得合格證后方可正式啟動使用。大型設(shè)備的安裝拆卸資料必須報(bào)公司和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門備案。
5．中小型機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸工作由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，安裝完畢后自行驗(yàn)收，并做好相關(guān)驗(yàn)收檢查記錄，部分驗(yàn)收檢查資料報(bào)上級部門存檔。
6．必須根據(jù)工地現(xiàn)場的具體情況和特點(diǎn)合理配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養(yǎng)人員。
7．大型機(jī)械操作人員必須經(jīng)河南省有關(guān)部門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作證后方可獨(dú)立作業(yè)，并按時(shí)驗(yàn)證復(fù)證。中小型機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)公司指定的培訓(xùn)部門培訓(xùn)合格取證后方可持證上崗。
8．進(jìn)一步提高操作人員的高度責(zé)任心的操作技術(shù)本領(lǐng)，作業(yè)人員必須遵守操作規(guī)程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效地掌握機(jī)械設(shè)備性能特點(diǎn)并具有一定的設(shè)備維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和能力。機(jī)械設(shè)備使用中一定要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)必須遵循“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
9．項(xiàng)目部安全設(shè)備管理人員必須定期對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底，并根據(jù)不同的作業(yè)特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行針對性的安全交底。操作人員必須進(jìn)行例行檢查和保養(yǎng)，并作好機(jī)械臺班運(yùn)行例保記錄。禁止違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)內(nèi)容和設(shè)備狀態(tài)危及設(shè)備和人身安全時(shí)，操作人員有權(quán)拒絕作業(yè)，現(xiàn)場管理人員必須立即予以制止并采取有效措施進(jìn)行控制處理。
10．現(xiàn)場施工機(jī)械實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗位”的責(zé)任制，禁止無證作業(yè)。
11．項(xiàng)目部必須組織對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和專項(xiàng)檢查，對危險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，并建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳，及時(shí)反饋機(jī)械設(shè)備使用情況和性能狀況，以保證機(jī)械設(shè)備的使用安全，防止設(shè)備事故的發(fā)生。
腳手架檢查驗(yàn)收制度
1．必須按現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) JGJ130—20xx、J84—20xx《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行腳手架的搭拆、使用、驗(yàn)收和檢查。附著式腳手架必須按上海市建委 DGJ08—905—99《建筑施工附著升降腳手架安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行搭拆、使用、驗(yàn)收和檢查。
2．所有腳手架搭設(shè)之前必須先編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)公司技術(shù)部門審批后方可進(jìn)行搭設(shè)工作。
3．腳手架搭設(shè)前，必須對基礎(chǔ)部分進(jìn)行勘察驗(yàn)收，確保地基的承載力能滿足腳手架高度搭設(shè)要求，地基加固部位必須做隱蔽工程驗(yàn)收。
4．腳手架搭設(shè)人員必須經(jīng)河南省勞動部門培訓(xùn)考核，取得操作證后方可上崗作業(yè)，提升架等特殊類型腳手架搭設(shè)人員還必須持有河南省建委頒發(fā)的架子工上崗證，并定期驗(yàn)證復(fù)證。
5．腳手架搭設(shè)驗(yàn)收工作應(yīng)分階段進(jìn)行，每搭設(shè) 3—5 步進(jìn)行一次驗(yàn)收，進(jìn)入裝飾階段再進(jìn)行一次全面檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后必須掛牌。提升架等特殊類型腳手架在自身驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，還必須報(bào)建委檢測部門進(jìn)行檢測，取得合格證后方可正式啟用。
6．項(xiàng)目部每十天組織一次對腳手架進(jìn)行定期安全檢查，項(xiàng)目安全員不定時(shí)地進(jìn)行腳手架巡視檢查和組織相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查，施工棟號施工員必須不間斷地對腳手架進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行解決處理，絕不留下任何遺留問題和隱患。
7．搭設(shè)完畢經(jīng)驗(yàn)收合格的腳手架，由搭設(shè)班組移交給施工負(fù)責(zé)人員進(jìn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)，并辦理移交手續(xù)，雙方簽字認(rèn)可。一旦進(jìn)行交接后，施工員必須委派專人對腳手架進(jìn)行巡視維護(hù)保養(yǎng)工作，確保腳手架的安全使用。
8．腳手架拆除，項(xiàng)目部必須派管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，并詳細(xì)做好監(jiān)控記錄。
倉庫防火制度
1．不準(zhǔn)攜帶火種入庫。
2．不準(zhǔn)在庫房內(nèi)使用電熨斗、電烙鐵、電爐、電熱器具和液化氣、煤氣。
3．不準(zhǔn)在庫房內(nèi)設(shè)置各類加工場，禁止在庫房內(nèi)吸煙。
4．不準(zhǔn)在庫房內(nèi)架設(shè)臨時(shí)電線和使用 60W 以上的白熾燈，使用有鎮(zhèn)流器的燈具，應(yīng)將鎮(zhèn)流器安裝在庫房外。
5．不得在倉庫內(nèi)存放油棉紗、油手套等物品。
6．要將各類物資分類、限額存放。
7．要將堆放的物品留有頂、燈、墻、柱、垛等防火間距。
8．要認(rèn)真檢查物資堆放的安全情況，離庫時(shí)要切斷電源，關(guān)閉門窗。倉庫要按防火規(guī)定配備足夠數(shù)量的滅火器材。
9．要熟練掌握所儲存物資的性質(zhì)和防火滅火知識，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，能熟練使用滅火器材，并及時(shí)參加滅救工作。
安全資料收集管理制度
1．安全資料的編制整理必須符合 DBJ08—903—98《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立和實(shí)施》的有關(guān)規(guī)定，并與現(xiàn)場建立的安全保證體系實(shí)際相結(jié)合，實(shí)行規(guī)范化收集管理。
2．安全資料的編目要齊全、內(nèi)容要真實(shí)、字跡要清楚、填寫要及時(shí)、收集要認(rèn)真，要能如實(shí)地反映整個(gè)施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追朔性，及時(shí)上報(bào)安全工作總結(jié)、計(jì)劃和相關(guān)報(bào)表。
3．安全保證計(jì)劃的編制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必須加以控制。
4．安全資料的收集整理工作由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)，施工員必須及時(shí)提供安全技術(shù)交底記錄和安全監(jiān)控以及安全隱患評審處理記錄等，材料員、倉庫保管員必須及時(shí)提供合格材料供應(yīng)商的相關(guān)證明資料，以確保安全資料的完整性。
5．安全資料內(nèi)的相關(guān)驗(yàn)收檢查項(xiàng)目以及安全交底、交接手續(xù)等簽字必須齊全，禁止一人多簽或他人代簽，驗(yàn)收檢查結(jié)果及結(jié)論必須先定量、后定性，不得籠統(tǒng)語言，不得用含糊詞語加以修飾，不得用模棱兩可的結(jié)論。
6．除按安保體系編制要求外的相關(guān)資料必須進(jìn)行統(tǒng)一編目編號，要有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。
7．如在檢查中，資料員不能及時(shí)提供相關(guān)正確資料或資料不全以及相關(guān)人員未能及時(shí)提供歸檔資料等情況，項(xiàng)目部將對責(zé)任人實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。
貫標(biāo)認(rèn)證工作管理制度
1．進(jìn)一步貫徹和領(lǐng)會施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系貫標(biāo)認(rèn)證工作的重要性和必要性，建立項(xiàng)目部安全保證體系，認(rèn)真策劃和編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，確保行之有效，可操作性強(qiáng)。
2．及時(shí)申報(bào)安保體系的內(nèi)外審，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織對安全保證計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)行階段性評審，組織修訂并推出新版本。
3．內(nèi)外審時(shí)，所有要素管理職能人員必須到位，接受審核方的提問，并合理解釋疑問，止高調(diào)狡辯，強(qiáng)詞奪理，并能及時(shí)提供各種編制收集的資料，以便審核方論證。
4．審核時(shí)，項(xiàng)目管理人員必須帶領(lǐng)和陪同審核人員進(jìn)行現(xiàn)場觀察，對審核人員所提出的要求和建議進(jìn)行記錄，認(rèn)真聽取意見，進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)。
5．各管理和職能人員必須熟記自己的管理職責(zé)，接受審核時(shí)態(tài)度要認(rèn)真，要虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，努力提高自己的業(yè)務(wù)管理水平。
6．禁止用不正當(dāng)手段和欺騙隱瞞的方法來獲取認(rèn)證目的，不準(zhǔn)弄虛作假，要以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)來確保安全保證體系認(rèn)證工作的正常進(jìn)行和一次性通過。
材料采購管理制度
1．材料采購應(yīng)做到事先進(jìn)行控制，所采購的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等物資必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程設(shè)計(jì)和合同要求，所采購的材料必須有經(jīng)銷許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測報(bào)告和合格證等。
2．小型材料和低值易耗材料采購由需用人員填寫材料申購單，填寫內(nèi)容必須認(rèn)真詳細(xì)，規(guī)格、型號、數(shù)量必須齊全，經(jīng)項(xiàng)目保管員審核確認(rèn)、由項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購。
3．對于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周轉(zhuǎn)材料等大型物資的采購，必須先編制采購計(jì)劃表，并根據(jù)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批過的采購計(jì)劃中的要求與供應(yīng)商簽訂材料采購供應(yīng)合同。
4．大型材料采購之前，必須進(jìn)行合格供應(yīng)商的評價(jià)，并就產(chǎn)品目前質(zhì)量價(jià)格向工程處總保管進(jìn)行詢價(jià)。
5．采購合同的簽訂，內(nèi)容必須詳細(xì)，責(zé)任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，填寫好的采購合同必須送交工程處審閱后方可簽章。
6．大型材料采購前，必須收集相關(guān)供應(yīng)商的資質(zhì)證明，在同一質(zhì)量基礎(chǔ)上本著比價(jià)格、比信譽(yù)、比付款條件的原則就近采購。
7．項(xiàng)目經(jīng)理安排和督促倉庫保管員做好材料進(jìn)場前的準(zhǔn)備和進(jìn)場時(shí)的驗(yàn)收工作。
8．倉庫保管員必須做到質(zhì)保資料手續(xù)不全不收貨、規(guī)范數(shù)量不符合不收貨、質(zhì)量不合格不收貨，并做好當(dāng)日進(jìn)場材料的驗(yàn)收記錄。
9．甲供材料必須預(yù)先填報(bào)計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度需要，由項(xiàng)目保管員驗(yàn)收入庫后再進(jìn)行定量發(fā)放，禁止作業(yè)人員直接從甲方領(lǐng)料，從甲方所領(lǐng)材料必須由項(xiàng)目保管員簽字，其他人員簽字一律無效。
倉庫保管制度
1．倉庫內(nèi)應(yīng)保持整齊整潔，各類材料物品應(yīng)按化學(xué)成份、規(guī)格尺寸和存放條件分類放置保管，并做好標(biāo)識。
2．倉庫保管員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)倉儲知識，熟悉和掌握建筑材料的名稱、規(guī)格、用途和使用方法。
3．倉庫保管員必須做好入庫材料的保管保養(yǎng)工作，同時(shí)應(yīng)做好倉庫的通風(fēng)、防潮、防火、防盜方面的工作。
4．堅(jiān)決把好材料驗(yàn)收入庫關(guān)，做到規(guī)格不符不收、數(shù)量不足不收、質(zhì)量不好不收。
5．保管員應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員做好材料的檢測復(fù)試工作。
6．倉庫材料必須按品種存放，設(shè)標(biāo)志卡，做到整齊清潔，妥善保管，確保不短少、不損壞、不私借私吞、不腐朽變質(zhì)。如因保管不善所造成的損失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。
7．堅(jiān)持定額發(fā)料的原則，定額外的用料必須嚴(yán)格控制，不怕麻煩，不做老好人。
8．堅(jiān)持按月盤點(diǎn)，做到帳物卡相符，及時(shí)統(tǒng)計(jì)和匯總材料的庫存及消耗情況，做好月報(bào)工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。
9．周轉(zhuǎn)材料調(diào)拔時(shí)應(yīng)派專人丈量、點(diǎn)數(shù)、登記，做到準(zhǔn)確無誤。
10．材料進(jìn)場資料必須齊全，保管員需將質(zhì)保資料送項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，對不符合要求的產(chǎn)品有權(quán)拒收。
11．現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料要分類型、分規(guī)格堆放整齊，不得私拉亂損，必須專材專用。
12．項(xiàng)目之間調(diào)拔材料必須公平、公心，做到既不耍小心眼，又不讓集體財(cái)產(chǎn)無故流失，以確保工程處周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)帳目的準(zhǔn)確性。
材料收發(fā)制度
1．所有材料入庫，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行量質(zhì)驗(yàn)收，禁止估約。
2．除必須場地堆放的材料外，其它任何材料都必須入庫，場地堆放材料必須按指定的地方堆放整齊，不得散落和溢流。
3．必須堅(jiān)持定額發(fā)料制度，由項(xiàng)目施工員根據(jù)預(yù)算員提供的定額消耗表開具施工任務(wù)單，任務(wù)單中明確用料規(guī)格和數(shù)量，保管員根據(jù)任務(wù)單中的規(guī)格數(shù)量，視其用量可分批限量發(fā)料或一次性發(fā)料。
4．正常磨損的低值易耗品必須以舊換新，非正常磨損的必須講明損壞原因，由于不負(fù)責(zé)任所造成的損壞一律照價(jià)賠償。
5．無理由超用材料的，倉庫保管員必須從施工班組當(dāng)月任務(wù)單中相應(yīng)扣除。
6．管理人員領(lǐng)用材料和其它人情等用料必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意。
7．保管員在發(fā)出材料后必須立即過帳登記，并更改標(biāo)識卡，以求帳、物、卡相符
水泥庫管理制度
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方關(guān)于水泥保管使用的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
2．進(jìn)庫水泥必須按日期、標(biāo)號及品種分類堆放，重疊層數(shù)不得超過 10 包，距離周邊墻體不得小于 80cm，同時(shí)做好水泥每包重量的復(fù)稱工作。
3．保管員必須將進(jìn)庫日期、數(shù)量及時(shí)轉(zhuǎn)報(bào)試驗(yàn)員，并配合監(jiān)理和取樣員取樣、送檢。
4．保管員必須根據(jù)帳單和送樣的品種、規(guī)格，認(rèn)真做好掛牌標(biāo)識工作。
5．水泥必須在試驗(yàn)合格后使用，禁止混發(fā)亂用。
6．水泥一律憑工程任務(wù)單由保管員統(tǒng)一發(fā)放，使用水泥應(yīng)保持先進(jìn)庫的先用，后進(jìn)庫的后用，不得顛倒。
7．必須保持水泥庫內(nèi)整潔、清爽，無灑漏、無散落，地面干凈，并保證其數(shù)量的準(zhǔn)確性。
8．做好防潮工作，地板必須采取架空措施，防止乏潮。
9．水泥庫內(nèi)禁止存放其它材料或物品。
文明施工管理制度
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及河南省《建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定》和市建委關(guān)于《建設(shè)工程工地文明施工的若干規(guī)定》等，并貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中。
2．項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面實(shí)施工程文明施工生產(chǎn)，做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有整改、有評比，并與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T聯(lián)手共建，共同創(chuàng)造優(yōu)美的社會環(huán)境。
3．組織班組文明施工競賽活動，制定文明施工各項(xiàng)管理制度，落實(shí)各級文明施工責(zé)任制和各項(xiàng)措施，做到文明施工，人人有責(zé)。
4．對職工加強(qiáng)文明施工意識教育，做到責(zé)任到組、責(zé)任到人，隨時(shí)做好施工落手清工作。
5．消除污染，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，盡量避免夜間施工，如必須進(jìn)行夜間施工，必須提前到環(huán)保部門辦理《夜間施工許可證》，并張?zhí)裁窀媸�，盡力免除或降低噪音，及時(shí)清掃，防止污染。
6．積極配合市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保部門做好街道文明清理和道路清掃工作，遵守“七不規(guī)范”，接受市容監(jiān)督，保證文明施工的順利進(jìn)行，爭創(chuàng)文明工地。
7．施工中做好落手清工作，對落地混凝土、砂漿等要及時(shí)清理回收，保持作業(yè)面整潔。油漆、涂料、油灰等不得到處污染，禁止由室內(nèi)向外拋扔垃圾。
8．鋼管、扣件、安全網(wǎng)、木材、木板等應(yīng)按規(guī)格、長短分類堆放整齊，以便專材專用，禁止亂拉亂鋸。
9．鋼筋原材及成型鋼筋必須按型號、規(guī)格合理堆放于堅(jiān)實(shí)、平整的場地。
10．各類磚塊必須按規(guī)格品種堆放成垛，堆放高度不得超過側(cè)磚 18 層，砌塊堆放高度不得超過側(cè)放 5 層。砂石料必須砌擋隔墻，成小山型堆放，底腳要清，且無散落。石灰池保持清潔，無外溢、不灑滴。
11．工地內(nèi)施工污水排放必須經(jīng)過二級沉淀處理，不得將施工污水直接排入下水道。
12．做好門前責(zé)任區(qū)保潔工作，工地駛出車輛必須清洗，防止灰塵泥土污染路面。
13．積極搞好協(xié)調(diào)工作，協(xié)助城管部門清除門前責(zé)任區(qū)內(nèi)亂設(shè)攤、亂帖廣告等現(xiàn)象，經(jīng)常與環(huán)保、市容、街道等有關(guān)部門勾通聯(lián)系，接受社會監(jiān)督。
環(huán)境衛(wèi)生管理制度
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行河南省《環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》及河南省民“七不規(guī)范”要求，積極參加愛國衛(wèi)生運(yùn)動，保護(hù)環(huán)境，文明施工，做好職業(yè)病的防治，保證職工的身體健康。
2．施工現(xiàn)場的材料應(yīng)分類堆放整齊，排水溝暢通，做到現(xiàn)場無積水、無蚊蟲蒼蠅孳生源、無垃圾廢物等，廢水、污水定向處理排放，保持場地整潔。
3．施工道路保持暢通，禁止堆放各類材料及障礙物。
4．工地廁所必須專人打掃消毒，建立保潔制度，保持衛(wèi)生清潔，禁止隨地大小便。
5．生活垃圾必須倒入指定的垃圾筒內(nèi)，由保潔人員負(fù)責(zé)清運(yùn)，建筑垃圾應(yīng)集中堆放，并進(jìn)行圍攔遮蓋，禁止建筑垃圾與生活垃圾混堆。
6．制定食堂管理、食堂衛(wèi)生、食品存放等一系列食堂衛(wèi)生管理制度，落實(shí)炊事人員崗位職責(zé)，食堂保持整潔、干凈，炊事人員持健康證上崗，并穿戴“三白”（白衣、白帽、白口罩），規(guī)范操作。
7．積極開展除“四害”活動，經(jīng)常性進(jìn)行生活區(qū)衛(wèi)生大掃除，對食堂餐具用具嚴(yán)格消毒，杜絕病毒和流行病的發(fā)生。
8．組織職工定期進(jìn)行體格檢查，教育職工搞好個(gè)人衛(wèi)生，勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣服、勤剪指甲，不食不潔食品，防止食物中毒。夏季施工必須做好防暑降溫工作，滿足職工的茶水供應(yīng)，及時(shí)發(fā)放保健藥品。
9．對職工加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生知識方面的宣傳教育，制定職工宿舍衛(wèi)生管理制度，實(shí)行宿舍舍長負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目管理人員必須不斷地對生活區(qū)進(jìn)行檢查，保證職工宿舍的通風(fēng)和保溫條件，及時(shí)發(fā)放勞保用品，安排專職人員對生活區(qū)進(jìn)行全方位清掃，保持良好的工作和生活環(huán)境，抵制疾病發(fā)生。
10．降低施工噪音，保證施工中的一切不影響周邊居民和群眾，創(chuàng)建文明工地。
治安保衛(wèi)制度
1．項(xiàng)目部由安全負(fù)責(zé)人掛帥，成立由管理人員、工地門衛(wèi)以及工人代表參加的治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工地的治安保衛(wèi)工作全面負(fù)責(zé)。
2．及時(shí)對進(jìn)場職工進(jìn)行登記造冊，主動到公安外來人口管理部門申請領(lǐng)取《暫住證》，門衛(wèi)值班人員必須堅(jiān)持日夜巡邏，積極配合公安部門做好本工地的治安聯(lián)防工作。
3．集體宿舍做到定人定位，不得男女混居，杜絕聚眾斗毆、賭博、嫖等違法事件發(fā)生，不準(zhǔn)留宿身份不明的人員，來客留住工地必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，并登記備案，保證集體宿舍的安全。
4．做好防火防盜等安全保衛(wèi)工作，資金、危險(xiǎn)品、貴重物品等必須妥善保管。
5．經(jīng)常性對職工進(jìn)行法律法制知識及道德教育，使廣大職工知法、懂法，從而減少或消除違法案件的發(fā)生。
6．嚴(yán)肅各項(xiàng)紀(jì)律制度，加強(qiáng)社會治安、綜合治理工作，健全門衛(wèi)制度和各項(xiàng)綜合管理制度，增強(qiáng)門衛(wèi)的責(zé)任心。門衛(wèi)必須堅(jiān)持對外來人員進(jìn)行詢問登記，身份不明者不準(zhǔn)進(jìn)入工地。
7．夜間值班人員必須流動巡查，發(fā)現(xiàn)可疑情況，立即報(bào)告項(xiàng)目部進(jìn)行處理。
8．當(dāng)班門衛(wèi)一定要堅(jiān)持崗位，不得在班中睡覺或做其它事情。
9．發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，應(yīng)及時(shí)予以勸阻和制止，對嚴(yán)重違法犯罪分子，應(yīng)將其扭送或報(bào)告公安部門處理。
10．夜間值班人員要做好夜間火情防范工作，一旦發(fā)現(xiàn)火情，立即發(fā)出警報(bào)，嚴(yán)重火情要及時(shí)報(bào)警。
11．搞好警民聯(lián)系，共同協(xié)作搞好社會治安工作。
12．及時(shí)調(diào)解職工之間的矛盾和糾紛，防止矛盾激化，對嚴(yán)重違反治安管理制度人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保全工程無刑事案件、無群體斗毆、無集體上訪事件發(fā)生，以求一方平安，保證工程施工正常進(jìn)行。
門衛(wèi)工作制度
1．門衛(wèi)必須履行自己的職責(zé)，24小時(shí)輪流值班。
2．外來人員進(jìn)入工地，門衛(wèi)必須進(jìn)行詢問檢查和登記。
3．進(jìn)出工地的各種材料和物品必須經(jīng)過門衛(wèi)查驗(yàn)，并進(jìn)行登記。
4．職工帶物品出門，必須由主管負(fù)責(zé)人向門衛(wèi)說明或簽發(fā)出門單。
5．門前周圍不準(zhǔn)堆放建筑材料，保持門前清潔。
6．禮貌待客，維護(hù)項(xiàng)目部和公司形象，發(fā)現(xiàn)可疑人員要密切注意動向，采取必要的防范措施，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
7．保持值班室清潔、衛(wèi)生、安靜，閑雜人員等不得在值班室逗留。
8．上班時(shí)不得隨便離崗，不無故與他人聊天，不做與保衛(wèi)工作無關(guān)的事情，值夜班不準(zhǔn)睡覺，按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)交接班，及時(shí)關(guān)閉大門。
9．夜間值班必須流動巡查，要做好防火工作，發(fā)現(xiàn)可疑情況和火警必須及時(shí)發(fā)出警報(bào)。
食堂管理制度
1．牢固樹立服務(wù)大眾、服務(wù)職工的思想，做好本崗位工作，按時(shí)保質(zhì)供應(yīng)職工的飯菜。
2．不購人情菜及腐爛變質(zhì)菜，做到帳款分開，購回的食品蔬菜必須經(jīng)過復(fù)秤，不得短斤少兩，讓職工吃得好、花錢少、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。
3．加強(qiáng)衛(wèi)生管理，主動消滅“四害”，防止病從口入，保持食堂和餐廳內(nèi)的整潔衛(wèi)生。
4．嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，虛心接受上級衛(wèi)生主管部門的監(jiān)督檢查。
5．堅(jiān)持職工就餐刷卡公正，做到干部職工一視同仁，公平合理，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，給予當(dāng)事人 300 元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
食堂衛(wèi)生制度
1．食堂人員必須經(jīng)過體格檢查和衛(wèi)生操作培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗。
2．食堂內(nèi)禁止用鋁、塑制品的熟食盛器，剩飯菜及時(shí)處理，及時(shí)對餐具及操作間、熟食間進(jìn)行消毒。
3．食堂人員必須穿戴“三白”（白衣、白帽、白口罩），積極消滅“四害”，及時(shí)安放滅害物品。
4．所有食品必須留樣，保持 24 小時(shí)以上，購進(jìn)蔬菜必須提前數(shù)小時(shí)浸泡，防止藥物中毒。
5．禁止外購熟食或半成品進(jìn)行加工，防止引起食物中毒。
食品存放制度
1．糧食倉庫必須保持干燥，不漏雨、不滲水、要防鼠防霉，并嚴(yán)格控制庫存量。
2．所購蔬菜必須當(dāng)日食盡，不得隔日。蔬菜購回后必須在貨架上攤擺，防止悶爛。
3．魚、肉、蛋禽類購入后，除當(dāng)頓食用外，均要冰箱內(nèi)存放，冰凍期不得超過三天。
4．油、醬等調(diào)料品不得一次性購進(jìn)太多，注意保質(zhì)期限，在陰涼干燥處放置。每頓留樣食品必須置于冰箱內(nèi) 24 小時(shí)以上。
XX局總承包公司
食堂就餐制度
1．按時(shí)就餐，自覺排隊(duì)購買飯菜，單位或職工來客就餐必須預(yù)先通知食堂，做到及時(shí)添加飯菜量。
2．嚴(yán)禁在食堂內(nèi)吵鬧，如有意見，必須向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人反映，并服從處理，職工有權(quán)監(jiān)督食堂工作人員的衛(wèi)生、公平情況，并及時(shí)反饋項(xiàng)目部。
3．剩菜、剩飯必須倒入泔腳桶內(nèi)，不準(zhǔn)到處亂倒，違章者處以 20 元以上的罰款。
4．購買飯菜必須主動刷卡，發(fā)現(xiàn)一次不刷卡者處以當(dāng)頓飯菜價(jià)格的 10 倍處罰。
XX局總承包公司
職工宿舍管理制度
1．集體宿舍為一人一床，禁止男女混宿。
2．宿舍門窗必須堅(jiān)固齊全，床鋪整齊，不得加寬，床上禁止放置電視機(jī)及行李雜物，床下無臟亂物件，鞋子擺放整齊。
3．宿舍內(nèi)每日進(jìn)行值日清掃，保證做到“四無”：無灰塵、無煙蒂、無痰跡、無污水。
4．宿舍內(nèi)必須做到“一塊三線”：被子折疊成塊、毛巾晾掛成線、鞋子擺放成線、安全帽工作衣勾掛成線。
5．茶具餐具必須放在指定的地方并擺放整齊。
6．宿舍內(nèi)不準(zhǔn)喧鬧，按時(shí)就寢、熄燈。自行組織的娛樂活動不得超過晚上 10 點(diǎn)，更不得影響別人休息。
7．杜絕違章用電，禁止私拉私接，嚴(yán)禁使用電爐、電水壺、電炊具、煤氣灶等，茶水和生活用熱水由食堂供應(yīng)，不得私燒。
8．宿舍內(nèi)不準(zhǔn)酗酒，禁止賭博、嫖等不法行為發(fā)生。
9．禁止臥床吸煙、禁止亂潑污水、禁止隨地便溺。
浴室管理制度
1．浴室必須定時(shí)開放，專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生保潔。
2．保持室內(nèi)清潔，不準(zhǔn)亂扔垃圾、不準(zhǔn)亂寫亂畫、不準(zhǔn)隨地便溺。
3．沐浴時(shí)，禁止將肥皂沫潑于地面，不準(zhǔn)打鬧，防止滑倒摔傷。
4．注意節(jié)約用水，用后必須關(guān)好水龍頭。
5．禁止將貴重物品（如現(xiàn)金、手機(jī)、金銀飾品、手表等）帶進(jìn)浴室，防止失竊。
廁所保潔制度
1．用廁人員必須講究衛(wèi)生，保持大小便入池，并及時(shí)沖洗。
2．用廁人員不得在廁所內(nèi)外亂寫亂畫，不得將垃圾廢物拋在廁內(nèi)，違章者處以 50 元以上的罰款處理。
3．保潔人員每日兩次定時(shí)對廁所進(jìn)行沖洗清掃工作，并噴施藥劑，進(jìn)行消毒，時(shí)刻確保廁內(nèi)外清潔，廁內(nèi)便槽無污垢、無惡臭。
4．及時(shí)疏通排污管道，防止溢漏，并及時(shí)通知環(huán)衛(wèi)部門抽運(yùn)糞便。
辦公室管理制度
1．辦公室應(yīng)做到門窗堅(jiān)固，門鎖有效，辦公人員必須做到人離門鎖。
2．辦公室每天安排專人負(fù)責(zé)清掃，保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔，做到窗明幾凈。
3．辦公桌上的圖紙、書藉等不得隨手亂丟，應(yīng)疊放整齊，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
4．辦公室內(nèi)禁止喧鬧，保持安靜。
5．禁止將現(xiàn)金或貴重物品放置在辦公室內(nèi)，不得將易燃易爆物品帶進(jìn)辦公室。
6．不得將辦公室兼作宿舍，如必須設(shè)置宿舍應(yīng)有效隔離，不得在辦公室內(nèi)用餐或進(jìn)行娛樂活動。
分包工程管理制度
1．選擇與施工任務(wù)相適應(yīng)的、具有相應(yīng)資質(zhì)的、綜合素質(zhì)較高的、能優(yōu)質(zhì)高速完成施工任務(wù)的分包隊(duì)伍，確保項(xiàng)目施工任務(wù)順利完成。
2．及時(shí)組織相關(guān)人員對合格分包方予以評價(jià)，并收集相關(guān)資質(zhì)證件，簽訂分包合同和安全協(xié)議，建立分包方人員檔案。
3．對分包方進(jìn)行動態(tài)管理，組織對分包方進(jìn)行質(zhì)量安全及文明衛(wèi)生知識方面的教育和培訓(xùn)，做好綜合考評工作。
4．對不符合項(xiàng)目施工的分包隊(duì)伍，必須及時(shí)清退。
5．加強(qiáng)對分包工程的管理，進(jìn)一步明確承發(fā)包方的工作職責(zé)和責(zé)任，規(guī)范作業(yè)程序，按合同履行雙方的應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。
6．分包隊(duì)伍必須攜帶有效的資質(zhì)證件和施工人員的各種身份及上崗證件，并交項(xiàng)目部進(jìn)行登記造冊。
7．分包方必須在資質(zhì)規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)施工，凡弄虛作假、以欺騙手段借用他人資質(zhì)或利用假資質(zhì)騙取施工任務(wù)的，立即終止合同并追究其責(zé)任。
8．進(jìn)入項(xiàng)目施工的分包方如不能達(dá)到分部分項(xiàng)質(zhì)量要求和安全施工要求的，項(xiàng)目部應(yīng)責(zé)令其無條件整改，整改無果的可終止施工合同，并限期退場。
9．項(xiàng)目部必須對分包方進(jìn)行質(zhì)量和安全技術(shù)交底，分包方必須按操作規(guī)程施工，不得偷工減料和違章作業(yè)。
10．項(xiàng)目部有權(quán)按合同規(guī)定對分包方進(jìn)行違章違規(guī)處罰。
11．對分包工程中發(fā)生的各種簽證必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確，不得拖延，簽證由施工員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理審核。
12．分包合同結(jié)算單必須由質(zhì)量員、安全員、保管員、項(xiàng)目經(jīng)理等多方確認(rèn)，簽字生效。
13．分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)和綜合管理規(guī)章制度，對無自身管理能力的或嚴(yán)重違章的分包隊(duì)伍，項(xiàng)目部應(yīng)立即令其退場。
管理人員廉潔工作制度
1．加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，廉潔奉公、誠實(shí)做人，不做損害集體和他人利益的事，保持良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。
2．項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂分包合同或?qū)徍舜笮筒牧喜少徲?jì)劃時(shí)，不得以任何形式向分包方或材料供應(yīng)商索取現(xiàn)金、財(cái)物或紀(jì)念品，如分包方或材料供應(yīng)商硬要給予好處，應(yīng)嚴(yán)辭拒絕或報(bào)告工程處處理。
3．項(xiàng)目材料采購員不得利用職務(wù)之便收取回扣，發(fā)現(xiàn)后按有關(guān)制度予以重罰，直至下崗或開除。
4．工地各管理人員不得利用職權(quán)謀取私利，不得向工程分包方索取錢財(cái)，不得向分包方報(bào)銷各種票據(jù)，不得協(xié)迫材料商或分包方請客，不得私自安排親戚朋友做特殊工種。
5．施工員不得假公濟(jì)私，利用多開任務(wù)單的形式，將多余分配占為己有，違者給予重罰或清除出管理隊(duì)伍。
6．管理人員不得利用公款大吃大喝，禁止虛設(shè)名目進(jìn)行報(bào)銷，禁止參與賭博、嫖等違紀(jì)行為，禁止出入舞廳等場所，違者將嚴(yán)肅處理，直至開除。
項(xiàng)目管理制度13
監(jiān)理項(xiàng)目管理制度旨在確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，通過對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的有效控制，保障項(xiàng)目的順利完成。它涵蓋了項(xiàng)目管理的'各個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目啟動到項(xiàng)目收尾，包括但不限于以下幾個(gè)方面：
1. 項(xiàng)目策劃與準(zhǔn)備
2. 監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限設(shè)定
3. 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與流程
4. 進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整機(jī)制
5. 成本管理與審計(jì)
6. 安全生產(chǎn)規(guī)定
7. 信息溝通與報(bào)告制度
8. 糾紛解決與風(fēng)險(xiǎn)管理
9. 合同管理與變更控制
10. 項(xiàng)目收尾與評估
內(nèi)容概述：
1. 項(xiàng)目策劃階段，需要明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并分配資源。
2. 監(jiān)理人員的角色定義，明確其在項(xiàng)目中的監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)職責(zé)，以及決策權(quán)限。
3. 設(shè)定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，包括檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和不合格處理程序，確保工程品質(zhì)。
4. 建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期評估項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，以保持項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
5. 成本管理涉及預(yù)算編制、成本控制及財(cái)務(wù)審計(jì)，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。
6. 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，預(yù)防和應(yīng)對潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。
7. 建立有效的信息溝通渠道，保證信息的準(zhǔn)確傳遞和及時(shí)反饋。
8. 設(shè)立糾紛解決機(jī)制，應(yīng)對可能出現(xiàn)的合同爭議和其他問題。
9. 對合同變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保變更不影響項(xiàng)目總體目標(biāo)。
10. 項(xiàng)目完成后，進(jìn)行項(xiàng)目評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來項(xiàng)目提供參考。
項(xiàng)目管理制度14
1、目經(jīng)理的指導(dǎo)下，合理配置施工設(shè)備，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2、貫徹執(zhí)行國家、公司有關(guān)設(shè)備和管理?xiàng)l例、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，正確使用，精心維護(hù)，使現(xiàn)場設(shè)備(特別是與工程質(zhì)量有關(guān)的設(shè)備，如對焊機(jī)、電焊機(jī)等)處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
3、施工需要，負(fù)責(zé)施工設(shè)備的調(diào)進(jìn)、調(diào)出、并作好原始記錄，辦理完善手續(xù)。
4、對本項(xiàng)目施工設(shè)備的使用、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和中小型設(shè)備的`修理，并作好相應(yīng)質(zhì)量記錄。
5、機(jī)、客貨電梯每日進(jìn)行安全檢查、嚴(yán)禁“帶病”操作，對操作人員進(jìn)行班前安全提示，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
6、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)設(shè)備方面的各種報(bào)表和有關(guān)質(zhì)量記錄，做到按規(guī)定報(bào)送。
7、設(shè)備租賃分公司、公司的安全檢查，對查出的事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并書面向有關(guān)部門匯報(bào)。
8、設(shè)備操作人員、維護(hù)人員、信號人員的經(jīng)常性安全意識教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，并做好有關(guān)的質(zhì)量記錄，提高人員素質(zhì)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
項(xiàng)目管理制度15
1.安全性：有效管理能減少設(shè)備事故，保障員工生命安全，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
2.效率：良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有助于提高工作效率，縮短工期，滿足項(xiàng)目目標(biāo)。
3.成本控制：預(yù)防性維護(hù)和合理使用設(shè)備可以延長使用壽命，減少維修費(fèi)用。
4.質(zhì)量保證：設(shè)備性能直接影響工程質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度有助于保持高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5.環(huán)保責(zé)任：規(guī)范設(shè)備退役與處置，避免環(huán)境污染，履行企業(yè)社會責(zé)任。
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