項目管理制度
在現(xiàn)在社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的項目管理制度，希望能夠幫助到大家。
項目管理制度1
工程的施工進度計劃安排是整個工程管理的主軸線，計劃編制人員必須依據(jù)以下幾點編制進度計劃：
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；
2、施工圖、施工方案；
3、施工定額和造價信息；
4、施工現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟及現(xiàn)場實際條件。
一、施工進度計劃的編制程序：
1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。
3、排出單位工程的.施工網(wǎng)絡計劃。
4、最后排出整個項目的網(wǎng)絡計劃，找出關(guān)鍵線路。
二、在開工前，項目總工程師負責編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
三、月份進度計劃由項目技術(shù)設計部進行編制，綜合水電專業(yè)安排，并報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據(jù)。
四、編制綜合施工計劃：
1、項目總工程師組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
五、編制進度計劃應注意的事項：
1、進度計劃應盡提前，注意時效性。
2、施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。
3、進度計劃的編制應強調(diào)實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。
4、計劃內(nèi)容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時需做工序銜接小時計劃。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎上。
六、加強對工程項目施工進度的檢查控制：
1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制：項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，善于利于召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調(diào)計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的“責、權(quán)、利”規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調(diào)度工作：以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)進度計劃。
項目管理制度2
1、學校德育管理領導小組確立實施項目。
本年度確立的德育項目共有：踐行《文峰學子規(guī)》、天天故事會、校園環(huán)境建設、成長展示板、補位教育、師德師風建設、班主任考評、周評課、環(huán)境衛(wèi)生、進餐紀律衛(wèi)生、學科德育、德育基地建設、課堂紀律管理、辦公紀律、德育創(chuàng)新工作、學風建設、教風建設、學生心理健康教育、學生疾病預防、品困生行為矯正、路隊管理、教育活動、學生評優(yōu)、家校聯(lián)系、學生座談、檔案管理、 班主任培訓 、廣播室建設、學生典型宣傳、后進生教育、班級常規(guī)管理、班級文化、 班風建設、兩區(qū)管理、學生行為規(guī)范教育、學生干部隊伍建設 、住宿生管理、德育系列活動調(diào)研能力、懲戒能力等四十二個重點德育項目。
2、德育室主任負責具體落實各個項目。
�。�1）宋宏訓副主任負責的項目：衛(wèi)生網(wǎng)格化、成長展示板、校園文化建設、班會活動、進餐紀律衛(wèi)生、家校聯(lián)系、學生座談、檔案管理、 班主任培訓 、廣播室建設、學生典型宣傳、后進生教育等；
�。�2）周娟副主任負責的項目：補位教育、師德師風建設、班主任考評、班級常規(guī)、班級文化、 班風建設、補位教育、兩區(qū)管理、學生行為規(guī)范教育、升旗管理、學生干部隊伍建設 、住宿生管理、德育系列活動、調(diào)研能力、懲戒能力等。
3、德育室項目負責人每周檢查通報，每周小結(jié)，寫成“周工作匯報”先由分管德育工作的副校長審閱，再交校長辦公室，由校長親自審閱。
4、德育室主任每周一下午第一節(jié)課在辦公室主持召開德育工作例會，總結(jié)本周工作，聽取各項目負責人關(guān)于項目落實情況的'匯報，并對各項目的實施提出具體指導意見，安排下周工作。
項目管理制度3
第一條、項目文件的整理
1、建設項目所形成的全部項目文件在歸檔前應根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，并按檔案管理的要求，由文件形成單位進行整理。
2、建設單位各機構(gòu)形成或收到的有關(guān)建設項目的前期文件、設備技術(shù)文件、竣工試運行文件及驗收文件，應根據(jù)文件的性質(zhì)內(nèi)容分別按年度、項目的單項或單位工程整理
3、勘查、設計單位形成的基礎材料和項目設計文件，應按項目或?qū)I(yè)整理。
4、施工技術(shù)文件應按單項工程的專業(yè)，階段整理；檢查驗收記錄、質(zhì)量評定及監(jiān)理文件按單位工程整理。
5、設備、技術(shù)、工藝、專利及商檢索賠文件應由承辦單位整理；現(xiàn)場使用的譯文及安裝調(diào)試形成的非標準圖、竣工圖、設計變更、試運行及維護中形成的文件，工程事故處理文件由施工單位整理。
第二條、項目文件的`組卷
1、組卷要遵循項目文件的形成規(guī)律和成套性特點，保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系；分類科學，組卷合理；法律性文件手續(xù)齊備，符合檔案管理要求。
2、項目施工文件按單項工程、單位工程或裝置、階段、結(jié)構(gòu)、專業(yè)組卷：項目竣工圖按建筑、結(jié)構(gòu)、水電、暖通、電梯、消防、環(huán)保等順序組卷；設備文件按專業(yè)、臺件等組卷；管理性文件按問題、時間或項目依據(jù)性、基礎性、竣工驗收文件組卷；監(jiān)理文件按文種組卷；原材料試驗按單項工程、單位工程組卷。
3、案卷及卷內(nèi)文件不重份；同一卷內(nèi)有不同保管期限的文件。該卷保管期限從長。
第三條、案卷與卷內(nèi)文件的排列
1、管理性文件按問題、時間或重要程度排列。
2、施工文件按管理、依據(jù)、建筑、安裝、檢測試驗記錄、評定、驗收排列。
3、設備文件按依據(jù)性、開箱驗收、隨機圖樣、安裝調(diào)試和運行維修等順序排列。
4、竣工圖按專業(yè)、圖號排列。
5、卷內(nèi)文件一般文字在前，圖樣在后；譯文在前，原文在后；正件在前，附件在后；印件在前，定（草）稿在后。
第四條、卷內(nèi)編目，裝訂必須符合規(guī)定要求，詳見綜合科檔案管理制度
第五條、聲像材料整理
聲像材料整理時應附文字說明。對事由、時間、地點、人物、作者等內(nèi)容進行著錄。
第六條、項目文件的歸檔
1、建設單位各機構(gòu)、各施工承包單位、監(jiān)理單位應在建設項目完成后，將經(jīng)整理，編目后所形成的項目文件按合同協(xié)議規(guī)定的要求，向建設單位檔案管理機構(gòu)歸檔。
2、根據(jù)基本建設程序和項目特點，歸檔可按階段分期進行，也可在單項工程或單位工程完成并通過竣工驗收后于竣工驗收文件一并歸檔。
3、歸檔文件應完整、成套、系統(tǒng)。應記述和反應建設項目的規(guī)劃、設計、施工及竣工驗收的全過程；真實記錄和準確反應項目建設過程和竣工的實際情況，圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)可靠、簽字手續(xù)完備；文件質(zhì)量應符合項目文件質(zhì)量要求的規(guī)定。
4、勘查、設計、施工及建立單位需向本礦歸檔的文件，應按國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定和附表1的要求單獨立卷歸檔。
5、外文資料應將題名、卷內(nèi)章節(jié)目錄譯成中文，經(jīng)翻譯人、審校人簽署的譯文稿與原文一起歸檔。
第七條、項目文件的歸檔審查施工單位在項目竣工文件收集，編制和整理后，應依次由竣工文件的編制方、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理部門對文件的完整、準確情況和案卷質(zhì)量進行審查或三方會審，經(jīng)建設單位確認并辦理交接手續(xù)后連同審查記錄全部交建設單位檔案管理機構(gòu)。
第八條、項目文件的歸檔時間
1、除受委托進行項目檔案匯總整理外，各施工承包單位應在項目實體完成后三個月內(nèi)將項目文件向建設單位歸檔；有尾工的應在尾工完成后及時歸檔。即：在其項目鑒定、竣工后或財務決算后三個月內(nèi)歸檔，周期長的可分階段、單項歸檔。
2、外購設備儀器或引進項目的文件材料在開箱設備驗收或接收后即時登記，安裝調(diào)試后歸檔（任務結(jié)束后一周內(nèi)向上級檔案室移交）。
3、電子文件的邏輯歸檔實時進行，物理歸檔應與紙質(zhì)文件歸檔時間一致。
4、磁帶、照片及底片、膠片、實物等形式的文件材料應在工作結(jié)束后及時歸檔（一周內(nèi)）。
5、下列文件材料應隨時歸檔：
5.1、變更、修改、補充的文件材料；
5.2、礦內(nèi)部機構(gòu)變動和職工調(diào)動、離崗時留在部門或個人手中的文件材料；
5.3、礦產(chǎn)權(quán)變動過程中形成的文件材料；
5.4、其他臨時活動形成的文件材料。
項目管理制度4
一、治安保衛(wèi)制度
1、與當?shù)嘏沙鏊蜆I(yè)主做好協(xié)調(diào)，搞好工地上安全保衛(wèi)工作，確保工程施工安全順利進行。
2、當班人員嚴守工作崗位，不脫崗，不閑聊，按時交接班，工作中注意觀察情況，掌握動態(tài)。
3、值班人員要了解施工現(xiàn)場內(nèi)所有人員基本情況及所屬部門。
4、對進入施工場所內(nèi)的人員，值班人員有權(quán)問清來由并做為登記工作，如來訪者無理取鬧、不聽勸解，值班人員有權(quán)將其送主管部門或當?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>
5、嚴禁各類非生產(chǎn)人員（包括買賣、乞討人員）進入施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)，對可疑人員，值班人員要詳細詢問。如發(fā)生盜竊案件，視其責任大小，將給予當班人相應的處罰。
6、加強值班的責任心，嚴禁酒后上崗。
7、任何人員及車輛拉材料，必須在有關(guān)領導簽發(fā)出門證明，否則不準放行。
二、施工現(xiàn)場消防管理制度
1、施工現(xiàn)場的消防管理應根據(jù)“以防為主，防消結(jié)合”的方針，做好施工現(xiàn)場工地的防火工作。
2、工地的項目經(jīng)理是工地消防工作的第一責任人，應對工地的消防工作負總責。
3、施工工地要成立消防安全小組，并組建義務消防組織，開展消防安全活動和消防安全知識宣傳教育，施工現(xiàn)場要有醒目的消防安全標語、標志和消防安全管理制度，狠抓落實。
4、編制消防工作計劃，每項施工環(huán)節(jié)必須有消防要求，在生產(chǎn)調(diào)度會上同時布置，并定期檢查消防安全工作。
5、施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)，倉庫區(qū)、生活區(qū)、材料存放等區(qū)域，各區(qū)域之間要留有防火間距。
6、食堂要單獨搭建，不應與其他用房設在同一棟建筑內(nèi)。施工用火時，要清理現(xiàn)場可燃物，備有消防器材。
7、施工現(xiàn)場生活區(qū)、倉庫區(qū)、材料存放等區(qū)域應配備足夠的消防器材，消防車道要暢通。
8、工棚、建筑物內(nèi)不準亂拉亂接電線，不準隨意增加電熱設備，嚴禁使用“三爐”。
9、施工現(xiàn)場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。
10、在土建施工時，應先將消防器材和設施配備好。
11、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于l0m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m；如達不到上述要求的`，應執(zhí)行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。
12、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間距離不得小于2m，使用時，二者的距離不得小于10m；氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則不準使用。
13、施工現(xiàn)場的焊、割作用，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。
14、冬期施工采用保溫加熱措施時，應符合以下要求：
用電熱器加溫，應設電壓調(diào)整器控制電壓，導線應絕緣良好，連接牢固，并在現(xiàn)場設置多處測量點。
采用鋸末生石灰蓄熱，應選擇安全配方比，并經(jīng)工程技術(shù)人員同意后方可使用。
采用保溫或加熱措施前，應進行安全教育，施工過程中，應安排專人巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
項目管理制度5
一、消防器材發(fā)放管理制度
1、合理配備消防器材設施。消防設施是貫徹“預防為主，防消結(jié)合”方針前提和必要條件，配置一定要適量、適用、合理。
2、所有配備的消防器材要做到定人保管，定點放置，定期檢查，始終保持良好備用狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)人為的損壞、挪用，按其價值20%予以處罰�？掌繎皶r更換。
3、消防器材由安質(zhì)部統(tǒng)一管理。各類器材更換、維修經(jīng)安質(zhì)部指定專人孟凡榮驗收相符，質(zhì)量可靠后方可入庫，并要有準確的臺帳。
4、消防器材的領發(fā)一律有專職安全員孟凡榮領發(fā)，任何個人不予辦理。新進場施工隊由安質(zhì)部根據(jù)實際情況予以配置。簽字后方可領取。
5、需更換的消防器材。必須以舊換新，并寫明使用原因。到期需要更換的滅火器必須申報，由安質(zhì)部統(tǒng)一管理。
二、油庫安全防火管理制度
1、凡因公進入油庫必須經(jīng)過庫房管理人員各同意，并登記后方可進入。
2、入庫人員禁止攜帶火柴、打火機及其他火種。庫內(nèi)禁止吸煙，禁止外露鞋釘?shù)男实怯凸�。未�?jīng)庫房管理人員批準，禁止在油庫外照相，油庫門口、墻上要有明顯的禁止煙火標牌。
3、油庫禁止動火。如因檢修需要動火焊補時，需經(jīng)安質(zhì)部批準，施工時必須采取防火措施，做好滅火準備。
4、庫房管理人員上班要集中思想，按操作規(guī)程認真操作，并經(jīng)常進行安全、防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
5、夜間作業(yè)時，油庫必須安裝防爆燈具，行燈電壓不得超過36伏。
6、儲罐凡有排氣呼吸閥、安全閥的，都要經(jīng)常進行安全檢查，保持閥門完好。
7、建立健全義務消防組織。庫房管理人員要懂得消防知識，對配備的消防器材做到會使用、會保養(yǎng)，嚴禁將消防器材挪作它用。
三、物資倉庫消防安全管理制度
1、各類物資倉庫屬重點防火部位，必須設置醒目的禁火標志。執(zhí)行出入登記制度，非工作人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。
2、庫房內(nèi)要保持干凈整潔，貨物擺放有序。廢棄的塑膠、油布、紙類等易燃物質(zhì)應該及時清除。
3、庫房內(nèi)不得架設臨時電纜。因工作需要時，必須經(jīng)部門負責人盧建國批準，并報安質(zhì)部備案，并在限期內(nèi)及時拆除。
4、庫房內(nèi)嚴禁煙火和動火，尤其是炸藥庫和油庫。
5、庫房內(nèi)只準許使用100W以下的白熾燈或日光燈照明。燈頭要與物品距50公分以上間距。嚴禁使用其他燈泡照明和電熱具取暖。
6、庫房內(nèi)不得存放易燃易爆物品。因生產(chǎn)需要的易燃易爆物品必須按消防部門規(guī)定設專庫存放，專庫內(nèi)保持通風，防潮、防曬。
7、倉庫管理人員每天下班之前，必須進行防火安全檢查，確定無事故隱患，方可離開。
8、工作人員要嚴格執(zhí)行《國家消防器材管理暫行規(guī)定》，會正確使用消防器材和撲救火災的基本方法，對配備器材必須妥善保管。
四、消防器材使用及設施安全管理制度
1、消防器材及設施主要包括：干粉滅火器、消防桶、消防鍬、沙袋、消防裝備、阻燃防火材料及其他消防產(chǎn)品，只限制專用，禁止占用，操作他用或移動位置，損壞等。
2、消防器材及設施的日常維護及保養(yǎng)，堅持“誰使用、誰受益、誰負責”的管理原則。
3、協(xié)作隊伍消防器材及設施必須納入生產(chǎn)設備管理中，配置的滅火器一律實行掛牌責任制，實行定位放置，定人負責、定期檢查維護的“三定”管理。
4、協(xié)作隊伍應對本工作部位及生活區(qū)消防器材設施設立消防器材設施配合臺賬，各類消防器材領發(fā)一律由專職安全員負責，任何人不予辦理領發(fā)。
5、消防器材在使用后必須更換到位，在使用過程中，應注意不要損壞，并保持無灰塵、無油污。
6、操作人員會正確使用消防器材和撲滅火災的基本方法，熟悉各部位消防器材及設施的配備情況。
五、場內(nèi)消防安全管理制度
1、認真履行法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行消防條例、規(guī)定等各項制度，加強施工人員的`消防安全教育。
2、進場施工的協(xié)作隊伍必須與安質(zhì)部簽訂《安全協(xié)議》。
3、如需要重點防火部位動火作業(yè)時，必須在施工前經(jīng)過安質(zhì)部審批同意后，方可進行動火作業(yè)。
4、如現(xiàn)場內(nèi)搭建臨時工棚的，禁止生爐取暖燒飯，禁止使用電爐、電熱油燈和熱的快等電熱器具，不得亂拉電線，照明燈具每只不得超過100W.
5、施工人員必須嚴格遵守各項操作規(guī)程，做到持證上崗，遇到火警，會正確拉警和使用有效滅火方法進行撲救。
6、棚內(nèi)必須配有相應數(shù)量的消防滅火器材。
六、風機及空壓機房安全防火管理制度
1、嚴禁明火、禁止吸煙，費工作人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。
2、合理配置消防器材，做到定期檢查，及時更換，保持滅火機的完好率，工作人員應熟練掌握各種滅火器材的使用方法，會撲救初起火災、會報警。
3、必須保持房內(nèi)衛(wèi)生清潔，不得有任何易燃物，照明等電氣設備，必須符合防火防爆要求。
4、嚴禁動火，因檢修必須動火時，要經(jīng)過管理人員同意。
5、工作人員要有防火意識，加強巡查制度，交接班制度。
6、庫內(nèi)禁止停放各種車輛。
七、禁火區(qū)域動火的安全管理制度
凡是使用儲存可燃氣體（加熱爐煤氣區(qū)域、可燃氣體、油庫）倉庫，在上述區(qū)域內(nèi)因搶修設備和管道，使用電焊、氣體氣割等工具進行焊補、切割或其他方式明火作業(yè)之前，必須經(jīng)安全負責人林景東許可、并采取防火措施。
1、禁止區(qū)域的動火或明火作業(yè)應嚴格掌握，動火的零部件構(gòu)件、管道等，凡能夠拆卸的，應事先拆下、移動至非禁火區(qū)動火。
2、根據(jù)動火時萬一發(fā)生火災爆炸事故的影響程度和危險性，由動火單位認真寫清動火時間、地點、動火部位原因、工程負責人、動火執(zhí)行人、并制定動火安全監(jiān)護及安全措施方案，報項目部安質(zhì)部，經(jīng)項目經(jīng)理、副經(jīng)理或總工程師批準后方可動火。重點禁火區(qū)必要時要領導親臨指揮。
3、夜間搶修時如必須在禁火區(qū)動火，由動火單位負責人填寫動火許可證，報經(jīng)項目部安質(zhì)部審批簽字后方可動火。動火負責人應負責防火安全措施的落實，并仔細檢查有無消防安全隱患。
4、動火執(zhí)行必須經(jīng)過培訓領取操作合格證專職焊工或其他明火作業(yè)職工，“動火執(zhí)行人”和“安全監(jiān)護人”要嚴格執(zhí)行防火規(guī)定，認真檢查安全措施、安全措施不落實不動火。
5、不得擅自延長動火時間與擴大動火范圍，如在原定時間未能完成任務而需要延長時間應重新辦理手續(xù)。
6、動火工具（焊接、乙炔瓶、氧氣罐）停放位置均按規(guī)定執(zhí)行，不準亂托、亂拉。
八、消防系統(tǒng)值班維護人員管理制度
1、熟悉有關(guān)消防法規(guī)和消防設計規(guī)范以及消防工作的規(guī)定和要求，嚴格執(zhí)行各項消防制度。
2、積極參加上崗前的專門培訓，上崗后經(jīng)常參與有關(guān)培訓、熟悉掌握本系統(tǒng)工作原理和操作規(guī)程，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。
3、值班和維護人員要以高度責任感去完成各項管理規(guī)定和要求工作。
4、對各項消防設備進行管理和應用，做好日常的技術(shù)管理工作。
5、設備發(fā)生故障后，要及時進行維修，通知有關(guān)部門進行維修，并協(xié)助有關(guān)維修人員工作，以保證消防控制系統(tǒng)設備安全運行。
6、火災時應及時對地方消防部門119火警臺報告，同時啟動有關(guān)消防設備進行有效搶救，消防隊到場后，協(xié)助消防部門指揮滅火工作。
7、在真有火情時，管理人員、值班人員應嚴肅、認真、冷靜，驗證火災發(fā)生后全面主動采取有效措施，進行補救工作，并及時向有關(guān)領導報告火情。
九、綜合辦公室工作人員安全消防制度
1、熟悉各類電器設備的性能和用途，正確使用各種器材。
2、每次使用后，認真進行檢查，清理現(xiàn)場遺留的煙頭、明火及各類易燃物品。
3、工作人員離場前關(guān)閉所有電器，切斷總電源，并按防盜要求關(guān)好所有門窗和鎖。
4、能正確使用各類消防器材，一旦發(fā)生著火情況立即采取有效措施，同時向周圍求助滅火，嚴重火情應立即向119報警。
5、綜合辦公室是項目部資料重要場所，平時嚴禁堆放其他物資及易燃品，確保使用安全。
十、氧氣、乙炔氣庫房在（工作點）消防安全管理制度
1、氧氣、乙炔氣庫房是屬重點防火防爆部位，必須設置醒目的禁火標志，非工作人員禁止入內(nèi)。
2氧氣、乙炔氣瓶禁止同庫存放，嚴禁與各種化學危險品，油類易燃易爆物品混放，乙炔瓶嚴禁橫放。
3氧氣、乙炔氣庫房應采取整體防火防爆安全措施，庫房內(nèi)電源體要穿入墻管內(nèi)，電閘、開關(guān)應安裝在庫外，室內(nèi)通風必須良好，工作結(jié)束后，應切斷電源，關(guān)好門窗，方可離開。
4、禁止敲擊、碰撞、拋、擲、滾滑氣瓶，瓶閥凍結(jié)時，禁止使用烘烤，禁止與油類接觸，瓶內(nèi)氣體不能全部用完，必須留有0.2兆帕的余壓氣體。
5、所有氣瓶不得靠近明火熱源，應與明火熱源相距10米以上，如采取隔熱措施，但不得小于5米。
6、露天使用氣瓶時，要有遮陽措施，夏季使用時，要求有降溫措施，避免暴曬、雨淋、高溫。
7、使用乙炔瓶時，必須要安裝回火裝置。
8、工作人員必須學會正確使用消防器材和撲滅火災的基本方法。
十一、冬季生活營地生爐消防安全管理制度
1、凡須生爐火取暖的單位，必須報領導同意后，由項目部安質(zhì)部到現(xiàn)場審驗合格后，方可生爐使用。
2、未經(jīng)允許，嚴禁生爐取火燒飯。生爐時，嚴禁使用各類易燃氣體（包括油類、乙醇、香蕉水等）引火。
3、火爐應指定專人負責管理（職工區(qū)由代立賓負責，民工區(qū)有羅保明負責），保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔，爐灰應指定地點堆放，并將爐灰用火澆透。
4、火爐應固定在驗收時指定位置，不許隨意挪動，火爐周圍不準存放易燃物品。
5、室內(nèi)使用的爐火必須安裝金屬煙筒，煙筒上嚴禁使用小插班或用洞、孔，煙筒穿過可燃墻、窗是，必須在其周圍用難燃材料隔離開。要定期清除桶內(nèi)積灰。
6、夜間值班人員應嚴格遵守勞動紀律，嚴禁睡覺。室內(nèi)要保持通風整潔，不得用火爐烘烤衣物和其他可燃物。
7、施工現(xiàn)場工棚內(nèi)，一律不準生爐取暖和燒飯，更不準使用電爐、液化氣取暖燒飯。
8、員工使用電取暖器必須要熟悉使用規(guī)范和方法，并且隨時抽檢，不能使用過大功率的取暖器。晚上睡覺前應關(guān)掉取暖器，以防止溫度過高而起火。人離開時必須關(guān)掉電源，做到人走火滅。
9、生活營地內(nèi)不能私自亂拉電線亂接電源，老化的電線要及時更換，經(jīng)常檢查用電設備和電線路線是否工作良好，有無破損和漏電，預防電火花的產(chǎn)生。
項目管理制度6
第一章 安全生產(chǎn)責任制
1 、 公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
(1)認真貫徹執(zhí)行國家及上級的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和法規(guī)，決定本單位的安全生產(chǎn)方針、目標和年度安全工作計劃，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全生產(chǎn)工作，對公司安全生產(chǎn)負全面領導責任。
(2) 建立、健全公司安全生產(chǎn)責任制。
(3) 組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，領導并支持安全管理及部門的監(jiān)督檢查工作。
(4) 保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實施。
(5) 督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。
(6) 組織制定并實施公司的安全生產(chǎn)事故應急救援預案。
(7) 及時、如實地向上級主管部門報告安全生產(chǎn)事故。
2 、 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理安全責任制
(1)對公司的勞動保護和安全生產(chǎn)負直接領導責任，管生產(chǎn)必須管安全，堅持安全生產(chǎn)“五同時”(計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比)，要認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)章制度。
(2)建立健全公司各級管理人員的安全責任制度、安全文明生產(chǎn)體系，定期監(jiān)督安全檢查和開展安全競賽活動，對職工進行安全及遵章守紀教育。
(3)負責安全技術(shù)措施的落實并監(jiān)督實施，定期研究解決安全生產(chǎn)過程中的問題，督促全體職工做好本職工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)中的先進和科學的管理經(jīng)驗。
(4)組織領導公司定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查活動，及時解決施工中的安全生產(chǎn)問題。
(5)主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，并監(jiān)督實施。
3、 總工程師安全生產(chǎn)責任制
(1) 認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)安全方針、政策和安全技術(shù)標準規(guī)范，結(jié)合公司技術(shù)現(xiàn)狀，制訂貫徹實施的具體方案和公司目標，并檢查實施情況。
(2) 對各單位生產(chǎn)中的安全技術(shù)全面負責，對安全技術(shù)工作實行“五同時”(計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比)，及時研究解決施工中存在的安全隱患。
(3) 負責組織審批施工組織設計，制定施工方案時要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，使安全技術(shù)深入到各個施工環(huán)節(jié)，具有針對性強、實用效果好，達到科學高效、安全文明施工。
(4) 配合其他部門對職工進行安全技術(shù)培訓(特別對外來勞務人員的進場培訓)，大力推動科技進步，不斷提高全員職工的安全技術(shù)水平和預防安全事故的能力。
(5) 組織制定公司安全技術(shù)操作規(guī)程和特殊施工工藝的安全技術(shù)措施，并負責監(jiān)督現(xiàn)場實施，同時有審查、修定不符合實際的安全要求及技術(shù)條例規(guī)程等責任。
(6)參加重大傷亡事故的調(diào)查，按照“四不放過”的原則，分析事故原因，提出整改措施，檢查實施情況。
(7) 組織有關(guān)部門人員，定期和不定期地對各分公司、項目部安全生產(chǎn)綜合情況進行檢查(或抽查)，針對查出的問題責成分公司、項目部限期整改。
4 、 工程部安全生產(chǎn)責任制
(1) 積極貫徹宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
(2) 制定定期安全工作計劃和方針目標并負責貫徹實施。
(3) 協(xié)助領導組織安全活動和檢查，制定或修改安全生產(chǎn)管理制度。
(4) 開展危險預知活動，逐級建立定期的安全生產(chǎn)檢查活動，監(jiān)督檢查，并每月在公司生產(chǎn)例會上匯報安全生產(chǎn)動態(tài)。
(5) 協(xié)助領導組織好定期和不定期綜合安全檢查工作，對查出的隱患，應立即處理。不能處理的，應當及時報告主管領導和公司有關(guān)負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。
(6) 按照公司有關(guān)安全生產(chǎn)獎罰制度，及時向公司領導建議獎勵安全生產(chǎn)工作好的和處罰安全生產(chǎn)工作差的分公司、項目部，要有理由、事實和依據(jù)。
(7) 正確使用防暑降溫、防凍保護費用，確保按標準發(fā)放并進行監(jiān)督。
(8) 參加因工傷亡事故調(diào)查，進行傷亡分析，并按規(guī)定及時上報。對傷亡事故和重大未遂事故提出處理意見。
(9) 總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。
5、 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
(1) 項目經(jīng)理必須具備安全生產(chǎn)知識和管理能力。對項目工程生產(chǎn)過程中的安全負全面領導責任。
(2) 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職安全管理人員。
(3) 項目部必須對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗。特種作業(yè)人員必須按國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
(4) 在組織項目工程施工時，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體系和人員，并明確各業(yè)務人員的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。
(5)組織勞務人員進行上崗前的安全教育，要對本項目部人員的健康與安全負責，加強勞動保護工作，提高從業(yè)人員的自我保護意識。
(6)組織落實施工組織設計中的各項安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實施。
(7) 領導、組織施工現(xiàn)場進行定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在的安全問題，要組織制定措施及時解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時定人定措施予以解決。
(8) 發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
6、項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制
(1) 對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。
(2)貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，結(jié)合本項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底，并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。
(3) 參加或組織編制施工組織設計，及施工方案，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。
(4) 主持制定措施、施工計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
(5) 項目工程應用新材料、新設備、新技術(shù)、新工藝，要及時上報公司主管領導和工程部，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育，認真執(zhí)行相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預防新工藝實施中可能造成的事故。
(6) 組織安全防護設施和設備的驗收，發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施，堅決杜絕不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。
(7) 參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在安全隱患，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法。
(8) 參加配合工傷事故及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施意見。
7、施工員安全生產(chǎn)責任制
(1) 認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組安全生產(chǎn)負有直接責任。
(2) 認真執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施以及事故應急措施。履行簽字手續(xù)并對規(guī)程措施、交底要求、執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。
(3) 經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備、設施及技術(shù)狀況是否符合安全要求，合格后簽字驗收方能使用。嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
(4) 定期不定期組織各班組學習安全技術(shù)操作規(guī)程，開展安全教育活動。接受安全部門或有關(guān)人員的安全監(jiān)督檢查，及時組織整改存在的問題。
(5)發(fā)現(xiàn)因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。
8、 安全員安全生產(chǎn)責任制
(1) 積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查實施情況。
(2) 制定安全作業(yè)巡視計劃，進行方針目標管理，建立健全安全巡視記錄，對巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應當立即處理;本人不能處理的，應當及時報告工程有關(guān)負責人，并可以越級上報公司。檢查及處理情況應當記錄在案。
(3) 協(xié)助領導組織安全活動，制定安全制度。
(4) 對廣大職工進行安全教育，對特殊工種的培訓考核，辦理上崗證的復查工作。
(5) 參加施工組織設計、施工方案的會審，及時掌握施工現(xiàn)場安全信息，預測事故發(fā)生的可能性，提出防范措施。
(6) 分析安全動態(tài)，提出改進意見，制止違章作業(yè)，排除安全隱患。
(7)鑒定�？貏趧颖Ｗo用品，并監(jiān)督其勞保用品質(zhì)量和正確使用。
(8)參加傷亡事故調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計和分析，對事故責任者提出處理意見。
9、 班組長安全生產(chǎn)責任制
(1) 認真遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體系、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全、健康負責。
(2) 組織本班組職工學習本工種安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)章制度，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。
(3) 作業(yè)前，要對本班組職工進行安全交底，虛心聽取工人的合理化建議，并及時向項目經(jīng)理匯報。
(4) 有權(quán)對作業(yè)環(huán)境、機具、設備、安全防護設施(作業(yè)區(qū))等不符合安全規(guī)定的，提出整改意見，協(xié)助完善。
(5) 有權(quán)對違反安全紀律、違章作業(yè)、違反技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)等人員進行批評、警告，有向上級報告的責任，領導班組文明生產(chǎn)，做到工完場清。
(6) 每天應組織進行一次班組自檢、互檢活動，做好記錄，檢查出的問題及時整改、糾正，并及時將有關(guān)較大安全隱患問題上報項目經(jīng)理。
(7)發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。
第二章 安全生產(chǎn)檢查制度
1、公司每兩周對所建工程根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)組織一次安全生產(chǎn)大檢查，查出隱患，下達整改通知書，制訂整改措施，次周二復查。項目工程連續(xù)兩次檢查、復查不合格，給予項目部3000元經(jīng)濟處罰并停工限期整改。
2、各分公司、項目部、勞務公司要嚴格按照住建部建質(zhì)【2008】91號《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制及專職安全員配備辦法》要求配備專職安全員，如發(fā)現(xiàn)安全員配備不全給予1000元罰款，責令其配齊安全員。
3、 項目經(jīng)理、安全員隨時隨地檢查指導安全生產(chǎn)工作，每周組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，做好檢查、復查記錄。
4、 項目部督促施工班組要每天召開班前活動會，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析正反兩方面的典型教育，安排安全生產(chǎn)注意事項，班前班后對作業(yè)環(huán)境安全狀況進行檢查。
5、施工現(xiàn)場每個工種在作業(yè)前都要對施工機具和作業(yè)環(huán)境進行自檢、互檢、交接檢活動。
第三章 安全教育與培訓制度
1、凡新工人入場必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級安全教育，合格后才能進入操作崗位。
2、公司組織架子工、電工、起重工、焊工、 起重機械司機及各種施工機械操作工人培訓學習，取得上崗證后方能上崗操作。
3、在采用新的生產(chǎn)方法、添置新設備、調(diào)動新工人工作時，應對工人進行新的操作方法和新工種崗位的安全教育。
第四章 特種作業(yè)人員管理制度
1、特種作業(yè)人員必須持證上崗、熟知本職工作和工作范圍、服從領導的安排和指揮。
2、特種作業(yè)人員在工作中不得擅自離開工作崗位，不得擅自把機械、機具交給無證人員使用，如有發(fā)現(xiàn)給予200元處罰;若由此發(fā)生安全事故，當事人賠償所有損失并給予當事人、安全員、項目經(jīng)理500-2000元罰款。
3、特種作業(yè)人員必須在班前班后檢查本人所使用的機械、機具，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，嚴禁機械、機具帶病工作。
4、特種作業(yè)人員嚴禁酒后操作，如有發(fā)現(xiàn)給予當事人1000元處罰。
第五章 生產(chǎn)安全事故報告、調(diào)查處理制度
1、 根據(jù)國務院第493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第一章第三條規(guī)定,安全生產(chǎn)事故一般分為以下等級：
(1)特大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。
(2)重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
(3)較大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
(4)一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的'事故。
施工現(xiàn)場若發(fā)生以上安全事故，根據(jù)國家及寧夏回族自治區(qū)有關(guān)規(guī)定給予相應責任人一定數(shù)量的經(jīng)濟處罰或追究其法律責任。
2、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況特制定：
(1)發(fā)生未造成人員死亡，直接經(jīng)濟損失在10萬元-100萬元的安全事故。由直接責任人承擔所造成的損失，并給予總經(jīng)理及相關(guān)責任人2000-10000元處罰，情節(jié)嚴重者追究其法律責任。
(2)發(fā)生未造成人員死亡，直接經(jīng)濟損失在1萬元-10萬元的安全事故。直接責任人承擔所造成的損失，并給予公司安全負責人及相關(guān)責任人1000-5000元處罰，情節(jié)嚴重者追究其法律責任。
(3)發(fā)生未造成人員死亡，直接經(jīng)濟損失在1萬元以下的安全事故。直接責任人承擔所造成的損失，并給予安全員、項目經(jīng)理500-2000元處罰，情節(jié)嚴重者追究其法律責任。
3、傷亡事故發(fā)生后，保護好現(xiàn)場， 積極搶救傷者，立即書面上報公司。
4、公司組織有關(guān)人員對事故進行調(diào)查分析，查明原因，分清責任，制定防范措施，防止事故再發(fā)生。
5、對事故的處理，堅持“四不放過”原則，即：原因不查清不放過;不采取改進措施不放過;責任人和職工群眾不受到教育不放過;對事故有關(guān)領導和責任人不查處不放過。
6、對發(fā)生傷亡事故隱瞞不報或虛報的分公司、項目部、勞務公司，要根據(jù)情節(jié)輕重給予相應的處罰。
第六章 門 衛(wèi) 制 度
1、門衛(wèi)人員不得監(jiān)守自盜。
2、門衛(wèi)人員對進、出場材料、機械車輛進行檢查并做好出入登記。
3門衛(wèi)人員對進場人員要求必須佩戴安全帽。
第七章 消防保衛(wèi)制度
1、 建立消防保衛(wèi)組織，配備義務消防隊員，定期進行教育培訓。
2、提高認識，突出重點，落實責任，分工到人。
3、施工現(xiàn)場滅火器的配備
(1)、一般設施區(qū)每100平方米配備兩個10L滅火器，大型臨時設施總面積超過1200平方米的，應備有專供消防用的太平桶、積水桶(池)、黃砂池等器材設施;周圍不得堆放物品。
(2)、臨時木工間、油漆間、機具間等，每25平方米應配置一個種類合適的滅火器;危險品倉庫應配備足夠數(shù)量、種類的滅火器。
(3)、倉庫或材料堆場內(nèi)，應根據(jù)滅火對象的特性、分組布置酸堿、泡沫、清水、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不應少于四個，每組滅火器之間的距離不應大于30m。
(4)、各工種要嚴格按照以下防火要求進行作業(yè)，施工中發(fā)現(xiàn)不按要求操作造成安全事故，事故責任人賠償所有損失并給予2000元-5000元處罰。
電 工
(1)、電工應經(jīng)過專門培訓，掌握安裝與維修的安全技術(shù)，并經(jīng)過考試合格后，方準獨立操作。
(2)、施工現(xiàn)場暫設線路、電氣設備的安裝與維修應執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。
(3)、各種電氣設備或線路，不應超過安全負荷，并要牢靠、絕緣良好和安裝合格的保險設備，嚴禁用銅絲，鐵絲等代替保險絲。
(4)、放置及使用易燃液體、氣體的場所，應采用防爆型電氣設備及照明燈具。
(5)、定期檢查電氣設備的絕緣電阻是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患，應及時排除。
(6)、配電盤內(nèi)應保持清潔干燥，嚴禁在附近吸煙、生火及保存與配電無關(guān)的物品。
(7)、電氣設備和線路應經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)可能引起火花、短路、發(fā)熱和絕緣損壞等情況時，必須立即修理。
(8)、 電氣設備應安裝在干燥處，各種電氣設備應有妥善的防雨、防潮設施。
(9)、雨季前檢查避雷裝置，避雷針接點要牢固，電阻不應大于10歐姆。
倉庫保管員
(1)、熟悉存放物品的性質(zhì)、儲存中的防火要求及滅火方法，要嚴格按照其性質(zhì)、包裝、滅火方法、儲存防火要求和密封條件等分別存放。性質(zhì)相抵觸的物品不得混存在一起。
(2)、嚴格按照“五距”儲存物資。即垛與垛之間不小于1m;垛與墻間距不小于0.5m;垛與梁、柱的間距不小于0.3m;垛與散熱器、供暖管道的間距不小于0.3m;照燈具垂直下方與垛的水平間距不得小于0.5m。
(3)、庫存物品應分類、分垛儲存，主要通道的寬度不小于2m。
(4)、露天存放的物品應分類、分堆、分組和分垛，并留出必要的防火間距，甲、乙類桶裝液體，不宜露天存放。
(5)、物品入庫前應進行檢查，確定無火種等隱患后，方準入庫。
(6)、庫房門窗等應當嚴密，物資不能儲存在預留孔洞的下方。
(7)、庫房內(nèi)照明燈具不準超過60W， 并做到人走斷電、鎖門。
(8)、庫房內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火。
(9)、庫房管理人員在每日下班前，應對經(jīng)管的庫房巡查一遍，確認無火災隱患后，關(guān)好門窗，切斷電源后方準離開。
(10)、隨時清掃庫房內(nèi)的可燃材料，保持地面清潔。嚴禁在倉庫內(nèi)兼設辦公室、休息室或更衣室、值班室以及各種加工作業(yè)等。
雨季、夏季施工中電器設備
(1)、雨季施工來到之前，應對每個配電箱、用電設備進行一次檢查，都必須采取相應的防雨措施，防止因短路造成起火事故。
在雨季要隨時檢查有樹木地方電線的情況，及時改變線路的方向或砍掉離電線過近的樹枝。
(2)、雨季之前，對避雷裝置進行一次全面檢查，并用儀器進行搖測，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使避雷裝置處于良好狀態(tài)。
(3)、電石、乙炔氣瓶氧氣瓶、易燃液體等應在庫內(nèi)或棚內(nèi)存放，禁止露天存放，防止因受雷雨、日曬發(fā)生起火事故。
(4)、生石灰、石灰粉的堆放應遠離可燃材料，防止因受潮或雨淋產(chǎn)生高熱引起周圍可燃材料起火。
稻草、草簾、草袋等堆垛不宜過大，垛中應留通氣孔，頂部應防雨，防止因受潮、遇雨發(fā)生自燃。
(5)、明火作業(yè)要嚴格審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)火情，立即撥打119報警，并積極組織人員撲救。任何個人或施工班組不經(jīng)過項目部批準擅自進行明火作業(yè)造成安全事故，事故責任人賠償所有損失并給予XXX元處罰。
第八章 廁所衛(wèi)生管理規(guī)定
1、施工現(xiàn)場要按規(guī)定設置廁所，廁所的合理設置方案如下：
廁所的設置要離食堂30米以外，屋頂墻壁要嚴密，門窗齊全有效，便槽內(nèi)鋪設瓷磚。廁所要有專人管理，應有化糞池，嚴禁將糞便直接排入下水道或河流溝渠中，露天糞池必須加蓋。
2、廁所定期清掃，設專人天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，并應有洗手水源，市區(qū)工地廁所要有水沖設施保持廁所清潔衛(wèi)生。如每次檢查時發(fā)現(xiàn)廁所不干凈給予項目經(jīng)理200元罰款。
3、廁所滅蠅蛆措施：廁所按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆。
第九章 食堂衛(wèi)生管理規(guī)定
1、食堂距離廁所、拉圾及其他產(chǎn)生有毒、有害物的場所30m以外，并做到四周場地平整、清潔、無污。
2、食堂內(nèi)設置通風、排氣和污水排放設施。
3、食堂外墻面，抹灰刷白，內(nèi)墻面局部貼面磚，抹水泥地面，安裝紗門窗。
4、生熟食品分開并設有標記，有防蠅設施，室內(nèi)餐具放置有序，并及時消毒。
5、食堂要有食品衛(wèi)生許可證，飲食人員必須穿戴工作服保持個人衛(wèi)生，飲食和生活管理人員每年進行一次健康查體，持衛(wèi)生防疫部門發(fā)的健康合格證上崗。
第十章 醫(yī)療保健制度
1、組織、配合有關(guān)部門對職工進行體格普查，對特殊作業(yè)人員要定期檢查。
2、對防暑降溫藥品要保證及時供應，并檢驗清涼飲料衛(wèi)生狀況。
3、協(xié)助技術(shù)部門做好塵毒、噪聲的防治。
4、發(fā)生工傷事故要積極搶救治療，向事故調(diào)查組提供傷勢情況和歇工日數(shù)。
第十一章 治安保衛(wèi)制度
為了維護工地治安，確保工地材料不丟失和保證正常施工，特制訂以下制度：
1、項目部成立治安綜合治理領導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全員為副組長，其它管理人員及班組長為組員。
2、項目經(jīng)理從整體上抓好本項目的治安綜合治理，確保項目部正常生產(chǎn)，各班組長具體負責本班組的治安保衛(wèi)工作，搞好班組的安全生產(chǎn)。項目安全員及其它管理人員監(jiān)督管理施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境的治安保衛(wèi)工作。
3、領導小組每天對工地進行治安巡邏值班。
4、 對外來人員進行登記。
5、 建立聯(lián)防體系，與當?shù)嘏沙鏊?lián)系，搞好治安，確保工地材料不丟失、人員不受到傷害。
第十二章 施工防塵、防噪音及不擾民措施
1、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、固體廢棄物及噪聲對環(huán)境的污染和危害。
2、施工污水泥漿不得溢流到臨街路面，應妥善處理泥漿水，不得將有沉淀的污水直接排入城市排水設施和河流。
3、除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在工地現(xiàn)場融瀝青或燒油氈，油漆等產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)。
4、不準從高處向下拋撒建筑垃圾，控制施工過程中揚塵、禁止將有毒廢棄物作土方回填。
5、在市區(qū)內(nèi)施工，對產(chǎn)生噪音振動的施工機械，采取有效的措施，減少噪聲擾民，夜間二十二時后，未經(jīng)有關(guān)部門批準禁止使用噪聲大的施工機械。
6、 施工車輛(機具)駛出工地必須進行清掃沖洗干凈，不得污染馬路，運輸散體材料、流體材料或清運垃圾等不得撒漏飛揚污染市容，建筑垃圾運到規(guī)定的地點卸放。
項目管理制度7
第一條、為規(guī)范行政服務中心項目管理，根據(jù)x市人民政府辦公廳《關(guān)于進一步規(guī)范區(qū)縣行政審批服務大廳建設的意見》（x辦發(fā)[20xx]127號）和縣委、縣政府《關(guān)于印發(fā)大x縣行政服務中心管理的若干規(guī)定的通知》（x委發(fā)[20xx]22號）有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
第二條、本制度適用進入縣行政服務中心的服務項目的管理。
第三條、本制度所稱的服務項目，是指依法進行的各項行政審批、審批上報、核發(fā)（證）照、備案等行政行為。
第四條、縣行政服務中心管委會負責服務項目的確定、調(diào)整及協(xié)調(diào)與管理。
第五條、進入縣行政服務中心的項目依照“合法、合理、便民、高效”的原則確定：
�。ㄒ唬┘{入縣行政服務中心的項目，應符合本辦法第三條的要求；
�。ǘ┓⻊諏ο蟮纳陥蟛牧蠎椖哭k理過程中法定的'必不可少的材料和依據(jù)，窗口單位不得隨意增設辦理服務項目的前置條件；
�。ㄈ┺k事程序的設定應包括項目辦理的全部過程；
�。ㄋ模┏兄Z時限應在法定的期限內(nèi)根據(jù)高效原則和項目辦理的實際情況進行合理縮減；
（五）收費項目須提供合法、有效的收費文件和許可證，實行亮證收費。
第六條、服務項目實行動態(tài)管理：
�。ㄒ唬┐翱趩挝灰婪ㄔO立、取消或部門間調(diào)整、變更服務項目，應及時向縣行政服務中心管委會申報確認；
�。ǘ┛h行政服務中心管委會可根據(jù)服務項目運作的實際情況，提出調(diào)整意見。
第七條、服務項目的確定、調(diào)整、變更，相關(guān)窗口單位應及時制定相應的內(nèi)部運作程序和制度，并根據(jù)情況授予服務窗口及人員相應的辦理權(quán)限。
第八條、服務項目實行“服務內(nèi)容、辦事依據(jù)、辦事程序、申報材料、承諾時限、收費依據(jù)及標準”六公開。
第九條、服務項目的辦理：
�。ㄒ唬┓⻊枕椖康氖芾�、初審、繳費、轉(zhuǎn)報、核發(fā)證（照）等環(huán)節(jié)，應在縣行政服務中心辦理；
�。ǘ┮堰M入縣行政服務中心辦理的行政審批許可證項目和行政事業(yè)性收費項目，原單位一律不再受理；
�。ㄈ┮婪ㄕ{(diào)整項目收費及變動相關(guān)手續(xù)，應報縣行政服務中心管委會備案；服務項目公布為免費的，一律不得收費。
第十條、凡違反本制度，經(jīng)查實后，按照有關(guān)規(guī)定追究其責任。
第十一條、本制度由縣行政服務中心管委會負責解釋。
第十二條、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
項目管理制度8
1、圖紙會審，設計交底制度
1）我方在收到設計圖紙后，組織各部門有關(guān)人員認真學習圖紙領會設計意圖，負責將圖紙中的疑點與問題匯總后，與業(yè)主聯(lián)系，約定設計交底日期。
2）設計交底會議紀要與其它文件具有同等效力。
2、設計變更，技術(shù)核定制度
1）設計方要求修改圖紙時，應予以積級配合。
2）在施工時，發(fā)現(xiàn)圖紙有錯誤時，及時將信息反饋給業(yè)主、設計單位。
3、施工組織設計編制、審批、執(zhí)行制度
1）編制施工技術(shù)方案、工程計劃進度表、材料設備分析、工料分析，最終裝訂成冊。
2）施工組織設計送交主任工程師審核、簽證，然后經(jīng)總工程師審批，總工程師審批簽證的施工組織設計最終報業(yè)主審批認可，作為指導現(xiàn)場施工的`依據(jù)。
3）實際施工中嚴格按照編制的施工組織設計執(zhí)行，不得擅自修改，若必須進行技術(shù)調(diào)整，必須重新編制修改方案審批，程序同上。
4、工程技術(shù)資料管理制度
1）在施工過程中及時收集的原始記錄和資料，按建設工程有關(guān)規(guī)定，制定各類分冊統(tǒng)一表格填寫匯總。
2）每天記錄好施工時發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因及天氣情況等內(nèi)容。
3）竣工前到有關(guān)部門咨詢并及時請檔案專職人員對竣工資料進行檢查。
項目管理制度9
隨著科技的發(fā)展，新的環(huán)境、動態(tài)的市場、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。面對這樣一個大環(huán)境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據(jù)更多的市場份額，同時也為了加強公司內(nèi)部各部門的協(xié)作能力，提高工作效率，開發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。
一、 項目評審委員會
1. 成員
殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海
2. 職責
(1) 項目的選擇
(2) 立項
(3) 組建項目部并確定人員(包含采購及測試人員)
(4) 項目總進程的監(jiān)控
(5) 項目的最終審核
3. 權(quán)利
(1) 項目經(jīng)理的任命
(2) 項目監(jiān)理的任命
4. 義務
(1) 為項目部協(xié)調(diào)各種關(guān)系
(2) 為項目部提供各種支持和保障
(3) 為項目提供所需的`文件和資料
二、 項目來源
1. 公司業(yè)務合同
2. 公司客戶需求
3. 市場需求
三、 項目經(jīng)理
1. 任期
項目經(jīng)理的任期從接管該項目任務起，到項目全部完成交付，并處理好各項遺留問 題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。
2. 職責
(1) 在項目評審委員會的管理下，對所指定項目實行全面領導，全權(quán)負責。
(2) 對項目進行市場調(diào)研(需求性、可行性、發(fā)展性和經(jīng)濟性)
(3) 提交該項目的可行性報告
(4) 完成公司相應項目的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項要求
(5) 采用科學的管理方法，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理，并負全責。
(6) 貫徹按勞分配的原則，利用物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合的辦法，調(diào)動項目內(nèi)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。
(7) 保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)。
(8) 組織編制項目文件、項目小結(jié)，并接受審核。
3. 權(quán)利
(1) 項目的經(jīng)營決策和設計指揮權(quán)。
(2) 項目管理有對部門設置和人員編制建議權(quán)，在部門內(nèi)部有對人員工作的分配和調(diào)整權(quán)。
(3) 有權(quán)建立項目部內(nèi)部的各種崗位經(jīng)濟責任制，在規(guī)定范圍內(nèi)，有獎金分配的自主權(quán)及項目內(nèi)員工的獎懲權(quán)。
(4) 接受項目評審委員會的任命，處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。
(5) 有項目所需物資的采購權(quán)。
4. 義務
(1) 根據(jù)項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負責控制、指揮項目實施的全過程，處理內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。
(2) 加強經(jīng)濟核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟效益，并提供項目會計資料。
(3) 積極配合項目監(jiān)理的工作，確保項目按時或提前完成。
四、 項目監(jiān)理
1. 任期
項目監(jiān)理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，并協(xié)同項目經(jīng)理處理 好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。
2. 職責
(1) 根據(jù)項目合同的目標、業(yè)務需求和質(zhì)量標準，對項目部提出的技術(shù)方案、項目管理活動以及系統(tǒng)設計、開發(fā)、集成和實施部署等活動進行全方位、全過程審核、監(jiān)督和控制，以保證項目在預算范圍內(nèi)按時、按質(zhì)完成，以保護公司的利益，降低項目的風險。
(2) 對項目的實施過程不斷監(jiān)督，對項目集成調(diào)試階段進行重點控制和監(jiān)督
(3) 對項目進行風險預測
(4) 為優(yōu)化項目管理提出合理化建議。
(5) 對于項目實施過程中出現(xiàn)問題，要和項目經(jīng)理交流溝通，并找出問題，同時找出解決項目問題的方法。
(6) 嚴格控制項目質(zhì)量，參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意見，檢查處理結(jié)果。
3. 權(quán)利
(1) 檢查項目進度與項目計劃的執(zhí)行情況，當項目進度滯后于計劃時，有權(quán)要求項目經(jīng)理或提請項目評審委員會及時采取措施，確保計劃工期。
(2) 監(jiān)控項目費用，核實項目進度報表和項目費用清單，對不合理的費用支出，有權(quán)提出異議。
(3) 有權(quán)查閱本項目的全部設計文件、技術(shù)經(jīng)濟資料，主持或參加本項目的有關(guān)業(yè)務會議。
(4) 根據(jù)實際需要，在項目評審委員會授權(quán)的范圍內(nèi)，可對設計內(nèi)容作局部修改。
4. 義務
(1) 全力配合項目部的一切工作，確保項目按時或提前完成。
(2) 負責與合同中的各部門溝通。
(3) 對該項目提供各種支持。
(4) 協(xié)助項目部采購該項目所需的物資。
五、 項目進程中各部門的工作匯報流程
1. 項目部成員每周向項目經(jīng)理做工作匯報。
2. 項目經(jīng)理要定期(一周)以書面形式通告項目監(jiān)理，其中包括：
(1) 項目進展情況
(2) 需要解決的問題
(3) 解決問題的方案
3. 項目經(jīng)理和項目監(jiān)理每周向項目評審委員會做工作匯報。
4. 項目經(jīng)理和項目監(jiān)理根據(jù)項目的進展情況，不定期的以書面形式向項目評審委員會做項目實施進度匯報。
項目管理制度10
1 目的
為強化企業(yè)建設項目（工程）安全管理，明確建設項目安全工作職責，保障施工人員在勞動過程中的安全與健康，特制定本規(guī)定。
2 適用范圍
本規(guī)定適用于企業(yè)新建、改建、擴建、技術(shù)改造和引進的建設項目（以下簡稱建設項目）。
3 建設項目管理、送審、內(nèi)容及程序
3.1 根據(jù)項目建議書，由各企業(yè)企劃部門負責編制《建設項目可行性研究報告》，其中應有該項目的危險、危害因素和相應的防范措施的論述。
3.2 根據(jù)國家規(guī)定，凡符合下列情況之一的建設項目，應進行預評價；
3.2.1 大中型和限額以上的建設項目；
3.2.2 火災危險性生產(chǎn)類別為甲類的建設項目；
3.2.3 爆炸危險場所等級為特別危險場所或高度危險場所的建設項目；
3.2.4 大量生產(chǎn)或使用Ⅰ級或Ⅱ級危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建設項目；
3.2.5 大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有10%以上的游離二氧化硅粉料的建設項目；
3.2.6 其它危險、危害因素大的建設項目。
4 預評價工作各企業(yè)應選擇并委托設計單位以外的有勞動安全預評價資格的單位承擔。
5 建設項目勞動安全衛(wèi)生預評價，是根據(jù)可行性研究報告的內(nèi)容，運用科學的評價方法，分析和預測該項目存在的職業(yè)危險、危害因素的種類和危險、危害程度，提出合理的管理對策及明確的防范措施，并作為該建設項目初步設計中勞動衛(wèi)生設計和管理、監(jiān)察的主要依據(jù)。
6 承擔預評價的單位應按規(guī)定編制預評價大綱和預評價報告書，各企業(yè)企劃部門應組織在初步設計審查前完成預評價報告書的評審，在評審中要體現(xiàn)安監(jiān)部對預評價報告的審閱意見。
7 可行性研究報告會審時應有安監(jiān)部門及相關(guān)部門參與討論，安監(jiān)部門提出可行性論證意見，其中環(huán)境保護方面應進行環(huán)境影響評價。項目組織者應認真聽取各方面的意見，并在可行性研究報告中如實予以闡述。
8 建設項目總發(fā)包方應將承包方營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、企業(yè)資質(zhì)證、特殊工種人員上崗證件等相關(guān)證件交安監(jiān)部門審核，經(jīng)審核符合要求的，造冊留檔。
9 投標、承包單位不論大小，都要有安全管理組織體系，包括抓安全生產(chǎn)的領導，專兼職安全人員以及各種安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員審查考核等制度。
10 在簽訂承包合同時要根據(jù)工程項目的要求和內(nèi)容，明確訂立并履行各方對安全生產(chǎn)所應負職責的具體條款。分包單位執(zhí)行和遵守發(fā)包單位的一切安全規(guī)定，并接受督促檢查。
11 安全施工與檢查
11.1 承包人應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔。
11.2 發(fā)包企業(yè)要把安全管理要求向承包單位進行傳達，承包單位要定期組織對施工場地的工作人員進行安全教育，發(fā)包企業(yè)不得要求承包人違反安全管理的規(guī)定進行施工。
11.3 在施工期間，各企業(yè)的基建部門、安監(jiān)部門對施工單位應經(jīng)常進行檢查，以確保勞動安全衛(wèi)生設施與主體工程同時建成、投入使用。如發(fā)現(xiàn)隱患，應及時提出書面整改通知，并監(jiān)督檢查其整改情況。
11.4 發(fā)包企業(yè)與承包施工單位在施工過程中出現(xiàn)互相協(xié)助或新增項目時，要及時補充安全協(xié)議，明確雙方責任，承包施工單位應確保施工人員不得進入企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和危險區(qū)域，防止發(fā)生意外事故。同時承包施工還應做好施工現(xiàn)場的安全措施工作，防止因施工而影響周邊人員安全。
12 建設項目中危險性較大的特種設備，各企業(yè)設備和資產(chǎn)管理部門應委托具有法定資格的單位檢驗，直至合格并取得安全使用證書，如電梯、起重機等。
13 凡進行勞動安全衛(wèi)生預評價的建設項目，各企業(yè)企劃部門應根據(jù)預評價報告書及上級部門審批意見，會同安監(jiān)部門進行自查，合格后，在竣工驗收前五十天，委托規(guī)定回避的單位以外具有檢驗資格的單位承擔預驗收，編制《建設項目勞動安全衛(wèi)生預驗收專題報告》。
14 建設項目在各個階段的送審資料及上級行政部門的審查批復文件，有關(guān)部門應妥善保管，在竣工驗收時，一并歸入該建設項目技術(shù)檔案資料內(nèi)，由專門部門統(tǒng)一保管，有關(guān)部門及安監(jiān)部門應保存必要的復印件以備查。
15 建設項目“三同時”要求
15.1 建設項目均應執(zhí)行職業(yè)安全、環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生和消防“三同時”制度，即：建設項目的職業(yè)安全與衛(wèi)生措施、環(huán)境保護設施、消防設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收投產(chǎn)。
15.2 建設項目在進行可行性論證階段應有企業(yè)安全部門參與，提出可行性論證意見，其中環(huán)境保護方面應進行環(huán)境影響評價。項目組織者應認真聽取各方面的意見，并在可行性研究報告中如實予以闡述。
15.3 建設項目的設計任務以及初步設計應有職業(yè)安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護和消防的內(nèi)容，項目的初步設計審查會議應有企業(yè)安全部門參加，并有企業(yè)安全部門的.書面認可意見。
15.4 建設項目進行立項審批時，主管部門必須把相關(guān)的安全準備事項填寫《建設項目立項安全審核表》報安全部門審核，此時安全部門可以根據(jù)審核內(nèi)容，把安全、消防、環(huán)境的要求書面通知主管部門，主管部門把要求寫入建設施工合同。
15.5 每項需要經(jīng)過立項建設的工程項目，主管部門都必須填寫《建設項目立項安全審核表》，此審核表作為建設工程項目開設財務施工工號的前提條件之一。
15.6 建設項目主管部門應將該建設項目設計圖紙資料以及有關(guān)的安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防等方面的設計圖紙和文件相應的地方主管部門進行報建審批，未經(jīng)審批或?qū)徟煌獾慕ㄔO項目不得動工。經(jīng)審批同意后，各相關(guān)資料應該復印送安全部門一份，項目主管部門應按設計要求組織職業(yè)安全衛(wèi)生措施、環(huán)境保護設施和消防設施的施工，其施工進度與主體工程一致，并保證施工質(zhì)量。安全部門負責監(jiān)督檢查，對不符合施工要求的項目，有權(quán)停工整改。
15.7 建設項目竣工后，項目主管部門應組織有企業(yè)安全部門參加的內(nèi)部驗收，填寫《建設項目驗收記錄表》，此表作為企業(yè)工程項目付款的前提條件，驗收不合格的財務部不與付款，主管部門應督促施工、監(jiān)理單位予以整改并復驗直至合格。
15.8 在單位內(nèi)部有安全部門參與的竣工驗收合格后，項目主管部門應將有關(guān)完工圖紙和文件送與上述相應的地方政府主管部門辦理竣工驗收審批手續(xù)，經(jīng)各政府主管部門批準竣工驗收，建設項目才能投入使用。
16 本規(guī)定由安監(jiān)部負責解釋。
項目管理制度11
工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內(nèi)容:
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;
2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同;
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標;
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
�、俟こ滩狂挪块T經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制;
�、诠こ滩扛鶕�(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設專題會議;
�、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。
�、鄯e極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
�、� 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收;
�、卺槍z查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認;
�、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制;
�、軐懗龉芾砣罩�，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的'實施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經(jīng)理崗位責任制
�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導;
�、诎粗堋⒃�、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
�、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;
�、芙M織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;
�、葜鞒旨追�、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會;
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責任制
�、俟こ滩繉I(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導;
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理;
�、劢M織項目施工審批所需資料;
�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;
⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核;
�、藿M織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作;
�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整;
�、喙こ厅c的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成;
�、峤M織起草變更、簽證文件;
⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結(jié)算資料及相應業(yè)務應在24小時之內(nèi)完成;批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度:
�、俟疚募Y料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位;
�、诤贤募�，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;
�、墼O計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;
�、軐I(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;
項目管理制度12
1、針對本工程的特點,結(jié)合iso9001質(zhì)量標準體系,建立完善的技術(shù)資料管理制度和體系,使工程資料真實、有效、及時的反映工程的實際情況。通過技術(shù)資料的嚴格控制管理,有效加強工程質(zhì)量的動態(tài)管理,為工程竣工提供完整的技術(shù)資料。
2、項目部實行總工程師技術(shù)資料管理負責制,并逐級配備資料員負責資料管理工作。建立技術(shù)資料目標責任制、崗位責任制和獎懲制度,各施工管理部門明確責任,各負其責。各級技術(shù)資料員必須持有建設部頒發(fā)的技術(shù)資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的.運行正常和規(guī)范。
3、項目部根據(jù)工程進度制訂技術(shù)資料檢查計劃,進行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問題,并及時給予糾正,并限期整改。
4、施工技術(shù)資料隨施工進度及時收集整理,按專業(yè)系統(tǒng)歸類。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質(zhì)量保證資料如:原材及構(gòu)配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經(jīng)技術(shù)人員確認后方準存檔。資料員向作業(yè)隊按施工進度書面通知該項工程應匯集的技術(shù)資料內(nèi)容、要求、歸檔時間等,作業(yè)隊按要求及時送交項目部。
5、資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進行,所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范,不得寫草字、不規(guī)范簡體字,要用碳素筆書寫,作到內(nèi)容齊全,指標數(shù)據(jù)清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管,其他人員不準擅動。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。
6、按照竣工資料編制管理規(guī)定,在規(guī)定期限內(nèi)提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案和竣工資料。
項目管理制度13
一、嚴格按環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)所要求的區(qū)域進行清掃、包干。
二、各宿舍門前區(qū)域由各宿舍當天值日人員清掃。
三、施工現(xiàn)場、周圍道路每天由二人專職清理垃圾，清掃場地。
四、食堂區(qū)域由食堂衛(wèi)生人員對其衛(wèi)生負責范圍內(nèi)每天清掃不少于二次。
五、廁所由保潔員每天定時對地面、便槽進行沖洗。
六、辦公區(qū)域由保潔員每日早晨、中午對辦公設備、地
面、桌子進行清理、清掃。
七、工地大門外嚴禁亂堆放物料。
XXX集團有限公司
XXX項目部
項目管理制度14
為進一步加強南水北調(diào)中線工程白河倒虹吸項目部精神文明建設，提高全員的整體素質(zhì)，樹立良好的行業(yè)形象，我項目部組織編制了《職業(yè)道德管理制度（試行）》。
（一）項目經(jīng)理遵紀守法，誠信經(jīng)營
1.遵紀守法，誠信經(jīng)營 認真執(zhí)行國家的有關(guān)法規(guī)和政策，堅持社會主義經(jīng)營方向，服務用戶，堅持質(zhì)量第一，塑造良好的企業(yè)形象。
2.解放思想，改革創(chuàng)新 堅持解放思想，實事求是的思想路線，大膽改革，務實創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，推進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)在建筑市場上的競爭能力。
3.精心組織，科學管理 加強項目經(jīng)營活動的組織的管理，不斷完善項目內(nèi)部管理體制，抓好項目內(nèi)部管理工作，使之制度化、標準化、科學化，向管理挖潛力，向管理要效益。
4.清正廉潔，公正無私 密切聯(lián)系群眾，辦事公道正派，對工作敢于負責，不推過攬功，嚴于建已，以身作則，率先垂范。
5.堅持原則，求真務實 牢固樹立法制觀念、政策觀念，堅持原則，嚴格把關(guān)，做遵紀守法的帶頭人，指導和支持職能部門依法經(jīng)營和開展工作，不弄虛作假，不欺上瞞下，培養(yǎng)、選拔、使用干部要出以公心，不搞親疏有別，排斥異已。
6.關(guān)心職工，尊重人才 做好職工的思想政治工作，關(guān)心職工的身心健康和安全，盡心盡力為職工排憂解難，搞好后勤服務工作。遵守《勞動法》，不強迫職工超負荷工作和生產(chǎn)，尊重知識，尊重人才，努力提高企業(yè)的科學技術(shù)水平，推動企業(yè)生產(chǎn)力提高。
�。ǘ╉椖扛苯�(jīng)理職業(yè)道德規(guī)范
1.強化管理，爭創(chuàng)效益 對項目的人財物進行科學管理，加強成本核算，實行成本否決，教育全體人員節(jié)約開支，厲行節(jié)約，精打細算，努力降低物資和人工消耗。
2.講求質(zhì)量，重視安全 精心組織，嚴格把關(guān)，顧全大局，不為自身和小團體的利益而降低對工程質(zhì)量的要求。加強勞動保護措施，對國家財產(chǎn)和施工人員的生命安全高度負責，不違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)并堅決制止的違章作業(yè)，檢查和消除各類事故隱患。
3.關(guān)心職工，平等待人 要象關(guān)心家人一樣關(guān)心職工，愛護職工，物別是民工。不拖欠工資，不敲詐用戶，不索要回扣，不多簽或少簽工程量或工資，充分尊重職工的人格，以誠相待，平等待人。搞好職工的生活，保障職工的身心健康
4.廉潔奉公，不謀私利 發(fā)揚所主，主動接愛管理，不利用職務之便謀取私利，不用公款請客送禮。如實上報施工產(chǎn)值、利潤、不弄虛作假。不在決算定案前搞分配，不搞分光吃光的短期行為。
5.用戶至上，誠信服務 樹立用戶至上思想，事事處處為用戶著想，積極采納用戶的合理要求和建議，熱情為用戶服務，建設用戶滿意工程，堅持保修回訪制度，為用戶排優(yōu)解難，維護企業(yè)的信譽。
（三）工程技術(shù)人員職業(yè)道德規(guī)范
1.熱愛科技，獻身事業(yè)樹立“科技是第一產(chǎn)力”的觀念，敬業(yè)愛崗，勤奮鉆研，追求新知，掌握新技術(shù)、新工藝不斷更新業(yè)務知識，拓寬視野，忠于職守，辛勤勞動，為企業(yè)的振興與發(fā)展貢獻自己的才智。
2.深入實際，勇于攻關(guān)深入基層，深入現(xiàn)場，現(xiàn)論和實際相結(jié)合，科研和生產(chǎn)相結(jié)合，把施工生產(chǎn)中的難點作為工作重點，知難而進，百折不撓，不斷解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)難題提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。
3.一絲不茍，精益求精牢固確立精心工作，求實認真的工作作風。施工中嚴格執(zhí)行建筑技術(shù)規(guī)范，認真編制施工組織設計，做到技術(shù)上精益求精，工程質(zhì)量上一絲不敬，為用戶提供合格建筑產(chǎn)品，積極推廣和運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，大力發(fā)展建筑高科技，不斷提高建筑科學技術(shù)水平。
4.以身作則，培育新人 謙虛謹慎，尊重他人，善于合作共事，搞好團結(jié)協(xié)作，既當好科學技術(shù)帶頭人，又甘當鋪路石，培育科技事業(yè)的接班人，大力做好施工科技知識在職工中的.普及工作。
5.嚴謹求實，堅持真理 培養(yǎng)嚴謹求實，堅持真理的優(yōu)良品德，在參與可行性研究時，堅持真原，實事求是，協(xié)助領導進行科學決策；在參與投標時，從企業(yè)實際出發(fā)，以合理造價和合理工期進行投標；在施工中，嚴格執(zhí)行施工程序、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量安全標準，決不弄虛作假，欺上瞞下。
�。ㄋ模┕こ藤|(zhì)量管理人員職業(yè)道德規(guī)范
1.遵紀守法，秉公辦事 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量管理管理的方針、政策和法規(guī)，依法管理，秉公辦事，樹立良好的信譽和職業(yè)形象。
2.敬業(yè)愛崗，嚴格管理 不斷提高政治思想水平和業(yè)務素質(zhì)，嚴格按照有關(guān)技術(shù)標準規(guī)范實行管理，嚴格按照標準核定工程質(zhì)量等級。
3.提高效率，熱情服務 嚴格履行工作程序，提高辦事效率，管理工作及時到位，做到急事快辦，熱情服務。
4.公正嚴明，接受管理 公開辦事程序，接受社會管理、群眾管理和上級主管部門管理，提高質(zhì)量管理、檢測工作的透明度，保證管理、檢測結(jié)果的公正性、準確性。
5.嚴格自律，不謀私利 嚴格執(zhí)行管理、檢測人員《工作守則》，不在建筑業(yè)企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)中兼職，不利用工作之便介紹工程進行有償咨詢活動，自覺抵制不正之風，不以權(quán)謀私，不徇私舞弊。
�。ㄎ澹┌踩芾砣藛T職業(yè)道德規(guī)范
1.依法管理，堅持原則 樹立全心全意為人民服務的宗旨，廣泛宣傳和堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準和規(guī)范。
2.敬業(yè)愛崗、忠于職守 安全管理人員要樹立敬業(yè)精神，以做好本職工作為榮，以減少傷亡事故為本，開拓思路，克服困難，大膽管理。
3.實事求是，調(diào)查研究堅持實事求是的思想路線，理論聯(lián)系實際，深入基層，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，提出安全生產(chǎn)工作的改進措施和意見，保障廣大職工群眾的安全和健康。
4.努力鉆研，提高水平 認真學習安全專業(yè)技術(shù)知識，努力鉆研業(yè)務，不斷積累和豐富工作經(jīng)驗，努力提高業(yè)務素質(zhì)和工作水平，推動安全生產(chǎn)技術(shù)工作的不斷發(fā)展和完善。
5.廉潔奉公，接受管理 遵紀守法，秉公辦事， 不利用職權(quán)謀私利，自覺抵制消極腐敗思想的侵蝕，接受群眾和上級主管部門的管理。
�。┥a(chǎn)管理人員職業(yè)道德規(guī)范
1.遵紀守法，為人表率 認真學習黨的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，辦事公道，用語文明，以誠相待。
2.鉆研業(yè)務，愛崗敬業(yè) 努力學習業(yè)務知識，精通本職業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質(zhì)和工作能力。愛崗敬業(yè)，忠于職守，工作認真負責，不斷提高工作效率和工作能力。
3.深入現(xiàn)場，服務基層深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握第一手資料，積極主動為基層單位服務，為工程項目服務，急基層單位和工程項目之所急。
4.團結(jié)協(xié)作，互相配合樹立全局觀念和整體意識，部門之間、崗位之間做到分工不分家，搞好團結(jié)協(xié)作，遇事多商量、多通氣，互相配合，互相支持，不推、不扯皮，不搞本位主義。
5.廉潔奉公，不謀私利 樹立全心全意為人民服務的公樸意識，廉潔奉公，不利用工作和職務之便吃拿卡要，謀取私利。
項目管理制度15
1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關(guān)qhse方針政策、標準和規(guī)定。
2、全面負責本部門的qhse工作,確保qhse體系在部門的'有效運行。
3、負責組織對施工作業(yè)隊進行現(xiàn)場技術(shù)交底,指導施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。
4、深入工地,堅持技術(shù)工作貫徹施工全過程。
5、根據(jù)變更設計的原則和審定審批權(quán)限,對所屬施工范圍的各項工程進行仔細認真調(diào)查研究,經(jīng)多方比較后提出需要修改設計的意見。
6、積極參加技術(shù)革新,正確采用國內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議,在有關(guān)領導的支持下協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。
7、負責組織做好竣工資料的編制,繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。
8、完成領導交辦的其它工作。
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