[精品]電工管理制度15篇

　　隨著社會不斷地進步，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的電工管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

電工管理制度1

　　1、嚴格執(zhí)行“兩票”制度,落實操作中“四把關(guān)”、“四對照”,防止誤操作事故

　　電氣專業(yè)運行值班人員85%工作都圍繞倒閘操作開展,然而,在倒閘操作這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,最容易發(fā)生誤操作事故這些誤操作往往打破企業(yè)安全紀錄,造成人身、設(shè)備事故直接原因,其危害性不言而喻

　　根據(jù)國電公司安全部統(tǒng)計, 1997年全國發(fā)生電氣誤操作事故共77次,屬運行責任有65次其中,以操作人員走錯間隔、不核對設(shè)備名稱、在防誤裝置閉鎖情況下強行解鎖等行為引發(fā)事故最為典型如果嚴格執(zhí)行“兩票”制度,認真落實操作中“四把關(guān)”、“四對照”,這些事故可以避免由此說明“兩票”制度執(zhí)行還沒有全面落實,在某些地區(qū)和環(huán)節(jié)還存在漏洞和死角所以,為了避免電氣誤操作事故發(fā)生,黑龍江省電力公司所屬各企業(yè),除了要加強對班組成員技術(shù)培訓和安全知識教育,還要嚴格執(zhí)行并落實“兩票”、“四把關(guān)”、“四對照”制度,堅決杜絕無票操作、操作票跳項、漏項違章行為

　　2、加強倒閘操作全過程監(jiān)控,層層把關(guān),保障安全

　　根據(jù)我局和外局各個變電單位多年運行經(jīng)驗,在電業(yè)事故調(diào)查處理中,很大一部分因為操作者“無意識行為”導致一般來說,誤操作直接責任者不故意采用錯誤操作方法、手段,而在操作過程中由于某種習慣或生理、心理因素以及外界干擾使行為失控,從而出現(xiàn)無意識行為所以,要從源頭遏制這種帶有事故隱患無意識行為,加強對運行人員倒閘操作全過程監(jiān)控監(jiān)護復誦制度基于對運行倒閘操作全過程監(jiān)控,班組作為完成倒閘操作小團體,其成員必須嚴格執(zhí)行監(jiān)護復誦制度班組長作為兵頭將尾,對“兩票”制度和監(jiān)護復誦制度執(zhí)行,起著現(xiàn)場直接監(jiān)督作用《安規(guī)》中明確規(guī)定:倒閘操作必須由兩人進行,其中一人對設(shè)備較為熟悉者作為監(jiān)護;操作前應核對設(shè)備名稱、編號和位置;操作中應認真執(zhí)行監(jiān)護復誦發(fā)布操作命令和復誦操作命令都應嚴肅認真,聲音洪亮清晰在每項操作前,監(jiān)護人應根據(jù)操作票唱票,操作人應認真復誦操作命令,并對將要操作設(shè)備名稱、編號和位置核對無誤監(jiān)護人應確認操作人站位,且復誦無誤后再發(fā)“對”和“執(zhí)行”口令在平時操作中,值班人員要有意識地進行這種監(jiān)護復誦訓練決不能因為操作項目少、操作簡單而養(yǎng)成一種得過且過,干完就行麻痹心理這就象一名軍人必須要練好隊列一樣,對運行人員最基本要求同時,也防止無意識行為、保護運行人員自身安全可靠保障目前,除了上面措施外,我局廣泛開展了“第二監(jiān)護人”制度(運行專工或所長親自跟隨操作、親自把關(guān)),實現(xiàn)了倒閘操作全過程監(jiān)控從近幾年這一措施實施情況來看,既起到了安全屏障作用,又為我局安全生產(chǎn)起到了積極地推動作用

　　3、堅持不懈地抓好反習慣性違章工作,提高職工安全意識

　　反習慣性違章一項長期而艱巨任務(wù)在電力生產(chǎn)任何時期、任何小環(huán)節(jié)上都必須堅持有句諺語道:“常在河邊走,豈能不濕鞋”這說明違章一次并不可怕,因為并不所有違章都會釀成事故但,反過來說,所有事故發(fā)生,都因為違章操作引起,都含有某種違章因素違章次數(shù)多了,那么事故發(fā)生幾率就要大大增加在某種意義上,違章就事故所以,保安全必須從防止違章著手,將違章行為當事故,把對事故分析實施“四不放過”做法,延伸為對違章行為分析實施“四不放過”新做法對違章、違規(guī)、違紀行為,要體現(xiàn)“從快、從重、從狠”處理原則班組做為電力生產(chǎn)基本單位,要堅決抵制反習慣性違章,從日常小維護工作著眼,將防止違章工作做到每個人、滲透到每項具體工作中,把習慣性違章消滅在班組之內(nèi)

　　3.1反習慣性違章,風氣最關(guān)鍵好風氣不容易形成,但一旦形成,就會形成一種“品牌”效應,就會抵制住個人主觀不良情緒或違章傾向俗話說:火車跑快,全靠車頭帶作為一班之長,必須以身作則,身先士卒,嚴格要求自己,無論工作中還生活中都要時刻注意,從點滴小事做起,用自己實際行動感染大家,樹立起良好大眾形象,讓大家心服口服,覺得跟你干心理面踏實,增強全班組凝聚力、向心力不但自己工作不違章,還要讓別人不違章,最終使班組形成一種反習慣性違章良好氛圍

　　3.2有效活潑地開展安全活動班組長要結(jié)合本班組實際情況,開展形式多樣、生動活潑安生活動,通過身邊違章事故,經(jīng)常對班員進行教育,提高班員對違章危害性認識,積極引導大家認真吸取濕“鞋”人深刻教訓,消除違章思想根源做到講情理,不講情面,“一碗水端平”對班員一視同仁,獎罰分明,使被處理人心服口服牢固樹立你安全,我安全,安全,人人安全大眾化觀念

　　3.3挖掘班組年輕人工作潛能作為一名班組長,應采取有效方法,廣泛開拓年輕人朝氣蓬勃創(chuàng)新思維,使們多為安全生產(chǎn)說一句話,多為安全生產(chǎn)出一些點子針對設(shè)備、管理上一些不足,要積極探索,大膽革新,充分發(fā)揮調(diào)動年輕人工作熱情和工作積極性

　　3.4上、下級要統(tǒng)一思想上級要積極支持班組反違章工作,要尊重班組處理意見,當受到處罰人員認為“不公平”,找到班組上級時,上級領(lǐng)導要耐心先對其進行說服教育和批評,然后與當事班組交換意見,如班組處理確有不妥之處,要采取可行方法提醒班長今后注意,并加以改正要充分調(diào)動班組反違章積極性,大力支持班組反違章工作,對班組好反違章做法應予以肯定,成績顯著要給予表揚和獎勵。

　　4、班組建設(shè)要以人為本,著力提高人素質(zhì)

　　人一個企業(yè)最寶貴財富,也企業(yè)安全工作諸多因素中決定因素,只有把人工作做好了,安全工作才有可靠保證隨著社會主義現(xiàn)代化程度和市場經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)職工文化素質(zhì)已成為企業(yè)前進主要動力事實表明,文化程度高職工接受安全知識和業(yè)務(wù)技能就快,分析、處理問題敏銳性就強,反之就慢,就會影響工作效率因此,基層班組必須加強班組人員業(yè)務(wù)技能培訓,以適應時代要求。

　　4.1班組長要努力提高自身管理知識、管理水平

　　班組長要不斷地學習新知識、新理念、新經(jīng)驗,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,以適應形勢發(fā)展需要不能只局限于自己眼前那一攤子事情,更不能認為自己工作時間長、經(jīng)驗豐富,靠著“吃老本”就可以不用學習或者放松了學習,要積極擴展自己知識面、開闊視野

　　4.2加強倒閘操作和事故處理這兩個基本技能培訓

　　倒閘操作和事故處理考核運行人員職業(yè)技能水平兩個基本項目,它直接關(guān)系到企業(yè)效益和安全生產(chǎn)指標班組任何形式培訓,都不能脫離這兩個主要環(huán)節(jié)在平時倒閘操作任務(wù)不多情況下,可以開展一些模擬開票練習現(xiàn)在變電單位普遍采用了微機開票,矯正了運行人員過去存在隨意開票情況,縮短了開票時間但也出現(xiàn)了一些弊端例如,有職工不開新票,而直接調(diào)用存在微機里面操作票,這樣就降低了操作人員操作效率過去一些老同志都手寫操作票,因而對操作每一個步驟都非常清楚,干完一項之后馬上就能進入下一項操作,而年輕操作人員干完一項之后還要反應很久才能知道下一項什么,往往監(jiān)護人拿著票告訴操作人到哪里、干什么因此,在平時開票訓練中,要象寫票一樣,一項一項來練習,寫完之后,將操作票與標準比較,找差距,關(guān)鍵分析問題原因,自己錯在哪里、漏了什么這樣才能真正提高水平同樣,事故處理也不能忽視,平時反事故預想、反事故演習要認真開展,重在落實要講清問題,擺明道理,使職工從心里感到學到了真正有價值知識

　　4.3開展職工職業(yè)道德教育

　　我局前段時間下發(fā)了《哈爾濱電業(yè)局職工職業(yè)道德教育讀本》,里面詳細地闡述了社會主義新時期對電力職工道德規(guī)范和要求,同時對李慶長等一些省內(nèi)電力系統(tǒng)優(yōu)秀模范、全國勞模事跡也做了報道班組應結(jié)合這些優(yōu)秀人物先進事跡適時開展政治學習活動,鼓勵先進、批評落后通過多種形式教育活動,使職工認識到自己光榮職責,樹立貢獻企業(yè)、報效祖國崇高理想和信念

　　5、雙管齊下,加強安全監(jiān)督機制

　　為了搞好安全生產(chǎn),企業(yè)僅僅靠教育、培訓不夠,更重要建立健全安全監(jiān)督機制,從管理上規(guī)范職工行為要建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)目標三級控制、安全生產(chǎn)責任狀等在企業(yè)安全生產(chǎn)目標三級控制中,要明確規(guī)定班組,控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和障礙要開展切合我局實際情況“五查”,“安全大檢查”活動改變“以罰代管”不良作風在實際作業(yè)中要求做到:作業(yè)全過程都處于受控狀態(tài),作業(yè)者100%執(zhí)行規(guī)程, 100%執(zhí)行安全措施,每項作業(yè)都必須在周密安全措施、有效技術(shù)措施及有力組織措施下進行班組安全員要認真履行職責,充分發(fā)揮基層安全監(jiān)督作用

　　班組對于違章原因和暴露問題,不能隱瞞,要舉一反三,不能頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳對發(fā)生問題,要吸取教訓,盡可能擴大改進工作局面,使之在提高安全水平方面收到更多實效在具體工作中,既要分工負責,又不能過分地受分工局限在搞好職責范圍內(nèi)工作同時,與有關(guān)人員協(xié)調(diào)配合,制定一套符合本班組實際情況安全生產(chǎn)管理辦法,并在實踐中不斷檢驗和完善。

電工管理制度2

　　一、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責 !

　　1、班組長負責本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作,生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。

　　2、負責收集本班組責任范圍內(nèi)的`質(zhì)量、信息并及時反饋給有關(guān)單位、部門。

　　3、對所管轄范圍內(nèi)的電器設(shè)備達完好標準,完好率不低于

　　9 8%,定期并經(jīng)常檢查設(shè)備,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

　　二、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利

　　1、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會

　　2、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動。

　　3、有權(quán)嚴格貫徹質(zhì)量標準,對造成質(zhì)量不合格的責任人,按有關(guān)規(guī)定處理。

　　4、有權(quán)直接或越級向有關(guān)領(lǐng)導反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標準的人和事。

電工管理制度3

　　水電工管理制度旨在確保公司的水電設(shè)施正常運行，保障生產(chǎn)活動的順利進行，同時維護員工的安全，防止因設(shè)備故障或操作不當引發(fā)的事故。該制度通過對水電工的工作流程、職責、操作標準和安全規(guī)定進行明確規(guī)定，提高工作效率，降低維修成本，為公司的穩(wěn)定運營提供有力支持。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人員資質(zhì)與培訓：明確水電工應具備的專業(yè)技能和證書要求，定期進行技術(shù)培訓和安全教育。

　　2. 工作流程與標準：設(shè)定設(shè)備檢查、故障報修、維修保養(yǎng)的.操作規(guī)程，確保作業(yè)標準化。

　　3. 設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的采購、登記、維護、報廢等環(huán)節(jié)，確保設(shè)備狀態(tài)良好。

　　4. 安全規(guī)定：制定工作現(xiàn)場的安全規(guī)范，如佩戴防護裝備、遵守操作規(guī)程等，預防安全事故。

　　5. 應急響應：設(shè)立緊急情況處理程序，快速應對突發(fā)設(shè)備故障或事故。

　　6. 績效評估：建立考核機制，評估水電工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

電工管理制度4

　　1、電工必須負責合理、規(guī)范布設(shè)校園電源供應系統(tǒng)，任何部門調(diào)整、改用電源必須爭得管電人員的同意。

　　2、電工必須持有上崗證，無證者不得從事接電工作。拉接電源、安裝電器設(shè)備，必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

　　3、電工對本責任區(qū)內(nèi)的公共電器設(shè)備，必須經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)損壞、老化應及時修理，自身不能解決的要及時報告總務(wù)處，請求盡快解決，嚴防發(fā)生觸電事故。

　　4、電工對師生發(fā)現(xiàn)報修的`電器，應及時前往修理，如不能修復，該暫停供電的則暫停供電，不得拖延耽誤，預防發(fā)生意外事故。

　　5、學校放假期間，電工對全校電路狀況應進行一次全面性的檢查，不需用電的部位統(tǒng)一切斷電源，確保假期安全。

電工管理制度5

　　1.電氣安全生產(chǎn)管理制度

　�。�1）現(xiàn)場采用'三相五線制'供電方式，并采用三級供電，兩級漏電保護措施。開工前，必須編制暫設(shè)用電方案，并向暫設(shè)電工交底。

　�。�2）施工隊應設(shè)專人管理暫設(shè)電氣工程，線路設(shè)備安裝后應進行驗收，合格后方可送電。

　�。�3）安裝、維護暫設(shè)電氣設(shè)備必須嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》。

　�。�4）對施工用電設(shè)備必須定期進行檢查。

　　（5）現(xiàn)場和生產(chǎn)中所使用的`手持式電動工具及移動設(shè)備必須裝設(shè)漏電保護裝置。

　　（6）380/220v及以上電源進入在施建筑物必須事先擬定方案，并經(jīng)上級批準。

　�。�7）非電工嚴禁拆改電氣設(shè)備。

　　（8）任何人不得強行指令電工違章作業(yè)。

　　2.工地臨時用電規(guī)定

　　（1）電氣設(shè)備金屬外殼，應根據(jù)現(xiàn)場采用電力系統(tǒng)的不同接零或接地，各施工用電機械及其他負荷必須按規(guī)定裝設(shè)漏電保護器。

　　（2）配電室的配電屏應按規(guī)定整齊裝各類儀表裝置，動力和照明必須分成兩大回路，室內(nèi)嚴禁住人或堆物。

　�。�3）架空線嚴禁設(shè)在樹木或腳手架上，架空線的最大弧垂與地面的距離不少于4m，跨越機動車道時不少于6m。

　�。�4）臨時照明用電室外燈具距地面不低于5m，室內(nèi)不低于是2.4m，在一些特殊場所，必須使用安全電壓照明。

電工管理制度6

　　學校電工管理制度是為了確保校園內(nèi)的電力設(shè)施安全、穩(wěn)定運行，保障師生日常生活和教學活動的正常進行，它涵蓋了電工人員的職責、工作流程、設(shè)備維護、應急處理、安全規(guī)定等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.電工人員的選拔與培訓：規(guī)定電工人員應具備的專業(yè)技能和資質(zhì)，定期進行安全教育和技能培訓。

　　2.設(shè)備管理：對校園內(nèi)所有電力設(shè)施進行登記、檢查、保養(yǎng)，確保設(shè)備完好無損。

　　3.工作流程：明確電工接報修、檢修、驗收的.工作程序，保證工作的高效有序。

　　4.安全規(guī)程：制定電力操作的安全規(guī)范，防止觸電事故的發(fā)生。

　　5.應急預案：設(shè)定電力故障的應急響應機制，包括故障報告、搶修和恢復供電的步驟。

　　6.節(jié)能管理：鼓勵電工人員進行能源審計，推廣節(jié)能措施，降低能耗。

電工管理制度7

　　在工程施工過程，設(shè)備的功能、管理的好壞直接影響著系統(tǒng)的功能及工程整體的質(zhì)量，并且對于整體工程的`施工進度也起著至關(guān)重要的作用。因此，我方在強電系統(tǒng)設(shè)備的管理過程應著重注意以下事項：

　�。�1）強電設(shè)備的設(shè)計、采用的產(chǎn)品應結(jié)合工程整體的特點、功能并結(jié)合市場情況進行選定，不能一味追求先進性。

　�。�2）設(shè)備的定貨時應充分考慮其供貨時間，特別是進口產(chǎn)品，可能供貨周期較長。防止因供貨不及時而耽誤施工的進度。

　　（3）設(shè)備定貨時應由設(shè)計單位與供貨單位進行具體的交底，并出具書面的技術(shù)及質(zhì)量交底單。

　�。�4）設(shè)備進場時應隨貨提供所有的資料文件，并由總包單位、監(jiān)理單位、甲方、設(shè)計共同驗收，合格后方可使用。不得出現(xiàn)后補資料現(xiàn)象。

　　（5）設(shè)備進場后必須在專門的庫房內(nèi)存放，不得隨意擺放。

　�。�6）設(shè)備的安裝必須在具備條件后才可進行，不得提前安裝。

　　（7）設(shè)備接線時，不得帶電作業(yè)，防止燒毀。

　�。�8）設(shè)備安裝調(diào)試完后應及時交給總包單位，由總包成保人員看護。

電工管理制度8

　　電工作業(yè)管理制度旨在確保電氣系統(tǒng)的安全運行，預防事故的發(fā)生，提高工作效率，保障員工的`生命安全和企業(yè)的正常運營。這一制度主要包括以下幾個核心部分：

　　1.電工人員資格認證與培訓

　　2.作業(yè)流程與標準操作程序

　　3.安全規(guī)定與應急處理

　　4.設(shè)備維護與檢查

　　5.工作記錄與報告

　　6.違規(guī)行為的處罰與糾正

　　內(nèi)容概述：

　　1.資格認證與培訓：電工必須持有有效的電工證，并定期接受安全培訓，以保持專業(yè)知識的更新。

　　2.作業(yè)流程：明確從接單到完成任務(wù)的每個步驟，包括現(xiàn)場勘查、設(shè)計方案、施工安裝、調(diào)試和驗收等環(huán)節(jié)。

　　3.安全規(guī)定：涵蓋個人防護裝備的使用、電氣設(shè)備的操作限制、危險區(qū)域的標識等。

　　4.應急處理：制定應急預案，如觸電、火災等情況的處理方法和疏散路線。

　　5.設(shè)備維護：規(guī)定定期的設(shè)備檢查、保養(yǎng)周期，確保設(shè)備良好運行狀態(tài)。

　　6.記錄與報告：記錄每次作業(yè)的過程和結(jié)果，定期提交工作報表，以便于跟蹤和評估。

電工管理制度9

　　一、在物業(yè)經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,負責機電安裝維修工程部的全面管理工作。

　　二、完成下達的各項管理指標和經(jīng)濟指標。

　　三、貫徹執(zhí)行公司制定的《機電設(shè)備管理工作手冊》,確保工程部管理的設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運行狀態(tài)。

　　四、執(zhí)行政府部門制定的有關(guān)行業(yè)安全法規(guī),加強安全管理和安全教育,建立各級安全制度,防止發(fā)生安全事故。

　　五、對設(shè)施、設(shè)備的運行、維修和保養(yǎng)工作進行定期和不定期檢查,保證設(shè)施、設(shè)備的正常運行(每周必須進行一次全面的檢查,每月不少于一次夜間查崗)。

　　六、負責組織制定設(shè)施、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和方案,并組織檢查和落實。

　　七、負責員工的政治思想教育和專業(yè)技能的.培訓,不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。

　　八、負責組織對公司接管的機電設(shè)施、設(shè)備進行驗收及配套設(shè)施完善工作。

　　九、負責組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作。

　　十、定期向總經(jīng)理匯報工作,完成上級交辦的臨時任務(wù)。

電工管理制度10

　　機電工管理制度旨在規(guī)范機電設(shè)備的運行、維護和管理工作，確保生產(chǎn)安全、高效進行。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：

　　1.崗位職責與權(quán)限

　　2.設(shè)備操作規(guī)程

　　3.維護保養(yǎng)制度

　　4.安全操作規(guī)程

　　5.故障處理與應急響應

　　6.培訓與考核機制

　　7.設(shè)備檔案管理

　　內(nèi)容概述：

　　1.崗位職責與權(quán)限：明確機電工的日常工作內(nèi)容，包括設(shè)備的日常檢查、操作、故障排除等，以及在特殊情況下的決策權(quán)。

　　2.設(shè)備操作規(guī)程：規(guī)定設(shè)備的操作流程、注意事項和異常情況處理方法，防止誤操作導致的'設(shè)備損壞或安全事故。

　　3.維護保養(yǎng)制度：設(shè)定定期保養(yǎng)計劃，包括清潔、潤滑、調(diào)整、更換部件等，確保設(shè)備良好運行狀態(tài)。

　　4.安全操作規(guī)程：強調(diào)安全生產(chǎn)，制定安全操作標準，如佩戴防護裝備、遵守電氣安全規(guī)定等。

　　5.故障處理與應急響應：設(shè)立快速響應機制，對設(shè)備故障進行及時處理，同時制定應急預案，應對突發(fā)狀況。

　　6.培訓與考核機制：定期進行技能培訓和安全教育，評估機電工的操作能力和安全意識。

　　7.設(shè)備檔案管理：建立完整的設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購置、使用、維修等信息，便于追蹤設(shè)備狀態(tài)。

電工管理制度11

　　1. 電工值班人員負責商場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。

　　2. 值班人員必須堅守崗位，不得無故脫崗、串崗，值班時間不允許打牌、下棋、酗酒或做其它有礙工作的活動。

　　3. 營業(yè)時間結(jié)束后按規(guī)定將全樓內(nèi)用電設(shè)備關(guān)閉，并檢查各層配電室有無異常情況。

　　4. 遇有突發(fā)性事故，應及時上報有關(guān)領(lǐng)導和值班經(jīng)理，并積極采取應急措施排除故障，將損失減至最小。

　　5. 值班人員必須認真填寫值班日志及相關(guān)數(shù)據(jù)。

電工管理制度12

　　a)配電房全部機電設(shè)備,由機電技術(shù)人員負責管理和值班。送、停電由值班人員負責完成,無關(guān)人員嚴禁入內(nèi)。

　　b)建立運行記錄,每班巡查一次,每月細查一次,半年大檢修一次。查出問題及時處理,并做好記錄。不能解決的問題及時上報主管部門。每班巡視內(nèi)容:記錄電壓、電流、溫度、電表數(shù);檢查屏上指示燈、電器運行聲音是否正常;房內(nèi)是否有異味。

　　c)配電房內(nèi)照明、通風良好,配電房內(nèi)溫控在40度以下。

　　d)供電回路操作開關(guān)的標志要顯著,停電拉閘、檢修停電要掛標志牌,非有關(guān)人員決不能動。

　　e)應嚴格保持各開關(guān)狀態(tài)與模擬盤相一致,不能隨意更改設(shè)備和結(jié)線的運行方式及各種開關(guān)的`整定值。

　　f)嚴格遵守交接班制度和安全、防火、清潔衛(wèi)生制度。

　　g)嚴格執(zhí)行崗位責任制,遵守電業(yè)系統(tǒng)有關(guān)變配電的各項規(guī)程。

　　h)嚴格執(zhí)行各種設(shè)備的安全操作規(guī)程。

　　i)在惡劣的氣候環(huán)境下,要加強對設(shè)備的特巡,當發(fā)生事故時應保持冷靜,按操作規(guī)程及時排除故障,并按時作好記錄。

　　j)操作及檢修時必須按規(guī)定使用電工絕緣工具、絕緣鞋、絕緣手套等。

電工管理制度13

　　水電工管理制度旨在確保公司內(nèi)部水電設(shè)施的正常運行，提高工作效率，保障員工安全，并優(yōu)化資源使用。它涵蓋了人員管理、設(shè)備維護、作業(yè)流程、安全規(guī)定及應急處理等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人員資質(zhì)與培訓：所有水電工必須持有相關(guān)專業(yè)證書，并定期接受安全培訓和技能提升課程。

　　2. 設(shè)備管理：制定設(shè)備檢查、保養(yǎng)和更新計劃，確保設(shè)備良好運行狀態(tài)。

　　3. 工作流程：明確作業(yè)流程，包括故障報修、維修審批、現(xiàn)場操作和完工驗收等步驟。

　　4. 安全規(guī)程：制定嚴格的'作業(yè)安全規(guī)則，包括個人防護裝備的使用、危險操作的警示和應急處理程序。

　　5. 節(jié)能減排：推廣節(jié)能措施，減少水電浪費，實施有效的能源管理。

　　6. 維護記錄：建立完整的設(shè)備維護和維修記錄，以便追蹤設(shè)備狀況和工作績效。

電工管理制度14

　　一、目的

　　施工作業(yè)票是針對某一施工單元的施工力量組織、危險點分析和預控、施工責任落實而編制的現(xiàn)場施工作業(yè)許可文件,是安全施工的基礎(chǔ)和保證,是施工前的最后一道技術(shù)保證措施,是施工作業(yè)指導書有關(guān)要求和措施的具體體現(xiàn),也是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。為強化輸變電工程施工班組作業(yè)工作基礎(chǔ),嚴格作業(yè)票的編制執(zhí)行與考核管理,特制定本辦法。

　　二、管理辦法編制依據(jù)

　　1、國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》;

　　2、現(xiàn)行施工工作票管理制度。

　　三、安全施工作業(yè)票編制原則

　　1、施工作業(yè)票是施工作業(yè)指導書有關(guān)要求和措施的具體體現(xiàn);除執(zhí)行安全施工專項方案以外的施工作業(yè),均執(zhí)行安全施工作業(yè)票制度。輸變電工程須辦理安全施工作業(yè)票的作業(yè)項目(包括但不限于)見附錄一;

　　2、對于附錄一以外的重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目,按照有關(guān)規(guī)定編制專項安全技術(shù)措施,經(jīng)審批后執(zhí)行;

　　3、安全施工作業(yè)票必須針對施工的特點指出危險點和控制環(huán)境與對策、根據(jù)人員和機械(機具)配備提出保證安全的措施,針對工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件,提出安全防護和文明施工標準,提出出現(xiàn)危險及緊急情況時的針對性預防及應急措施,并應有對質(zhì)量控制的要求。輸變電工程安全施工作業(yè)票的格式見附錄二;

　　4、涉及已交運行單位管理的變電站、線路和設(shè)備的有關(guān)施工作業(yè),必需執(zhí)行運行單位規(guī)定,按運行單位對作業(yè)票的要求進行。

　　四、安全施工作業(yè)票的編制

　　1、企業(yè)安全質(zhì)量管理部門(或具體施工項目部)按照“安全施工作業(yè)票(格式)”(見附錄二),根據(jù)安全質(zhì)量控制、危險源、危險點辨識、環(huán)境因數(shù)及控制措施的常規(guī)要求,編制輸變電工程各施工工序的安全施工作業(yè)票的基本內(nèi)容,履行相應的審核批準程序后下發(fā)施工項目部(班組),作為班組填寫作業(yè)票的依據(jù);

　　2、輸變電工程施工項目(見附錄一)和其他應當按照作業(yè)票組織施工的項目必需編制填寫安全施工作業(yè)票;

　　3、企業(yè)(或項目部)下發(fā)給班組的作業(yè)票通用版本中,對安全、質(zhì)量、環(huán)境因素分析和預控措施(通用條款)可在作業(yè)票上直接打印,施工班組根據(jù)每個作業(yè)點施工現(xiàn)場的實際情況,對特殊危險源、危險點、特殊環(huán)境因素和特殊質(zhì)量要求進行辨識,列出預防預控措施、特殊施工補充事項、預想及異常處置等;填寫上述補充注意事項時,必須手寫;

　　4、輸變電工程安全施工作業(yè)票,由施工負責人填寫,必要時可在作業(yè)票后附圖,經(jīng)施工隊技術(shù)員和安全員審查,由施工隊長簽發(fā)、報監(jiān)理審查備案,由編制人交底后執(zhí)行;

　　5、施工隊長、工作負責人、技術(shù)員、安全員應按規(guī)程認真履行職責、落實安全責任和現(xiàn)場安全措施,確保施工工作過程中的安全、質(zhì)量;

　　6、施工任務(wù)一欄,必須將工作的具體內(nèi)容,地點填寫清楚,且只能填寫一項工作內(nèi)容,作業(yè)票應按格式認真填寫,不得有空項,施工任務(wù)、計劃日期、控制措施等必須填寫準確清晰;

　　7、作業(yè)票必須用黑色鋼筆或水筆逐項填寫,票面應清楚整潔,不得任意涂改、字跡潦草;

　　8、作業(yè)票編號方式:作業(yè)票填寫日期+施工隊+流水號。

　　五、安全施工作業(yè)票的實施

　　1、分項工程的.首票(分項工程中具備重復、連續(xù)的施工作業(yè)工序或作業(yè)點,在本分項工程中的第一次施工所開具的安全施工作業(yè)票),由項目部審核票面填寫是否正確、合格,并對現(xiàn)場情況進行核查,確認符合安全質(zhì)量環(huán)境的要求后才能進行施工;以后相同工序、相同內(nèi)容的安全施工作業(yè)票可由施工隊長簽發(fā)后實施。但項目部要以施工安全技術(shù)措施(包括作業(yè)票)為依據(jù),以各項安全規(guī)章制度為準則,經(jīng)常檢查現(xiàn)場班組實施情況,質(zhì)量控制、安全措施是否規(guī)范落實到位,并對作業(yè)票票面進行抽檢、審核;

　　2、作業(yè)票編制中,在明確安全質(zhì)量注意事項、“三交”(任務(wù)、技術(shù)、安全)和環(huán)境因素的同時,還應針對現(xiàn)場環(huán)境特點深入分析危險點、危險源,明確特殊情況處置原則和方式;

　　3、對于相同施工項目的重復施工,隊長或施工負責人要根據(jù)人員、機械、環(huán)境等條件的不同,完善安全等措施,填寫作業(yè)票;

　　4、作業(yè)內(nèi)容、地點、人員不變時,每票最長施工時間不得超過五天,當作業(yè)內(nèi)容、地點、人員變化或停工后重新開工,必須更換作業(yè)票;

　　5、作業(yè)票一式兩份,一份應始終保存在工作地點,由施工負責人收執(zhí),作為現(xiàn)場進行工作的依據(jù),一份由班組收執(zhí)存底;

　　6、一個施工負責人只能承擔一張作業(yè)票的施工組織,不準一個工作負責人在同一時間擔任兩張及兩張以上作業(yè)票的施工負責人,工作班成員不準在同一時間段內(nèi)參加兩張及以上的作業(yè)票的工作;

　　7、作業(yè)過程中需對安全措施進行變更,必須經(jīng)隊長和項目部同意,及時補充和修改;

　　8、施工負責人要組織全體班組成員進行交底,針對工作內(nèi)容、人員分工、現(xiàn)場安全措施以及應注意的事項和危險點,進行全面的交任務(wù)、交技術(shù)、交安全,全體參加施工的人員(含勞務(wù)分包人員)簽字認可;

　　9、實際參加工作人員名單及人數(shù)必須與作業(yè)票上保持一致;

　　10、禁止施工人員無票作業(yè)或任意擴大施工作業(yè)范圍。無措施和未交底嚴禁施工;

　　11、工作終結(jié)后的作業(yè)票由施工隊集中交項目部統(tǒng)一回收、保管,做到有據(jù)可查,便于進行檢查。

　　六、作業(yè)票的考核

　　1、項目部定期對各施工隊的安全施工作業(yè)票進行考核;

　　2、對安全質(zhì)量環(huán)境作業(yè)票的考核內(nèi)容主要有:作業(yè)票覆蓋率、票面合格率、作業(yè)票有效率、作業(yè)票回收上交率等;

　　3、作業(yè)票合格率計算辦法:

　　月合格率= ×100%

　　4、作業(yè)票出現(xiàn)下列情況之一者為不合格票:

　　(1)工作任務(wù)、內(nèi)容填寫不明確或遺漏;

　　(2)使用藍/黑色鋼筆或水筆以外的筆填寫,字跡潦草或票面模糊不清,工作內(nèi)容和安全措施有多處涂改;微機打印作業(yè)票有錯、漏字、被涂改;

　　(3)安全措施不正確、不具體、不完善;手寫作業(yè)票非關(guān)鍵字涂改超過兩處;手寫作業(yè)票涂改處簽發(fā)人未蓋章;微機打印作業(yè)票有涂改;

　　(4)安全措施比安全規(guī)程的要求降低;擴大作業(yè)票使用范圍;工作地點與作業(yè)票內(nèi)容不符;

　　(5)簽發(fā)人員不具備資格,代簽名、沒有簽名或未簽全名;

　　(6)一個工作負責人手中辦有兩張及以上作業(yè)票,或工作班成員在同一時間參加兩張及以上作業(yè)票的工作;

　　(7)工作負責人變更,未經(jīng)原作業(yè)票簽發(fā)人和工作許可人辦理變更手續(xù);

　　(8)作業(yè)票中所填工作班人員與現(xiàn)場工作人員不符;

　　5、每月不合格的作業(yè)票項目部應及時通知班組重新填票正確,并組織隊長和工作負責人重新學習作業(yè)票管理制度;

　　6、作業(yè)票覆蓋率:作業(yè)票覆蓋率為100%,每缺一項扣5%;無票作業(yè)扣100%;

　　7、作業(yè)票有效率:作業(yè)票有效率為100%,作業(yè)票超過票面規(guī)定的時間,每超1天扣5%;

　　8、作業(yè)票回收上交率:作業(yè)票回收上交率為100%,每缺1票扣5%;

　　9、對作業(yè)票覆蓋率、票面合格率、作業(yè)票有效率、作業(yè)票回收上交率達不到100%的班組,罰款100-1000元。

　　七、其他

　　1、業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部有責任對安全施工作業(yè)票的編制、執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督、檢查和管控;

　　2、安全施工作業(yè)票管理制度的建立和安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況,將作為班組建設(shè)考核評比和今后各級各類安全檢查的重點。

電工管理制度15

　　水電工管理制度與職責的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.提高效率：明確的職責和流程可以減少工作中的.混亂，提高工作效率。

　　2. 確保安全：嚴格的安全規(guī)定能降低工傷事故風險，保障員工的生命安全。

　　3.保證服務(wù)質(zhì)量：通過績效評估，可以持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量，滿足用戶需求。

　　4.規(guī)范行為：違規(guī)處理機制有助于塑造良好的工作氛圍，防止不良行為的發(fā)生。

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