會議的管理制度范本

　　一、總經(jīng)理辦公例會

　　1、總經(jīng)理辦公例會分工作例會和專題會議。

　　2、工作例會于每周一定期召開，由總經(jīng)理主持。會議由總經(jīng)辦召集。

　　3、專題會議必須由主管副總經(jīng)理提議，總經(jīng)理同意后方可召開。

　　4、總經(jīng)理會議都應做好會議記錄，必要時應形成會議決議。

　　二、部門主管工作例會

　　1、部門主管工作例會于每周一定期召開。

　　2、公司經(jīng)營班領導至少應有一人出席，由總經(jīng)理召集、總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持。

　　三、重大事項專題會議

　　1、需由部門經(jīng)理提議，由總經(jīng)辦統(tǒng)一安排。

　　2、會議由部門經(jīng)理召集、主持，由主管副總經(jīng)理核準。

　　四、部門內(nèi)工作例會

　　1、部門內(nèi)工作例會召開時間由部門自定。

　　2、部門經(jīng)理主持。

　　五、以上會議共同事項：

　　1、專題會議的召開應填寫《會議提案表》。

　　2、會議經(jīng)核準召開后，由總經(jīng)辦發(fā)《會議通知單》。

　　3、所有會議應做好會議記錄。

　　4、會后形成會議紀要，及時傳達會議精神。

　　5、以上第一、二、三項會議的會務工作由行政部統(tǒng)一安排。

　　6、與會者應做好會議準備，準時出席。

　　7、因故無法出席或無法準時出席者，應以書面形式請假，報上級領導批準，否則作無故缺席處理。

　　8、由會議主持人負責會議考勤工作。

　　9、會間應關閉通訊工具，或將其消音。

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