美容行業(yè)的七種不合理薪酬制度

　　薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。下面是小編整理的美容行業(yè)的七種不合理薪酬制度，歡迎大家閱讀!

　　1、提成比例上不封頂

　　有的美容院的提成是根據(jù)業(yè)績分級提成，例如：銷售額一萬，提8個點，二萬提十個點，三萬提十五個點，四萬提二十個點，五萬提三十個點，十萬提五十個點。

　　這種方式搞到最后就一個熱鬧，銷售員很歡喜但搞得美容業(yè)沒錢賺了。

　　對策：一般情況下，提成標(biāo)準(zhǔn)不宜超過三級;最高提成點數(shù)，不宜超過一倍。

　　2、同級同薪酬制度

　　有的公司，同級別的職務(wù)工資是差不多一樣的，比如說同是經(jīng)理，工資就三千底薪，可是保安部經(jīng)理和銷售部經(jīng)理如果都拿三千，請問誰心里不痛快，誰先離職?

　　有的美容院，管理兩百平方店的店長和管理八十平方店的店長工資一樣，最后大店店長都負(fù)氣離開了。

　　這種方式，只會加速人才的逆向淘汰，好的、有能力的都走了，沒能力的、平庸的都留下了。

　　對策：為核心部門主管實行等級績效工資制。

　　3、店長只比美容師多200塊底薪

　　一個字形容這樣定工資的管理層：傻 !

　　這樣的薪資績差，能打動人嗎?店長只比美容師多200塊底薪，又要做那么多的管理工作?美容師對當(dāng)?shù)觊L有向往嗎?店長也會認(rèn)為只多拿了兩百塊錢就要占用那么多時間去做一些管理店務(wù)的工作，不如省出這個時間多開兩張單，多拿點提成呢。

　　很多美容院老板都想通過培訓(xùn)來提升員工積極性。不可否認(rèn)，培訓(xùn)了會有效果，可是如果不從根本入手激勵員工，上再多的培訓(xùn)課程也是沒用的。大部分老板對員工的要求過高，可是給的工資又太低。

　　4、工齡工資

　　有的單位，每年給員工漲一百塊錢工資。

　　某國有企業(yè)有一看門的老大爺，底薪800，在單位看了三十年門，工齡工資3000，合計3800元/月。同樣是這個國有企業(yè)，銷售部的銷售主管，下轄十人，底薪也是3500元/月。

　　對策：五級員工制或者五年工齡遞減法

　　5、年底給紅包

　　大部分企業(yè)或者美容院老板，都會在年底的時候給一部分員工發(fā)點紅包，數(shù)量不等。其實薪酬是滿足心理需求的.計算方式，最大的樂趣是沒領(lǐng)到之前自己計算自己有可能拿到多少錢的時候。

　　另外一個，今年已經(jīng)完了，員工表現(xiàn)好，并不是因為知道年底有紅包發(fā)才表現(xiàn)好的(這句老板都懂的)。

　　6、老板限薪

　　一些小美容院老板娘也要上手做事，月底算利潤的時候，人員工資部分，老板娘自己底薪1500元/月;一些公司老板算利潤時核定自己的底薪3000元/月。

　　那么問題來了：董事長3000，總經(jīng)理2500，以下的職務(wù)沒辦法活了。老板娘1500，店長1000，美容師沒法招了。

　　7、憑感覺發(fā)薪水

　　有的美容院，招聘美容師的時候，就一個大致的薪水區(qū)間，面試一個，根據(jù)個人喜好多一百，少一百。

　　有的企業(yè)也是一樣的，比如招聘一個客服文員，招聘之前對崗位沒有進(jìn)行任職資格評估，招人的時候覺得這個也行，那個也行，這個也不行，那個也不行，工資也是從1500到15000不等。

　　美容院這個行業(yè)還在發(fā)展的路上，大部分經(jīng)營者都仍在用獵人打獵的心態(tài)來經(jīng)營自己的美容院，沒有持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃和觀念。以上列出的七種薪酬誤區(qū)，是大部分中小型企業(yè)都會經(jīng)常出現(xiàn)的一些情況，并不只局限于美業(yè)。