培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師薪酬制度
一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師的士氣與工作能力，直接決定學(xué)校品牌與生源的推廣。因此如何制定薪資績效的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，對于校長而言，往往比內(nèi)部的教學(xué)管理更為重要。下面是小編整理的.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師薪酬制度的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀!
分校校長崗位為全職不計(jì)時(shí)崗位，全面負(fù)責(zé)分校運(yùn)營工作。
薪酬待遇：綜合底薪+銷售規(guī)模獎(jiǎng)+毛利獎(jiǎng)+關(guān)鍵事件考核
1、綜合底薪：2500元(為勞動制提供當(dāng)?shù)卣蟮谋ｋU(xiǎn))：其中80%基本薪酬，10%保密金;10%競業(yè)限制補(bǔ)償金;
2、銷售規(guī)模獎(jiǎng)：(當(dāng)月營業(yè)額-當(dāng)月廣告宣傳成本-當(dāng)月分�；鶖�(shù))*2%，當(dāng)月營業(yè)額為分校當(dāng)月預(yù)收學(xué)費(fèi)凈額和其他收入，當(dāng)月廣告宣傳成本為當(dāng)月DM單費(fèi)用和其他宣傳成本，當(dāng)月基數(shù)根據(jù)各分校經(jīng)營狀況每月一定;
3、毛利獎(jiǎng)：分校當(dāng)月毛利*15%;
4、關(guān)鍵事件考核：根據(jù)分校當(dāng)月經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合考評和考評。
專職教師崗位為全職不計(jì)時(shí)崗位，負(fù)責(zé)分校教學(xué)服務(wù)工作。
薪酬待遇：綜合底薪+課時(shí)費(fèi)+關(guān)鍵事件考核
1、綜合底薪：1500元(為勞動制提供當(dāng)?shù)卣蟮谋ｋU(xiǎn))：其中80%基本薪酬，10%保密金;10%競業(yè)限制補(bǔ)償金;
2、課時(shí)費(fèi)：(當(dāng)月所代課時(shí)數(shù)-基本課時(shí)數(shù))*標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)費(fèi)，當(dāng)月所代課時(shí)數(shù)為教師當(dāng)月所代課時(shí)總和，每課時(shí)為1小時(shí)，基本課時(shí)數(shù)為30個(gè)。小學(xué)初中標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)費(fèi)為60元，如教師所代課時(shí)數(shù)達(dá)到100以上，每課時(shí)課時(shí)費(fèi)為65元;高中標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)費(fèi)為65元;
3、關(guān)鍵事件考核：對教師當(dāng)月教學(xué)服務(wù)工作進(jìn)行綜合考評，由分校長上報(bào)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
學(xué)管師崗位為全職不計(jì)時(shí)崗位，負(fù)責(zé)內(nèi)部學(xué)生服務(wù)管理和續(xù)費(fèi)工作。
薪酬待遇：綜合底薪+銷售提成+課時(shí)消耗提成+銷售人次提成+關(guān)鍵事件考核
1、綜合底薪：1500元(為勞動制提供當(dāng)?shù)卣蟮谋ｋU(xiǎn))：其中80%基本薪酬，10%保密金;10%競業(yè)限制補(bǔ)償金;
2、銷售提成：(內(nèi)銷金額-5Y)*1%，內(nèi)銷金額為課程顧問當(dāng)月內(nèi)銷總金額;
3、課時(shí)消耗提成：內(nèi)銷使用學(xué)費(fèi)*1.5%，內(nèi)銷使用學(xué)費(fèi)為學(xué)管師實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷學(xué)生所繳納課時(shí)費(fèi)在本月實(shí)際消耗量;
4、銷售人次提成：學(xué)管師每實(shí)現(xiàn)單生學(xué)費(fèi)達(dá)到10000元的內(nèi)銷，一次性給予80元獎(jiǎng)勵(lì);
5、關(guān)鍵事件考核：對學(xué)管師每月學(xué)生服務(wù)管理工作綜合考評，由分校長上報(bào)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
課程顧問崗位為全職不計(jì)時(shí)崗位，負(fù)責(zé)分校對外營銷工作。
薪酬待遇：綜合底薪+銷售提成+課時(shí)消耗提成+銷售人次提成+關(guān)鍵事件考核
1、綜合底薪：1700元(為勞動制提供當(dāng)?shù)卣蟮谋ｋU(xiǎn))：其中80%基本薪酬，10%保密金;10%競業(yè)限制補(bǔ)償金，當(dāng)課程顧問當(dāng)月外銷學(xué)費(fèi)未達(dá)到5Y時(shí)，扣除當(dāng)月綜合底薪的20%;Y為課程顧問綜合底薪;
2、銷售提成：(外銷金額-5Y)*2%，外銷金額為課程顧問當(dāng)月外銷總金額;
3、課時(shí)消耗提成：外銷使用學(xué)費(fèi)*3%，外銷使用學(xué)費(fèi)為課程顧問實(shí)現(xiàn)外銷學(xué)生所繳納課時(shí)費(fèi)在本月實(shí)際消耗量;
4、銷售人次提成：課程顧問每實(shí)現(xiàn)單生學(xué)費(fèi)達(dá)到5000元的外銷，一次性給予80元獎(jiǎng)勵(lì);
5、關(guān)鍵事件考核：對課程顧問每月進(jìn)行綜合考評，由分校長上報(bào)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。