尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　首先感謝您多年來對我的關(guān)心和照顧，同時感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的申請書！

　　我是現(xiàn)在單位負責(zé)檔案管理工作�，F(xiàn)在我申請調(diào)動工作，并不是我一時心血來潮，頭腦發(fā)熱，而是源于我有實際的困難。

　　我的丈夫,自大學(xué)畢業(yè)后就在烏魯木齊工作�，F(xiàn)在是電視臺欄目的制片人，工作特別忙，經(jīng)常加班，出差也特別多，家里主要就是我在打理、照料。家中兩個孩子，年紀尚小，大的才4歲。夫妻長時間忙于工作，沒有辦法照顧好孩子們。今年，母親因病去世后，父親獨自一人在老家生活，患有風(fēng)濕病和腦梗塞�？嘤跓o人照料，后來，我和丈夫商量，把父親接到了我們?yōu)豸斈君R的家里。每天，我工作下班后，就可以坐一個小時的班車回家照顧老人和孩子們。

　　長時間奔波的'艱辛和照顧老人、孩子的辛苦，都給我們夫妻雙方的工作和生活帶來了不同程度的影響。加之我以前在20xx年的時候負了工傷，膝蓋動過兩次手術(shù)，到現(xiàn)在也沒好，給我的行動帶來了一些不便。

　　現(xiàn)在，我想申請調(diào)到離我家近一點的單位工作。那樣的話，我不管工作、生活都會很方便的。如果，調(diào)動到那里，實在有困難。希望組織考慮到我的實際困難，把我調(diào)到離我家近一點的其他發(fā)射臺也行。

　　最后，向您致以真誠的敬意！企盼您的答復(fù)！

　　此致

敬禮！

管理申請報告8

　　編號：000018

　　填表日期： 年 月 日

　　1、就餐卡發(fā)放分類：屬集團員工的發(fā)放臨時就餐卡，其余外協(xié)單位一律發(fā)放白卡。

　　2、申請表：信息必須真實、完整、如有虛報信息，將立即注銷，預(yù)繳成本費和餐卡押金不予退還；申請期限不超過一年；集團內(nèi)部人員必須由所屬聯(lián)系部門出面申請辦理；外協(xié)單位須由單位出面申辦，個人申請概不受理。

　　3、證明材料：有臨時卡的'人員如需繼續(xù)使用，須重新申辦，申辦時，需提供聘用員工合同基本信息頁，有效期限頁復(fù)印件，勞務(wù)派遣需提供勞務(wù)派遣協(xié)議，勞動合同基本信息頁，有效期限頁復(fù)印件，交流人員提供原單位開具原單位交流介紹信復(fù)印件，其他人員或由于特殊原因無法提供上述證明材料的人員，由申請單位、部門提供詳細情況說明（需報公司領(lǐng)導(dǎo)審批），并提供個人有效證件（身份證、駕駛證、護照等）復(fù)印件，以上材料均逐一附于申請表后面。

　　4、持白卡人員，一律到小食堂（物流通道水渠邊）或食堂就餐。

管理申請報告9

xx市房屋產(chǎn)權(quán)管理局：

　　我司是xx有限公司，是由xx集團和xx南省國有資產(chǎn)投資經(jīng)營總公司合資組建的高尚住宅開發(fā)建設(shè)的專業(yè)公司，成立于xx年7月16日，注冊資金壹仟萬元，目前正開發(fā)位于X望**科教產(chǎn)業(yè)園的'香格里別墅高檔住宅小區(qū)。xx別墅小區(qū)總占地1300畝，總建筑面積35多萬平方米，容積率0、44，綠化率46%，規(guī)劃戶數(shù)約900戶，為澳大利亞五合國際擔綱設(shè)計，園林景觀由香港怡境景觀設(shè)計公司擔綱，風(fēng)格為原生態(tài)景觀為主，設(shè)有超級會所、景觀游泳池、商業(yè)街、幼兒園等配套設(shè)施

　　香格里xx別墅分三期開發(fā)，在xx年初動工，預(yù)計xx年將全部完工。現(xiàn)在一期已通過竣工驗收，預(yù)計在xx年12月交付使用，由于一期規(guī)模較小，我司經(jīng)過市場調(diào)查，決定對E別墅一期前期物業(yè)管理權(quán)進行邀請招標，擬邀請**物業(yè)管理有限公司、X物業(yè)管理有限公司、XE物業(yè)管理有限公司三家在本地具一定知名度和市場贊譽的物業(yè)管理專業(yè)公司。

　　特此申請，望速批復(fù)。

　　此致

敬禮

　　xx有限責(zé)任公司

　　20xx年xx月xx日

管理申請報告10

　　第一部分醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目背景信息

　　一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目概況

　　（一）項目名稱

　�。ǘ�）項目的承辦單位

　�。ㄈ�）承擔可行性研究工作的單位情況

　　（四）項目的主管部門

　�。ㄎ澹╉椖拷ㄔO(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標

　�。�六）項目建設(shè)地點

　　二、項目承擔單位的基本情況和財務(wù)狀況

　　包括所有制性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)、近三年來的銷售收入、利潤、稅金、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)負債率、銀行

　　信用等級、項目負責(zé)人基本情況及主要股東的概況

　　第二部分醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目建設(shè)背景、必要性

　　這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

　　一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目建設(shè)背景

　　（一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　�。ǘ�）項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

　�。ㄈ�）……

　　二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目建設(shè)必要性

　　國內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析，市場分析；

　�。ㄒ唬�……

　�。ǘ�）……

　　（三）……

　�。ㄋ模�……

　　三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目建設(shè)可行性

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟可行性

　�。ǘ�）政策可行性

　　（三）技術(shù)可行性

　�。ㄋ模┠Ｊ娇尚行�

　　（五）組織和人力資源可行性

　　第三部分醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目優(yōu)勢

　　一、組織優(yōu)勢

　　二、技術(shù)優(yōu)勢

　　涉及成果來源及知識產(chǎn)權(quán)情況、已完成的.研究開發(fā)工作及中試情況和鑒定年限、技術(shù)或工藝特點

　　以及與現(xiàn)有技術(shù)或工藝比較所具有的優(yōu)勢、該項技術(shù)的突破對行業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用等。

　　三、市場優(yōu)勢

　　四、模式優(yōu)勢

　　五、其他優(yōu)勢

　　第四部分醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目產(chǎn)品規(guī)劃

　　一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案

　　二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

　　（一）工藝設(shè)備選型

　�。ǘ�）工藝先進性說明

　　（三）工藝流程

　　三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案

　�。ㄒ唬�營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

　�。ǘ�）營銷模式

　�。ㄈ�）促銷策略

　　第五部分醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目建設(shè)規(guī)劃

　　一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目建設(shè)地

　�。ㄒ唬┽t(yī)院信息化管理建設(shè)項目建設(shè)地地理位置

　�。ǘ�）醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目建設(shè)地自然情況

　�。ㄈ�）醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目建設(shè)地資源情況

　　（四）醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目建設(shè)地經(jīng)濟情況

　�。ㄎ澹┽t(yī)院信息化管理建設(shè)項目建設(shè)地人口情況

　　二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目土建總規(guī)

　�。ㄒ唬╉椖繌S址及廠房建設(shè)

　�。ǘ�）土建總圖布置

　　（三）場內(nèi)外運輸

　�。ㄋ模╉椖客两�及配套工程

　　（五）項目土建及配套工程造價

　�。�六）項目其他輔助工程

　　三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目建設(shè)環(huán)境保護方案

　　四、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目建設(shè)節(jié)能方案方案

　　五、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目建設(shè)消防方案

　　六、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目建設(shè)生產(chǎn)勞動安全方案

　　七、各項建設(shè)條件落實情況

　　包括環(huán)境保護、資源綜合利用、節(jié)能措施、原材料供應(yīng)及外部配套條件落實情況等；其中節(jié)能分析章節(jié)按照《國家發(fā)展改革委關(guān)于加強固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查工作的通知》（發(fā)改投資【20xx】2787號）要求進行編寫。

　　第六部分醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目組織實施情況

　　一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目組織

　�。ㄒ唬┙M織形式

　�。ǘ�）工作制度

　　二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目勞動定員和人員培訓(xùn)

　�。ㄒ唬﹦趧佣▎T

　　（二）年總工資和職工年平均工資估算

　�。ㄈ�）人員培訓(xùn)及費用估算

　　三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目實施的各階段

　�。ㄒ唬┙�立項目實施管理機構(gòu)

　　（二）資金籌集安排

　�。ㄈ�）技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

　�。ㄋ模┛辈煸O(shè)計和設(shè)備訂貨

　�。ㄎ澹┦┕�準備

　�。�六）施工和生產(chǎn)準備

　�。ㄆ撸┛⒐を炇�

　　四、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目實施進度表

　　第七部分醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目財務(wù)評價分析

　　一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目總投資估算

　　二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目資金籌措

　　一個建設(shè)項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式從中選擇條件優(yōu)惠的資金�？尚行匝芯繄蟾嬷�，應(yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件�？尚行匝芯恐校瑧�(yīng)對下列內(nèi)容加以說明：

　�。ㄒ唬┵Y金來源

　�。ǘ�）項目籌資方案

　　三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目投資使用計劃

　�。ㄒ唬┩顿Y使用計劃

　　（二）借款償還計劃

　　四、項目財務(wù)評價說明&財務(wù)測算假定

　�。ㄒ唬┯嬎阋罁�(jù)及相關(guān)說明

　�。ǘ�）項目測算基本設(shè)定

　　五、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目總成本費用估算

　�。ㄒ唬┲苯映杀�

　　（二）工資及福利費用

　�。ㄈ�）折舊及攤銷

　�。ㄋ模┕べY及福利費用

　�。ㄎ澹┬蘩碣M

　�。�六）財務(wù)費用

　�。ㄆ撸┢渌�費用

　�。ò耍┴攧�(wù)費用

　�。ň牛┛偝杀举M用

　　六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

　�。ㄒ唬╀N售收入

　�。ǘ�）銷售稅金及附加

　　（三）增值稅

　�。ㄋ模╀N售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

　　七、損益及利潤分配估算

　　八、現(xiàn)金流估算

　�。ㄒ唬╉椖客顿Y現(xiàn)金流估算

　　（二）項目資本金現(xiàn)金流估算

　　九、不確定性分析

　　在對建設(shè)項目進行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風(fēng)險。為避免或盡可能減少風(fēng)險，就要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟評價指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。

　�。ㄒ唬┯�虧平衡分析

　�。ǘ�）敏感性分析

　　第八部分醫(yī)院信息化管理建設(shè)項目財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價

　　一、財務(wù)效益評價

　　內(nèi)部收益率、投資利潤率、投資回收期、貸款償還期等指標的計算和評估。

　　二、經(jīng)濟效益評價

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟費用效益或費用效果分析

　　（二）行業(yè)影響分析

　�。ㄈ�）區(qū)域經(jīng)濟影響分析

　　（四）宏觀經(jīng)濟影響分析

　　三、社會效益評價

　�。ㄒ唬┥鐣�影響效果分析

　�。ǘ�）社會適應(yīng)性分析

　�。ㄈ�）社會風(fēng)險及對策分析

　　第九部分資金申請報告附件

　　企業(yè)營業(yè)執(zhí)照

　　企業(yè)經(jīng)營狀況相關(guān)文件（損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表）

　　銀行出具的貸款承諾（省級分行以上）文件或已簽訂的貸款協(xié)議或合同；

　　地方、部門配套資金及其它資金來源證明文件；

　　技術(shù)來源及技術(shù)先進性的有關(guān)證明文件；

　　環(huán)境保護部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批意見；

　　節(jié)能、土地、規(guī)劃等必要文件；

　　項目核準或備案文件（在有效期內(nèi)且未滿兩年）；

　　已開工項目需提供投資完成、工程進度以及生產(chǎn)情況證明材料；

　　項目單位對項目資金申請報告內(nèi)容和附屬文件真實性負責(zé)的聲明。

管理申請報告11

　　我于20xx年9月通過事業(yè)單位社會招考，進入到華坪縣交通運輸局下屬事業(yè)單位華坪縣地方公路管理段，從事公路建設(shè)，養(yǎng)護工作。至20xx年9月正聘為技術(shù)員工作至今已滿兩年，20xx年9月取得公路交通工程系列初級職務(wù)助理工程師任職資格，符合晉升專業(yè)技術(shù)十二級崗位條件，現(xiàn)將幾年來的工作精簡匯報局班子領(lǐng)導(dǎo)：

　　20xx年9月參加工作以來，20xx年9月至11月，參與了華坪至永興的公路水毀調(diào)查，在相關(guān)工程師的指導(dǎo)下，完成了水毀擋墻的設(shè)計工作；20xx年12月至20xx年2月，參與了永興鄉(xiāng)思木村2組、習(xí)好村2組、基度村10組，馬鹿村8組公路的測量和設(shè)計工作；20xx年2月至3月，參與了中心鎮(zhèn)龍洞2組、龍洞4組、龍洞5組、龍洞6組、龍洞9組、龍洞12組、馬路梁子村等公路的'測量和設(shè)計工作；20xx年4月至5月，參與了永興鄉(xiāng)壩山1組、基度2組公路的測量和設(shè)計工作；20xx年6月至8月，擔任永興鄉(xiāng)馬桑灣公路業(yè)主代表，對工程進度、質(zhì)量進行管理；20xx年11月，進駐榮將鎮(zhèn)溫泉村，在溫泉公路二標段擔任現(xiàn)場技術(shù)員，對工程進度，質(zhì)量進行管理；20xx年3月至今，選派到新莊鄉(xiāng)臘么村擔任駐村工作隊員。

　　綜上所述，我任職專業(yè)技術(shù)十三級崗位技術(shù)員以來，工作認真踏實，履職合格，符合晉升各項條件，現(xiàn)提出晉升專業(yè)技術(shù)第十二級崗位申請，望批準！

管理申請報告12

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　為保證施工現(xiàn)場安全，我處保安加強了廣場的安全管理力度，堅持定崗值班和巡邏執(zhí)勤相結(jié)合。在近期的安全管理工作中，采取強而有力的措施，及時制止了施工現(xiàn)場偷盜行為，避免了公司財產(chǎn)的`損失，對偷盜行為起到了一定的警戒作用，取得了顯著的效果。以下是抓獲小偷的具體情況：

　　________年____月____日20：22左右，管理處巡邏保安在xxxx廣場四樓當場抓獲一名偷盜施工材料的男子，經(jīng)項目部辨認不是其施工人員，經(jīng)請示項目部后將其轉(zhuǎn)交公安機關(guān)處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會所施工的，偷盜的角鐵材料也是四樓會所裝修施工單位的。

　　根據(jù)________年____月____日公司工程會議精神："對于發(fā)現(xiàn)并制止偷竊行為的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。

　　故管理處特提出申請：給予xx廣場保安部200元人民幣的獎勵，以激勵保安隊員盡職盡責(zé)，更好地保證公司財物的安全!

申請人：xxx

20xx年x月x日

管理申請報告13

　　一、學(xué)院現(xiàn)有實驗實訓(xùn)條件

　　學(xué)院目前沒有真正意義上的實驗實訓(xùn)室，在校生生人數(shù)近600人，現(xiàn)有實訓(xùn)條件只有1個語音室，2個機房，每個教室能容納60人。

　　二、必要性和可行性論證

　�。ㄒ唬┍匾�性

　　實驗實訓(xùn)教學(xué)是高職教育的生命線，系統(tǒng)的實訓(xùn)教學(xué)依賴于有體系的、完整的實訓(xùn)室的建立。因此，各校都在加大校內(nèi)實訓(xùn)基地的建設(shè)，以達到兩個目標：一方面滿足日常的高職教育要求，另一方面以此構(gòu)建本校的競爭力，獲取競爭優(yōu)勢。從其他院系的管理類專業(yè)來看，都有眾多不同的實訓(xùn)室互相匹配，如都建有會計類實訓(xùn)室、ERP實訓(xùn)室、電子商務(wù)實訓(xùn)室、物流實訓(xùn)室等等，這是滿足高職教育和構(gòu)建競爭優(yōu)勢的一個必然趨勢；二是各校為建設(shè)實訓(xùn)室都做了比較詳細、符合本校實際情況的長期規(guī)劃，并有巨大的投入的預(yù)算。通過這種模擬實踐的方式，可以有效提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、提升教學(xué)效果、保證教學(xué)質(zhì)量。在學(xué)生畢業(yè)設(shè)計的時候也可以利用專業(yè)的市場營銷調(diào)查和分析軟件包作為工具。

　　從目前看來，我院實驗實訓(xùn)室的建設(shè)已落后于其他院系。實驗實訓(xùn)的建設(shè)和投入不足，很多工商管理類核心專業(yè)課程因為缺少實踐技能的演練和培養(yǎng)導(dǎo)致教學(xué)效果不理想，高職教育的實踐性沒能得到充分體現(xiàn)，而畢業(yè)生也很難適應(yīng)社會，很難勝任該專業(yè)的工作，可能導(dǎo)致畢業(yè)生就業(yè)困難，這也反過來影響了我院的招生。

　�。ǘ�）可行性論證

　　與理工類學(xué)科不同，管理專業(yè)有其自身的先天不足。管理專業(yè)入門容易，但學(xué)好、學(xué)深、學(xué)精很難，特別是，對于高職類的管理專業(yè)，要界定清晰的管理技能比較困難。而培養(yǎng)學(xué)生的實際技能是高職教育的重要組成部分。所以，如何培養(yǎng)學(xué)生的實際管理操作技能已經(jīng)成為阻礙管理專業(yè)發(fā)展的最大瓶頸和專業(yè)建設(shè)的重中之重。

　　管理技能可以劃分為兩大類，一類是管理的基本技能，第二類就是管理的專業(yè)技能。管理的專業(yè)技能是很多高職管理專業(yè)建設(shè)的重點內(nèi)容。從實際情況來看，管理專業(yè)知識技能可以通過后來的培訓(xùn)來達到要求。因此，我們要一手構(gòu)建管理綜合性的技能實訓(xùn)室。既能學(xué)習(xí)管理基本技能，同時重點培養(yǎng)學(xué)生管理專業(yè)技能。我們認為，構(gòu)建管理綜合實訓(xùn)室應(yīng)該立足專業(yè)建設(shè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展，最終目的是要構(gòu)建一個較為完整的、系統(tǒng)的、互相緊密聯(lián)系的實訓(xùn)室系統(tǒng)。

　　所以，以前文所述目標和原則為指導(dǎo)，我們認為建設(shè)工商管理實訓(xùn)室的思路和最終目標是以學(xué)生素質(zhì)和學(xué)校實際能力為基礎(chǔ)，以企業(yè)需求和要求為根本出發(fā)點，把培養(yǎng)學(xué)生的管理基本技能和專業(yè)技能相結(jié)合，由淺入深，由基礎(chǔ)能力向高級能力升級，構(gòu)建一個培養(yǎng)管理技能的綜合性、系統(tǒng)性的校內(nèi)實訓(xùn)室運作體系。

　　三、建設(shè)目標和內(nèi)容

　　（一）建設(shè)目標

　　工商管理綜合實訓(xùn)室具體功能目標如下：

　　1.模擬公司實際運營為基本思路，通過實訓(xùn)模擬使學(xué)生對企業(yè)運營所有的環(huán)節(jié)，包括公司組織架構(gòu)（構(gòu)建辦公室、廠房、倉庫、員工招聘）、公司注冊基本流程、外匯買賣、貸款融資（短期貸款、長期貸款和民間融資）、設(shè)備和原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷推廣、直接銷售經(jīng)營等眾多環(huán)節(jié)有所了解。

　　2.使學(xué)生在商務(wù)談判交易洽談系統(tǒng)、自動招投標管理和評價系統(tǒng)、匯率和利率等資本市場系統(tǒng)進行多次反復(fù)模擬運營。并在默認資本的前提下，使學(xué)生運用現(xiàn)有的資金對企業(yè)構(gòu)建、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場銷售等環(huán)節(jié)進行合理的.資金分配

　　3.實現(xiàn)企業(yè)不同部門的合理化分工，達到最優(yōu)的人力資源組合；鍛煉學(xué)生對企業(yè)構(gòu)建宏觀分析能力，以及對市場變化的判斷能力，讓模擬運營更貼近真實。

　　4.通過學(xué)生做游戲以培養(yǎng)基層管理崗位的基礎(chǔ)管理技能為主線，使學(xué)生掌握管理基礎(chǔ)技能，培養(yǎng)學(xué)生七大關(guān)鍵能力。即計劃能力、組織能力、激勵能力、團隊能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、協(xié)作能力。

　　5.作為企業(yè)管理專業(yè)教師的進修、培訓(xùn)基地。

　　6.面向社會，開展企業(yè)管理就業(yè)前培訓(xùn)、再就業(yè)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定等工作。

　�。ǘ�）建設(shè)規(guī)模、相應(yīng)的課程、實踐性相關(guān)環(huán)節(jié)

　　1.考慮我院學(xué)生規(guī)模，考慮開設(shè)實訓(xùn)課程的班級規(guī)模，擬建設(shè)一個70－90平方米的實訓(xùn)室，基本能夠滿足在同一時刻進行60人的實訓(xùn)室。

　　2.與該實訓(xùn)相應(yīng)的課程有《管理學(xué)基礎(chǔ)》、《連鎖經(jīng)營管理與實務(wù)》、《項目管理》、《經(jīng)濟學(xué)》、《市場營銷》、《社交禮儀》、《人力資源管理》、《運營管理》、《商務(wù)談判》、《顧客服務(wù)與銷售技巧》等。

　　3.實踐性環(huán)節(jié)名稱：工商管理綜合技能實訓(xùn)。

　　4.實訓(xùn)面向的專業(yè)、班級和人數(shù)：工商企業(yè)管理、連鎖經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生。工商企業(yè)管理專業(yè)：從20xx級開始，20xx級150人（三個班），20xx級65人（2個班）。20xx級連鎖經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生（人數(shù)待定）。

　　5.實訓(xùn)課時：根據(jù)工商企業(yè)管理專業(yè)教學(xué)計劃實訓(xùn)課時進行。工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生在進行相關(guān)專業(yè)課程的每個學(xué)期開設(shè)。

　　6.實驗實訓(xùn)項目：見下表

　　國際教育學(xué)院工商管理綜合實訓(xùn)室項目設(shè)置一覽表序號實訓(xùn)室名稱實訓(xùn)項目名稱技術(shù)技能培養(yǎng)目標必開/選開項目類型1工商管理綜合實訓(xùn)室企業(yè)ERP沙盤模擬生產(chǎn)、營銷、資金、決策管理掌握必開綜合性2工商管理綜合實訓(xùn)室5工商管理綜合實訓(xùn)室6工商管理綜合實訓(xùn)室7工商管理綜合實訓(xùn)室8工商管理綜合實訓(xùn)室9商務(wù)談判實訓(xùn)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃及商業(yè)計劃書人事管理、招聘管理培訓(xùn)管理績效管理與薪酬管理連鎖超市采購管理實訓(xùn)、超市門店管理實訓(xùn)、超市理貨實訓(xùn)、掌握掌握掌握了解了解必開必開必開選開選開綜合性綜合性綜合性綜合性綜合性仿真連鎖經(jīng)營管理綜合實訓(xùn)平臺連鎖超市終端POS機操作實掌握訓(xùn)、連鎖超市收銀實訓(xùn)、連鎖超市銷售實訓(xùn)、物流營銷策劃實訓(xùn)等。必開綜合性注：項目類型為驗證性、綜合性、設(shè)計性

　�。ㄈ�）建設(shè)實訓(xùn)內(nèi)容和安排

　　（1）企業(yè)管理技能培訓(xùn)基地建成可以提供給學(xué)生進行以下基礎(chǔ)技能的訓(xùn)練：計劃能力、組織能力、、激勵能力、團隊能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、協(xié)作能力。

　　（2）同時可作為企業(yè)管理專業(yè)教師的進修、培訓(xùn)基地，增強教師的專業(yè)技能和動手能力，提高其教學(xué)水平。實訓(xùn)基地的先進儀器設(shè)備，也為科學(xué)研究提供了有利條件，促進師生們積極開展企業(yè)管理科研工作，提高科學(xué)研究的能力與水平。

　�。�3）實訓(xùn)基地將面向社會，開展企業(yè)管理就業(yè)前培訓(xùn)、再就業(yè)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)以及技能鑒定等工作；并為相關(guān)企業(yè)提供技術(shù)支持和服務(wù)，實現(xiàn)資源共享，提高設(shè)備的利用率，充分發(fā)揮實訓(xùn)基地的使用效益。

　�。�4）為了提高設(shè)備利用效率，發(fā)揮其社會效益，接納其它院校企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)在校生的課程內(nèi)實訓(xùn)和綜合性實訓(xùn)。

　　四、申購儀器設(shè)備及配套設(shè)施清單

　�。ㄒ唬�實訓(xùn)室硬件

　　硬件配置上，布設(shè)局域網(wǎng)系統(tǒng)、能用Internet,多媒體教學(xué)設(shè)備（投影儀、控制臺、幕布、DVD機、放像機、音響、話筒等）、計算機、空調(diào)、黑板可用機房已有設(shè)備，需要新購置的有：

　　并特制學(xué)生比賽用桌，教師前臺交易桌，用友ERP沙盤專用教具套組；

　　序儀器設(shè)備名稱號（長3米，寬1.5米）每張桌子必須能夠坐下1小型會議桌12個人2椅子3手工沙盤教具活動、會議專用案例分析，企業(yè)沙盤模擬60臺型號規(guī)格數(shù)量預(yù)計金額（萬元）5張1套8組4教師前臺交易桌教師用

　�。ǘ�）實訓(xùn)室軟件建設(shè)

　　需要購置工商管理綜合實訓(xùn)軟件V2.0、經(jīng)營決策軟件V3.0、工商注冊登記軟件V3.0、人力資源軟件V2.0和ERP管理軟件、用友沙盤電子軟件一套、3D仿真連鎖總部采購與運營實訓(xùn)、3D仿真連鎖經(jīng)營配送中心實訓(xùn)、3D仿真連鎖門店開發(fā)與設(shè)計實訓(xùn)、3D仿真連鎖門店運營實訓(xùn)等系統(tǒng)軟件等作為工商管理專業(yè)、連鎖經(jīng)營管理專業(yè)教學(xué)實訓(xùn)項目，從企業(yè)注冊流程、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃、人力資源管理流程、企業(yè)生產(chǎn)管理流程、企業(yè)經(jīng)營決策思路和過程、企業(yè)運營模擬演練、市場運作、商業(yè)計劃書等方面對學(xué)生進行系統(tǒng)訓(xùn)練，并在軟件實訓(xùn)基礎(chǔ)上結(jié)合多媒體教學(xué)、案例分析、角色扮演、調(diào)查與訪問、自我評估、管理沙龍等其它模式，達到更好的實訓(xùn)效果。

管理申請報告14

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好！感謝您們在百忙中抽空閱讀我們的申請報告。幾年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，按照的職責(zé)要求和行為規(guī)范，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。但現(xiàn)在由于面臨著一些客觀情況和實際困難，需要向領(lǐng)導(dǎo)說明，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。

　　一、鑒于昌都當?shù)睾徒衲旯�多項目的實際情況，維穩(wěn)工作特別復(fù)雜。現(xiàn)在已經(jīng)有項目部所轄民工來辦公樓集體上訪，要求解決項目部所拖欠他們的工資及材料款。

　　藏民無小事。3.14事件體現(xiàn)出來的各種矛盾既有歷史的根源，有無法回避的宗教感情和族群認同的原因，也有深刻的現(xiàn)實利益沖突問題。我們在工作必須努力避免這樣類事件的發(fā)生。因此，以后的維穩(wěn)工作的力度更需提高。為保證果多水電站前期工作組的'工作有序進行，請公司領(lǐng)導(dǎo)就物業(yè)管理續(xù)訂做出明確意見。

　　根據(jù)華能文“關(guān)于《華能發(fā)電有限公司差旅費報銷辦法》的通知”的精神，我們在昌都地區(qū)的住宿費為：300元×250天×11人=

　　從這個數(shù)來看，花費大，而且，賓館只有外網(wǎng)，且網(wǎng)速慢，無內(nèi)網(wǎng)，無視頻，公司視頻會議無法參加。這大大制約了我們的正常發(fā)展。如果不續(xù)簽，我們將面臨很多不堪設(shè)想的后果。

　　二、果多水電站前期工作組辦公樓物業(yè)管理合同將在________年____月份到期，根據(jù)合同第八章第二十三條之規(guī)定，假如續(xù)訂，需提前2個月向?qū)Ψ教岢鰰�面意見。以下是我們的合同金額：全年人員工資168000.0元（含三項社會保險），其中保安4人×2500×12=10、保潔2人××12=48000，管理費168000×18%=30240，清潔用的低易耗品等全年元，全年共計：40.00元。全年房租60000元；全年水電費10元左右；綠化費1元；全年網(wǎng)絡(luò)租賃費及電話費10元。

　　是實施“十二五”規(guī)劃的第一年，也是公司加快發(fā)展、乘勢而上的關(guān)鍵一年。是開好頭、起好步，事關(guān)“十二五”規(guī)劃目標能順利實現(xiàn)的一年。也是我們抓搶機遇，勇敢面對各種困難和挑戰(zhàn)的一年。但我們的順利進展，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、配合與支持。肯請領(lǐng)導(dǎo)商榷后給予我們?nèi)�力支持�?/p>

　　申請人：_________

　　日期：_________年____月____日

管理申請報告15

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　為保證施工現(xiàn)場安全，我處保安加強了廣場的安全管理力度，堅持定崗值班和巡邏執(zhí)勤相結(jié)合。在近期的安全管理工作中，采取強而有力的措施，及時制止了施工現(xiàn)場偷盜行為，避免了公司財產(chǎn)的損失，對偷盜行為起到了一定的警戒作用，取得了顯著的效果。以下是抓獲小偷的具體情況：

　　20xx年2月30日20：22左右，管理處巡邏保安在xx廣場四樓當場抓獲一名偷盜施工材料的男子，經(jīng)項目部辨認不是其施工人員，經(jīng)請示項目部后將其轉(zhuǎn)交公安機關(guān)處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會所施工的，偷盜的角鐵材料也是四樓會所裝修施工單位的'。

　　根據(jù)20xx年2月22日公司工程會議精神："對于發(fā)現(xiàn)并制止偷竊行為的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。"

　　故管理處特提出申請：給予x廣場保安部200元人民幣的獎勵，以激勵保安隊員盡職盡責(zé)，更好地保證公司財物的安全！

申請部門：xxx

申請日期：x年x月x日

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