解讀公積金知識(shí)匯總
誰(shuí)在占公積金的便宜
這個(gè)讓買不起房的人每月按時(shí)借錢給買得起房的人，而買得起房的人拿著全額工資的同時(shí)又享受低息貸款的制度，就叫作公積金制度。
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公積金的設(shè)立，最初是因?yàn)闆](méi)錢蓋房子而不是沒(méi)錢買房子。20世紀(jì)90年代初，中國(guó)效仿新加坡建立了公積金制度，用于發(fā)放住房建設(shè)貸款。
后來(lái)，腰纏萬(wàn)貫的開(kāi)發(fā)商出現(xiàn)，蓋房子的錢不再成為問(wèn)題。1999年，公積金的住房建設(shè)貸款停止，從此公積金只用于發(fā)放個(gè)人住房貸款，成了國(guó)家支持的社會(huì)互助購(gòu)房基金。
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互助購(gòu)房基金當(dāng)然不能像商業(yè)銀行那么“黑心”，目前，公積金住房抵押貸款的利率是4.5%，比6.55%的商業(yè)貸款利率低很多。
以多數(shù)城市個(gè)人公積金貸款最高額度50萬(wàn)元為例，假設(shè)貸款30年，每月等額還款，在不提前還貸的情況下，公積金貸款總利息41萬(wàn)元，商貸總利息64萬(wàn)元，兩者相差23萬(wàn)元。
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不過(guò)對(duì)于中低收入群體來(lái)說(shuō)，貸款利率再低也沒(méi)有用。他們還湊不夠首付款買房，只能眼看著自己每月薪水的不小一部分被強(qiáng)制抽走，存進(jìn)一個(gè)“不買房就不還你錢”的地方，任其慢慢縮水，因?yàn)楣e金賬戶的利息比銀行活期存款利息高不了多少。
當(dāng)然，也不能說(shuō)不還錢，除了買房子，你還有退休、領(lǐng)低保、喪失勞動(dòng)能力、死亡等機(jī)會(huì)提取公積金。當(dāng)然，大多數(shù)人不希望遇到這些“機(jī)會(huì)”。有些地區(qū)也有規(guī)定，租房或裝修房屋時(shí)可以提取公積金。
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而買房的人則占了雙重的便宜，不但貸款利率低，買房后公積金還可以自由提取、自己支配。以每個(gè)月每個(gè)賬戶個(gè)人和公司繳存總額1000元計(jì)算，30年里可支取的全部公積金如果用來(lái)投資，也可能會(huì)有不錯(cuò)的收益。
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根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年廣州市9%的貸款人使用了約80%的公積金余額，而大約有80%的繳存人仍未使用過(guò)住房公積金。截至2014年3月，全國(guó)共有1億多人繳存了公積金，總額6.47萬(wàn)億元，賬戶余額為3.27萬(wàn)億元。
這筆巨大的沉睡資金由各地自行開(kāi)發(fā)的數(shù)百套系統(tǒng)分別管理著，每個(gè)系統(tǒng)的成本動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)元到上千萬(wàn)元，每年還有幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)元的升級(jí)維護(hù)費(fèi)用。
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住房公積金管理中心用非常低的成本聚攏了巨額財(cái)富，然后用這筆錢來(lái)發(fā)放貸款盈利，甚至還用余額投資國(guó)債等金融產(chǎn)品。按規(guī)定，增值部分除用于貸款風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、城市廉租房建設(shè)補(bǔ)貼外，剩下的就可以用作管理中心自己的管理經(jīng)費(fèi)了。
中國(guó)Feel倍兒爽
雖然空氣污染嚴(yán)重，中國(guó)依然能夠吸引很多西方人來(lái)華居住，原因何在？匯豐的一項(xiàng)調(diào)查甚至把中國(guó)評(píng)為最適合外國(guó)人居住的國(guó)家。來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的人喜歡中國(guó)，因?yàn)橄矚g它的快速發(fā)展和不確定因素。
前《紐約客》駐華記者Evan Osnos在中國(guó)生活了十年后回到美國(guó)。他在接受采訪的時(shí)候稱，中國(guó)那種深層次的不確定性讓人感到興奮。在中國(guó)，出去買一卷衛(wèi)生紙一路上可能會(huì)有有趣的事情發(fā)生。在美國(guó)，去買衛(wèi)生紙是個(gè)完全沒(méi)有驚喜的過(guò)程。
在中國(guó)很多人都是工作狂，因?yàn)闄C(jī)會(huì)太多，糾結(jié)的是沒(méi)辦法能夠全部抓在手里。像微信之類的交流工具，更是使得大家到了晚上十點(diǎn)后還可以熱烈地交流，討論商機(jī)，而不怕打擾對(duì)方。周末大家還常常出來(lái)開(kāi)會(huì)，很多大會(huì)和討論會(huì)也一般安排在周末，因?yàn)榇蠹移綍r(shí)上班時(shí)間已經(jīng)排滿了。習(xí)慣了這種快節(jié)奏生活和成就感的人，一旦讓他慢下來(lái)，反而會(huì)很不適應(yīng)。
很多中國(guó)人現(xiàn)在都很喜歡去日本旅游，因?yàn)橄矚g日本的整潔、精致和慢生活。但這些人在日本住了幾天后就受不了，日本的節(jié)奏實(shí)在太慢了，別看日本人常常小跑，但跑了半天也跑不了多遠(yuǎn)。日本人的語(yǔ)速其實(shí)很快，但說(shuō)了半天也說(shuō)不出什么東西，里面是一串敬語(yǔ)和客氣話。在日本旅游，真的需要很有耐心。沒(méi)有耐心和專心，日本不會(huì)有那么多精致的設(shè)計(jì)，以及高質(zhì)量的產(chǎn)品。
日本社會(huì)每個(gè)人都要遵守各種成文和不成文的規(guī)矩，在日本生活其實(shí)是很累的，而在中國(guó)就自由得多。中國(guó)人走到哪里都要鉆制度的空子，最喜歡找點(diǎn)捷徑。而日本人就是拼命要維護(hù)他們的制度，做事情一板一眼。不要說(shuō)真正適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，一般中國(guó)人在那里多待幾天也受不了。
現(xiàn)在很多中國(guó)人想要移民，除了空氣污染、食品安全等客觀原因，他們還有個(gè)理由是制度焦慮。有人覺(jué)得中國(guó)不可確定的因素太多，想要去一個(gè)安靜安全的地方待著。但真去了制度完善，大家遵紀(jì)守法的地方，買了靠海邊的大房子，他們卻連一個(gè)月都待不下去。
在國(guó)內(nèi)辦事習(xí)慣托個(gè)人，顯示自己長(zhǎng)袖善舞，可以做到別人做不到的事情。到了外國(guó)，這些關(guān)系都沒(méi)用了，而且外國(guó)人辦事也不流行這一套。國(guó)內(nèi)好臟好亂好快活，這竟然讓很多人感覺(jué)舒服和適應(yīng)。難怪很多老板把妻子兒女送到國(guó)外，然后自己回到中國(guó)生活。
不過(guò)60后和70后喜歡拼命工作，抓住失去的時(shí)光，而80后和90后并非如此，他們往往更愿意過(guò)安逸的生活。等到中國(guó)節(jié)奏慢下來(lái)，中國(guó)是否也會(huì)失去它的一些吸引力呢？
給規(guī)章制度減肥
拖沓冗長(zhǎng)的公司制度制約公司的發(fā)展，隱藏了員工的潛能。
1973年初，麥斐遜接任公司的總經(jīng)理之位，擺在他面前的任務(wù)相當(dāng)艱巨。公司擁有員工3萬(wàn)多人，工作效率非常低下，被同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后。
為了找到破解難題的答案，麥斐遜接連召開(kāi)了5次發(fā)展會(huì)議，他讓公司中層以上的領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)提建議。5次發(fā)展會(huì)議征集到很多建議，麥斐遜將這些建議出臺(tái)成政策。
半年過(guò)去了，這些出臺(tái)的政策不僅沒(méi)成為發(fā)展的助推器，反而成了絆腳石，公司的業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。癥結(jié)到底在哪里呢？麥斐遜陷入深深的思索中。
麥斐遜反復(fù)揣摩，既然找領(lǐng)導(dǎo)層不行，就找基層員工試試。一天，他打扮成普通員工混進(jìn)生產(chǎn)車間，謊稱自己是新進(jìn)職員，什么都不懂。
基層員工都以為麥斐遜是來(lái)實(shí)習(xí)的，對(duì)他毫無(wú)戒備，有什么話就直說(shuō)，有什么活就讓他干。通過(guò)細(xì)致觀察，麥斐遜了解到，基層員工對(duì)那些所謂的政策很抵觸，對(duì)那些所謂的規(guī)章制度很反感。
公司像防賊一樣防著員工，生怕員工偷懶或者不按上級(jí)的要求做工。尤其一些審批制度更是多余的，員工干什么活都要經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批。如果得不到審批，就干不成，或者干了也會(huì)受到批評(píng)和指責(zé)。
有了這個(gè)重大發(fā)現(xiàn)后，麥斐遜緊急召開(kāi)會(huì)議研究對(duì)策，他提出了一個(gè)大膽的設(shè)想，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行改革。他打了一個(gè)形象的比喻，說(shuō)一個(gè)人太胖了運(yùn)動(dòng)起來(lái)就不靈活，需要多運(yùn)動(dòng)減減肥。
沒(méi)想到，麥斐遜的設(shè)想剛說(shuō)完，就遭到一片反對(duì)聲。副總經(jīng)理理查德說(shuō)：“公司的制度是隨著公司的發(fā)展積累下來(lái)的，對(duì)公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展有很好的指導(dǎo)作用，如果減掉的話，就會(huì)丟失傳統(tǒng)。”副總經(jīng)理凱倫說(shuō)：“麥斐遜先生，您不要指望員工能像您一樣敬業(yè)�！币粫r(shí)間，會(huì)議室里人聲鼎沸，議論紛紛。
盡管很多領(lǐng)導(dǎo)提出反對(duì)意見(jiàn)，但麥斐遜一想起在車間的所見(jiàn)所聞，便更加堅(jiān)定了自己改革的決心。他嚴(yán)肅地說(shuō)：“如果這些冗長(zhǎng)的政策不減肥，要么我辭職，要么你們辭職，但我想嘗試一下。”頓時(shí)，整個(gè)會(huì)場(chǎng)里鴉雀無(wú)聲。
幾天后，經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀的新政策出臺(tái)了。由原來(lái)22.5英寸的厚度瘦身成只有一頁(yè)篇幅，內(nèi)容也由原來(lái)的條條框框改成宗旨性陳述。這個(gè)宗旨性陳述，是麥斐遜親自修改的，并進(jìn)行了逐字逐句的完善。
麥斐遜親自到車間指導(dǎo)工作，在他的影響下，公司的局面大為改觀。冷冰冰的政策不再是阻礙領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通的藩籬，面對(duì)面地交流成為領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通、激發(fā)干勁和保持信任最有效的手段。
在公司基層，領(lǐng)導(dǎo)給員工充分的信任，員工可以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行品頭論足，還可以提出自己的設(shè)想。領(lǐng)導(dǎo)尊重員工自身潛能的發(fā)揮，公司對(duì)員工提高效率所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
如此一來(lái)，公司拖沓冗長(zhǎng)的制度不見(jiàn)了，員工的積極性得到極大的刺激，生產(chǎn)效率也大大提高，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系也變得極為融洽。
麥斐遜所在的這家公司是美國(guó)的達(dá)納公司，20世紀(jì)70年代末，達(dá)納公司在《幸�！冯s志按投資總收益排列的500家公司中位居第二位。
達(dá)納公司的成功經(jīng)驗(yàn)表明，員工素質(zhì)提高到一定程度之后，要學(xué)會(huì)給規(guī)章制度進(jìn)行減肥，領(lǐng)導(dǎo)層要學(xué)會(huì)放權(quán)，要讓員工知道自己在公司的重要價(jià)值和重要意義，給員工一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì)。這樣才能激發(fā)員工的潛能，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
職場(chǎng)圈子的應(yīng)對(duì)之策
從谷歌公司說(shuō)職場(chǎng)“圈子”
“隨著組織的發(fā)展壯大，內(nèi)部形成小圈子就成為一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象。”中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉福垣認(rèn)為，任何組織都是以人和利益為基礎(chǔ)的，只要有人和利益，就一定會(huì)存在“圈子”。
但小圈子多了，就難免會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)斗，就會(huì)有人搬弄是非。這種消極的文化現(xiàn)象，起源不一樣，應(yīng)對(duì)之策也有所區(qū)別。
“不論哪一種，驅(qū)動(dòng)性因素只有兩個(gè)，一是員工主動(dòng)型，二是領(lǐng)導(dǎo)縱容型�！爆F(xiàn)任職于一家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)人力總監(jiān)的劉巖，總結(jié)自己十多年人力管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)職場(chǎng)“圈子”有不同于別人的觀點(diǎn)。
她認(rèn)為，以部門(mén)為單位的小圈子尚不可怕，存在于管理末端的小圈子也不可怕，“怕就怕在跨部門(mén)的、流弊于管理層之間的小圈子。”
劉巖直言，摻雜這兩個(gè)因素的“圈子”，最可能出現(xiàn)的有兩種結(jié)果，一是形成自己的“派系”，通過(guò)擠壓其他同事，獲取更大的話語(yǔ)權(quán)或更多的圈子利益；二是經(jīng)營(yíng)自己的勢(shì)力范圍，積聚更大的力量對(duì)抗更高的領(lǐng)導(dǎo)，形成“舍我其誰(shuí)”之架勢(shì)。
美國(guó)的谷歌公司，對(duì)外宣稱的'企業(yè)信條是“不作惡”，但是這個(gè)信條卻不斷受到質(zhì)疑。英國(guó)一家媒體就轉(zhuǎn)載谷歌的一名前員工爆料：谷歌公司政治斗爭(zhēng)的勾心斗角程度，讓人聯(lián)想到《權(quán)力的游戲》這部著名的小說(shuō)和電視劇中隱秘的斗爭(zhēng)。
這位員工稱，谷歌公司表面上看，是以工程師的創(chuàng)新文化聞名于世，但是位于加州的總部大樓里，卻充斥著權(quán)謀。谷歌創(chuàng)始人拉里雖然曾經(jīng)鼓勵(lì)在內(nèi)部開(kāi)展激烈競(jìng)爭(zhēng)，但由于內(nèi)部的斗爭(zhēng)和分化日益嚴(yán)重，今年2月，拉里在公司年度大會(huì)上不得不對(duì)幫派之爭(zhēng)緊急叫停，拉里明確告訴公司高層，爭(zhēng)斗必須全面停止，否則公司將對(duì)其“嚴(yán)懲不貸”。
據(jù)介紹，谷歌由于派系斗爭(zhēng)嚴(yán)重，從去年開(kāi)始，“安卓之父”安迪不再負(fù)責(zé)安卓部門(mén)，是因?yàn)閮纱髽I(yè)務(wù)之間的沖突和鴻溝。而更早前，坊間流傳著前谷歌搜索及產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理和首席執(zhí)行官之間的爭(zhēng)斗，隨后那位產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理出走谷歌，擔(dān)任雅虎CEO。
谷歌的案例其實(shí)在絕大多數(shù)職場(chǎng)都能找到影子。在目前的職場(chǎng)中，因同學(xué)、同僚、同鄉(xiāng)等形成的小圈子，呈日益增多之勢(shì)。但谷歌的案例證實(shí)了，不論哪一種，對(duì)組織決策的執(zhí)行力，都形成源頭性阻礙。
輝瑞公司的前車之鑒
如果說(shuō)，員工主動(dòng)型的小圈子是一種自然的職場(chǎng)行為，那么，由高層“換血”而生成的圈子，則與制度文化形成看不見(jiàn)的對(duì)峙。
“任何管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人或主要成員交替更換，必然帶來(lái)‘血液’的流動(dòng)和更新，原有的人際關(guān)系格局也因此生變，受遠(yuǎn)近親疏影響，職場(chǎng)的新圈子必然漸次締結(jié)�！敝袊�(guó)國(guó)際人才專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)王輝耀認(rèn)為，這種圈子文化，對(duì)制度的侵蝕不可小視。
“領(lǐng)導(dǎo)默認(rèn)小圈子，是基于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人際關(guān)系的再細(xì)分、再集約。”包括劉巖在內(nèi)的許多一線管理人員都認(rèn)為，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人有時(shí)為了避免“高處不勝寒”和“孤家寡人”的困境，通常會(huì)在自己周圍營(yíng)造一個(gè)氛圍輕松的“圈子”。
在這個(gè)“圈子”里又有兩種規(guī)則：一是正式規(guī)則（企業(yè)制度），即在形式上必須保證領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)關(guān)系正規(guī)；二是非正式規(guī)則，“圈子”內(nèi)的成員多以這種規(guī)則調(diào)整彼此關(guān)系。
當(dāng)企業(yè)制度與非正式規(guī)則同時(shí)發(fā)生作用時(shí)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些結(jié)果？從輝瑞制藥近10年來(lái)內(nèi)部高層之間的權(quán)利斗爭(zhēng)，就可以發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題。
輝瑞的前CEO斯蒂爾2001年隱退，但隱而不退，繼續(xù)培植自己的權(quán)力重心，使出各種伎倆推出“自己人”金德勒繼任。但當(dāng)金德勒2006年當(dāng)上CEO后，不僅有斯蒂爾繼續(xù)戀棧，公司內(nèi)部也出現(xiàn)了分裂，很多人都想離開(kāi)。
律師出身的金德勒本來(lái)就沒(méi)有醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但他用人重點(diǎn)偏離輝瑞老員工，而是喜歡找自己的人，人事部經(jīng)理瑪麗在這個(gè)時(shí)候走進(jìn)他的小圈子。
當(dāng)然，瑪麗的興趣并不在本職工作上，而是想著怎樣討好金德勒。很快，她變成了金德勒的心腹，而金德勒也對(duì)她欣賞有加，特批瑪麗享有很多特權(quán)。
仗著金德勒的寵信，她在公司內(nèi)飛揚(yáng)跋扈，并在管理團(tuán)隊(duì)中制造分裂。一個(gè)內(nèi)部人士說(shuō)，在輝瑞的管理團(tuán)隊(duì)里有兩個(gè)派別，一派是金德勒和瑪麗，一派是剩下的人。
由于輝瑞的管理者把時(shí)間用在策劃政治陰謀和爭(zhēng)奪權(quán)力上，在過(guò)去的10年間，輝瑞的股價(jià)從49美元跌到17美元，在生產(chǎn)研發(fā)上也沒(méi)有重大突破，這個(gè)曾經(jīng)的華爾街寵兒如今是一團(tuán)糟。
“輝瑞的案例證明，‘圈子文化’對(duì)制度的侵蝕，首先發(fā)生在圈子之內(nèi)�！蓖踺x耀解釋，由于“非正式規(guī)則”的存在，這就要求圈子里的成員之間必須要講義氣，在圈子利益的牽引和鼓勵(lì)之下，圈子成員完全可以結(jié)成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。
勝讀十年書(shū)
反正劍橋這個(gè)地方我不明白的事兒太多，所以懶得再問(wèn)了。比如吧，有人告訴我皇后學(xué)院旁邊的那座橋叫數(shù)學(xué)橋，沒(méi)有釘子。這么小一個(gè)地方，還不好找嗎？拐彎抹角，找到了一看，上面有很多釘子，這怎么能說(shuō)沒(méi)有釘子呢？再有呢，每天吃飯的大廳都是電燈通明，為什么禮拜四卻是高燒白燭呢？“未知生，焉知橋與燭”，不問(wèn)，算了。
今天的燭光好像特別幽暗，坐在我對(duì)面的那位陌生朋友口中念念有詞：“麥克白把生命比作風(fēng)中之燭，我們?cè)谟囊估锟吹綋u曳的光�！弊屗约簳呵以谀莾罕吃�(shī)吧。我左邊坐的又是一位從未謀面的人，一問(wèn)之下，他是教邏輯學(xué)的。坐在我右邊的呢，是個(gè)學(xué)古典文學(xué)的學(xué)生，所謂古典是指希臘與羅馬，他是唐寧學(xué)院的，為什么今天到此地來(lái)了呢？反正不明白的事兒太多，“未知生，焉知古典與邏輯”，不問(wèn)，算了。
今天豈止有燭，這不是還有酒嗎？于是，酒酣之后，繼之以耳熱；耳熱之后，繼之以臉紅。一剎那間，從未謀面的4個(gè)人好像成了久別重逢的好友。差不多四五個(gè)人一組，這一排一排的黑袍，分成若干組，就這樣自然而然地談起來(lái)了。
坐在我左邊的教授說(shuō)，他非常恨那些并不懂什么而偏愛(ài)在那兒寫(xiě)書(shū)的人。所以今天上課時(shí)，他在黑板上所開(kāi)的書(shū)單，不是參考書(shū)，而是要學(xué)生“盡量避免看，絕對(duì)不要買”的10本“杰作”。他說(shuō)：“我的演講，足夠使你們頭昏腦漲而有余，不用再買那些書(shū)了。”我差點(diǎn)兒把已到嗓子的飯噴出來(lái)。
坐在我對(duì)面的這位詩(shī)人原來(lái)是“老劍橋”，回“娘家”住些時(shí)日的。他接著發(fā)言了：“沒(méi)有見(jiàn)解的書(shū)，最好寫(xiě)在廁所的墻上，或是三一學(xué)院的黑板上�！蔽也欢@是什么意思，他為什么罵三一學(xué)院？正要問(wèn)問(wèn)這位學(xué)古典文學(xué)的右鄰，詩(shī)人接過(guò)去了。他舉例說(shuō)：“你知道世界之大，無(wú)處沒(méi)有文學(xué)。在宮廷有宮廷文學(xué)，在山林有山林文學(xué)，在湖邊有湖邊文學(xué)。而任何地方都有廁所，所以無(wú)處沒(méi)有廁所文學(xué)�！�
“廁所文學(xué)給人的影響還在其次，主要是一定會(huì)把廁所的墻弄得稀臟，到一種不堪入目的地步。如何才能杜絕廁所文學(xué)，是宇宙性的人類難題之一。”我這個(gè)聽(tīng)眾實(shí)在感到茫然，不知他要說(shuō)什么。
他繼續(xù)說(shuō)：“劍橋的三一學(xué)院，今年蓋了個(gè)廁所，一位校監(jiān)料到一定有廁所文學(xué)家出現(xiàn)，他干脆把廁所的墻弄成黑板，并且把現(xiàn)成的粉筆放在那里備用。于是廁所文學(xué)大批出籠。不過(guò)，很容易擦，每天擦一下也就是了。劍橋解決問(wèn)題的辦法，你看是否獨(dú)創(chuàng)一格？”
“我實(shí)在很欽佩這位學(xué)監(jiān)的獨(dú)到辦法，”我說(shuō)，“應(yīng)該請(qǐng)這位學(xué)監(jiān)到我們控制系里想點(diǎn)辦法�！�
問(wèn)題是這樣的：“你知道這個(gè)鄰近統(tǒng)計(jì)系的控制系，總是離不了計(jì)算機(jī)的。系里的計(jì)算機(jī)是由政府花不少錢買來(lái)的。因?yàn)楹苜F，所以特別派兩個(gè)技工使用，不論教授還是學(xué)生的論文，計(jì)劃好，由這兩位技工把它弄上機(jī)器。但技工下午5時(shí)就得下班，而一篇論文，白天總是弄不出什么結(jié)果的，弄到深更半夜是常事。可是5時(shí)該下班走了，不是計(jì)算機(jī)要睡16小時(shí)嗎？如果讓技工加班吧，又無(wú)處去找加班費(fèi)。不知三一學(xué)院的學(xué)監(jiān)能想出一點(diǎn)辦法否？”
不知為什么，這段話卻觸動(dòng)了邏輯學(xué)教授的靈感。“有一辦法。”他說(shuō)，“其實(shí)這辦法也不是我的創(chuàng)見(jiàn)。這是宇宙性的人類難題之二，不過(guò)，卻有解法！”
“你知道邏輯大師懷特海了，懷特海一傳而至羅素，再傳而至維特根斯坦。你知道我們這一行是怪符號(hào)要比字多的，那些符號(hào)是最令打字秘書(shū)頭痛的。所以我們想發(fā)表一篇論文，打字的時(shí)間有時(shí)比寫(xiě)作的時(shí)間還多，再好的秘書(shū)打這稿子，也沒(méi)有不頭痛的。當(dāng)然5時(shí)以后是絕對(duì)留不住任何秘書(shū)打‘鬼畫(huà)符’的。維特根斯坦的辦法是拉秘書(shū)下海。他把符號(hào)給她講明白了，讓她了解她打的是什么，結(jié)果效率大增，也無(wú)所謂下班時(shí)間或加班薪水了。而這位女秘書(shū)就是安茲克，早已成了牛津大學(xué)教授，現(xiàn)在變成劍橋大學(xué)的講席教授。所以說(shuō)，要想讓技工逾時(shí)工作，最好的辦法是把他教懂。”
就是吃這么一次晚飯，我好像覺(jué)得我走進(jìn)飯廳時(shí)與走出飯廳時(shí)，除了胃里感覺(jué)有所不同外，腦筋似乎也有所不同，好像有好多觀念在輻射你，有好多想法在誘引你。不知是哪位圣人創(chuàng)出劍橋這種制度，這種制度是無(wú)時(shí)無(wú)地不讓你混合。比如教授與學(xué)生混合，喝茶與講道混合，吃飯與聊天混合，天南的系與地北的系混合，東方的書(shū)與西方的書(shū)混合。至于行與行間的混合，他們以為更是理所當(dāng)然的事。生物化學(xué)家忽然變成了考古學(xué)家，工程科學(xué)家忽然搞起經(jīng)濟(jì)學(xué)，搞抽象數(shù)學(xué)的到實(shí)驗(yàn)室做起實(shí)驗(yàn)來(lái)，女秘書(shū)成為教授，你應(yīng)該知道這個(gè)學(xué)校之怪了。
“與君一席話，勝讀十年書(shū)”，我以為只是說(shuō)說(shuō)而已，而在劍橋竟真有其事。
為什么美國(guó)頂尖大學(xué)的學(xué)生很少偷懶
我在芝加哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)系有一個(gè)小朋友邁克，今年剛上大學(xué)一年級(jí)。芝大經(jīng)濟(jì)系諾貝爾獎(jiǎng)得主云集，是聞名全球的“芝加哥學(xué)派”的發(fā)祥地。在他的幫助下，我像一個(gè)大一新生一樣背起書(shū)包，走進(jìn)他們的Liberal Arts課堂聽(tīng)課。芝大的General Education在全美獨(dú)樹(shù)一幟。
我選了一門(mén)希臘思想史的討論課。本來(lái)我還想多選一些，但邁克建議我最好只選一門(mén)，從頭到尾聽(tīng)下來(lái)。我聽(tīng)了很不服氣。想當(dāng)年，我在北大讀書(shū)時(shí)一學(xué)期至少要選十門(mén)課。邁克很直率地告訴我，他一學(xué)期只選了五門(mén)課，已經(jīng)快要崩潰了，我將信將疑。
果不其然，這門(mén)課的難度極大。學(xué)生平均兩到三個(gè)星期要讀完一本像柏拉圖的《理想國(guó)》這樣的著作。一學(xué)期下來(lái)大約要讀四本原著，還不包括補(bǔ)充閱讀材料。學(xué)生在課后必須要讀原著，否則既不能完成作業(yè)，也無(wú)法參與課程討論，而這些會(huì)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)入學(xué)生的最終成績(jī)。
上完課后，邁克帶我到食堂去吃飯。他幾乎是連跑帶顛地取完?yáng)|西——順帶幫我也取了午餐——坐下之后就從書(shū)包里拿出書(shū)和筆，一邊吃一邊在書(shū)上寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)。
匆匆吃完飯后，邁克對(duì)我說(shuō)，下個(gè)星期他會(huì)非常忙，因?yàn)橐_(kāi)始期中考試了。這些期中考試會(huì)一直持續(xù)到學(xué)期結(jié)束，也就是說(shuō)，是和期末考試連在一起了。
那一瞬間，我忽然明白了為什么邁克以及其他芝大的學(xué)生那么忙，以至于幾乎連吃飯的時(shí)間也沒(méi)有。
芝大學(xué)生很少偷懶的首要原因是選課制度。學(xué)校規(guī)定，學(xué)生選課是自由的。但在本科一二年級(jí)的Liberal Arts課程中，人文科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的課程都有相應(yīng)的學(xué)分要求。最重要的是，在學(xué)生的選課目錄中，小班討論課必須要達(dá)到一定比例。如果說(shuō)，上大課時(shí)學(xué)生還有可能偷懶的話，那么，在十來(lái)個(gè)人的小班討論課上就無(wú)論如何也偷不了懶。
目前，國(guó)內(nèi)許多大學(xué)也實(shí)行了自由選課制度，對(duì)人文科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的課程也提出了學(xué)分要求，但僅具其形。實(shí)際上這些課程的單位課業(yè)負(fù)擔(dān)并不大，對(duì)學(xué)生的智慧和思維并沒(méi)有提出強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，很難保證教育教學(xué)質(zhì)量。這就是學(xué)生們自己形容的所謂“水”課和“水”系。
邁克告訴我，芝大學(xué)生很少偷懶的根本原因在于，上芝大的費(fèi)用太高，每年的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)接近6萬(wàn)美元。因此，在芝大學(xué)習(xí)的每一天，上的每一堂課，都可以相應(yīng)地折算成學(xué)費(fèi)。因此，每個(gè)學(xué)生都鉚足了勁兒拼命地學(xué)習(xí)。對(duì)于那些依靠獎(jiǎng)學(xué)金讀書(shū)的學(xué)生而言更是如此。
我原來(lái)以為，美國(guó)頂尖大學(xué)學(xué)生很少偷懶是因?yàn)樗麄儗?shí)行“寬進(jìn)嚴(yán)出”制度，淘汰率高，在過(guò)程中迫使學(xué)生不敢偷懶。這可能是一個(gè)誤讀。實(shí)際上，對(duì)于美國(guó)最頂尖的大學(xué)來(lái)說(shuō)，入學(xué)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，條件一點(diǎn)也不“寬”，許多大學(xué)的淘汰率并不算很高。芝大也是如此。盡管學(xué)校非常重視學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量，但通常情況下，也不會(huì)太難為學(xué)生。只不過(guò)，對(duì)學(xué)生而言，如果成績(jī)單上都是C的話，不要說(shuō)自己看著不好意思，在就業(yè)時(shí)也會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。
美國(guó)頂尖大學(xué)學(xué)生很少偷懶這一現(xiàn)象，看起來(lái)簡(jiǎn)單，但實(shí)際上是和美國(guó)的私立大學(xué)制度、就業(yè)市場(chǎng)的多樣性以及社會(huì)誠(chéng)信等緊密聯(lián)系在一起，不可分割。
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