應對住房公積金風險的措施
當前,很多用人單位在實際為員工繳存住房公積金時,隨意性較大,少繳、不繳、欠繳現(xiàn)象皆存在,員工的個人權(quán)益被嚴重侵害。另外,還有些用人單位,不按照職工的實際工資繳存公積金,而是按照所在城市的最低工資限額以一定比例繳存。再者,還有些用人單位拖欠員工的公積金,長時間拖欠不予繳存�；蛘叽蹎T工個人公積金繳存部分之后,不及時上繳住房公積金管理中心。如此不規(guī)范的繳存公積金現(xiàn)象給公積金的使用和管理帶來一定風險。
其他方面的風險
1.國家對住房公積金的監(jiān)管不完備。在我國,住房公積金屬于一種強制性的資金儲備,具有契約性質(zhì)。我國《住房公積金管理條例》已規(guī)定住房公積金的'所有權(quán)歸企業(yè)員工個人所有。倘若住房公積金的管理和運行之中出現(xiàn)任何問題,最終受損失的都是公民個人。因此,筆者認為我國相關部門應進一步完善對住房公積金的監(jiān)督機制,防范公積金的管理和運行之中出現(xiàn)任何風險問題。
2.住房公積金執(zhí)行機構(gòu)性質(zhì)不明確。目前,我國負責管理住房公積金的部門是“住房公積金管理中心”。單從名稱上看,似乎有些不倫不類。其既與行政管理搭邊,也有公眾資金管理性質(zhì),同時又是一種專項資金運營管理形式。也正因為此,使得管理中心內(nèi)部工作人員的職位性質(zhì)落實、管理措施的確定、約束機制的實施等,都處于一種“二元體制”的邊緣。同時“,住房公積金管理中心”也擔負著來自于各方的任務指派。比如。既有來自于公民的信任和期待,也有來自于政府的責任。不僅要將住房公積金保管好、保管住,還要令其保值增值。
應對住房公積金風險的措施
1.對住房公積金監(jiān)管實行統(tǒng)一模式。筆者認為,在當前的新形勢下,我國的住房公積金管理,應由管理中心負責,建立一套科學可行的公積金監(jiān)管機制。具體而言,可以從宏觀的角度建立“公積金風險決策管理委員會”,以“自上而下”的形式進行垂直管理,主要負責監(jiān)管各類政策執(zhí)行和人員的職務完成情況。同時,可以結(jié)合自身特點,建立公積金風險管理規(guī)則,以制度的形式規(guī)范監(jiān)管行為,全面提高住房公積金管理中心的風險管理意識,對各類風險進行有效防范。此外,還要明確各級的職責和權(quán)限。通過各類措施保障公積金的風險管理規(guī)范、科學、有效。
2.從關鍵控制點關注公積金風險管理�！白》抗e金管理中心”在公積金風險防范與管理中,要注意對關鍵控制點的把握,掌握關鍵性問題。比如,要在重視的基礎上加強住房公積金經(jīng)營風險管理,同時,還要明確繳納住房公積金的企業(yè)所處的行業(yè)性風險。建立內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),保障公積金風險管理與控制的有效性。利用制度強化公積金風險監(jiān)管,對公積金的營運模式、管理體制、機構(gòu)定位等進行“定點追蹤”,以保障公積金的管理與發(fā)展與社會經(jīng)濟發(fā)展順應發(fā)展。對于住房公積金風險管理來說,這些關鍵點都是關鍵方面。唯有從上述關鍵點進行把握,才能切實有效的防范和控制公積金管理中的風險問題。
3.建立信息化風險管理系統(tǒng)。當前,隨著信息技術的發(fā)展和網(wǎng)絡的普及,住房公積金管理中心也可以此為媒介和突破口,建立“信息風險管理系統(tǒng)”來管控風險。總之,住房公積金的相關風險是客觀存在的,我們首先要識別風險并分析其形成的原因,然后在實踐中集思廣益采取措施來降低風險。
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