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當(dāng)前職工思想動(dòng)態(tài)分析
當(dāng)前的工作主要是以暑運(yùn)保安全和完善自控型班組建設(shè)為主。安全方面主要是著力解決暑運(yùn)期間站場施工給調(diào)車作業(yè)帶來的不利影響，讓職工認(rèn)識(shí)困難、積極面對、努力克服，自控型班組建設(shè)方面主要是建立健全長效機(jī)制，使自控型班組建設(shè)真正成為安全屏障建設(shè)的依托。我們注意到，隨著自控型班組建設(shè)的逐步深入，廣大一線職工的思想認(rèn)識(shí)得到了充分的統(tǒng)一，車間支部通過巡視、巡檢、現(xiàn)場交流、組織座談、日常摸排，較為客觀的掌握了職工思想狀況，并針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整了工作方向。
一、 黨員隊(duì)伍
黨員主要思想動(dòng)態(tài)：在車站黨總支的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，車間36名黨員齊心協(xié)力，嚴(yán)格按照建標(biāo)準(zhǔn)化示范崗、安全責(zé)任區(qū)的要求去做，克服暑運(yùn)困難，起到了很好的表率作用。從實(shí)際數(shù)據(jù)來看，第三季度黨員共發(fā)生B累問題8件，比上季度下降了4件，充分說明了黨員隊(duì)伍整體思想的統(tǒng)一和提高。黨員思想上少了浮躁，多了踏實(shí);少了急功近利，多了穩(wěn)重;少了虛浮，多了實(shí)在;少了粗放，多了細(xì)致;少了驕傲，多了謙虛;少了懶惰，多了勤勉。黨員隊(duì)伍成為自控型班組建設(shè)的絕對主力，成為安全屏障建設(shè)的有力保障。
存在問題及分析：通過具體的黨員B類問題來看，其中5個(gè)B類屬于兩紀(jì)問題，說明個(gè)別黨員在個(gè)別時(shí)間放松了自我管理，工作中偶爾行為缺失;3個(gè)屬于不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)問題，這說明還有個(gè)別黨員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和能力尚待提高。尤其是在非正常情況下如何用標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)控制安全生產(chǎn)局面的能力不足，分析原因主要是個(gè)別黨員疏于學(xué)習(xí)，對崗位新標(biāo)準(zhǔn)和新業(yè)務(wù)掌握有缺失。
二、 班組長隊(duì)伍
主要思想動(dòng)態(tài)：班組長是運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的中堅(jiān)力量，他們的表現(xiàn)直接影響安全生產(chǎn)的各個(gè)重要環(huán)節(jié)。自車站開展星級職工評比以來，獲得星級職工稱號(hào)的大多數(shù)是班組長，說明班組長確實(shí)在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用;他們在工作中勇挑重?fù)?dān)，不畏困難，敢想敢干，富有創(chuàng)新精神;他們明確各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠靈活運(yùn)用豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)從容指揮行車、調(diào)車工作。一班值班員邢立明就通過自身不懈努力在崗位上起到了突出的作用，他精通技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，善于處理非正常情況下的接發(fā)車工作，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，車間號(hào)召其他值班員向他學(xué)習(xí)，四個(gè)值班員學(xué)、比、趕、超、幫，形成了良性循環(huán)。調(diào)車長王春冬是一名多次獲得先進(jìn)稱號(hào)的黨員班組長，他在工作中的創(chuàng)新精神帶動(dòng)了幾個(gè)班的調(diào)車工作，使調(diào)車工作的作風(fēng)和面貌發(fā)生了很大改變。像這種優(yōu)秀、典型的班組長已經(jīng)成為安全生產(chǎn)中的主流。一班連續(xù)六個(gè)月被評為自控型班組就充分說明了問題。
存在問題及原因分析：由于倒班機(jī)制的客觀原因造成各個(gè)班的班組長之間交流不暢，個(gè)別崗位的班組長都以自己的工作經(jīng)驗(yàn)和方法為中心，缺乏或不善于吸收其他班組的長處。今后應(yīng)從橫向聯(lián)系工作入手，加強(qiáng)四個(gè)班各個(gè)崗位之間的溝通，建立起長期有效的溝通機(jī)制，放棄單打獨(dú)斗，形成合力。這需要車站和車間的積極引導(dǎo)，廣大職工積極的配合。
三、 其他職工
主要思想動(dòng)態(tài)：相比之下，其他職工較黨員隊(duì)伍和班組長隊(duì)伍來看從整體上稍差，但大多數(shù)職工都能夠履行好自己的工作職責(zé)。但也有一些職工對老的生產(chǎn)力布局產(chǎn)生了依戀情結(jié)，總是沉浸在過去的生產(chǎn)管理組織方法上，習(xí)慣了老的管理手段，對新鮮事物不能真正從心理上予以接受，患得患失，瞻前顧后，只看到存在的困難，看不到美好的前景，職工群眾整體向心力、凝聚力不強(qiáng)，整體保安全、促穩(wěn)定的合力有待提高。最近車間出現(xiàn)的幾個(gè)B類問題充分說明了這一點(diǎn)，比如有的職工因?yàn)锽類問題而不滿，找到車務(wù)段發(fā)泄不滿情緒的;有的職工上班借故多次遲到的;工作期間打仗斗毆的等等。
原因分析：生產(chǎn)力布局調(diào)整后，涉及范圍廣、人員多，波及面大，少數(shù)職工的思想還沒有從“要我調(diào)整”轉(zhuǎn)變到“我要調(diào)整”上來。個(gè)別職工沒能處理好局部利益與整體利益，眼前利益與長遠(yuǎn)利益、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。
四、 解決對策
1、積極穩(wěn)妥維護(hù)職工切身利益職工產(chǎn)生不滿情緒，大多由于職工切身利益受到影響，關(guān)心職工生活福利不夠而致。所以說，尊重人，關(guān)心人，以情動(dòng)人，以理服人，以行感人，是我們穩(wěn)定職工隊(duì)伍所必須持有的基本態(tài)度和思想。車間支部要把黨的溫暖送到群眾的心坎上，能激發(fā)群眾對黨、對企業(yè)的熱愛，對組織、對單位的信賴，增強(qiáng)他們的主人翁感和責(zé)任心。要在加強(qiáng)“嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核”的同時(shí)，把“親情、友情、同情”融入到職工群眾的各個(gè)方面，關(guān)心職工要做到形式多樣，包括關(guān)心職工的政治進(jìn)步，為職工創(chuàng)造勝任工作的條件，為職工排憂解難，幫助他們解決工作上、生活上的實(shí)際困難等等。對后進(jìn)的班組、同志不能歧視，而要更加關(guān)懷，正確引導(dǎo)。要經(jīng)常了解職工的思想工作生活的情況，掌握職工思想情緒和工作表現(xiàn)，及時(shí)分析情緒低落、工作效率不高、個(gè)人不順心之事的原因，有針對性地做好思想政治工作，解決好職工牽腸掛肚的事情，化解矛盾，消除不利因素，把職工思想高度統(tǒng)一到安全屏障工程建設(shè)上來。
3、站在講政治、講大局的高度，準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)思想政治工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作和活動(dòng)。黨支部要把運(yùn)輸生產(chǎn)安全、經(jīng)營任務(wù)完成和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，作為考核黨支部工作的重要內(nèi)容，開展強(qiáng)力有效的、深入細(xì)致的思想政治工作，引導(dǎo)干部職工把主要精力放在圍繞安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定上，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和關(guān)鍵崗位的先鋒模范作用，有實(shí)際行動(dòng)支持改革、維護(hù)穩(wěn)定。要及時(shí)把職工群眾對企業(yè)的要求和建議、工作生活中的困難和問題反映上來，使企業(yè)決策更有群眾基礎(chǔ)，更能維護(hù)群眾的根本利益。
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