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管培生面試問(wèn)題

時(shí)間:2025-01-18 10:09:51 登綺 面試問(wèn)題 我要投稿
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管培生面試問(wèn)題

  在找工作的過(guò)程中,總是經(jīng)常見到招聘管培生,那么管培生其實(shí)是什么呢?在管培生的面試過(guò)程中有什么常見問(wèn)題呢?以下是小編收集整理的管培生面試問(wèn)題,歡迎閱讀與收藏。

管培生面試問(wèn)題

  管培生面試問(wèn)題

  管理培訓(xùn)生是一個(gè)外來(lái)術(shù)語(yǔ),是外企里面“以培養(yǎng)公司未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者”為主要目標(biāo)的特殊項(xiàng)目。如今,不僅外企,許多國(guó)企、民企也紛紛開始招聘管理培訓(xùn)生。管理培訓(xùn)生是企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。通常是在公司各個(gè)不同部門實(shí)習(xí),了解整個(gè)公司運(yùn)作流程后,再根據(jù)其個(gè)人專長(zhǎng)安排崗位。最后通?梢詣偃尾块T、分公司負(fù)責(zé)人。訓(xùn)練對(duì)象一般是畢業(yè)三年之內(nèi)的大學(xué)生,主要是應(yīng)屆畢業(yè)生。

  一、“在一分鐘內(nèi)介紹一下你自己!

  不要以為自我介紹很容易。如果你用一分鐘來(lái)重復(fù)你的簡(jiǎn)歷,恭喜你,你的印象加分沒有了!建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn),引出自己的優(yōu)勢(shì)或強(qiáng)項(xiàng)。一定要在最短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起面試官對(duì)你的好感,或者至少是興趣。

  二、“你為什么會(huì)選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢?”

  千萬(wàn)當(dāng)心,這個(gè)問(wèn)題的目的是考察你的“決策能力”這一項(xiàng)勝任力,所以不要簡(jiǎn)單的說(shuō)“感興趣”或者“就業(yè)前景樂觀”等。

  所有的回答要符合你專業(yè)的特點(diǎn)。不要說(shuō)得太到位,可以自圓其說(shuō)就行了,不然,他們會(huì)覺得你要么太虛偽,要么太狂妄。還有,應(yīng)該表示對(duì)自己的專業(yè)的確感興趣,或者增加點(diǎn)戲劇效果:我本來(lái)理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬,所以開始的時(shí)候還真后悔了一陣,直到大三時(shí)開始了在企業(yè)的實(shí)踐,才有了改觀,并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信,更重要的是,很自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問(wèn)題:實(shí)習(xí)的收獲。

  三、“你在實(shí)習(xí)期間的收獲。”

  此時(shí),不要夸大自己的成績(jī),謙虛一點(diǎn)。還有,不妨說(shuō)一下自己的失誤。記住 STAR:詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)時(shí)的情況 (Situation),你要達(dá)到的目的 (Task),你采取了哪些步驟 (Actions),事情學(xué)到了什么 (Result),還有你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) (Lesson learned)以及后來(lái)怎樣運(yùn)用到工作中避免犯類似的錯(cuò)誤。最后做出總結(jié):原來(lái)書本上的知識(shí)要能夠在工作中熟練運(yùn)用,這期間還有很長(zhǎng)的一段路要走。還可以說(shuō):回到學(xué)校后,我對(duì)自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié),發(fā)現(xiàn)自己在XX方面還需要加強(qiáng)。所以,我很注意利用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期來(lái)彌補(bǔ)這一不足,F(xiàn)在,我對(duì)自己很有信心,如果時(shí)間能夠倒流,我相信我能做到更好。

  四、“你有過(guò)和別人合作的經(jīng)歷嗎?(千萬(wàn)要回答‘有’)那么,在這過(guò)程中,你是如何處理意見分歧的呢?”

  現(xiàn)在是考察你的“沖突管理”,現(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞個(gè)性不鮮明的人。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要“用人所長(zhǎng),掩其所短”。在回答時(shí),一定要眼睛看著面試官,微笑,以沖淡你的咄咄逼人。

  五、“你10年內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃是什么?”

  作為應(yīng)屆生,在面試前,應(yīng)該了解一下所要應(yīng)聘企業(yè)的部門架構(gòu)。設(shè)定一個(gè)與自己專業(yè)相關(guān)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo);這個(gè)目標(biāo)要和公司的工作有關(guān)但不要局限在企業(yè)內(nèi)部(因?yàn)榭臻g有限,會(huì)遭遇許多太過(guò)于細(xì)節(jié)的問(wèn)題)。例如,HR專業(yè)的學(xué)生可以說(shuō),自己的目標(biāo)是在35歲之前,也就是10年內(nèi),成為一名優(yōu)秀的人才測(cè)評(píng)專家或者資深企業(yè)人力資源顧問(wèn);工程技術(shù)專業(yè)的學(xué)生,可以成為精益生產(chǎn)專家或者黑帶大師;IT專業(yè)則可以在信息資源整合和ERP解決方案方面成為專家等等。注意,要著重在你想做些什么,而不是你想爬到什么級(jí)別。把這個(gè)目標(biāo)分解,以1年,3年,5年,10年的進(jìn)度,逐步推進(jìn)。記住,每個(gè)階段都要說(shuō)明你能為公司做出怎樣的貢獻(xiàn),你能得到怎樣的提高,這與你長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系在哪里。此時(shí),可以適當(dāng)聯(lián)系到剛剛提到的部門架構(gòu)。在此過(guò)程中,除了自己想辦法不斷充電,不要提希望公司會(huì)給你培訓(xùn),要表現(xiàn)得自己希望在實(shí)踐中成長(zhǎng)。

  最后要注意,在回答類似問(wèn)題時(shí),不要顯得太胸有成竹。偶爾顯示出涉世未深可以讓面試官覺得你還有學(xué)生的單純。“這個(gè)問(wèn)題很大,我在學(xué)校里也曾經(jīng)斷斷續(xù)續(xù)的考慮過(guò),現(xiàn)在我簡(jiǎn)單的講一下,可能會(huì)顯得一廂情愿,希望得到您的指教”這樣的一個(gè)緩沖在許多時(shí)候很管用哦。

  六、“多個(gè)問(wèn)題同時(shí)出現(xiàn)時(shí),應(yīng)該如何解決!

  這個(gè)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)思路是把所有要處理的事情按輕重緩急分成4個(gè)象限:重要而且緊急;重要但不緊急;不重要但緊急;不重要也不緊急。但記住,不要直接敘述這個(gè)思路,這會(huì)讓人覺得你不像應(yīng)屆生。

  還是通過(guò)舉例說(shuō)明比較好。以下是一個(gè)比較好的例子:我在大三時(shí)正好要復(fù)習(xí)準(zhǔn)備英語(yǔ)6級(jí)考試,這時(shí)有機(jī)會(huì)可以去一家企業(yè)做兼職部門助理,但需要每周花三個(gè)半天。同時(shí),每月一次的英語(yǔ)沙龍活動(dòng)要組織安排,還要抽空陪陪女朋友(最后一點(diǎn)很重要,可以活躍氣氛,還為下面制造了一個(gè)不重要不緊急的事例)。我當(dāng)時(shí)利用沒有課程的下午去公司工作,一般要到5點(diǎn)半回學(xué)校。在公車上的30分鐘正好用來(lái)總結(jié)當(dāng)天在公司的收獲和需要了解的知識(shí)。在食堂與女朋友吃晚飯,六點(diǎn)半去教室自習(xí),到十點(diǎn)回宿舍。英語(yǔ)沙龍的工作委派給大二的兩個(gè)干事,他們每天會(huì)到自習(xí)教室找我談10分鐘,我會(huì)給他們一些建議。這樣,我沒有花太多的精力在沙龍活動(dòng)上,可對(duì)整個(gè)過(guò)程都有了解和掌控。后來(lái)6級(jí)考試順利通過(guò),那家公司對(duì)我的工作評(píng)價(jià)很高,我也學(xué)了很多東西;英語(yǔ)沙龍的活動(dòng)如期舉行,我和女朋友也沒有疏遠(yuǎn)。

  總而言之,在面對(duì)一切問(wèn)題時(shí)保持鎮(zhèn)定,不要被突如其來(lái)的問(wèn)題給嚇住。只要自己認(rèn)真面對(duì)每個(gè)問(wèn)題,且推理符合邏輯,回答能自圓其說(shuō),就應(yīng)該對(duì)自己的判斷和回答有信心。

  拓展:管培生面試常見問(wèn)題

  一、你認(rèn)為作為一名合格的管理者,應(yīng)具備的基本素質(zhì)有哪些?

  參考解答:

  1、健全的思維(CommonSense)

  美國(guó)得克薩斯州一位工商界巨頭說(shuō),“成功的關(guān)鍵要素是簡(jiǎn)單化,無(wú)論是開會(huì)還是同外界打交道,用三言兩語(yǔ)將一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題還原出來(lái)的能力很重要”。

  2、專業(yè)知識(shí)(KnowingOne’sField)

  美國(guó)田納科董事會(huì)主席PhilipOxley把他的成功歸功于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)(On-the-jobExperience),他就說(shuō)自己喜歡“坐在油井口旁,觀察(bird-dogging)正在進(jìn)行地震勘測(cè)員工們的工作”,這樣可以獲得生產(chǎn)技術(shù)的第一手資料!叭绻(dāng)好一名合格的管理者,你必須實(shí)際懂得行業(yè)里的專業(yè)知識(shí)”。

  3、自信(Self-Reliance)

  自信與其說(shuō)是自我感覺怎么好,不如說(shuō)要有設(shè)法使事情進(jìn)入你事業(yè)軌道的進(jìn)取精神,它包括耐心(willpower)和設(shè)定目標(biāo)的能力。一位財(cái)務(wù)公司老總說(shuō),我在這個(gè)領(lǐng)域成功的經(jīng)驗(yàn)是,“我不僅喜歡我的事業(yè),而且有勇氣、決心和頑強(qiáng)的毅力去不斷地向目標(biāo)沖擊”。

  4、理解判斷能力(GeneralIntelligence)

  要取得突出的成就,一個(gè)人應(yīng)當(dāng)具有快速理解、透徹分析問(wèn)題的能力,這當(dāng)然包括日常所說(shuō)的智商(IQ),但還應(yīng)包括豐富的詞匯、良好的閱讀能力和寫作技巧!跋矚g探索的大腦加上廣泛的興趣也是成功的基本要素”。

  5、執(zhí)行能力(AbilityToGetThingsDone)

  執(zhí)行能力至少包括三方面:組織能力、良好工作習(xí)慣和勤奮。

  二、你所在部門人員集體辭職,作為部門經(jīng)理,你會(huì)怎么辦?

  參考解答:

  1.首先,如果公司的業(yè)務(wù)不是特別緊急的話,我會(huì)短期暫停業(yè)務(wù),先進(jìn)行公司內(nèi)部治理,完善公司制度、人力政策、公司結(jié)構(gòu)等。如果公司業(yè)務(wù)特別緊急,我會(huì)盡力的從其他各個(gè)分店抽調(diào)一兩個(gè)人員先暫時(shí)頂替著,必要時(shí)作為高層主管也需要去頂替,總而言之,不能讓公司的正常業(yè)務(wù)受到影響。

  2.其次,我會(huì)通過(guò)發(fā)放匿名問(wèn)卷調(diào)查表的方式了解員工辭職的最根本原因,蹲下身子去和員工交流,聽取員工意見,吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),然后召開高層會(huì)議,研討解決辦法,落實(shí)實(shí)施,盡力去挽留一部分員;實(shí)在不行就提高員工工資福利等各方面待遇,盡量要拖長(zhǎng)員工從辭職到離職之間的這部分時(shí)間。

  3.接著,抓緊時(shí)間在各大招聘網(wǎng)站和報(bào)刊雜志上發(fā)布招聘新員工的信息,使招聘信息被求職者所了解知道;制作精美的招聘海報(bào)去人才市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘,以吸引求職者的眼球,從而達(dá)到招聘的目的。

  4.然后,對(duì)錄用的新員工進(jìn)行必要的上崗培訓(xùn),為了節(jié)約時(shí)間,我會(huì)提前做好改崗位的工作說(shuō)明書,發(fā)放給每個(gè)員工,讓其了解他的工作任務(wù),職責(zé)權(quán)限,崗位關(guān)系以及崗位任職資格條件,這樣經(jīng)過(guò)短時(shí)間的培訓(xùn)就可以上崗了。

  5.最后,為了防止這類事情再次發(fā)生,必須做好各種防范工作。比如說(shuō):

  1、完善員工職業(yè)安全衛(wèi)士防護(hù)措施。作為配送,送貨的人員,需風(fēng)吹日曬的,準(zhǔn)備必要的工作服、工資帽、工作鞋和各種防暑降溫的藥品。

  2、作為一個(gè)管理者,要學(xué)會(huì)“胡蘿卜加大棒”的原則,不能總是使用“大棒”去約束員工;還需要時(shí)不時(shí)的給員工“胡蘿卜”。學(xué)會(huì)蹲下身子去跟員工交流,學(xué)會(huì)換位思考,關(guān)心員工,多表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)員工來(lái)代替責(zé)罵懲罰員工。

  三、你在客戶、上級(jí)或同事接受你的工作思路和決定時(shí),是否遇到過(guò)困難,你是如何處理的?

  參考解答:

  從心理學(xué)的角度,人人都喜歡得到別人的肯定和贊同,與人交往時(shí),仔細(xì)觀察對(duì)方,多發(fā)掘?qū)Ψ降膬?yōu)點(diǎn),及時(shí)給予真誠(chéng)的肯定和贊美,使對(duì)方容易接納你。其次是建立親和力,如配合對(duì)方的情緒、語(yǔ)速語(yǔ)調(diào)、肢體語(yǔ)言、面部表情等當(dāng)彼此的親和力足夠,則對(duì)方就會(huì)認(rèn)同你,心門逐漸向你敞開,容易接受你的意見,接受你傳達(dá)的信息。

  彼此要付出真誠(chéng)心,多忍讓,多關(guān)懷,多尊重,相處才會(huì)和諧,感情才會(huì)加深。

  四、你在大學(xué)時(shí)組織社團(tuán)或者班級(jí)活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)可以與我分享一下嗎?

  參考解答:

  在遇到這類問(wèn)題時(shí),一定要注意,不要太過(guò)于過(guò)高的評(píng)價(jià)自己,簡(jiǎn)單的說(shuō)一下大學(xué)時(shí)期的成功經(jīng)歷即可,把其中的功勞歸功于團(tuán)隊(duì)。

  五、如果你是負(fù)責(zé)5個(gè)人團(tuán)隊(duì)的leader,你會(huì)如何幫助下屬不斷提升自己?

  參考解答:

  1、維護(hù)聲譽(yù),注意塑好自己形象。

  2、學(xué)會(huì)多與員工交流。

  3、親密有間,結(jié)交有益的朋友。

  4、韜光養(yǎng)晦,做被人需要渴求的人。

  5、注意小節(jié),凡事不可斤斤計(jì)較。

  6、做事果斷,處事一定要講誠(chéng)信。

  7、揚(yáng)善公堂,救人于危難之中

  8、走出自我,輕財(cái)足以聚人。

  9、說(shuō)話嚴(yán)謹(jǐn),不要老炫耀自己。

  學(xué)會(huì)說(shuō)服,盡量實(shí)行走動(dòng)管理。

  管培生面試問(wèn)題

  一、自我介紹

  請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下你自己。

  請(qǐng)講述你的大學(xué)生活中最能體現(xiàn)你領(lǐng)導(dǎo)能力的經(jīng)歷。

  二、對(duì)管培生崗位理解

  你對(duì)我們公司管培生項(xiàng)目了解多少?

  你認(rèn)為管培生需要具備哪些核心能力?

  你為什么想申請(qǐng)我們公司的管培生項(xiàng)目,而不是其他公司的類似項(xiàng)目?

  三、職業(yè)規(guī)劃

  你的短期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃是什么,管培生項(xiàng)目如何與你的職業(yè)規(guī)劃相契合?

  如果順利入職管培生,在未來(lái) 1-2 年內(nèi),你希望在這個(gè)崗位上取得什么樣的成果?

  假設(shè)你在管培生輪崗期間,發(fā)現(xiàn)某個(gè)崗位特別感興趣,你會(huì)如何爭(zhēng)取在該領(lǐng)域深入發(fā)展?

  四、能力考查

  領(lǐng)導(dǎo)力

  請(qǐng)分享一次你在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的經(jīng)歷,你是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的?

  當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)嚴(yán)重分歧時(shí),你作為領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)采取什么措施來(lái)解決?

  你曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成過(guò)一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目,在過(guò)程中你遇到的最大困難是什么,你是如何克服的?

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作

  請(qǐng)舉例說(shuō)明你在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中如何與性格各異的成員有效合作。

  在團(tuán)隊(duì)合作中,如果有成員工作態(tài)度不積極,影響了整體進(jìn)度,你會(huì)怎么做?

  分享一次你在團(tuán)隊(duì)中主動(dòng)承擔(dān)額外工作,幫助團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的經(jīng)歷。

  溝通能力

  請(qǐng)講述一個(gè)你成功說(shuō)服他人接受你觀點(diǎn)的經(jīng)歷。

  如果你需要向上級(jí)匯報(bào)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)展,但時(shí)間有限,你會(huì)如何組織語(yǔ)言?

  當(dāng)你與跨部門同事溝通工作時(shí),對(duì)方對(duì)你的方案提出了強(qiáng)烈反對(duì)意見,你會(huì)如何應(yīng)對(duì)?

  問(wèn)題解決能力

  回憶一下你在過(guò)去遇到的一個(gè)突發(fā)問(wèn)題,你是如何快速做出反應(yīng)并解決它的?

  假設(shè)你在負(fù)責(zé)一個(gè)重要項(xiàng)目時(shí),突然遇到關(guān)鍵資源短缺的情況,你會(huì)采取哪些措施來(lái)保證項(xiàng)目順利進(jìn)行?

  如果你所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn)不如預(yù)期,你會(huì)從哪些方面進(jìn)行分析并找出解決方案?

  學(xué)習(xí)能力

  請(qǐng)舉例說(shuō)明你是如何快速掌握一項(xiàng)新知識(shí)或新技能的。

  在大學(xué)期間,有沒有哪門課程是你覺得比較難學(xué)的,你是如何克服困難并取得好成績(jī)的?

  隨著行業(yè)的快速發(fā)展,不斷有新的理念和技術(shù)出現(xiàn),你將如何保持學(xué)習(xí)的熱情和動(dòng)力?

  五、工作態(tài)度與價(jià)值觀

  你認(rèn)為在工作中最重要的三個(gè)價(jià)值觀是什么?請(qǐng)舉例說(shuō)明你是如何踐行這些價(jià)值觀的。

  當(dāng)工作任務(wù)繁重,需要你經(jīng)常加班時(shí),你會(huì)如何看待和應(yīng)對(duì)?

  如果你在工作中犯了錯(cuò)誤,你會(huì)如何處理?

  六、行業(yè)認(rèn)知與公司了解

  你對(duì)我們所在的行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有什么看法?

  你最近關(guān)注到我們公司的哪些動(dòng)態(tài)或新聞?有什么想法?

  你認(rèn)為我們公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分別是什么?

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