從微電影走出來的80后千萬富翁勵志人物故事
從手執(zhí)DV的“游擊隊”發(fā)展成擁有多個拍攝團隊的“正規(guī)軍”，公司的年營業(yè)規(guī)模也從最初的區(qū)區(qū)幾十萬元一路飆升，董松巖的創(chuàng)業(yè)歷程，既有大時代背景下行業(yè)利好的驅動，也有他對文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展的敏銳觀察。如今，公司的業(yè)務范圍橫跨影視廣告制作、微電影拍攝、營銷策劃等多個領域，年營業(yè)收入進入千萬元陣營。
初執(zhí)導筒
2004年，在上大二的董松巖由于影視課堂作業(yè)的拍片要求，頭一回拿起了DV機。連他自己也不會想到，9年后的今天，他能成為一家文化藝術公司的老板，靠拍片安身立命。
2005年，不需要再交短片作業(yè)的董松巖，拉著合作伙伴開始獨立拍片�！稛艋痍@珊》是董松巖拍的第一部長片，整個投資費僅用了800元。然而，就是這樣一部自娛自樂的長片，竟然被一家出版商看中，并向董松巖支付了一筆3500元的版權費。盡管版權費并不高，但對董松巖來說，能得到市場的認可，已是一種莫大的鼓勵。隨后，他一鼓作氣，連續(xù)拍攝了多部青春校園題材的片子。其中，一部名為《第一次》的短片，在網絡上的點擊率達到了數百萬次。
在網絡上的成功，讓董松巖在學生中名聲大噪。2005年年底，他舉辦了自己的第一次影片展映會，能夠容納1000多人的學生禮堂，被塞得滿滿當當。
當時間的拐點來到2006年，董松巖依然沒有創(chuàng)業(yè)的打算，大學時期的拍片經驗讓他發(fā)現，自己在專業(yè)技術上的積累還遠遠不夠。然而，影視專業(yè)方面學習的成本實在太高，董松巖決定投簡歷找工作。
廣告&原創(chuàng)
2006年年初，機會來了，湖北日報傳媒集團找到了董松巖，要求投資拍片。面對天上掉下的“餡餅”，他牢牢地接住了。
4月，他再次拉起了大學時期的拍攝團隊，緊鑼密鼓地開始了各項工作。從劇本創(chuàng)作、海選演員、正式拍攝、后期制作，直到最后的影片展映，董松巖和他的團隊只用了半年的時間。這部完全以商業(yè)模式操作的影片，給了董松巖極大的創(chuàng)業(yè)信心，他發(fā)現，拍片子也能養(yǎng)活自己。
同年11月，董松巖在團隊的支持下，正式成立了天堂映畫文化藝術有限公司。為了避免開業(yè)即倒閉的悲劇發(fā)生，他在公司發(fā)展初期業(yè)務框架的搭建上，花了不少心思。和大部分同類企業(yè)不同的是，董松巖不僅做原創(chuàng)短片，還兼做廣告短片的拍攝。
在董松巖看來，一家文化企業(yè)，首先是要存活下來，否則一切都是空談。于是，他一邊發(fā)動朋友幫忙拉廣告業(yè)務，一邊不停地向視頻網站上傳高質量的原創(chuàng)短片�！皟蓷l腿”走路，果然比別人快一步，靠著拍攝廣告的收入，他不但維持了生計，還為原創(chuàng)短片的質量提升贏得了空間。
2008年，由董松巖指導拍攝的短片《八點差十分》，成功登陸央視電影頻道《愛電影》欄目，并借此與電影頻道建立了長期合作的關系。他與央視、湖北日報傳媒集團等知名媒體的合作，為公司樹立了品牌效應，由此帶來的廣告業(yè)務，更是成倍增長。
微電影時代
一個不可否認的'事實是，董松巖的成功，除了自身努力以外，還得益于他遇到了一個視頻交互網站高速發(fā)展的蠻荒年代。在公司初創(chuàng)階段，網絡短片的質量基本還停留在業(yè)余玩票水平，這給董松巖的發(fā)展提供了充足的空間和時間。然而，事情都存在兩面性，對于占有一定市場份額的公司來說，當大投資的制作訂單紛紛找來，公司則面臨著生產能力滯后的問題。為了找出路，董松巖開始著手搭建平臺，以入股小型專業(yè)制作團隊和分包業(yè)務等多種形式，嘗試資源整合，以公司接單，再向小制作公司發(fā)放任務的方式，試圖擴大公司的生產能力。
在董松巖看來，微電影將是繼電視劇、電影之后，又一個全新的文化影視產業(yè)，誰能在發(fā)展初期打好基礎，誰就能決定未來的市場地位。因此，在競爭還沒有完全形成的初期，先建立起良好的運作機制，這對于公司的未來發(fā)展至關重要。
如今，公司大部分營收仍然來自于廣告制作，但他相信，在未來3～5年的時間里，收費觀看微電影的時代將會到來。而那時，才是真正屬于他自己的黃金時代。
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