實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原因分析
引導(dǎo)語：眾多中小企業(yè)要么在激烈的競爭中拔得頭籌取得細(xì)分行業(yè)的寡頭地位，要么在硝煙彌漫的競爭中慢慢消亡。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原因分析，歡迎閱讀!
第一：產(chǎn)品年代
企業(yè)經(jīng)營最初是以產(chǎn)品為導(dǎo)向，致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并不斷精益求精，日臻完善。這個(gè)階段，企業(yè)追求擴(kuò)大產(chǎn)能，常常迷戀自己的產(chǎn)品。這個(gè)年代，企業(yè)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)只依賴工程技術(shù)人員而極少讓消費(fèi)者介入。
第二：商品年代
此時(shí)企業(yè)發(fā)展開始轉(zhuǎn)向關(guān)注市場與客戶需求，企業(yè)生產(chǎn)用于滿足客戶需求的交易產(chǎn)品。企業(yè)需要確定目標(biāo)市場，一切以消費(fèi)者為中心，并且比競爭對手更有效、更有利地傳送目標(biāo)市場所期望滿足的東西是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。
第三：品牌年代
品牌年代要求企業(yè)產(chǎn)品與客戶進(jìn)行情感上的溝通，符合客戶需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品最能搶占消費(fèi)者心智。營銷大師科特勒說：“中國已經(jīng)成為世界生產(chǎn)車間，未來必須進(jìn)一步成為世界研發(fā)車間和世界營銷車間”，筆者還想加上一句，還必須是世界品牌車間。
第四：資本年代
在資本市場高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)不僅需要考慮產(chǎn)品的利潤增長模式、產(chǎn)品品牌的價(jià)值塑造以及自身業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展，更重要的還要借助資本市場的力量。資本市場的繁榮，使得企業(yè)資本積累方式發(fā)生實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，誰能夠準(zhǔn)確把握資本市場運(yùn)作規(guī)律，科學(xué)利用資本市場杠桿作用，誰就能獲取巨大的資本支持，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展規(guī)模，獲取規(guī)模效應(yīng)下的高額利潤。
第五：股權(quán)年代
產(chǎn)品、商品、品牌年代，企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)是具體的“業(yè)務(wù)”，資本年代要考慮如何通過資本市場放大“業(yè)務(wù)”經(jīng)營成果，而在股權(quán)年代，企業(yè)已由對“業(yè)務(wù)”的經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)閷Α叭恕钡慕?jīng)營，企業(yè)家關(guān)注的焦點(diǎn)已經(jīng)不局限在對企業(yè)具體“業(yè)務(wù)”的經(jīng)營，而是把“人”作為經(jīng)營的重點(diǎn)，具體的“業(yè)務(wù)”由具體的“人”去經(jīng)營。
當(dāng)企業(yè)通過股權(quán)將經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)向“人”時(shí)，企業(yè)家已經(jīng)不是原來以經(jīng)營企業(yè)、發(fā)展業(yè)務(wù)為主，而是站在一個(gè)投資人的角度。此時(shí)，企業(yè)家對內(nèi)考慮的是如何通過股權(quán)激勵(lì)打造奮斗型員工，建立員工為自己干的激勵(lì)機(jī)制，并成為職業(yè)經(jīng)理人的教練，自身并不忙于具體業(yè)務(wù);對外考慮的是怎么與利益相關(guān)者進(jìn)行股權(quán)合資合作，進(jìn)行戰(zhàn)略綁定，以股權(quán)為紐帶實(shí)現(xiàn)行業(yè)整合，發(fā)展成為細(xì)分行業(yè)的寡頭。
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