汽車行業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷表格
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中職位的招聘并不一定要是有營(yíng)銷方面的人才，但是人才具有較高的營(yíng)銷能力也必然具有應(yīng)聘的優(yōu)勢(shì)。求職者所寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷本身就是對(duì)自己的一種營(yíng)銷，能夠?qū)⒆约撼晒Φ耐其N出去，也就是求職成功了。因此在個(gè)人簡(jiǎn)歷上，也能夠體現(xiàn)出個(gè)人營(yíng)銷能力方面的素質(zhì)。
邏輯能力是人才的基本素質(zhì)之一，在個(gè)人簡(jiǎn)歷的編寫中也是最能體現(xiàn)出來(lái)的一點(diǎn)。像是個(gè)人簡(jiǎn)歷上的一些語(yǔ)言使用可以體現(xiàn)出語(yǔ)言邏輯，還有個(gè)人簡(jiǎn)歷內(nèi)容的表述上也能夠體現(xiàn)邏輯能力。那么，在寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，就要之一這些方面的讓個(gè)人簡(jiǎn)歷的邏輯更通順。
個(gè)人簡(jiǎn)歷本身就屬于一種文章，通過(guò)語(yǔ)言組織、用詞用語(yǔ)，不僅可以提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的質(zhì)量，還能夠現(xiàn)實(shí)出自己的寫作技巧水平。像是一些文職工作，在寫作技巧上要求的比較高，那么在個(gè)人簡(jiǎn)歷也有必要來(lái)現(xiàn)實(shí)出這方面的素質(zhì)。
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姓 名： |
yjbys |
性 別： |
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出生年月： |
*** |
聯(lián)系電話： |
*** |
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學(xué) 歷： |
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專 業(yè)： |
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工作經(jīng)驗(yàn)： |
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民 族： |
漢 |
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畢業(yè)學(xué)校： |
*** |
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住 址： |
*** |
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電子信箱： |
www.ruiwen.com/jianli |
自我簡(jiǎn)介：
求職意向：
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目標(biāo)職位： |
油漆·鈑金 |
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目標(biāo)行業(yè)： |
汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù)) |
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期望薪資： |
面議 |
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期望地區(qū)： |
*** |
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到崗時(shí)間： |
1周內(nèi) |
工作經(jīng)歷：
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20xx |
***4S店 噴漆主管 |
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職責(zé)和業(yè)績(jī)：
作好車間的文明生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)，監(jiān)督員工必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，并落實(shí)“三不落地”與5S管理。
1.做好車間的工具，設(shè)備，輔助材料的管理，每月對(duì)車間的易損耗物品進(jìn)行申購(gòu)與跟蹤。
2.負(fù)責(zé)員工技術(shù)指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)個(gè)班組之間的溝通工作。
3.接車時(shí)在工單上簽名以及確認(rèn)時(shí)間，按照公平，公開(kāi)的原則根據(jù)各班組的工作量及技術(shù)特點(diǎn)，在努力提高生產(chǎn)效率的前提下，合理派工，并完成車間調(diào)度看板管理的工作。
4.與S/A維修組，質(zhì)檢員保持聯(lián)系，掌握車間車輛的維修進(jìn)度，完成調(diào)度看板的更改，把維修進(jìn)度即使反饋到S/A。
5.每天負(fù)責(zé)各班組表單填寫的完成狀況，并落實(shí)責(zé)任。
6.負(fù)責(zé)組織本車間的車輛維修過(guò)程檢驗(yàn)及完成檢驗(yàn)工作，并對(duì)噴漆車間作業(yè)負(fù)最終的管理職責(zé)。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和處理有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。
8.在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展技術(shù)與培訓(xùn)工作。
9.當(dāng)維修車輛出現(xiàn)維修內(nèi)容變更時(shí)，負(fù)責(zé)各班組提交的《維修項(xiàng)目申請(qǐng)表》與《交期變更申請(qǐng)表》的審核 |
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200x—200x |
*** 4S店 汽車噴漆 |
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職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1.協(xié)助服務(wù)經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)工作。
2.每天早上跟蹤各班組長(zhǎng)的工作安排，并落實(shí)班組長(zhǎng)職責(zé)。
3.作好車間的文明生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)，監(jiān)督員工必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，并落實(shí)“三不落地”與5S管理。
4. 負(fù)責(zé)員工技術(shù)指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)個(gè)班組之間的溝通工作。
5. 做好車間的工具，設(shè)備，輔助材料的管理，每月對(duì)車間的易損耗物品進(jìn)行申購(gòu)與跟蹤。
6.接車時(shí)在工單上簽名以及確認(rèn)時(shí)間，按照公平，公開(kāi)的原則根據(jù)各班組的工作量及技術(shù)特點(diǎn)，在努力提高生產(chǎn)效率的前提下，合理派工，并完成車間調(diào)度看板管理的工作。
7.與S/A維修組，質(zhì)檢員保持聯(lián)系，掌握車間車輛的維修進(jìn)度，完成調(diào)度看板的更改，把維修進(jìn)度即使反饋到S/A。
8.每天負(fù)責(zé)各班組表單填寫的完成狀況，并落實(shí)責(zé)任。
9.負(fù)責(zé)組織本車間的車輛維修過(guò)程檢驗(yàn)及完成檢驗(yàn)工作，并對(duì)噴漆車間作業(yè)負(fù)最終的管理職責(zé)。
10.在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展技術(shù)與培訓(xùn)工作。
11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和處理有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。
12.當(dāng)維修車輛出現(xiàn)維修內(nèi)容變更時(shí)，負(fù)責(zé)各班組提交的《維修項(xiàng)目申請(qǐng)表》與《交期變更申請(qǐng)表》的審核 |
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