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質量會議紀要(精品15篇)
在日新月異的現代社會中，很多地方都會使用到會議紀要，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。你所見過的會議紀要是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的質量會議紀要，歡迎大家分享。
質量會議紀要1
主持人：xxx
時間：xx年xx月xx日
會議內容：質量例會
地點：xxx
參加人員：xx
一：對質量重要性做闡述
二：盧平偉對近期質量狀況，不良質量狀況造成做闡述并作以后工作要求
一)：近期質量狀況
1塑料管
(1)：DN100塑料管粘膠層劃傷;
(2):10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢，由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒及時自檢，制程檢驗沒及時發(fā)現，處理造成。
2復合管
(1)：DN32鋼塑管3根一端內徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現
(2)：DN350鋼塑管2根一端內徑塑料管與鋼管復合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現
3記錄報表
(1)：來料
《來料檢驗報告》，《質量月報》規(guī)定27日上報30日才上報
(2)：制程
塑料管：《首巡檢記錄》，>上報完善
復合管：《首巡檢記錄》，上報完善及時，沒有上報前期處理：沒有《首巡檢記錄》，<<質量月報》
4：倉庫抱怨不合格品流入倉庫
5：標識：沒按要求標識
二)：不良質量狀況造成：
(1):制程檢驗：沒按《檢驗規(guī)程》，《質量暫時規(guī)定》檢驗，處治，(2)倉庫倉管員：沒按質量暫時規(guī)定》處理，成品沒檢驗員簽字入庫入賬
三)：要求
1：記錄，報表按《質量暫時規(guī)定》27日及時上報。
2：來料檢驗：按規(guī)程檢驗，記錄《來料檢驗報告》，《質量月報》
3：制程檢驗
塑料管：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，> 復合管：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，成品檢驗
前期處理：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，<<質量月報》
4：倉庫倉管員：《質量暫時規(guī)定》成品沒檢驗員簽字不得入庫，入賬
5：:標識：制程檢驗，成品檢驗按要求做好合格品，待處理品，報廢品，讓步接收品的標識，倉管員做好維護保證有效性。
6：區(qū)域劃分：車間，倉庫做好合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)劃分
三：成品檢驗員反映入庫產品有端頭不圓，鍍鋅層劃傷，爛頭
四：對質量質量改善《質量暫時規(guī)定》執(zhí)行做強調。
質量會議紀要2
主持人：
XX
時間：
20xx年X月X日
會議內容：
質量例會
地點：
食堂
參加人員：
XX
一、對質量重要性做闡述
二、盧平偉對近期質量狀況，不良質量狀況造成做闡述并作以后工作要求
一、近期質量狀況
1、塑料管1DN100塑料管粘膠層劃傷;
2、10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢，由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒及時自檢，制程檢驗沒及時發(fā)現，處理造成。
2、復合管
1、DN32鋼塑管3根一端內徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現
2、DN350鋼塑管2根一端內徑塑料管與鋼管復合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現
3、記錄報表
1、來料
《來料檢驗報告》，《質量月報》規(guī)定27日上報30日才上報
2、制程
塑料管：《首巡檢記錄》，>上報完善
復合管：《首巡檢記錄》，上報完善及時，沒有上報前期處理：沒有《首巡檢記錄》，4、倉庫抱怨不合格品流入倉庫
5、標識：沒按要求標識
二、不良質量狀況造成
(1):制程檢驗：沒按《檢驗規(guī)程》，《質量暫時規(guī)定》檢驗，處治，(2)倉庫倉管員：沒按質量暫時規(guī)定》處理，成品沒檢驗員簽字入庫入賬
三、要求
1、記錄，報表按《質量暫時規(guī)定》27日及時上報。
2、來料檢驗：按規(guī)程檢驗，記錄《來料檢驗報告》，《質量月報》。
3、制程檢驗塑料管：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，>復合管：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，成品檢驗。
前期處理：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》。
4、倉庫倉管員：《質量暫時規(guī)定》成品沒檢驗員簽字不得入庫，入賬。
5、標識：制程檢驗，成品檢驗按要求做好合格品，待處理品，報廢品，讓步接收品的標識，倉管員做好維護保證有效性。
6、區(qū)域劃分：車間，倉庫做好合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)劃分。
三、成品檢驗員反映入庫產品有端頭不圓，鍍鋅層劃傷，爛頭
四、對質量質量改善《質量暫時規(guī)定》執(zhí)行做強調
質量會議紀要3
會議時間：xx年xx月xx日
會議地點：項目部會議室
會議主持：
參加會議人員：
會議記錄：
會議議題：質量例會
會議主要內容：
一、首先宣布會議紀律和會議議程：
會議紀律
1、時間在每周四下午五點，如有變更會事先通知。
2、不遲到，早退，否則按會議要求處罰。
3、會議前提交書面材料、電子版各一份。
4、參會人員：工程、質保全體人員、物資公司、各專業(yè)公司技術人員。
會議議程
1、上周布置的任務以及落實情況。
2、各單位報告本周的質量管理情況。
2.1、工程項目進展簡述
2.2、質量驗收情況統(tǒng)計(材料、設備、機械、人員、計量、工程質量的報驗)；
2.3、總包、監(jiān)理、項目部通知單的落實情況；
2.4、質量事故、問題、缺陷及其處理和防治情況；
2.5、本周質量活動總結(質量提高年、QC小組活動、質量創(chuàng)優(yōu)工作、工藝亮點、質量創(chuàng)優(yōu)細則落實情況和其他需要說明的問題)，下周主要質量重點，關鍵控制項目以及防范措施。
3、工程、質保各專工對現場實物質量的簡評及質量管理的要求。
4、質保部對上周質量活動的總結和下周質量活動的安排。
5、項目領導對質量工作的'要求。
二、二級單位對工程質量管理情況進行說明：
總工：1、上周開挖70米，驗收二個隱蔽工程和一個檢驗批。安裝完成7節(jié)管，63t，制作完成30t，A排穿墻管今天下午開始制作。
然機：上周162m，本周180m，驗收2次，焊接要改進。
三、工程、質保各專工對現場實物質量的簡評及質量管理的要求：
工程部土建專工：彎頭處要挖至5-2層，超挖部分換填毛石，開挖和回填要有技術交底，現場施工人員對施工程序不清楚，技術人員要對他們進行交底
質保部焊接專工：焊接人員要調整，要加強，焊接質量基本達到要求，但是超聲和防腐要跟上來，接地焊接要加強。
工程部主任：避免返工，質量與進度不矛盾；控制樁的資料；三級驗收的制度要堅決執(zhí)行；鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質檢站檢驗。
四、消防中隊通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進行原因分析：
根據幾位專工和當事人的陳述，本事件的原因在于管理流程不暢，技術交底不清，質量意識不強。
五、質保部主任：
下周的任務安排：
1、質量調查表和強制性條文的檢查；
2、特種人員上崗證兩天辦好；
3、QC小組的活動，要有記錄，土建已開展的楊耀明負責；
4、已開工項目創(chuàng)優(yōu)細則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成；
5、二級單位資料的傳遞和落實須規(guī)范；
6、驗收資料本周補齊，與工程同步形成；
7、施工日志和記錄要有相關的技術數據；
8、每周的質量檢查(二級單位)。
六、項目部總工：
要確保魯班獎，總包的決心很大，我們要樹立精品工程，加強質量力度，
1、嚴格按作業(yè)指導書和相關的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行；
2、三級驗收制度要堅決執(zhí)行；
3、驗收前一定要有資料；
4、明確任務的完成時間；
質量考試的試卷應在3天內完成；
項目部應該每月一次質量檢查，二級單位每周要進行一次質量檢查；
技術交底要在5天內完成；
創(chuàng)優(yōu)細則要在10天完成。
電建二公司二期項目質保部
xx年xx月xx日
質量會議紀要4
時間：20xx年6月23日
地點：五樓電教室
掌管人：李廣田副廠長
參加人員：
會下品質治理部通報了廠內外典型品質成績、品質治理體系運轉檢查狀況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現的成績和開具不合格品單狀況；各相干部門通報了本部門上次會議安排工作落實狀況，提出了本部門需求會議研究確定的成績。品質治理部王鵬主任就壓力容器材料審核發(fā)現共性成績進行闡明并提出相似工作留意事項，李廣田副廠長針對3c年度監(jiān)審等工作做出布置，現將會議內容綜合紀要如下：
1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術部、生產部在廠內試驗、調試環(huán)節(jié)給予關注，將成績盡可能在廠內暴露。
2、方圓認證中心就我廠治理體系進行審核中整頓的13項其他成績，請相干責任部門依據實際狀況制訂整改措施，6月底前完成。品質治理部7月初組織內審員檢查整改狀況，提出考核意見。明年不得發(fā)生相似成績，否則對責任部門予以考核。
3、jP柜調試用三相功率源已采購到廠。生產部7月份掌握其應用性能，做到純熟使用。
4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現涉及機械分廠或環(huán)保分廠生產殼體成績的.，由機械分廠或環(huán)保分廠立即處理。如涉及需開具不合格品單的，由相干分廠檢驗員直接開到相干分廠。因為高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體形成的不合格，不納入品質目標統(tǒng)計和考核。
5、3c年度監(jiān)審預備工作的總體指標：經過往年規(guī)范3c迎審材料預備工作，做到3c工作治理規(guī)范化，縮小當前年度工作量，能夠順利經過往年及當前年度審核乃至“飛檢”。
6、品質治理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進行對號入座，在7月10日前將所擔任工作寫明序號報品質治理部。品質治理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進行一致安排。
7、各部門及分廠要認真依照20xx年3c治理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領導要高度注重。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報停頓狀況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目狀況。
附件1：內注明為制訂糾正措施部門。
1）原資料驗收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計記錄，不利于合格供方評定。
2）鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數據。
3）行政部污水、垃圾運輸的環(huán)境要素和風險源識別沒有進行；其部門識別的重要風險源與廠內不分歧。
4）生產部對顧客滿意度考察，沒有反饋品質成績。只提供了電網產品的考察，對制氫設施沒有做考察。
5）環(huán)境要素20xx年元月進行了重新識別，對于能源耗費、原資料耗費沒有包括。設施運行對環(huán)境影響表述不精確。
6）分廠現場固廢，可回收和不可回收的有混放景象。現場滅火器全部去重裝滅火劑，應分批重裝。
7）環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。
8）電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。
9）質管部對風險源治理方案的理解有偏差，要引進新的改進措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進。
10）文件版次、有效形狀沒有識別方法程序中沒有明確。
11）檢驗規(guī)范充分性不夠，針對性和可操作性不強；過程、成品應分產品來做，檢驗項目要求與產品標準逐一對應起來。
12）記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗和試驗應該分開出報告；一個項目應該按產品記錄生成的順序存檔。
13）治理評審可以和年度總結合并。
質量會議紀要5
地點：醫(yī)院小會議室
參加人員：醫(yī)院護理質量管理委員會全體成員
會議內容：
一、通報第二季度護理質量檢查情況，并對存在問題進行原因分析，提出整改措施（詳細內容見護理質量情況通報）。
二、通報第二季度護理文件書寫檢查情況（詳細內容見護理質量情況通報）。
三、護理部上半年護理工作總結及下半年工作計劃（詳細內容見護理總結及計劃）。
四、通報第二度護理缺陷（差錯）情況，并對存在問題進行原因分析，提出整改措施
第二季度發(fā)生護理缺陷有：
1、輸液缺陷：執(zhí)行“三查七對”不夠，誤將輸液瓶簽貼錯或不貼瓶簽；輸液巡視卡上的滴速與實際滴速有相差；有的沒有認真交班把多配液體造成浪費。
2、配置藥物的缺陷：還有個別的護士抽取藥液不干凈，造成用藥劑量不夠準確，也有遺漏加藥；
3、護理處置缺陷：護士交接班做的不好，造成一個病人做兩次備皮。
4、護理觀察及記錄缺陷：有的`出入量記錄未填寫到體溫單相應欄內；有的皮試結果沒有及時記錄在體溫單欄內。
5、消毒隔離缺陷：有的科室周消毒液更換做的不及時；有的科室無菌物品浸泡消毒液面不夠；有的紫外線燈管接觸不良未及時更換。
6、護理應急能力：有的病人輸液出現藥物反應時不能準確判斷，應急能力較差；個別護士發(fā)生化療外滲出不能準確判斷及匯報處理。
綜上所發(fā)現的護理缺陷原因分析：
1、護士長檢查督促不夠：科室發(fā)生缺陷與督促有關，護士長平時未能認真檢查落實，對存在問題沒能責任到人。
2、與臨床經驗少，業(yè)務水平低有關：本院年輕護士多，學歷低，基礎差，工作缺乏經驗，容易發(fā)生問題。
3、護士長對重復發(fā)生的問題重視不夠：護士長對科室發(fā)生的問題處理輕描淡寫，以致有的護士不重視而重復發(fā)生。
4、少數護士“三查七對”流于形式：護士執(zhí)行“三查七對”制度不嚴格。
整改措施
1、護理部進一步組織學習護理工作核心制度，并進行認真考核。
2、各科室要繼續(xù)執(zhí)行護理安全隱患排查制度，每月無論有無缺陷都要人人進行排查，及時發(fā)現隱患，盡力將缺陷消除在事前。
3、護士長要認真履行崗位職能，勤檢查，勤督促，對差錯隱患早發(fā)現，早杜絕。
4、各科室充分發(fā)揮質控小組的作用，對年輕護士認真做好傳、幫、帶工作。
四、進行上半年工作總結及下半年工作安排（詳見工作總結及計劃）
五、朱軍院長作指示：
今天召開護理質量委員會全體成員會議，剛才護理部顧主任對上半年工作進行了總結，對下半年工作進行了部署。護理部工作在醫(yī)院工作中做的還是很好的，這與各位護士長的努力放不開的。但是對存在的問題我們也應該重視，努力進行整改。就此我提幾點希望：
1、繼續(xù)加強核心制度的學習各科室要組織學習護理部制定的各項護理核心制度，學習后加強考核。人人按照制度執(zhí)行辦事。
2、繼續(xù)加強護理三基理論和技能培訓，苦練基本功，不斷提高自己的業(yè)務水平。
3、繼續(xù)開展優(yōu)質護理服務，一切為了病人。使病人滿意。
4、提高護理安全意識，杜絕一切差錯發(fā)生。確保全年無大的差錯發(fā)生。
質量會議紀要6
一、會議指出：
20xx年，在公司全體員工的共同努力下，公司安全生產保持平穩(wěn)態(tài)勢。但安全生產基礎還比較薄弱，特別是相關部門的人員安全生產主體責任意識淡薄、安全生產意識不強等。
二、會議強調：
各部門負責人務必提高認識，增強責任；要經常全面檢查，及時發(fā)現問題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強協作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產各項工作。
三、會議要求：
各相關部門負責人要嚴格按照公司關于安全生產工作的'部署和要求，結合工作實際和責任范圍的實際情況，認真、扎實地抓好當前的安全生產工作。
1、強化宣傳培訓。要結合每年的.安全生產月活動，組織各部門開展一次特崗人員必須持證上崗、生產過程必須嚴格執(zhí)行和遵守安全生產法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓，樹立“生產必須安全，安全才能生產”、“安全是最大的效益”意識。
2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產責任制落實。牢固樹立發(fā)展是第一要務，安全是第一責任的理念，在思想上重視安全生產，在行動上自覺抓好安全生產。
3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點部門的安全生產
監(jiān)管。
落實三個要求：
一、是隱患排查認真仔細，不留盲區(qū)和死角；
二、是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實；
三、是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。
�、偾袑嵚鋵嵃踩熑沃�。按照發(fā)生事故“四不放過”（原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則）。
�、谕怀鲋攸c，深化安全生產專項整治工作，各部門根據本部門的職能定期開展安全生產專項整治工作。
�、奂訌娦麄鹘逃�，提高安全素質，加強各部門主要負責人、安全生產管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓，提高安全意識和安全技能。
__年__月__日
質量會議紀要7
會議主題：
第x次施工例會
主持人：
出席人：
見會議簽到表
20xx年xx月xx日上午時，在項目部會議室召開第x次施工例會，由項目總經理主持，參加會議的有各標段項目經理、各施工隊負責人以及項目部管理人員。會議主要內容：標施工隊施工進度未達到與公司簽訂的'施工分包合同節(jié)點要求，工期嚴重滯后，公司決定調配標、標施工船只及施工人員全力搶標工期，現將會議主要內容紀要如下：
一、工程施工例會
根據業(yè)主合同工期要求，標工期嚴重滯后，公司決定調配標、8標施工船只及施工人員全力搶9標工期，確保號之前圍堰施工至標高±0m出水面。
1、各標段施工隊伍的人員設備必須服從項目部統(tǒng)一部署，按技術部最新圖紙施工。
2、標北堤由標x條吹沙船施工；北堤與西堤交接處，由標兩條自吸船施工，一條由北堤向標方向施工，另一條由西堤北側向南側施工；西堤和東堤由標四條吹沙船施工；西堤由標號鋪排船向北施工；東堤由標號鋪排船和新進鋪排船施工，新進鋪排船由南向北施工，號鋪排船由北向南施工，再加未到位的x條吹沙船施工。具體見技術部最新施工圖（附圖）。
3、會議結束后，各施工隊施工人員及船只必須迅速到達所安排的施工區(qū)域。
4、標吸沙船移出庫區(qū)，在北堤外側實施。
5、各施工隊已經施工的方量由技術部門組織測深并記錄備案。
6、小施排年底施工計劃，內容要詳荊
7、各施工單位和項目部溝通應采用以書面形式。
8、 標分包隊伍目前存在問題及解決方案，今天下午x點前以書面形式報項目部，下午x點項目部統(tǒng)一部署解決。
二、項目部例會
1、王凱凱要做好測量、試驗的檢查監(jiān)督工作，分配到每一個人，并形成文字。試驗要收集委托試驗資料，及時登記委托試驗臺帳。施工員要深入工地，掌握工程實施情況搜集施工資料，記好施工日志，確保工程質量和施工安全。
2、不論何種假期，所有項目管理人員一律向項目總經理請假。
3、項目部使用的車輛按公司下發(fā)文件，自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
質量會議紀要8
時間：20xx年xx月xx日星期二下午15：00
地點：工地會議室
主持人：xxx
與會單位：建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、
會議主要議題：關于158#、160#、161#、162#混凝土質量問題的整改及加強質量管理
由于施工人員管理不當以及部分勞務人員責任心不足，造成
�、�158#墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根；
�、�160#墻面底部出現露筋、振搗不密實出現底部爛根、墻底接茬處處理不當出現冷縫、墻體出現錯臺；
�、�161#采光井窗臺出現露筋、墻體出現露筋、墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻面；
�、�162#采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現爛根等質量問題，為了避免再次發(fā)生類似質量問題，加強施工質量管理力度，提高工程質量。
監(jiān)理單位
1、總包單位要針對現場出現的質量問題分析原因，分類制定整改方案上報監(jiān)理審查后實施修改，質量問題整改前后應上報監(jiān)理驗收，驗收前后均應留取照片及影像資料。
2、總包單位項目部質檢人員及工長應加強質量管理力度，對勞務隊施工質量全數檢查，發(fā)現問題及時要求整改，質檢人員要分工明確，責任落實，提高質量責任心。對責任心不強的感力人員采取問責制度，必要時調離工作崗位。
3、總包項目部應加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務隊伍不服從項目部質檢人員指令的，采取罰款措施，同時也要求勞務隊自身內部加強質量管理，責任落實的個人，保證施工質量。
4、項目部質檢人員相對較少，不能滿足本工程質檢工作的需要，總包要采取措施，增加質檢人員，加強質量管理力度。
5、今后的質量驗收，監(jiān)理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進行驗收，要求施工單位對檢驗批質量全數檢查，監(jiān)理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收，監(jiān)理在驗收前監(jiān)督總包質檢人員是否進行了全數檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗收。
施工單位
1、出現上述問題確實屬于管理不到位，質量把關不嚴，控制力度不夠造成的'，我們會吸取教訓，查找原因，加強質量管理力度，加強對勞務分包隊伍管理和控制，提高施工質量，避免以后類似質量問題再次發(fā)生。
2、針對現場出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現象，我們會針對具體問題分類制定修改方案上報監(jiān)理，嚴格按照方案進行修改，修改完成后上報監(jiān)理驗收。
3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經監(jiān)理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質量。
建設單位指示
1、總包要對分包勞務加強管理，總包質檢人員要加強現場管理，督促教育勞務人員加強自身責任心。
2、對于現場施工，總包分包要嚴格服從監(jiān)理的指示。
3、現場施工要實行樣板引入，質檢人員要加強現場質檢。
會議議定事項
1、在周日之前把現場質量問題修理完成并清理完成。
2、現場要加強質量預防，要按樣板方案進行施工。
質量會議紀要9
會議時間：
20xx年X月X日
會議地點：
項目部會議室
會議主持：
參加會議人員：
會議記錄：
會議議題：
質量例會
會議主要內容：
一、首先宣布會議紀律和會議議程：
會議紀律
1、時間在每周四下午五點，如有變更會事先通知。
2、不遲到，早退，否則按會議要求處罰。
3、會議前提交書面材料、電子版各一份。
4、參會人員：工程、質保全體人員、物資公司、各專業(yè)公司技術人員。
會議議程
1、上周布置的任務以及落實情況。
2、各單位報告本周的質量管理情況。
3、工程項目進展簡述
4、質量驗收情況統(tǒng)計(材料、設備、機械、人員、計量、工程質量的報驗)；
5、總包、監(jiān)理、項目部通知單的落實情況；
6、質量事故、問題、缺陷及其處理和防治情況；
7、本周質量活動總結(質量提高年、QC小組活動、質量創(chuàng)優(yōu)工作、工藝亮點、質量創(chuàng)優(yōu)細則落實情況和其他需要說明的問題)，下周主要質量重點，關鍵控制項目以及防范措施。
8、工程、質保各專工對現場實物質量的簡評及質量管理的要求。
9、質保部對上周質量活動的總結和下周質量活動的安排。
10、項目領導對質量工作的要求。
二、二級單位對工程質量管理情況進行說明：
總工：1、上周開挖70米，驗收二個隱蔽工程和一個檢驗批。安裝完成7節(jié)管，63t，制作完成30t，A排穿墻管今天下午開始制作。
然機：上周162m，本周180m，驗收2次，焊接要改進。
三、工程、質保各專工對現場實物質量的簡評及質量管理的要求：
工程部土建專工：彎頭處要挖至5-2層，超挖部分換填毛石，開挖和回填要有技術交底，現場施工人員對施工程序不清楚，技術人員要對他們進行交底
質保部焊接專工：焊接人員要調整，要加強，焊接質量基本達到要求，但是超聲和防腐要跟上來，接地焊接要加強。
工程部主任：避免返工，質量與進度不矛盾；控制樁的資料；三級驗收的制度要堅決執(zhí)行；鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質檢站檢驗。
四、消防中隊通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進行原因分析：
本事件的原因在于管理流程不暢，技術交底不清，質量意識不強。
五、質保部主任：
下周的任務安排：
1、質量調查表和強制性條文的檢查；
2、特種人員上崗證兩天辦好；
3、QC小組的活動，要有記錄，土建已開展的`楊耀明負責；
4、已開工項目創(chuàng)優(yōu)細則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成；
5、二級單位資料的傳遞和落實須規(guī)范；
6、驗收資料本周補齊，與工程同步形成；
7、施工日志和記錄要有相關的技術數據；
8、每周的質量檢查(二級單位)
六、項目部總工：
要確保魯班獎，總包的決心很大，我們要樹立精品工程，加強質量力度
1、嚴格按作業(yè)指導書和相關的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行；
2、三級驗收制度要堅決執(zhí)行；
3、驗收前一定要有資料；
4、明確任務的完成時間；
質量考試的試卷應在3天內完成；
項目部應該每月一次質量檢查，二級單位每周要進行一次質量檢查；
技術交底要在5天內完成；
創(chuàng)優(yōu)細則要在10天完成。
質量會議紀要10
一、議題：
1、護士節(jié)系列活動。
2、護理質量與安全。
3、二級醫(yī)院巡查。
二、討論要點：
1、護士長積極參與意識與品質要不斷提高。
2、護士節(jié)系列活動，演講、金點子評選與戶外活動護士長要
帶頭積極參與。
3、護士儀容儀表、操作嚴謹性、巡視觀察溝通的有效性。 4、二級醫(yī)院巡查工作準備。
三、討論意見：
1、護士節(jié)系列活動參與意識增強，包括演講稿子、金點子上要積極。
2、加強護理人員的行為規(guī)范與核心制度執(zhí)行規(guī)范，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范。加強護患溝通的有效性，通過巡視溝通、病情觀察及時發(fā)現不良病情變化與傾向，預防不良事件發(fā)生。
3、各病房借鑒護理部護患溝通的培訓，加強科內的學習，強調護患溝通的技巧與實踐有效性。
4、二級醫(yī)院巡查注重制度落實，過程要嚴謹，痕跡要規(guī)范。
四、護理安全公布：
12、護理不良事件：例。難免性壓瘡與意外傷害各一例。 2、藥品徹查記錄：無過期藥品，近期失效藥品已加強督查，加大關注力度。
3、無投訴及上訪。
五、下單元工作重點：
1、落實護士節(jié)系列活動，征詢護士意愿，積極策劃完善方案，過輕松愉快有意義的護士節(jié)。
2、安全是質量的前提。針對不良事件的.發(fā)生，結合既往工作經驗，加強護士行為規(guī)范的管理、強化護士處置操作規(guī)范、落實巡視與病情觀察溝通規(guī)范。護理部在疫情來臨前夕，計劃跟蹤監(jiān)督各病房處置操作規(guī)范執(zhí)行情況，及時糾正存在不足，促進質量與安全的提升。
3、積極迎檢二級醫(yī)院巡查，重點強化優(yōu)質護理服務流程、護士操作培訓與業(yè)務知識培訓。
六、上單元決議內容反饋：
質量會議紀要11
會議時間 20xx年xx月xx日
會議地點：xxx
主持人：xxx
記錄人：xxx
參加單位及人員：xxx
會議內容：
1、繼續(xù)討論項目部質量管理制度。
2、參會人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質量通病的防治辦法，質量管理科不定期的對其進行檢查各工程處對該制度的落實和執(zhí)行;
3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護工作，要求各專業(yè)每周都要進行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會不定期的檢查該制度的落實情況。
4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的根據工程進度完成相應的工程資料;項目部質量管理科會對其進行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對滯后，項目部質量管理科根據各工程的實際經驗會制定出詳細的操作辦法，從而解決此問題。
5、加強過程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設)，抓好每一個施工環(huán)節(jié)，對施工過程中出現的`問題進行及時的整改和處理;
6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。
7、正確的處理好質量與進度的關系，在趕進度的同時，一定要嚴把質量關;
李總：最后總結，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們的質量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質工程。
質量會議紀要12
時間：xxxx-10-14 10:00-11:30
地點：南澳建設辦三樓會議室
參加單位及人員：詳見會議簽到表
主持人：陳志強(監(jiān)督員)
會議主要內容
一、監(jiān)督方式
1、監(jiān)督巡查：定期、不定期;小組、部門級、站級。
2、質量大檢查：定期、不定期、專項;針對各責任主體檢查結果不良行為上報市質檢總站和建設局。
3、驗收監(jiān)督：重要分部(子分部)工程驗收、竣工驗收。
二、監(jiān)督內容
1、責任主體和有關機構履行質量責任的行為
2、工程實體質量
3、原材、半成品、構配件、設備進場報驗及見證取樣送檢的情況
4、工程控制資料
5、工程質量檢測實施(方案、過程、評價)
6、上次檢查中發(fā)現的問題整改情況
7、根據問題的嚴重性對本次檢查中存在的'問題簽發(fā)工程質量監(jiān)督執(zhí)發(fā)文書。
8、對已發(fā)出的工程質量監(jiān)督執(zhí)法文書的嚴重不良行為調查取證及核實，報建設主管部門記錄、公示及處罰。
三、工程質量差別化監(jiān)督管理
監(jiān)督小組對進行工程實體質量抽查、工程控制資料檢查、工程各方責任主體質量行為監(jiān)督等綜合監(jiān)督后，對各方責任主體質量行為及質量行為進行綜合評價(階段性評價)。
1、施工單位質保體系及其運作狀況
2、監(jiān)理單位組織機構及監(jiān)理規(guī)劃運作狀況
3、工程實體質量抽查實況
4、工程控制資料檢查情況
5、各方責任主體質量行為
四、監(jiān)督措施
1、工程質量監(jiān)督備忘錄
2、責任整改通知書
3、責令停工通知書
4、不良行為認定書
5、有關責任主體收到A、C類監(jiān)督文書后，必須針對問題逐一書面整改報告回復交給監(jiān)督員。責任單位為施工單位的整改報告必須有項目經理簽名并有監(jiān)理意見及總監(jiān)簽章;責任單位為監(jiān)理單位的整改報告必須有總監(jiān)簽名并有建設單位書面確認意見及簽章。
6、收到B、D類監(jiān)督文書的責任單位或責任人將對其不良行為記錄及上網公示(或予以行政處罰)。
五、檢測項目
裝飾工程：膩子及氟碳漆、鋁合金型材要抽樣見證送檢。
質量會議紀要13
按照xx公司下發(fā)的“關于深入開展安全大檢查活動的緊急通知”及x局常務副局長xx月xx日下午的重要講話精神要求，于xx月xx日全標段停工一天，召開全標段的安全反思會反思會分兩階段進行，上午由分項目部內部進行反思，下午各分部到局指揮部再次召開。下午的會議由局指領導組織，局指所有成員及分項目部項目經理、總工程師、安質科長、設備科長、技術科長參加。首先由局指領導對近期全路在建項目發(fā)生的三起事故進行通報和剖析，然后由局指總工程師對本次的安全質量大檢查活動中暴露出的問題分別進行匯總、分析和點評，然后各與會成員根據三起事故與出現的問題，對應自身的工作職責，進行深刻的反思，最后由局指領導進行點評，并部署下一階段的安全大檢查活動。
現根據會議形成紀要如下：
一、三起事故剖析和反思
1、目前基建項目較多，部分工程進度壓力較大，致使安全、質量的管控讓位于進度，安全質量工作得不到應有的重視，導致安全、質量失控現象發(fā)生，釀成事故。因此任何時候，施工中必須嚴格堅持安全第一，質量之上的方針，才是項目管理之重，否則本逐末。
2、總結近年來發(fā)生的一系列安全質量事故，事故主要集中在即有線施工，高墩橋梁、隧道、大型機械設備及火工品等方面，安全管控中必須重點抓好這幾方面的工作，嚴格按施工程序，按標準化操作且要求進行層層把關，方能有效減少或杜絕事故的發(fā)生，保護好員工的生命財產安全。
3、發(fā)生的三起事故中，有兩起是隧道事故。我們應汲取的教訓主要有三點。第一、根據圍巖情況，必須嚴格控制好一次開挖長度，并及時實行封閉，杜絕超挖和冒進。第二、必須嚴格按規(guī)范進行地質超前預報和圍巖量測工作，對量測數據進行分析必不可少。第三、隧道施工必須堅持24小時洞中安全值班制度，不能過分相信電子儀器，這是有效避免安全事故的有效措施。
4、營業(yè)線施工是�，F場安全必須抓好以下三條。第一，安全隔離設施的有效和規(guī)范，現場安全防護人員必不可少；第二，安全紀律必須嚴格遵守；第三，大型設施的防護是營業(yè)線施工易忽視、卻又是最容易發(fā)生事故的一環(huán)，必須堅持一人以及防護。
二、我部近期安全質量暴露出的安全質量問題及原因
1、部分路基的沉降觀測設置不規(guī)范，路基沉降是路基質量控制的有效檢驗和保證，是下道工序繼續(xù)的依據。由于路基沉降設置不規(guī)范，數據不準確，導致鐵路運營后下沉的質量問題較多，必須嚴格把關。
2、部分橋涵過渡段的填筑質量把關不嚴，在填筑中要切實對注意壓實質量、沉降觀測，并保護好構造物。
3、個別框構橋涵外觀質量出現問題，主要愿意在模板架立時未嚴格把關，另外砼灌注振搗工藝水平不高所致。急需提高施工工藝，現場人員應嚴格把關。
4、原施工中出現過部分橋墩外觀質量不好的現象，主要原因是拌和站管理、原材料管理不嚴及模板打磨不到位所致，下部必須嚴格控制這些環(huán)節(jié)。
5、部分承臺的.鋼筋加工精度不足，我們必須把好交底關、操作關。
6、腳手架搭設目前控制較好，要注意人行道板的防滑條及腳手架上操作人員安全帶的使用。
7、營業(yè)線施工的硬隔離要經常巡檢，確保隔離的有效性和規(guī)范性。
三、與會人員的反思
1、思想認識偶爾有松懈和不到現象。施工管理中不能時時、事事、處處、貫徹“安全第一、預防為主”的思想，對安全管理重視不夠，有顧此失彼現象，需吸取教訓，提高認識。
2、責任心不強，施工中部分人員安全責任制是掛在嘴上，未真正落實到行動中、落實到管理制度的執(zhí)行當中，沒有真正把施工安全放在最核心、最本質、最關鍵的位置，因此工作標準降低，這樣容易出現事故苗頭。
3、把關不嚴。由于責任心的缺失或放松，導致施工中對安全管理把關不嚴，聽之任之，出現未按標準防護和按規(guī)程作業(yè)現象發(fā)生。
4、對安全質量檢查認識不清。由于檢查較多，部分人員把安全檢查當成了一種負擔，未能認識到安全檢查在施工中的作用和重要性，經過反思認識到檢查也是生產，要把觀念轉變?yōu)樽儽粍訖z查為主動檢查。
5、現場施工人員業(yè)務素質不到。勞務工流動性大，安全教育培訓不足，安全意識不強，素質低下，違章違紀蠻干時有發(fā)生，必須加強教育、培訓，并在施工中實行有效監(jiān)管。
6、對租賃設備管理不夠�，F場租賃設備由于使用時間短，對設備性能、設備狀態(tài)及設備錯作人員都了解不多，不能有針對性地對設備進行進場檢驗和維修保養(yǎng)，現場使用中安全防護不到位使發(fā)生事故的概率增大。因此必須加強租賃設備的管控力度。
7、施工現場文明施工管理薄弱。部分施工現場作業(yè)混亂，如施工電纜外露、場內堆積廢棄設備、塑料袋、雜物等建筑垃圾，排水不暢，少數工程臨時用電開關箱未達到“一機、一閘、一箱、一漏”或未上鎖，電線路架設不符合要求，“六亂”整治差距很大，這些也會誘發(fā)質量安全事故。
四、下部工作部署。
1、認真貫徹x局及xx公司下發(fā)的“關于深入開展安全大檢查活動的緊急通知”文件精神，結合開展保安全、保質量、保穩(wěn)定、促發(fā)展“三保一促”活動，繼續(xù)升入推進安全大檢查活動，將大檢查活動成果進行不斷的鞏固和提高。
2、局指成立相應的檢查組織，做好迎接路局及寧安公司近期的安全檢查準備。共分三個檢查組：既有線施工安全檢查組，由李躍林任組長，安質部相關人員任組員；橋梁施工檢查組，由任組長，工程部相關人員任組員；大型機械設備檢查組，由任組長，物資設備部、安質部相關人員任組員。
3、提高對x、x月份事故高發(fā)期特點的認識，認真開展安全、質量大教育，組織好安全基本知識和學習考試。
質量會議紀要14
會議時間：8月10日 下午2點。
會議地點：公司會議室。
與會人員：張總、王總、李經理。
會議主題：三家比價。
會議紀要：
1. 張總首先宣布本次會議的主題是三家比價，并提醒各位參會人員注意保密，不得外泄公司機密信息。
2. 會議開始時，王總先向大家介紹了三家比價的目的與意義，即為了在保證公司利益的前提下，選擇價格合理、質量可靠的供應商。為此，公司必須對多家供應商進行比價，并據此決定選擇哪家供應商。
3. 李經理向大家匯報了最近一段時間內，公司在物料采購方面與多家供應商進行的談判情況，列出了三家供應商的報價、貨期等具體細節(jié)。
4. 張總對每家供應商的報價和細節(jié)進行了仔細比較，并與王總、李經理共同討論確定，最終決定選擇供應商C。
5. 張總再次強調會議的機密性，要求所有人員將此次會議內容保密，并各自完成自己的工作。
6. 會議結束后，李經理將本次會議的'結果通知給了供應商C，并安排具體的物料采購計劃。
會議紀要編寫人：XXX。
會議紀要審核人：XXX。
完整記錄了本次三家比價會議的所有重要內容，全面涵蓋了會議主題、目的、意義、參會人員、討論內容、決策結果以及保密要求等方面，言簡意賅，清晰明了，可以作為公司后續(xù)采購決策的重要參考依據。
質量會議紀要15
地點：五樓電教室
主持人：李廣田副廠長
參加人員：
會上質量管理部通報了廠內外典型質量問題、質量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現的問題和開具不合格品單情況;各相關部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況，提出了本部門需要會議研討確定的問題。質量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現共性問題進行說明并提出類似工作注意事項，李廣田副廠長針對3C年度監(jiān)審等工作做出布置，現將會議內容綜合紀要如下：
1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術部、生產部在廠內試驗、調試環(huán)節(jié)給予關注，將問題盡可能在廠內暴露。
2、方圓認證中心就我廠管理體系進行審核中整理的13項其他問題，請相關責任部門根據實際情況制定整改措施，6月底前完成。質量管理部7月初組織內審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對責任部門予以考核。
3、JP柜調試用三相功率源已采購到廠。生產部7月份掌握其使用功能，做到熟練應用。
4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現涉及機械分廠或環(huán)保分廠生產殼體問題的，由機械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關分廠檢驗員直接開到相關分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質量指標統(tǒng)計和考核。
5.3C年度監(jiān)審準備工作的總體目標：通過今年規(guī)范3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至飛檢。
6、質量管理部將工廠檢查報告發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進行對號入座，在7月10日前將所負責工作寫明序號報質量管理部。質量管理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進行統(tǒng)一安排。
7、各部門及分廠要認真按照20xx年3C管理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領導要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報進展情況，同時通報工廠檢查報告對號項目情況。
附件1：內注明為制定糾正措施部門。
1)原材料驗收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計記錄，不利于合格供方評定。(物資部)
2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數據(供方提供數據也可)。(生產部)
3)行政部污水、垃圾運輸的環(huán)境因素和危險源識別沒有進行;其部門識別的重要危險源與廠內不一致。(行政部)
4)生產部對顧客滿意度調查，沒有反饋質量問題。只提供了電網產品的調查，對制氫設備沒有做調查。(生產部)
5)環(huán)境因素20xx年元月進行了重新識別，對于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設備運轉對環(huán)境影響表述不準確。(生產部)
6)分廠現場固廢，可回收和不可回收的有混放現象。(環(huán)保分廠)現場滅火器全部去重裝滅火劑，應分批重裝。(安全監(jiān)察部)
7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。(環(huán)保分廠)
8)電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監(jiān)察部)
9)質管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進新的改進措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(如無新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可)。(質管部)
10)文件版次、有效狀態(tài)沒有識別方法程序中沒有明確。(質管部)
11)檢驗規(guī)范充分性不夠，針對性和可操作性不強;過程、成品應分產品來做，檢驗項目要求與產品標準一一對應起來。(技術部)
12)記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗和試驗應該分開出報告;一個項目應該按產品記錄生成的`順序存檔。(質管部)
13)管理評審可以和年度總結合并。(質管部)質量會議紀要范文篇三：時間：20xx年3月4日星期二下午15：00
地點：工地會議室
主持人：程利永
與會單位及人員：
建設單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
會議主要議題：關于158#、160#、161#、162#混凝土質量問題的整改及加強質量管理
由于施工人員管理不當以及部分勞務人員責任心不足，造成①158#墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根;②160#墻面底部出現露筋、振搗不密實出現底部爛根、墻底接茬處處理不當出現冷縫、墻體出現錯臺;③161#采光井窗臺出現露筋、墻體出現露筋、墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻面;④162#采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現爛根等質量問題，為了避免再次發(fā)生類似質量問題，加強施工質量管理力度，提高工程質量。
監(jiān)理單位
1、總包單位要針對現場出現的質量問題分析原因，分類制定整改方案上報監(jiān)理審查后實施修改，質量問題整改前后應上報監(jiān)理驗收，驗收前后均應留取照片及影像資料。
2、總包單位項目部質檢人員及工長應加強質量管理力度，對勞務隊施工質量全數檢查，發(fā)現問題及時要求整改，質檢人員要分工明確，責任落實，提高質量責任心。對責任心不強的感力人員采取問責制度，必要時調離工作崗位。
3、總包項目部應加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務隊伍不服從項目部質檢人員指令的，采取罰款措施，同時也要求勞務隊自身內部加強質量管理，責任落實的個人，保證施工質量。
4、項目部質檢人員相對較少，不能滿足本工程質檢工作的需要，總包要采取措施，增加質檢人員，加強質量管理力度。
5、今后的質量驗收，監(jiān)理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進行驗收，要求施工單位對檢驗批質量全數檢查，監(jiān)理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收，監(jiān)理在驗收前監(jiān)督總包質檢人員是否進行了全數檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗收。
施工單位:
1、出現上述問題確實屬于管理不到位，質量把關不嚴，控制力度不夠造成的，我們會吸取教訓，查找原因，加強質量管理力度，加強對勞務分包隊伍管理和控制，提高施工質量，避免以后類似質量問題再次發(fā)生。
2、針對現場出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現象，我們會針對具體問題分類制定修改方案上報監(jiān)理，嚴格按照方案進行修改，修改完成后上報監(jiān)理驗收。
3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經監(jiān)理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質量。
分包單位：
加強對勞務人員的管理，責任到人，提高施工質量，避免再次發(fā)生類似質量問題。
建設單位指示：
1、總包要對分包勞務加強管理，總包質檢人員要加強現場管理，督促教育勞務人員加強自身責任心。
2、對于現場施工，總包分包要嚴格服從監(jiān)理的指示。
3、現場施工要實行樣板引入，質檢人員要加強現場質檢。
會議議定事項：
1、在周日之前把現場質量問題修理完成并清理完成。
2、現場要加強質量預防，要按樣板方案進行施工。
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