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質(zhì)量會議紀要(熱門)
在社會一步步向前發(fā)展的今天，接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
質(zhì)量會議紀要1
項目部質(zhì)檢部記錄：張晉陽時間：20xx年2月15日19：30
主題：質(zhì)量分析會
地點：項目部會議室
主持：徐東風(fēng)
參會：徐東風(fēng)、陸科奇、王凱、現(xiàn)場質(zhì)檢人員、測量隊、試驗室、工程部所有人員。
會議內(nèi)容：墩身施工質(zhì)量分析
針對目前墩身施工中存在的質(zhì)量問題進行分析，總結(jié)，制定預(yù)防措施。
1、墩身施工中鋼筋存在的問題
a.墩柱鋼筋表面有少許鐵銹和焊渣。在原材上就要對鋼筋進行上蓋下墊，防止鋼筋生銹，對于上到墩柱上的鋼筋要及時澆筑，鋼筋加工彎制前，清除干凈其表面的油漬、漆污、浮皮、鐵銹，鋼筋順直，無局部折曲，加工后表面無削弱鋼筋截面的傷痕。
b．墩柱鋼筋保護層有不符合要求的地方。在鋼筋下料、綁扎時嚴格控制。
c．墩身鋼筋焊接長度不夠。焊接接頭要保證焊接質(zhì)量，根據(jù)設(shè)計要求選擇單面焊或雙面焊，焊縫長度采用雙面焊時，焊縫長度不小于5d，采用單面焊時，焊縫長度不小于10d，焊縫飽滿，焊接完畢后，將焊渣敲除干凈。
2、墩身施工中模板存在的問題分析
a．墩身模板打磨不充分，致使?jié)仓蠡炷帘砻鎺тP跡。在安裝摸板前要求對模版打磨充分，對打磨后沒有及時裝上的模板要用薄膜紙覆蓋，防止在生銹。模板拼裝前，先用磨光機打磨面板上的.鐵銹及邊角處毛邊，然后用鋼絲刷刷凈，清洗干凈并晾干，然后涂刷脫模劑，脫模劑采用液壓油，涂刷均勻。
b. 模板拼縫不嚴密，致使漏漿嚴重，影響外觀。在兩塊模板接觸面?zhèn)让鎽?yīng)貼雙面膠或密封泡沫，以防止?jié)仓炷習(xí)r接縫處漏漿而影響墩身的外觀質(zhì)量，模板上端調(diào)整好位置后，用風(fēng)纜將模板與預(yù)埋在承臺的錨環(huán)筋拉在一起。
3、墩身施工中混凝土存在的問題分析
a．墩身混凝土養(yǎng)護時間不夠齡期，使混凝土開裂。砼澆筑完成收漿后盡快用塑料薄膜包裹并灑水養(yǎng)護，在每個墩柱頂面放一個儲水塑料桶，桶底設(shè)漏水孔，
質(zhì)量會議紀要2
時 間：20xx年xx月xx日
地 點：銷售中心二樓會議室
主持人：工程部經(jīng)理···
參加人員：建設(shè)單位：現(xiàn)場工程師
監(jiān)理單位：專業(yè)監(jiān)理工程師
施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各施工班組長
內(nèi) 容：20xx年xx月xx日，針對監(jiān)理工程師通知單ZH567010#所涉及的內(nèi)容，施工單位對6#、7#樓在施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，在銷售中心二樓會議室召開了質(zhì)量缺陷整改緊急會議。
會上通報了形成質(zhì)量缺陷的.部位和分類：
(1)6#樓B區(qū)26軸線/C軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求，6#樓二層D7/DC柱上下錯位嚴重，垂直度超過規(guī)范要求。
(2)7#樓10軸線/A—B軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求。
(3)7#樓二層L204梁(D--C)--(D--D)軸線脹模嚴重。
(4)部分框架柱、剪力墻下小上大或下大上小。
(5)柱下部四角，柱、墻下部、根部蜂窩、麻面、露筋，剪力墻梁下有孔洞。
(6)梁、板底部麻面。
(7)現(xiàn)澆板面不平整。
會上對造成質(zhì)量缺陷的原因進行了認真細致的分析：
(1) 造成梁、柱、墻脹模、不垂直的根本原因是：模板支撐不牢固，混凝土澆筑時護模工人沒有責(zé)任心，未及時進行加固。
(2) 造成柱、墻下小上大的根本原因是：在前次支模時模板沒有校正，收口太多，模板不垂直而導(dǎo)致的。
(3) 造成成型混凝土蜂窩、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是：混凝土澆筑時操作工人責(zé)任心不強，混凝土澆筑過程中下料不到位，混凝土震搗時間過長或不足，震動棒上下層交接不到位。梁、板混凝土澆筑后，未掛線檢查板的平整度，柱、墻平板面時未用砂板壓實找平。
(4) 造成質(zhì)量缺陷的最主要原因是項目部對質(zhì)量意識差，質(zhì)量管理體系未落實，項目部管理人員責(zé)任心不強，質(zhì)量三檢制度未落實。
為了加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識，防止類似事件的發(fā)生，會議要求施工單位在施工過程中認真執(zhí)行工序認可制度，質(zhì)量三檢制度，未合格的工序或產(chǎn)品必須進行返工整改直至合格，放能進行下一步施工。項目部施工技術(shù)人員在每棟樓的四大角必須彈上控制線。會議決定以后在施工中對造成質(zhì)量缺陷做相應(yīng)的處罰：漏棒一處罰款500元，孔洞一處罰款1000元，漏漿(爛根)一處罰款200元，脹模一處罰款100元，墻、柱垂直度超過規(guī)范要求一處罰款1000元，頂板模板不平整一處罰款500元，隱蔽驗收時發(fā)現(xiàn)鋼筋中箍筋少一個罰款500元，鋼筋少一根罰款500元。
參會單位簽字：
建設(shè)單位：
施工單位：
監(jiān)理單位：
####建設(shè)管理有限責(zé)任公司
######################建設(shè)工程監(jiān)理部
20xx年xx月xx日
質(zhì)量會議紀要3
會議主題：第xx次施工例會
主持人：
出席人：見會議簽到表
xx年xx月xx日上午時，在項目部會議室召開第x次施工例會，由項目總經(jīng)理主持，參加會議的有各標段項目經(jīng)理、各施工隊負責(zé)人以及項目部管理人員。會議主要內(nèi)容：標施工隊施工進度未達到與公司簽訂的施工分包節(jié)點要求，工期嚴重滯后，公司決定調(diào)配標、標施工船只及施工人員全力搶標工期，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
一、工程施工例會
根據(jù)業(yè)主合同工期要求，標工期嚴重滯后，公司決定調(diào)配標、8標施工船只及施工人員全力搶9標工期，確保號之前圍堰施工至標高±0m出水面。
1、各標段施工隊伍的人員設(shè)備必須服從項目部統(tǒng)一部署，按技術(shù)部最新圖紙施工。
2、標北堤由標x條吹沙船施工；北堤與西堤交接處，由標兩條自吸船施工，一條由北堤向標方向施工，另一條由西堤北側(cè)向南側(cè)施工；西堤和東堤由標四條吹沙船施工；西堤由標號鋪排船向北施工；東堤由標號鋪排船和新進鋪排船施工，新進鋪排船由南向北施工，號鋪排船由北向南施工，再加未到位的`xx條吹沙船施工。具體見技術(shù)部最新施工圖（附圖）。
3、會議結(jié)束后，各施工隊施工人員及船只必須迅速到達所安排的施工區(qū)域。
4、標吸沙船移出庫區(qū)，在北堤外側(cè)實施。
5、各施工隊已經(jīng)施工的方量由技術(shù)部門組織測深并記錄備案。
6、小施排年底施工計劃，內(nèi)容要詳荊
7、各施工單位和項目部溝通應(yīng)采用以書面形式。
8、標分包隊伍目前存在問題及解決方案，今天下午xx點前以書面形式報項目部，下午xx點項目部統(tǒng)一部署解決。
二、項目部例會
1、王凱凱要做好測量、試驗的檢查監(jiān)督工作，分配到每一個人，并形成文字。試驗要收集委托試驗資料，及時登記委托試驗臺帳。施工員要深入工地，掌握工程實施情況搜集施工資料，記好施工日志，確保工程質(zhì)量和施工安全。
2、不論何種假期，所有項目管理人員一律向項目總經(jīng)理請假。
3、項目部使用的車輛按公司下發(fā)文件，自xx年xx月xx日起執(zhí)行。
質(zhì)量會議紀要4
檢查組負責(zé)人：
朱XX（項目經(jīng)理）
朱XX（現(xiàn)場代表）
李XX（工程部）
劉XX（安全員）
鄭XX（水電員）
檢查組成員：
勞務(wù)總工長：劉XX
木工班組長：韋XX
鋼筋班組長：農(nóng)XX
混凝土班組長：龔XX
架子工班組長：XX
一、工地安全檢查紀要：
現(xiàn)場安全措施符合規(guī)定規(guī)范要求，安全項目基本完善，但仍有以下不夠完善的`地方。
二、質(zhì)量安全檢查紀要
1、土方開挖：
1挖土機開挖時，應(yīng)注意以下兩點：1在放好軸線范圍內(nèi)分層開挖，堆放泥土?xí)r要聽指揮放在指定的放置處。②要注意自身施工操作安全。
2雜工在清理基坑槽底、邊時，注意坡土有無松動、下滑。集坑水要及時抽出坑內(nèi)。
2、鋼筋班組：
在加工鋼筋時，注意以下質(zhì)量問題：
1熟悉設(shè)計施工圖紙，；
2按圖部位、尺寸加工原材；
3加工好的鋼筋要分批堆放；
4要注意自身施工操作安全；
三、文明施工：
1宿舍衛(wèi)生每天必須有專人打掃清理。
2照明燈每天都必須關(guān)閉。
3禁止工人中午飲酒情況出現(xiàn)。
四、工程進度計劃安排：
1、這個月25#、26#樓基礎(chǔ)要完工。
2、基礎(chǔ)土方回填夯實好。
3、做好基礎(chǔ)地面排水工作。
質(zhì)量會議紀要5
主持人、xxx
時間、xx年xx月xx日
會議內(nèi)容：質(zhì)量例會
地點：食堂
一、xxx對質(zhì)量重要性做闡述
二、xxx對近期質(zhì)量狀況，不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求
一）近期質(zhì)量狀況
1、塑料管
�。�1）DN100塑料管粘膠層劃傷；
�。�2）10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢，由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒及時自檢，制程檢驗沒及時發(fā)現(xiàn)，處理造成。
2、復(fù)合管
�。�1）、DN32鋼塑管3根一端內(nèi)徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現(xiàn)
（2）、DN350鋼塑管2根一端內(nèi)徑塑料管與鋼管復(fù)合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現(xiàn)
3、記錄報表
（1）來料
《來料檢驗報告》，《質(zhì)量月報》規(guī)定27日上報
�。�2）制程
塑料管《首巡檢記錄》上報完善
復(fù)合管《首巡檢記錄》上報完善
會上質(zhì)量管理部通報了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況；各相關(guān)部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況，提出了本部門需要會議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進行說明并提出類似工作注意事項，李廣田副廠長針對3C年度監(jiān)審等工作做出布置，現(xiàn)將會議內(nèi)容綜合紀要如下、
1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。
2、方圓認證中心就我廠管理體系進行審核中整理的'13項其他問題，請相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對責(zé)任部門予以考核。
3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應(yīng)用。
4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的，由機械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關(guān)分廠檢驗員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標統(tǒng)計和考核。
5、3C年度監(jiān)審準備工作的總體目標、通過今年規(guī)范3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。
6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進行對號入座，在7月10日前將所負責(zé)工作寫明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進行統(tǒng)一安排。
7、各部門及分廠要認真按照20xx年3C管理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報進展情況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目情況。
二）糾正措施部門
1）原材料驗收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計記錄，不利于合格供方評定。（物資部）
2）鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)（供方提供數(shù)據(jù)也可）。（生產(chǎn)部）
3）行政部污水、垃圾運輸?shù)沫h(huán)境因素和危險源識別沒有進行；其部門識別的重要危險源與廠內(nèi)不一致。（行政部）
4）生產(chǎn)部對顧客滿意度調(diào)查，沒有反饋質(zhì)量問題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對制氫設(shè)備沒有做調(diào)查。（生產(chǎn)部）
5）環(huán)境因素20xx年元月進行了重新識別，對于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設(shè)備運轉(zhuǎn)對環(huán)境影響表述不準確。（生產(chǎn)部）
6）分廠現(xiàn)場固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。（環(huán)保分廠）現(xiàn)場滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。（安全監(jiān)察部）
7）環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。（環(huán)保分廠）
8）電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。（安全監(jiān)察部）
9）質(zhì)管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進新的改進措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進（如無新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可）。（質(zhì)管部）
10）文件版次、有效狀態(tài)沒有識別方法程序中沒有明確。（質(zhì)管部）
11）檢驗規(guī)范充分性不夠，針對性和可操作性不強；過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來做，檢驗項目要求與產(chǎn)品標準一一對應(yīng)起來。（技術(shù)部）
12）記錄應(yīng)該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗和試驗應(yīng)該分開出報告；一個項目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。（質(zhì)管部）
13）管理評審可以和年度總結(jié)合并。（質(zhì)管部）
質(zhì)量會議紀要6
會議時間XX年XX月XX日
會議地點樓項目部
記錄人
參會人員
參與人數(shù)
發(fā)言記錄：
會議主持人，本次會議將主要討論以下幾個方面的內(nèi)容：員工的認識情況、安全措施、質(zhì)量保證、項目進度和材料需求等方面。
發(fā)言：
1、甲方人員介紹
工程項目總經(jīng)理：（項目老總）
工程負責(zé)人：（王總現(xiàn)場代表，全面管理和材料采購）
工程技術(shù)負責(zé)人：（對該工程技術(shù)總負責(zé)，有疑問、問題必須向其匯報）。
工程會計：（相關(guān)費用的支付記錄工作）
工程資料員：（資料的整理，附帶現(xiàn)場施工）
乙方人員介紹
�。阂曳娇偝邪�。
木工組長：主要負責(zé)該項目的關(guān)模等工作。
鋼筋組長：負責(zé)該項目的鋼筋用量、捆扎工作。
磚工組長：項目的全部相關(guān)工作。
塔吊組長：主要負責(zé)該項目塔吊的使用工作。
2、安全
1）安全帽：進入項目施工現(xiàn)場地的全部人員，必須佩帶安全帽；承包方自己購買也可委托甲方代為購買。
2）請承包方提交項目各工種作業(yè)人員的身份證復(fù)印件，以確保工地上不存在犯罪分子和老弱病殘人員。
3）工靴：進入工地現(xiàn)場人員須按要求穿工靴，高空作業(yè)人員穿平底膠靴，雨天
或在有積水的地方要穿雨靴。
4）高空作業(yè)：進行高空作業(yè)的人員必須系安全帶，跳板搭接要牢固。
5）機械設(shè)備的操作必須由專門負責(zé)管理的工作人員進行，其他人員不得擅自操作或調(diào)節(jié)。
6）臨時用電：施工工地現(xiàn)場電原則上使用電纜，當使用電線時必須對其進行架空處理，架空高度必須達到相關(guān)要求。
7）在高溫天氣下進行作業(yè)時，應(yīng)該根據(jù)實際情況適當調(diào)整工作時間。例如可以提前上班，比如早上六點半開始工作，下午四點結(jié)束工作。這樣可以有效減少在高溫環(huán)境下工作的時間，減輕身體負擔，保護自身健康。
8防暑：隨著暑期的到來，項目部現(xiàn)在開始提供免費的`茶水與防暑藥品，由承包方自行到門衛(wèi)處領(lǐng)齲
9）材料堆放：現(xiàn)場的材料應(yīng)按規(guī)劃堆放，禁止亂堆亂放。
10）非上班時間，應(yīng)關(guān)閉大門，防止其它人員進入施工場地發(fā)生危險。
3、質(zhì)量問題
a、鋼筋班：
1）鋼筋的加工必須按照圖紙要求施工，禁止亂用鋼筋，私自調(diào)換鋼筋；鋼筋的彎鉤須按標準加工。應(yīng)該按圖要求算好長度，特別是箍筋的彎后平直長度，非抗振要求為5d，有抗震要求時為10d。
2）請嚴格按照03g101圖集執(zhí)行，將梁、板、柱的鋼筋排列分為加密區(qū)和非加密區(qū)。如有任何問題，請及時與承包方聯(lián)系解決，以確保工程質(zhì)量。若因鋼筋排列存在問題而導(dǎo)致返工，責(zé)任由承包方承擔。
b、木工班：
1）根據(jù)設(shè)計圖的幾何尺寸制作好支模板，保證柱子之間的距離和垂直度符合要求，并對模板進行加固處理，以確保模板不會發(fā)生爆裂事件。
2）決定每一層樓的高度提高2公分。
c、混凝土班：
1）之前因為混凝土成型時振動棒的操作不專業(yè)，可能會導(dǎo)致表面出現(xiàn)麻疹。正確的操作方式應(yīng)該是快速插入慢速拔出，并且以45度角插入混凝土中，插入間距要在振動范圍內(nèi)，一般在20—30厘米之間，有些情況下可以達到50厘米。在振動結(jié)束后，表面需要平整。
d、磚工班：
1）磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達到要求，特別是外墻的飽和度，這也是外墻漏水的一個重要原因。
2）有構(gòu)造柱的地方按照5退5進砌，拉筋墻按照間隔50厘米高一道設(shè)置，墻面做到三匹一吊五匹一靠，要復(fù)核砌體尺寸，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。
e、塔吊組：
1）聽從現(xiàn)場管理人員的指揮與安排。
2）塔吊駕駛?cè)藛T要有相關(guān)資質(zhì)，按照相關(guān)規(guī)定操作，禁止違規(guī)操作。
3）提吊重量不可以超過允許的最大重量，安全使用環(huán)境。
4）做好塔吊的養(yǎng)護工作，限位、照明工作。
各班組長和承包人員，在施工場地禁止甲方施工員和管理人員爭吵。
4、材料節(jié)約問題
1）鋼筋下料時，在滿足長度規(guī)格要求的情況下，優(yōu)先使用余料。
2）在使用混凝土、石子、砂、水泥等建筑材料時，我們應(yīng)該仔細計算用量，盡量避免浪費。同時，在使用過程中要注意收拾好材料，以便下次使用。只有這樣，才能更好地利用資源，保護環(huán)境。
5、人員配合協(xié)調(diào)
1）處理好與監(jiān)理的關(guān)系。
2）放線時，承包方必須派懂線的人參與放線工作。
3）鋼筋班、木工班、磚工班等在實際的操作過程中要相互理解，密切配合，確保工程的質(zhì)量。
6、進度問題
1）整個工程計劃XX月號主體結(jié)構(gòu)完工。
2）二單元計劃XX月XX號澆注條形基礎(chǔ)，接著做三單元。
3）進入主體結(jié)構(gòu)以后，計劃每六到七天完工一層。
4）采用分段流水施工，一單元為一個段，二、三單元為一個段。兩天砌筑，然后木工、鋼筋工進場，每月確保四層。
5）在主體工程時，下雨天要考慮做內(nèi)部裝飾工作。
發(fā)言完畢。
發(fā)言：
各班組成員相互認識之后，要在工作中加強溝通、協(xié)調(diào)、配合和理解。聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，按時高質(zhì)量地完成任務(wù)，并且在遇到問題時及時提出來。在確保工作質(zhì)量的前提下，也要精打細算材料的使用，追求最大利潤。
發(fā)言完畢。
發(fā)言：
我說以下幾個問題：
1、資料要按時做好。
2、技術(shù)、經(jīng)濟簽證單據(jù)要按時簽字，沒有簽字的要記錄好，后面補簽。
3、施工現(xiàn)場場地窄，班組間要互相理解。
4、現(xiàn)場要留足足夠的資金，以方便現(xiàn)場的臨時使用。
5、現(xiàn)場安全要做到位。
6、塔吊必須配備對講機，不可以亂指揮。
7、拆除模班后，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。
8、管理人員要聽從安排，服從管理工作。
9、工資造表，人員必須帶身份證領(lǐng)齲
發(fā)言：
在現(xiàn)場，每個班組的成員都必須遵從技術(shù)負責(zé)人的指揮和安排，并積極配合他的工作。技術(shù)負責(zé)人將擔任總指揮的角色，需要我們?nèi)χС炙墓ぷ鳌?/p>
1、對各班組的存在問題，施工人員指出后應(yīng)立即處理。
2、對前段時間商混不夠的原因，我個人認為是商混站的量不足。
3、塔吊、混凝土攪拌機的用電需要配置新的配電箱。
4、對于員工工資的事情，希望由甲方發(fā)放，以后在工程款中扣除。
5、工程施工圖紙大的變更會造成工價的變化，希望甲方考慮。
6、加強合作與協(xié)調(diào)工作。
發(fā)言完畢。
XX總發(fā)言：
聽了大家匯報和想法后，我作出以下的決定：
1、為確保該工程項目安全事故為零，必須高度重視塔吊參與的相關(guān)吊裝運輸工作。在工地上，我們需配備可靠的對講機，以便及時溝通和協(xié)調(diào)工作。同時，臨時用電、外架高空作業(yè)等必須按照要求進行，強調(diào)注意安全。工人們必須佩戴安全帽、工靴等個人防護裝備，以確保其身體安全。
2、我們向各班組提醒，在甲方購買物品前，請?zhí)崆耙惶煜蛭覀儓髠洌勺T工負責(zé)技術(shù)問題。在該項目中，譚工將全權(quán)代表我們進行相關(guān)事宜。謝謝合作！
3、鋼筋工必須在按要求施工的同時參與控制成本。
4、在承包方工作期間，工資問題需要提前解決。為此，各班組需要提前三到五天進行統(tǒng)計并上報給乙方承包人。經(jīng)過審核后，甲方譚工將簽字確認，并由胡勝進行付款。具體支付方式將根據(jù)甲方確認的支付方式進行執(zhí)行。
5、要節(jié)約使用材料，確保質(zhì)量。
6、對塔吊安裝多出的XX元吊車費，由三方分攤（甲方、楊學(xué)潤、塔吊老板）。
7、在合同簽訂后，承包方負責(zé)按時支付其員工的工資，確保員工能夠獲得合理的報酬。如果承包者遇到資金短缺的情況，可以向甲方借款，并在后續(xù)的工程款中進行扣除。這樣既能確保承包方履行其責(zé)任，也能保障員工權(quán)益。
8、各施工班組務(wù)必做好溝通協(xié)調(diào)，配合好。
9、對于材料實際使用量和計算出來的存在差距的要分析找出原因。
發(fā)言：
還有無其它問題，如沒有，會議就到此結(jié)束。
會議結(jié)束。
質(zhì)量會議紀要7
時間：20xx年X月X日星期二下午15：00
地點：工地會議室
主持人：XX
與會單位及人員：XX
建設(shè)單位：XX
監(jiān)理單位：XX
施工單位：XX
會議主要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問題的整改及加強質(zhì)量管理
由于施工人員管理不當以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心不足，造成
1、158#墻面出現(xiàn)錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根;
2、160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯臺;
3、161#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯臺、蜂窩麻面;
4、162#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問題，為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題，加強施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。
監(jiān)理單位：
1、總包單位要針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，分類制定整改方案上報監(jiān)理審查后實施修改，質(zhì)量問題整改前后應(yīng)上報監(jiān)理驗收，驗收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。
2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長應(yīng)加強質(zhì)量管理力度，對勞務(wù)隊施工質(zhì)量全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責(zé)任落實，提高質(zhì)量責(zé)任心。對責(zé)任心不強的感力人員采取問責(zé)制度，必要時調(diào)離工作崗位。
3、總包項目部應(yīng)加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務(wù)隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時也要求勞務(wù)隊自身內(nèi)部加強質(zhì)量管理，責(zé)任落實的個人，保證施工質(zhì)量。
4、項目部質(zhì)檢人員相對較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強質(zhì)量管理力度。
5、今后的質(zhì)量驗收，監(jiān)理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進行驗收，要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數(shù)檢查，監(jiān)理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行驗收，監(jiān)理在驗收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗收。
施工單位:
1、出現(xiàn)上述問題確實屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴，控制力度不夠造成的.，我們會吸取教訓(xùn)，查找原因，加強質(zhì)量管理力度，加強對勞務(wù)分包隊伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。
2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象，我們會針對具體問題分類制定修改方案上報監(jiān)理，嚴格按照方案進行修改，修改完成后上報監(jiān)理驗收。
3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質(zhì)量。
分包單位：
加強對勞務(wù)人員的管理，責(zé)任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題。
建設(shè)單位指示：
1、總包要對分包勞務(wù)加強管理，總包質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場管理，督促教育勞務(wù)人員加強自身責(zé)任心。
2、對于現(xiàn)場施工，總包分包要嚴格服從監(jiān)理的指示。
3、現(xiàn)場施工要實行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場質(zhì)檢。
會議議定事項：
1、在周日之前把現(xiàn)場質(zhì)量問題修理完成并清理完成。
2、現(xiàn)場要加強質(zhì)量預(yù)防，要按樣板方案進行施工。
質(zhì)量會議紀要8
會議議題：
一、學(xué)習(xí)建設(shè)部、省建設(shè)廳、張家界市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于推進建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)文件。
二、討論并成立組織機構(gòu)和標準化工作實施領(lǐng)導(dǎo)小組
會議主持人：覃正錫
與會人員：公司全體管理人員、各在建項目部主要管理人員
會議地點：公司會議室
會議時間：二〇一一年四月一十八日
會議內(nèi)容
主持人：為進一步貫徹落實省、市關(guān)于開展建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化認證工作的有關(guān)通知，推動建筑施工安全質(zhì)量生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，二〇一〇年湖南省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳、張家界市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)了關(guān)于印發(fā)湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化工作實施方案的通知等文件。今天我們組織公司全體管理人員學(xué)習(xí)省、市的文件精神，以便于更好地落實和貫徹到今后的工作中去。會議第一項：首先，由公司董事長做工作指示。第一項：公司領(lǐng)導(dǎo)講話
劉繼承：首次會議的主要任務(wù)是“統(tǒng)一思想，明確目標”。本次會議要確立貫徹推行建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的組織機構(gòu)，召開專題會議進行動員部署，抓好貫標工作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等。通過廣泛宣傳，企業(yè)各部門和各項目部要高度統(tǒng)一貫標工作的思想認識，明確貫標工作目標和任務(wù)，各有關(guān)人員熟悉和掌握本部門、本項目部推行安全質(zhì)量標準化工作的各項措施及要求。第二項：學(xué)習(xí)省、市相關(guān)文件。
由公司生產(chǎn)安全副總經(jīng)理（胡良淼）宣讀相關(guān)文件。第三項：討論如何成立組織機構(gòu)和標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。
經(jīng)過公司全體管理人員討論，初步成立了組織機構(gòu)和安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、公司組織機構(gòu)
公司組織機構(gòu)圖
2、公司安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組
為進一步貫徹和落實省、市相關(guān)文件精神，確確實實開展公司安全質(zhì)量標準化工作，推進企業(yè)以質(zhì)量和安全為核心的標準化、規(guī)范化、信息化管理，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提高企業(yè)建筑施工安全保障水平。會議討論并成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。
安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉繼承（法定代表人、董事長）安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：覃正錫（技術(shù)負責(zé)人）胡良淼（分管生產(chǎn)副總經(jīng)理兼安全科科長）
安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組成員：胡浩、熊暉、覃學(xué)文、譚軍、各項目經(jīng)理及專職安全生產(chǎn)管理人員第四項：會議總結(jié)
今天我們學(xué)習(xí)了省、市關(guān)于推行建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)文件，了解了文件精神，接下來就是要把文件精神和日常實際工作相結(jié)合，真真正正的落實和貫徹。
首先，我們要做的工作就是，制定安全質(zhì)量標準化工作實施方案。方案要明確安全質(zhì)量標準化工作的`總體部署，落實各項保證措施。方案要具有可操作性。
第二，要組織開展安全教育培訓(xùn)工作。公司要認真組織和落實各級管理人員的培訓(xùn)，重點就建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的政策文件、標準規(guī)范和工作部署等內(nèi)容進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認識。各項目部要認真組織項目管理人員的學(xué)習(xí)和民工的安全教育工作。提高作業(yè)人員的安全意識，確保安全生產(chǎn)。
第三，落實標準化建設(shè)。按照國家和省法律法規(guī)的要求制定企業(yè)貫標技術(shù)手冊，對施工現(xiàn)場和各類危險源監(jiān)控管理實現(xiàn)流程化、表格化、崗位話。
第四，創(chuàng)建標準化工地。公司今年將首先創(chuàng)建一個標準化工地，并組織其他項目管理人員進行觀摩和學(xué)習(xí)，并參照執(zhí)行，規(guī)范項目管理，并逐漸落實安全文明標準化。
第五，推進達標驗收和安全認證。公司在建項目從今年起，都必須組織達標驗收工作。達標驗收工作由項目安全監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)組織，按照施工項目部自查和整改、建筑施工企業(yè)組織考核、現(xiàn)場監(jiān)理部和建設(shè)單位簽署評價意見、項目監(jiān)督機構(gòu)組織復(fù)核的程序進行。分別對基礎(chǔ)、主體和裝飾階段進行動態(tài)評價。
第六，加強監(jiān)督檢查。公司應(yīng)制定相關(guān)檢查制度，定期和不定期對項目進行檢查，并建立檢查臺賬。
質(zhì)量會議紀要9
時間：20xx年11月17日
地點：
內(nèi)容：
參加對象：
主持人：
孫老師：考試是檢驗我們工作的一種方式，也是為我們查漏補缺提供一個依據(jù)。現(xiàn)在期中考試已經(jīng)結(jié)束，評卷和試卷分析也都告一段落。下面請大家各自交流一下自己的體會和經(jīng)驗。
余老師：這次數(shù)學(xué)試題雖然有一定的難度，但是由于大家在平時的工作中注意抓住重點知識和重點學(xué)生，所以整體成績比較好，基本達到了檢測和督促的效果。但是通過考試也暴露了一些問題：學(xué)生的計算習(xí)慣和準確率都還存在一定的問題。雖然這是因為低段的教學(xué)不夠扎實造成的，但是我們今后還是要加強計算的訓(xùn)練，把學(xué)生的這一弱點補上去。
劉老師：我今年開學(xué)初接手二班，所以頭一個月基本在進行常規(guī)的訓(xùn)練。因為二班學(xué)生比較活躍，課堂常規(guī)做得不夠好，所以上課的效率不太高。經(jīng)過各科老師的共同努力，在很短的時間內(nèi)，二班的紀律及學(xué)習(xí)習(xí)慣都有了較大的進步和改善。但是由于二班有韓國學(xué)生和智力偏下的學(xué)生，加上兩極分化比較嚴重，所以副平均成績不夠理想。但是我們并沒有放棄，三科老師平時總是抽時間給學(xué)習(xí)困難的學(xué)生補課。下半期，我將繼續(xù)努力，抓好班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，積極取得家長的配合，讓所有學(xué)生在學(xué)校都能學(xué)有所得。
張老師：我這個學(xué)期開始接手一班和二班的英語教學(xué)。整體來說，學(xué)生們的學(xué)習(xí)狀況良好。包括二班的梁倬睿、李浩這樣的學(xué)生現(xiàn)在都開始有學(xué)習(xí)的表現(xiàn)了。雖然他們的成績還有待于提高。在這次考試中學(xué)生的問題主要存在于各個語法點上。一部分學(xué)生對語法的使用掌握得不夠好，下個學(xué)期要在這個方面多下點功夫。
孫老師：三班是我一直帶上來的班，由于以前流失，所以轉(zhuǎn)來的學(xué)生較多，從外校帶來一些不太好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。同時還有像李育健這樣的三不管學(xué)生。學(xué)習(xí)完全要老師來督促才能完成。所以每一次考試都要在一個月前開始單獨給他補課。不過大部分學(xué)生學(xué)習(xí)比較自覺，因此成績還可以。三科老師都很盡職。從不放棄一個差生。特別是英語老師，接班之后，本班英語成績大大提高，得到家長的一致認同。四班因為一直沒有特別差的學(xué)生，所以成績一直很好，平均分達到年級的第一名。
鄭老師：四班學(xué)生比較穩(wěn)定，加上我一直是班主任，所以家長也比較認同，對我們的工作也一直比較支持和配合。三科老師都比較優(yōu)秀，有較好的教學(xué)方法，所以四班成績不錯。但是今年新轉(zhuǎn)來幾個學(xué)生在學(xué)習(xí)和習(xí)慣上存在一定的問題。所以下半學(xué)期我主要的精力要放在這幾個學(xué)生的轉(zhuǎn)變上。
陳老師：我教三班和五班英語，相對來說三班的成績好抓一些，他們沒有特別差的學(xué)生，而五班有諸如林佳欣、龔志豪、賀政等基礎(chǔ)特別差而家長又不能輔導(dǎo)的學(xué)生。所以五班兩極分化特別嚴重，雖然有宋智、向尚這些成績特別拔尖的學(xué)生，但是一算平均分就被拉了下來。加上今年兩個教材同時學(xué)習(xí)，這些基礎(chǔ)差的學(xué)生就根本忙不過來，更不要說理解和掌握知識點。所以下半個學(xué)期提高這些差的學(xué)習(xí)成績將是一個艱巨的課題。
孫老師：五班是我自己的班，學(xué)生比較活躍，讀書多知識豐富，但是兩極分化比較嚴重。除了楊錦翰患有兒童注意缺陷障礙外，還有幾個問題學(xué)生，一直都在努力，也經(jīng)常聯(lián)系家長，但是還是有些跟不上趟，所以各科老師都有抱怨，因為太拉后腿了。因為這次三科考試都有學(xué)生單科考在了全年級的第一名。而語文去掉錦翰的成績，平均分也在全年級的第一名。二班是新班，所以一切習(xí)慣都從頭抓，好在與班主任的配合很好，所以很快得到了家長的認同。如果去掉一個新轉(zhuǎn)來的韓國學(xué)生和一個智力有問題的學(xué)生，成績也達到了年級的.平均分，這讓我非常得高興。下半期我會加大對后進學(xué)生的輔導(dǎo)強度，把先學(xué)后教的方法切實地運用在每一篇課文的教學(xué)中，以后進生為基準進行檢測，爭取做到日日清，堂堂清，月月清，不把問題遺留到學(xué)期末。我希望利用教法的改變來創(chuàng)造奇跡。
年級組反思總結(jié)：
經(jīng)過這次分析會，我們各科老師對本年級學(xué)習(xí)方法、教學(xué)教育方法有了更清晰和一致看法�，F(xiàn)總結(jié)如下：
(一)、進一步提高課堂效率。
真正要提高學(xué)生的成績，關(guān)鍵還是應(yīng)該抓課堂效率。
課堂教學(xué)效率如何，前提在于備課。因為備好課是搞好教學(xué)的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，根本之根本。我們對于所執(zhí)教的教材都應(yīng)有著"用教材教，而不是教教材"的指導(dǎo)思想。只有深入鉆研教材，精心設(shè)計課堂教學(xué)，才能取得良好的教學(xué)效果。備課的要求是多方面的，但至少要做到以下三點：即了解學(xué)生的知識底細，明確教學(xué)目標，掌握課文的重點內(nèi)容。只有知道學(xué)生該學(xué)什么，才能弄清自己該教什么，否則，閉著眼睛捉麻雀，只能是無效勞動而已。教學(xué)目標決定課堂教學(xué)的方向。課堂教學(xué)目標明確，可以有效地克服教學(xué)中的隨意性和盲目性，加強教學(xué)的針對性。要想提高課堂教學(xué)效率，對每篇待授課文，備課時就要抓住其重點，并結(jié)合學(xué)生自身特點，取其精華，安排教學(xué)密度。不必面面俱到，只需抓住關(guān)鍵一點，深入突破，讓學(xué)生深入理解。如果學(xué)生一拿到課文，即發(fā)現(xiàn)有新的學(xué)習(xí)任務(wù)，而這任務(wù)又并非高不可攀，自然有了新的探索興趣。這對提高課堂教學(xué)效率是一個有效的保障�！叭嗡八�，我只取一瓢飲”,這些豐富而重要的內(nèi)容，只有認真?zhèn)湔n，深鉆教材，才能準確把握，深刻理解。
其次，把著力點放在學(xué)生的能力訓(xùn)練上。采用以能力訓(xùn)練為中心的基本教學(xué)體系和教師指導(dǎo)下以學(xué)生主動學(xué)習(xí)和練習(xí)為主的基本教學(xué)形式。充分發(fā)揮了學(xué)生的主體性，教學(xué)中充分利用學(xué)案來進行課堂教學(xué)，以訓(xùn)練為主線，使教和學(xué)都成為訓(xùn)練的手段，在聽說讀寫訓(xùn)練的全過程中引導(dǎo)學(xué)生主動學(xué)習(xí)。
(二)、重視學(xué)困生的輔導(dǎo)。
從這次期中考試中，我們可以很明顯地發(fā)現(xiàn)，在我們的學(xué)生中有一批學(xué)習(xí)成績落后一些的同學(xué)，他們應(yīng)該是我們以后工作的重心。我們將在以后的教學(xué)工作中更加去關(guān)注那些學(xué)習(xí)上需要幫助的學(xué)生。首先我們要根據(jù)學(xué)困生的心理特點、學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)習(xí)慣等采取科學(xué)、合理的策略，關(guān)注他們的學(xué)習(xí)過程和學(xué)習(xí)狀態(tài)，努力為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件和機會，讓他們不斷進步，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，成為合格的學(xué)生，我們要爭做學(xué)生的朋友和知己，平等相處，坦誠相待，只有這樣才能產(chǎn)生巨大的教育力量對比，對其產(chǎn)生深刻的影響和潛移默化的作用。對學(xué)困生，我們要積極鼓勵，多鼓勵使他們產(chǎn)生奮發(fā)向上的精神，對學(xué)習(xí)產(chǎn)生興趣，使他們擁有良好的心理基礎(chǔ)和情感準備，在教學(xué)中，我們要給予學(xué)困生創(chuàng)造更多的成功機會，使他們感受到成功的喜悅和快樂，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣，如在課堂教學(xué)中，多為學(xué)困生設(shè)計一些難題較小的問題，加大他們的參與性，對他們?nèi)〉玫倪M步，哪怕是微不足道的進步，都要及時給予肯定的表揚，同時也不要忘對其鼓勵，讓他們能夠取得更大的進步!
(三)、重視復(fù)習(xí)。
復(fù)習(xí)的目的就是幫助學(xué)生把掌握的內(nèi)容，通過復(fù)習(xí)更熟練;沒有掌握的部分，通過復(fù)習(xí)要弄明白;忘記的，重新記起來。經(jīng)科學(xué)家研究，人類的記憶有一定的遺忘規(guī)律：
第一次遺忘時間：學(xué)習(xí)記憶完畢的24小時
第二次遺忘時間：第一次遺忘時間后的第三天
第三次遺忘時間：第二次遺忘時間后的第七天
第四次遺忘時間：第三次遺忘時間后的第十五天
第五次遺忘時間：第四次遺忘時間后的第三十天
所以，不但考試前要復(fù)習(xí)，平時也應(yīng)該經(jīng)常性開展復(fù)習(xí)，進行有意識地、有規(guī)律地、及時地操作。每學(xué)過一個知識單元，就應(yīng)該做一次復(fù)習(xí);每個星期都應(yīng)該對本周的學(xué)習(xí)內(nèi)容做一次復(fù)習(xí);每一個月也應(yīng)該對該月的所有學(xué)習(xí)內(nèi)容進行一次全面復(fù)習(xí)。
(四)、幫助學(xué)生掌握正確的考試策略和方法。
學(xué)生要考出理想的成績，掌握扎實全面的知識自然是最重要的，但懂得一些考試的技巧也是必須的，所以，在平時，我們也應(yīng)該向?qū)W生介紹一些能幫助他們考出好成績的方法。比如：
1、端正態(tài)度：考試時應(yīng)嚴肅，認真，仔細，能夠很好地遵守考場紀律，盡可能考出自己的真實水平，。
2、把握全局：先通篇瀏覽試題一遍，估計難度，做到心中有數(shù)。
3、先易后難：不會做的，或者很煩瑣的先擱置一邊，先進行下邊的題目。
4、檢查遺漏：做完所有的題目后，要檢查所有題目，看是否有遺漏。
5、卷面整潔：注意卷面整潔，不亂涂亂畫。
6、轉(zhuǎn)移注意：如有不會或較難的題目，而感覺情緒緊張，就閉上眼睛深呼吸三次再繼續(xù)。
7、心態(tài)平衡：在考試時不要考慮考試結(jié)果會是什么情況，要考慮現(xiàn)在該做什么。
我想通過這次的認真總結(jié)，我們?nèi)w老師一定會在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進和創(chuàng)新，取得更理想的成績。
質(zhì)量會議紀要10
按照xx公司下發(fā)的“關(guān)于深入開展安全大檢查活動的緊急通知”及x局常務(wù)副局長xx月xx日下午的重要講話精神要求，于xx月xx日全標段停工一天，召開全標段的安全反思會反思會分兩階段進行，上午由分項目部內(nèi)部進行反思，下午各分部到局指揮部再次召開。下午的會議由局指領(lǐng)導(dǎo)組織，局指所有成員及分項目部項目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)科長、設(shè)備科長、技術(shù)科長參加。首先由局指領(lǐng)導(dǎo)對近期全路在建項目發(fā)生的三起事故進行通報和剖析，然后由局指總工程師對本次的安全質(zhì)量大檢查活動中暴露出的問題分別進行匯總、分析和點評，然后各與會成員根據(jù)三起事故與出現(xiàn)的問題，對應(yīng)自身的工作職責(zé)，進行深刻的反思，最后由局指領(lǐng)導(dǎo)進行點評，并部署下一階段的安全大檢查活動。
現(xiàn)根據(jù)會議形成紀要如下：
一、三起事故剖析和反思
1、目前基建項目較多，部分工程進度壓力較大，致使安全、質(zhì)量的管控讓位于進度，安全質(zhì)量工作得不到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致安全、質(zhì)量失控現(xiàn)象發(fā)生，釀成事故。因此任何時候，施工中必須嚴格堅持安全第一，質(zhì)量之上的方針，才是項目管理之重，否則本逐末。
2、總結(jié)近年來發(fā)生的一系列安全質(zhì)量事故，事故主要集中在即有線施工，高墩橋梁、隧道、大型機械設(shè)備及火工品等方面，安全管控中必須重點抓好這幾方面的工作，嚴格按施工程序，按標準化操作且要求進行層層把關(guān)，方能有效減少或杜絕事故的發(fā)生，保護好員工的生命財產(chǎn)安全。
3、發(fā)生的三起事故中，有兩起是隧道事故。我們應(yīng)汲取的教訓(xùn)主要有三點。第一、根據(jù)圍巖情況，必須嚴格控制好一次開挖長度，并及時實行封閉，杜絕超挖和冒進。第二、必須嚴格按規(guī)范進行地質(zhì)超前預(yù)報和圍巖量測工作，對量測數(shù)據(jù)進行分析必不可少。第三、隧道施工必須堅持24小時洞中安全值班制度，不能過分相信電子儀器，這是有效避免安全事故的有效措施。
4、營業(yè)線施工是。現(xiàn)場安全必須抓好以下三條。第一，安全隔離設(shè)施的有效和規(guī)范，現(xiàn)場安全防護人員必不可少；第二，安全紀律必須嚴格遵守；第三，大型設(shè)施的防護是營業(yè)線施工易忽視、卻又是最容易發(fā)生事故的一環(huán)，必須堅持一人以及防護。
二、我部近期安全質(zhì)量暴露出的安全質(zhì)量問題及原因
1、部分路基的沉降觀測設(shè)置不規(guī)范，路基沉降是路基質(zhì)量控制的有效檢驗和保證，是下道工序繼續(xù)的依據(jù)。由于路基沉降設(shè)置不規(guī)范，數(shù)據(jù)不準確，導(dǎo)致鐵路運營后下沉的質(zhì)量問題較多，必須嚴格把關(guān)。
2、部分橋涵過渡段的填筑質(zhì)量把關(guān)不嚴，在填筑中要切實對注意壓實質(zhì)量、沉降觀測，并保護好構(gòu)造物。
3、個別框構(gòu)橋涵外觀質(zhì)量出現(xiàn)問題，主要愿意在模板架立時未嚴格把關(guān)，另外砼灌注振搗工藝水平不高所致。急需提高施工工藝，現(xiàn)場人員應(yīng)嚴格把關(guān)。
4、原施工中出現(xiàn)過部分橋墩外觀質(zhì)量不好的現(xiàn)象，主要原因是拌和站管理、原材料管理不嚴及模板打磨不到位所致，下部必須嚴格控制這些環(huán)節(jié)。
5、部分承臺的鋼筋加工精度不足，我們必須把好交底關(guān)、操作關(guān)。
6、腳手架搭設(shè)目前控制較好，要注意人行道板的防滑條及腳手架上操作人員安全帶的使用。
7、營業(yè)線施工的.硬隔離要經(jīng)常巡檢，確保隔離的有效性和規(guī)范性。
三、與會人員的反思
1、思想認識偶爾有松懈和不到現(xiàn)象。施工管理中不能時時、事事、處處、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想，對安全管理重視不夠，有顧此失彼現(xiàn)象，需吸取教訓(xùn)，提高認識。
2、責(zé)任心不強，施工中部分人員安全責(zé)任制是掛在嘴上，未真正落實到行動中、落實到管理制度的執(zhí)行當中，沒有真正把施工安全放在最核心、最本質(zhì)、最關(guān)鍵的位置，因此工作標準降低，這樣容易出現(xiàn)事故苗頭。
3、把關(guān)不嚴。由于責(zé)任心的缺失或放松，導(dǎo)致施工中對安全管理把關(guān)不嚴，聽之任之，出現(xiàn)未按標準防護和按規(guī)程作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。
4、對安全質(zhì)量檢查認識不清。由于檢查較多，部分人員把安全檢查當成了一種負擔，未能認識到安全檢查在施工中的作用和重要性，經(jīng)過反思認識到檢查也是生產(chǎn)，要把觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樽儽粍訖z查為主動檢查。
5、現(xiàn)場施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不到。勞務(wù)工流動性大，安全教育培訓(xùn)不足，安全意識不強，素質(zhì)低下，違章違紀蠻干時有發(fā)生，必須加強教育、培訓(xùn)，并在施工中實行有效監(jiān)管。
6、對租賃設(shè)備管理不夠�，F(xiàn)場租賃設(shè)備由于使用時間短，對設(shè)備性能、設(shè)備狀態(tài)及設(shè)備錯作人員都了解不多，不能有針對性地對設(shè)備進行進場檢驗和維修保養(yǎng)，現(xiàn)場使用中安全防護不到位使發(fā)生事故的概率增大。因此必須加強租賃設(shè)備的管控力度。
7、施工現(xiàn)場文明施工管理薄弱。部分施工現(xiàn)場作業(yè)混亂，如施工電纜外露、場內(nèi)堆積廢棄設(shè)備、塑料袋、雜物等建筑垃圾，排水不暢，少數(shù)工程臨時用電開關(guān)箱未達到“一機、一閘、一箱、一漏”或未上鎖，電線路架設(shè)不符合要求，“六亂”整治差距很大，這些也會誘發(fā)質(zhì)量安全事故。
四、下部工作部署。
1、認真貫徹x局及xx公司下發(fā)的“關(guān)于深入開展安全大檢查活動的緊急通知”文件精神，結(jié)合開展保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、促發(fā)展“三保一促”活動，繼續(xù)升入推進安全大檢查活動，將大檢查活動成果進行不斷的鞏固和提高。
2、局指成立相應(yīng)的檢查組織，做好迎接路局及寧安公司近期的安全檢查準備。共分三個檢查組：既有線施工安全檢查組，由李躍林任組長，安質(zhì)部相關(guān)人員任組員；橋梁施工檢查組，由任組長，工程部相關(guān)人員任組員；大型機械設(shè)備檢查組，由任組長，物資設(shè)備部、安質(zhì)部相關(guān)人員任組員。
3、提高對x、x月份事故高發(fā)期特點的認識，認真開展安全、質(zhì)量大教育，組織好安全基本知識和學(xué)習(xí)考試。
質(zhì)量會議紀要11
會議時間：8月10日 下午2點。
會議地點：公司會議室。
與會人員：張總、王總、李經(jīng)理。
會議主題：三家比價。
會議紀要：
1. 張總首先宣布本次會議的主題是三家比價，并提醒各位參會人員注意保密，不得外泄公司機密信息。
2. 會議開始時，王總先向大家介紹了三家比價的目的與意義，即為了在保證公司利益的前提下，選擇價格合理、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。為此，公司必須對多家供應(yīng)商進行比價，并據(jù)此決定選擇哪家供應(yīng)商。
3. 李經(jīng)理向大家匯報了最近一段時間內(nèi)，公司在物料采購方面與多家供應(yīng)商進行的談判情況，列出了三家供應(yīng)商的報價、貨期等具體細節(jié)。
4. 張總對每家供應(yīng)商的報價和細節(jié)進行了仔細比較，并與王總、李經(jīng)理共同討論確定，最終決定選擇供應(yīng)商C。
5. 張總再次強調(diào)會議的機密性，要求所有人員將此次會議內(nèi)容保密，并各自完成自己的.工作。
6. 會議結(jié)束后，李經(jīng)理將本次會議的結(jié)果通知給了供應(yīng)商C，并安排具體的物料采購計劃。
會議紀要編寫人：XXX。
會議紀要審核人：XXX。
完整記錄了本次三家比價會議的所有重要內(nèi)容，全面涵蓋了會議主題、目的、意義、參會人員、討論內(nèi)容、決策結(jié)果以及保密要求等方面，言簡意賅，清晰明了，可以作為公司后續(xù)采購決策的重要參考依據(jù)。
質(zhì)量會議紀要12
時間:20xx年4月21日
地點：現(xiàn)場會議室
主持人:xx
參加會議的單位(后附會議簽到表):
xxxxxxx建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站
建設(shè)單位:xxxxxx工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司
監(jiān)理單位:xxxxxxx工程監(jiān)理有限公司
施工單位:xxxxxxx建設(shè)有限公司
20xx年4月21日由xxxx建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站主持召開了xxxxxx道路二期工程第一次質(zhì)量監(jiān)督交底會議，首先由施工單位、監(jiān)理單位對工程概況和工作情況作了介紹，然后由輔監(jiān)對本工程的質(zhì)量監(jiān)督方案進行了交底。紀要如下:
一、進行了工程責(zé)任主體方到會主要人員簽到及資格審查，審查結(jié)果符合交底要求。
二、向與會各方介紹了本工程的主監(jiān)、監(jiān)督工程師:xxx;
輔監(jiān)、監(jiān)督員:xx;
三、向與會各方對質(zhì)量監(jiān)督方案進行了交底，其內(nèi)容主要包括以下幾點:
1、監(jiān)督工作內(nèi)容和監(jiān)督要求;
2、監(jiān)督方式和質(zhì)量控制重點部位;
3、本工程使用的主要技術(shù)規(guī)范和要求;
4、其他特殊要求。
如:1)按工程實際情況確定單位工程、分部工程、分項工序工程的劃分。
2)預(yù)應(yīng)力錨夾具應(yīng)按相關(guān)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程和設(shè)計要求進行入場抽檢實驗，以及靜載錨固性能組合實驗。
3)提醒施工單位應(yīng)注意驗收程序，并提前通知各參與驗收的單位。
5、向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分發(fā)了本次質(zhì)量監(jiān)督方案的紙質(zhì)文件。并作最后闡述，在工程建設(shè)過程中，我站將按照工程質(zhì)量監(jiān)督方案對工程質(zhì)量實施監(jiān)督，各工程質(zhì)量責(zé)任主體應(yīng)予以配合，建立健全質(zhì)量保證體系，認真履行好各自的`責(zé)任，并歡迎對我站的行風(fēng)進行監(jiān)督。
xxx建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站:
建設(shè)單位:
監(jiān)理單位:
質(zhì)量會議紀要13
主 持 人：xxx
時間：xx年xx月xx日
會議內(nèi)容：質(zhì)量例會
地點：食堂
參加人員：
一：xxx對質(zhì)量重要性做闡述
二：盧平偉對近期質(zhì)量狀況，不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求
一)：近期質(zhì)量狀況
1塑料管
(1)：DN100塑料管粘膠層劃傷;
(2):10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢，由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒及時自檢，制程檢驗沒及時發(fā)現(xiàn)，處理造成。
2復(fù)合管
(1)：DN32鋼塑管3根一端內(nèi)徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現(xiàn)
(2)：DN350鋼塑管2根一端內(nèi)徑塑料管與鋼管復(fù)合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現(xiàn)
3記錄報表
(1)：來料
《來料檢驗報告》，《質(zhì)量月報》規(guī)定27日上報30日才上報
(2)：制程
塑料管：《首巡檢記錄》，<<終檢記錄><<質(zhì)量月報>>上報完善
復(fù)合管：《首巡檢記錄》，上報完善及時，<<終檢記錄><<質(zhì)量月報>沒有上報 前期處理：沒有《首巡檢記錄》，<<終檢記錄><<質(zhì)量月報》
4：倉庫抱怨不合格品流入倉庫
5：標識：沒按要求標識
二)：不良質(zhì)量狀況造成：
(1):制程檢驗：沒按《檢驗規(guī)程》，《質(zhì)量暫時規(guī)定》檢驗，處治，
(2)倉庫倉管員：沒按質(zhì)量暫時規(guī)定》處理，成品沒檢驗員簽字入庫入賬
三)：要求
1：記錄，報表按《質(zhì)量暫時規(guī)定》27日及時上報。
2：來料檢驗：按規(guī)程檢驗，記錄《來料檢驗報告》，《質(zhì)量月報》
3：制程檢驗
塑料管：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，<<終檢記錄><<質(zhì)量月報>> 復(fù)合管：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，成品檢驗<<終檢記錄><<質(zhì)量月報>
前期處理：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，<<終檢記錄><<質(zhì)量月報》
4：倉庫倉管員：《質(zhì)量暫時規(guī)定》成品沒檢驗員簽字不得入庫，入賬
5：:標識：制程檢驗，成品檢驗按要求做好合格品，待處理品，報廢品，讓步接收品的標識，倉管員做好維護保證有效性。
6：區(qū)域劃分：車間，倉庫做好合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)劃分
三：成品檢驗員反映入庫產(chǎn)品有端頭不圓，鍍鋅層劃傷，爛頭
四：xxx對質(zhì)量質(zhì)量改善《質(zhì)量暫時規(guī)定》執(zhí)行做強調(diào)。
質(zhì)量會議紀要14
按照xx公司下發(fā)的“關(guān)于深入開展安全大檢查活動的緊急通知”及xxxx局xxx常務(wù)副局長xx月xx日下午的重要講話精神要求，xxxx于xx月xx日全標段停工一天，召開全標段的安全反思會反思會分兩階段進行，上午由分項目部內(nèi)部進行反思，下午各分部到局指揮部再次召開。下午的會議由局指領(lǐng)導(dǎo)組織，局指所有成員及分項目部項目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)科長、設(shè)備科長、技術(shù)科長參加。首先由局指領(lǐng)導(dǎo)對近期全路在建項目發(fā)生的三起事故進行通報和剖析，然后由局指總工程師對本次的安全質(zhì)量大檢查活動中暴露出的問題分別進行匯總、分析和點評，然后各與會成員根據(jù)三起事故與出現(xiàn)的問題，對應(yīng)自身的工作職責(zé)，進行深刻的反思，最后由局指領(lǐng)導(dǎo)進行點評，并部署下一階段的安全大檢查活動。
現(xiàn)根據(jù)會議形成紀要如下： 一、三起事故剖析和反思
1、目前xx基建項目較多，部分工程進度壓力較大，致使安全、質(zhì)量的管控讓位于進度，安全質(zhì)量工作得不到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致安全、質(zhì)量失控現(xiàn)象發(fā)生，釀成事故。因此任何時候，施工中必須嚴格堅持安全第一，質(zhì)量之上的方針，才是項目管理之重，否則本逐末。
2、總結(jié)近年來發(fā)生的一系列安全質(zhì)量事故，事故主要集中
在即有線施工，高墩橋梁、隧道、大型機械設(shè)備及火工品等方面，安全管控中必須重點抓好這幾方面的工作，嚴格按施工程序，按標準化操作且要求進行層層把關(guān)，方能有效減少或杜絕事故的發(fā)生，保護好員工的生命財產(chǎn)安全。
3、發(fā)生的三起事故中，有兩起是隧道事故。我們應(yīng)汲取的教訓(xùn)主要有三點。第一、根據(jù)圍巖情況，必須嚴格控制好一次開挖長度，并及時實行封閉，杜絕超挖和冒進。第二、必須嚴格按規(guī)范進行地質(zhì)超前預(yù)報和圍巖量測工作，對量測數(shù)據(jù)進行分析必不可少。第三、隧道施工必須堅持24小時洞中安全值班制度，不能過分相信電子儀器，這是有效避免安全事故的有效措施。
4、營業(yè)線施工是xxx�，F(xiàn)場安全必須抓好以下三條。第一，安全隔離設(shè)施的有效和規(guī)范，現(xiàn)場安全防護人員必不可少;第二，安全紀律必須嚴格遵守;第三，大型設(shè)施的防護是營業(yè)線施工易忽視、卻又是最容易發(fā)生事故的一環(huán)，必須堅持一人以及防護。
二、我部近期安全質(zhì)量暴露出的安全質(zhì)量問題及原因 1、部分路基的沉降觀測設(shè)置不規(guī)范，路基沉降是路基質(zhì)量控制的有效檢驗和保證，是下道工序繼續(xù)的依據(jù)。由于路基沉降設(shè)置不規(guī)范，數(shù)據(jù)不準確，導(dǎo)致鐵路運營后下沉的質(zhì)量問題較多，必須嚴格把關(guān)。
2、部分橋涵過渡段的填筑質(zhì)量把關(guān)不嚴，在填筑中要切實對注意壓實質(zhì)量、沉降觀測，并保護好構(gòu)造物。
3、個別框構(gòu)橋涵外觀質(zhì)量出現(xiàn)問題，主要愿意在模板架立時未嚴格把關(guān)，另外砼灌注振搗工藝水平不高所致。急需提高施工工藝，現(xiàn)場人員應(yīng)嚴格把關(guān)。
4、原施工中出現(xiàn)過部分橋墩外觀質(zhì)量不好的現(xiàn)象，主要原因是拌和站管理、原材料管理不嚴及模板打磨不到位所致，下部必須嚴格控制這些環(huán)節(jié)。
5、部分承臺的鋼筋加工精度不足，我們必須把好交底關(guān)、操作關(guān)。
6、腳手架搭設(shè)目前控制較好，要注意人行道板的防滑條及腳手架上操作人員安全帶的使用。
7、營業(yè)線施工的硬隔離要經(jīng)常巡檢，確保隔離的`有效性和規(guī)范性。
三、與會人員的反思
1、思想認識偶爾有松懈和不到現(xiàn)象。施工管理中不能時時、事事、處處、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想，對安全管理重視不夠，有顧此失彼現(xiàn)象，需吸取教訓(xùn)，提高認識。
2、責(zé)任心不強，施工中部分人員安全責(zé)任制是掛在嘴上，未真正落實到行動中、落實到管理制度的執(zhí)行當中，沒有真正把施工安全放在最核心、最本質(zhì)、最關(guān)鍵的位置，因此工作標準降低，這樣容易出現(xiàn)事故苗頭。
3、把關(guān)不嚴。由于責(zé)任心的缺失或放松，導(dǎo)致施工中對安全管理把關(guān)不嚴，聽之任之，出現(xiàn)未按標準防護和按規(guī)程作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。
4、對安全質(zhì)量檢查認識不清。由于檢查較多，部分人員把安全檢查當成了一種負擔，未能認識到安全檢查在施工中的作用和重要性，經(jīng)過反思認識到檢查也是生產(chǎn)，要把觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樽儽粍訖z查為主動檢查。
5、現(xiàn)場施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不到。勞務(wù)工流動性大，安全教育培訓(xùn)不足，安全意識不強，素質(zhì)低下，違章違紀蠻干時有發(fā)生，必須加強教育、培訓(xùn)，并在施工中實行有效監(jiān)管。
6、對租賃設(shè)備管理不夠�，F(xiàn)場租賃設(shè)備由于使用時間短，對設(shè)備性能、設(shè)備狀態(tài)及設(shè)備錯作人員都了解不多，不能有針對性地對設(shè)備進行進場檢驗和維修保養(yǎng)，現(xiàn)場使用中安全防護不到位使發(fā)生事故的概率增大。因此必須加強租賃設(shè)備的管控力度。
7、施工現(xiàn)場文明施工管理薄弱。部分施工現(xiàn)場作業(yè)混亂，如施工電纜外露、場內(nèi)堆積廢棄設(shè)備、塑料袋、雜物等建筑垃圾，排水不暢，少數(shù)工程臨時用電開關(guān)箱未達到“一機、一閘、一箱、一漏”或未上鎖，電線路架設(shè)不符合要求，“六亂”整治差距很大，這些也會誘發(fā)質(zhì)量安全事故。
四、下部工作部署。
1、認真貫徹xxxx局及xx公司下發(fā)的“關(guān)于深入開展安全大檢查活動的緊急通知”文件精神，結(jié)合開展保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、促發(fā)展“三保一促”活動，繼續(xù)升入推進安全大檢查活動，將大檢查活動成果進行不斷的鞏固和提高。
2、局指成立相應(yīng)的檢查組織，做好迎接路局及寧安公司近期的安全檢查準備。共分三個檢查組：既有線施工安全檢查組，由李躍林任組長，安質(zhì)部相關(guān)人員任組員;橋梁施工檢查組，由xxx任組長，工程部相關(guān)人員任組員;大型機械設(shè)備檢查組，由xxx任組長，物資設(shè)備部、安質(zhì)部相關(guān)人員任組員。
3、提高對x、x月份xx事故高發(fā)期特點的認識，認真開展安全、質(zhì)量大教育，組織好安全基本知識和學(xué)習(xí)考試。
附：與會人員名單
xxxx局xxxx指揮部
xxxx年xx月xx日
質(zhì)量會議紀要15
地點：五樓電教室
主持人：李廣田副廠長
參加人員：
會上質(zhì)量管理部通報了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況;各相關(guān)部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況，提出了本部門需要會議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進行說明并提出類似工作注意事項，李廣田副廠長針對3C年度監(jiān)審等工作做出布置，現(xiàn)將會議內(nèi)容綜合紀要如下：
1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。
2、方圓認證中心就我廠管理體系進行審核中整理的13項其他問題，請相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對責(zé)任部門予以考核。
3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應(yīng)用。
4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的，由機械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關(guān)分廠檢驗員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的'不合格，不納入質(zhì)量指標統(tǒng)計和考核。
5.3C年度監(jiān)審準備工作的總體目標：通過今年規(guī)范3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至飛檢。
6、質(zhì)量管理部將工廠檢查報告發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進行對號入座，在7月10日前將所負責(zé)工作寫明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進行統(tǒng)一安排。
7、各部門及分廠要認真按照20xx年3C管理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報進展情況，同時通報工廠檢查報告對號項目情況。
附件1：內(nèi)注明為制定糾正措施部門。
1)原材料驗收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計記錄，不利于合格供方評定。(物資部)
2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)
3)行政部污水、垃圾運輸?shù)沫h(huán)境因素和危險源識別沒有進行;其部門識別的重要危險源與廠內(nèi)不一致。(行政部)
4)生產(chǎn)部對顧客滿意度調(diào)查，沒有反饋質(zhì)量問題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對制氫設(shè)備沒有做調(diào)查。(生產(chǎn)部)
5)環(huán)境因素20xx年元月進行了重新識別，對于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設(shè)備運轉(zhuǎn)對環(huán)境影響表述不準確。(生產(chǎn)部)
6)分廠現(xiàn)場固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。(環(huán)保分廠)現(xiàn)場滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。(安全監(jiān)察部)
7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。(環(huán)保分廠)
8)電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監(jiān)察部)
9)質(zhì)管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進新的改進措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(如無新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可)。(質(zhì)管部)
10)文件版次、有效狀態(tài)沒有識別方法程序中沒有明確。(質(zhì)管部)
11)檢驗規(guī)范充分性不夠，針對性和可操作性不強;過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來做，檢驗項目要求與產(chǎn)品標準一一對應(yīng)起來。(技術(shù)部)
12)記錄應(yīng)該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗和試驗應(yīng)該分開出報告;一個項目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)
13)管理評審可以和年度總結(jié)合并。(質(zhì)管部)質(zhì)量會議紀要范文篇三：時間：20xx年3月4日星期二下午15：00
地點：工地會議室
主持人：程利永
與會單位及人員：
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
會議主要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問題的整改及加強質(zhì)量管理
由于施工人員管理不當以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心不足，造成①158#墻面出現(xiàn)錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根;②160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯臺;③161#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯臺、蜂窩麻面;④162#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問題，為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題，加強施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。
監(jiān)理單位
1、總包單位要針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，分類制定整改方案上報監(jiān)理審查后實施修改，質(zhì)量問題整改前后應(yīng)上報監(jiān)理驗收，驗收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。
2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長應(yīng)加強質(zhì)量管理力度，對勞務(wù)隊施工質(zhì)量全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責(zé)任落實，提高質(zhì)量責(zé)任心。對責(zé)任心不強的感力人員采取問責(zé)制度，必要時調(diào)離工作崗位。
3、總包項目部應(yīng)加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務(wù)隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時也要求勞務(wù)隊自身內(nèi)部加強質(zhì)量管理，責(zé)任落實的個人，保證施工質(zhì)量。
4、項目部質(zhì)檢人員相對較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強質(zhì)量管理力度。
5、今后的質(zhì)量驗收，監(jiān)理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進行驗收，要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數(shù)檢查，監(jiān)理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行驗收，監(jiān)理在驗收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗收。
施工單位:
1、出現(xiàn)上述問題確實屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴，控制力度不夠造成的，我們會吸取教訓(xùn)，查找原因，加強質(zhì)量管理力度，加強對勞務(wù)分包隊伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。
2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象，我們會針對具體問題分類制定修改方案上報監(jiān)理，嚴格按照方案進行修改，修改完成后上報監(jiān)理驗收。
3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質(zhì)量。
分包單位：
加強對勞務(wù)人員的管理，責(zé)任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題。
建設(shè)單位指示：
1、總包要對分包勞務(wù)加強管理，總包質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場管理，督促教育勞務(wù)人員加強自身責(zé)任心。
2、對于現(xiàn)場施工，總包分包要嚴格服從監(jiān)理的指示。
3、現(xiàn)場施工要實行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場質(zhì)檢。
會議議定事項：
1、在周日之前把現(xiàn)場質(zhì)量問題修理完成并清理完成。
2、現(xiàn)場要加強質(zhì)量預(yù)防，要按樣板方案進行施工。
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