會議紀要總結(jié)范文兩則

　　會議紀要 總結(jié)(一)

　　20xx年年終總結(jié)會會議紀要

　　會議地點：醫(yī)院會議室

　　會議時間：20xx年1月20日19:00

　　主 持 人：周娟

　　記 錄 人: 周娟

　　參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴聰麗、

　　趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟

　　會議內(nèi)容：

　　一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。

　　二、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。

　　三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃。

　　四、各科自由發(fā)言：

　　刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。

　　(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)

　　王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。

　　張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結(jié)果不能及時出報告，希望能增加新設備。

　　房冰:引進人才應有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。

　　馬海麗：希望各科團結(jié)起來，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。

　　李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學術會議等學習的路費；醫(yī)院應引進合適的技術人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進一步治療。

　　鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。

　　謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應該有制度（指加班費）；現(xiàn)階段應想辦法調(diào)動大家的積極性。

　　嚴聰麗：護理部現(xiàn)有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”；對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

　　魏贊蕓：贊同嚴關于對招聘人員采取制約手段的觀點，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一周，再進入試工階段，試工合格再簽勞動合同。

　　房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫(yī)科準備開展新項目，但是缺人。

　　李貞:(詢問醫(yī)�？ㄩT診使用相關問題，王針給予解答。)

　　房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。

　　五、20xx年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總（由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結(jié)）：

　　1、人才問題

　　2、設備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度

　　3、流程細化問題

　　4、提升個人業(yè)務技能

　　5、各科室相互配合問題

　�。ㄔ搮R總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。）

　　六、刁院長總結(jié)講話

　　面臨挑戰(zhàn)，機遇還有。

　　20xx年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。

　　大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場定位、目標、人才策略、業(yè)務策略、對外應爭取哪些政策？哪些事情需急辦?哪些事情可緩?

　　提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結(jié)合，這個要改變。

　　大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔？關于內(nèi)部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本。對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。

　　七、20xx年年會工作安排

　�。▍�會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟）

　　1、1月24日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。

　　2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。

　　3、參加年會紀律要求另外下發(fā)通知

　　黃河工程機械集團公司職工醫(yī)院

　　20xx年元月29日。

　　會議紀要 總結(jié)(二)

　　會議紀要

　　20xx年12月31日下午14時，公司在會議室召開20xx年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許勝凡主持，李總列席了會議。現(xiàn)將會議紀要如下：

　　會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務副總許勝凡關于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。

　　我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸（其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸）、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設計產(chǎn)能80％的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。

　　會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

　　1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處；

　　2、人員培訓和安全培訓效果不佳；

　　3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理；

　　4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù)、無相應的制度管理執(zhí)行考核機制；

　　5、基層干部組織、培訓、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制；

　　6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量；

　　7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用；

　　8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足；

　　9、財務方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求；

　　10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽感不強；

　　會議還提出了以下一些意見和建議：

　　1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員（入職在一年以上的員工）進行年終表彰；

　　2、一層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產(chǎn)責任制；

　　3、建立安全風險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風險共擔；

　　4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來；

　　5、原料好壞對生產(chǎn)至關重要，一定要把好原料關；

　　6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。

　　會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：

　　1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進；

　　2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃；

　　3、加強與提高技術的研發(fā)，20xx年從組織上來保障；

　　4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。

　　5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系；

　　6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。

　　會議紀要 總結(jié)(三)

　　會議紀要

　　20xx年12月27日-28日，公司召開20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱；各部室、車間管理干部參加會議。公司領導班子聽取了各部門20xx年工作總結(jié)和20xx年的工作計劃的匯報。最后，公司領導對各部門20xx年工作進行了集中總結(jié)，并對20xx年重點工作進行了部署。

　　一、辦公室：

　　20xx年工作不足

　　公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責（后勤管理和倉庫管理工作）在部室合并后，未能及時地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關心的飯菜質(zhì)量、

　　廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。

　　1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領導修改的情況。

　　2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調(diào)，實際沒有考核,造成工作被動。

　　3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現(xiàn)象。對關系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領導過問一次，會好幾天。

　　4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓，不能做到及時有效跟蹤。

　　5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造項目進展緩慢�，F(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生。

　　6、企業(yè)文化建設方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。

　　7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執(zhí)行，驗收不嚴格。存在領用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。

　　8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意�；锸炒钆洳缓侠�，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。

　　1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

　　2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作；加強員工的內(nèi)部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤；做好20xx年應屆畢業(yè)生的培訓工作，在生活、學習、工作上關心實習員工。

　　3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效考核管理規(guī)定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務的督辦管理，嚴格要求上報質(zhì)量。

　　4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。

　　5、企業(yè)文化建設：加強企業(yè)文化建設工作，利用網(wǎng)絡、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。

　　6、信息管理：加強基礎信息建設工作，對公司網(wǎng)頁進行改版。

　　7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。

　　8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標準上下功夫，實行后勤人員（包含司機）評分制，由員工對后勤保障服務進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評比工作。

　　9、日常管理：針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強現(xiàn)象，20xx年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。

　　公司領導點評

　　辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。

　　1、后勤食堂管理需加強，細節(jié)管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。

　　2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習慣，對現(xiàn)場低標準視而不見。

　　3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。

　　4、宿舍管理方面不嚴格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理。

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