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先進車間、優(yōu)秀班組、最美員工評選管理制度
在當今社會生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的先進車間、優(yōu)秀班組、最美員工評選管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
先進車間、優(yōu)秀班組、最美員工評選管理制度 1
1、目的
全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先活動，表彰先進車間、優(yōu)秀班組和最美員工，激發(fā)全員的工作熱情，提高企業(yè)管
理和精神文明建設水平，充分調(diào)動泛博員工的積極性和創(chuàng)造性.
2、范圍
公司在職的各個部門、車間、班組與全體員工，優(yōu)秀員工評選應在公司工作滿一年以上的在職人員.
3、評選比例：
各部門評選優(yōu)秀員工時按部門人數(shù)的3%計算，不足的按整數(shù)1人計算.
4、評定標準：
4.1先進車間評選細則：
4.1.1生產(chǎn)方面：
4.1.1.1能按時、保質(zhì)地完成公司與部門布置的各項生產(chǎn)任務，表現(xiàn)突出；
4.1.1.2執(zhí)行公司各項規(guī)章制度好，車間員工內(nèi)無違反公司制度的'行為；
4.1.1.3車間員工團結(jié)協(xié)作，互幫互助，##管理氣氛濃郁；
4.1.1.4安全生產(chǎn)，無違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：
4.1.1.5車間作業(yè)區(qū)域內(nèi)工件堆放整齊，羅列有序，清潔衛(wèi)生保持好；
4.1.1.6各項生產(chǎn)記錄與時準確填寫、字跡清晰、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)完整；
4.1.1.7員工應知應會、安全知識、操作技能等按培訓計劃定期培訓.
4.1.2質(zhì)量方面：
4.1.2.1車間全年未浮現(xiàn)重大質(zhì)量事故或者整批報廢現(xiàn)象；
4.1.2.2車間生產(chǎn)工藝指導書、操作規(guī)程規(guī)范、整齊、完整；
4.1.2.3能按公司規(guī)定標準組織生產(chǎn)，無改動工藝的行為.
4.1.3成本方面：
4.1.3.1產(chǎn)品成本控制合理，車間成本無超耗行為.
4.1.3.2各項費用合理，無浪費現(xiàn)象；
4.1.3.3水、電費用控制在正常的標準以內(nèi)，無超標現(xiàn)象；
4.1.3.4車間所有的原、輔料、成品無人為的損失、浪費.
4.1.4現(xiàn)場"7S"管理：
4.1.4.1生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔，無不良物品，物料堆放符合標準規(guī)定.
4.1.4.2管理人員和員按時上、下班，按照規(guī)定著裝.
4.1.4.3車間內(nèi)外干凈、清新、亮麗.
4.1.5日常管理：
4.1.5.1與時保質(zhì)的完成領導交待的各項任務，服從分配與調(diào)度.
4.1.5.2車間的工時分配、考勤、獎金分配公開透明，接受監(jiān)督.
4.1.5.3崗位無員工串崗、脫崗、溜崗現(xiàn)象.
4.1.5.4每周按規(guī)定召開生產(chǎn)例會，組織安排各項工作.
4.2優(yōu)秀班組評選細則：
4.2.1能模范帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，無違章違紀行為；
4.2.2團結(jié)和帶領本班組的員工按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務；
4.2.3能夠組織本班組的員工的搞好生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生，工件堆放整齊，羅列有序；
4.2.4班組員工團結(jié)協(xié)作，互幫互助，##管理氣氛濃郁；
4.2.5班組安全生產(chǎn)無違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故，班組成員具有較高的安全意識和責任感.
4.2.6班組成員富有激情，對工作熱忱，士氣高昂，語言文明，行為規(guī)范，對人有禮貌.愛崗敬業(yè)，對企業(yè)忠誠、積極，具有高度的主人翁意識，不做不利于企業(yè)的事，不說不利于企業(yè)的話. 4.2.7班組成員無嚴重違規(guī)違紀記錄，無曠工、無遲到早退、無任何##亂紀活動，未受任何處罰；
4.2.8積極組織開展班組安全活動，記錄與時規(guī)范.積極參加培訓學習，熱情高.
4.2.9組織紀律性強，全體成員富有集體榮譽感，與上下工序班組合作無間.工作積極主動，任勞任怨.尊重上級，服從作分工，工作主動積極，富有熱情.
4.2.10班組衛(wèi)生責任區(qū)域內(nèi)，按"7S"標準，無嚴重不良記錄，設備維護到位，工器具等物品擺放規(guī)則有
序，成員無隨地吐痰，亂扔垃圾等不良行為.
4.3最美員工評選細則：
4.3.1能夠自覺遵守公司規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，全年無違章處罰者；
4.3.2具有熟練專業(yè)技能，較好專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化建議被采用者；
4.3.3工作中能夠勤勤懇懇，服從領導安排，聽從調(diào)配者；
4.3.4不計較個人患上失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；
4.3.5能夠完成各項工作任務，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，全年無質(zhì)量事故者；
4.3.6全年安全事故為零者；
4.3.7全年無曠工，請假天數(shù)少于三天者；
4.3.8個人業(yè)務、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)異者；
4.3.9為公司節(jié)約大量成本支出、帶來直接經(jīng)濟效益或者挽回重大經(jīng)濟損失者；
4.3.10對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
4.3.11一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者；
4.3.12顧全大局，以公司利益為重，具有高度的團隊協(xié)作精神者；
4.3.13積極參加公司與各部門組織的相關培訓，通過自身學習成崗位標兵、技術骨干者.
5、評比方法：
5.1候選對象推薦辦法：
以"公開、公平"為原則，先進車間由生產(chǎn)部經(jīng)理提名，報生產(chǎn)總監(jiān)審核；優(yōu)秀班組由車間主任按
月度考核情況進行推薦，部門經(jīng)理審核；最美員工采取車間推薦方法，經(jīng)車間全體人員公開選舉，必須超
過本部門人數(shù)50%以上人員允許，并由部門主管簽名確認，報分管領導簽字核準.
5.2評選程序：
5.2.1評選工作由綜合辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門車間、班組、員工評選推薦，要求各
部門在總結(jié)推薦車間、班組或者員工實際工作的基礎上，注重績效考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結(jié)，評出風格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選.
5.2.2最美員工的評選由部門召開統(tǒng)一的選舉會，按分配的名額進行選舉.選舉采取不記名投票方式進行.
5.2.3在確定候選對象后，由生產(chǎn)部門經(jīng)理填寫《先進車間評選推薦表》、車間主任填寫《優(yōu)秀班組評選推薦表》或者《最美員工評選推薦表》 ，逐級上報審核，最后交綜合辦進行匯總篩選，經(jīng)行政總監(jiān)確認后提交董事長審核批準.
5.3評選頻次
先進車間半年評選一次，優(yōu)秀班組按季度評選一次，最美員工按月評選一次，每年終進行一次全面的評選.
6、評比活動時間
每年度的1月10日前各部門將推薦人選和書面材料報至綜合辦，綜合辦將推薦人選進行公示3天，無
7、獎勵
7.1半年度先進車間發(fā)放獎金800元；
7.2季度先進班組發(fā)放獎金500元〔按人均100元的標準發(fā)放餐費，封頂500元〕；
7.3月度最美員工發(fā)放獎金100元或者等值產(chǎn)品.
7.4年度先進車間頒發(fā)獎牌，發(fā)放獎金1500元；
7.5年度先進班組頒發(fā)獎版，發(fā)放獎金1000元；
7.6年度最美員工發(fā)放獎金300元或者等值產(chǎn)品.
先進車間、優(yōu)秀班組、最美員工評選管理制度 2
第一章 總則
目的.：通過表彰先進，激發(fā)全體員工的工作熱情與創(chuàng)造力，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
適用范圍：適用于本企業(yè)所有部門及員工。
第二章 評選類別
先進車間
優(yōu)秀班組
最美員工
第三章 評選標準
一、先進車間評選標準：
安全生產(chǎn)無事故；
生產(chǎn)效率高于平均水平；
質(zhì)量控制嚴格，產(chǎn)品合格率高；
團隊合作良好，氛圍積極向上。
二、優(yōu)秀班組評選標準：
工作任務完成情況優(yōu)異；
成員間溝通順暢，協(xié)作能力強；
積極參與培訓學習，提升個人能力；
對于突發(fā)狀況能夠快速響應并妥善處理。
三、最美員工評選標準：
遵守公司規(guī)章制度，具有良好職業(yè)道德；
在工作中表現(xiàn)突出，具有創(chuàng)新精神；
樂于助人，為同事樹立榜樣；
積極參加社會公益活動或志愿服務。
第四章 評選流程
提名階段：各部門根據(jù)評選標準推薦候選人/團隊。
初審階段：由人力資源部負責收集材料，并進行初步審核。
復核階段：成立專門評審小組（可包括高層領導、部門負責人等），對通過初審的對象進行深入考察。
公示階段：將擬獲獎名單在內(nèi)部網(wǎng)站或其他公共平臺上公布，接受廣大員工監(jiān)督。
頒獎儀式：舉辦正式的頒獎典禮，頒發(fā)證書及獎勵金/禮品。
第五章 獎勵措施
獲獎者將獲得榮譽證書及相應物質(zhì)獎勵。
優(yōu)秀事跡將在企業(yè)內(nèi)外廣泛宣傳報道。
對特別杰出者給予額外晉升機會或?qū)I(yè)發(fā)展支持。
第六章 附則
本制度自發(fā)布之日起實施。
解釋權歸本公司所有。
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