企業(yè)文化建設管理制度（通用14篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的企業(yè)文化建設管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)文化建設管理制度 1
為加強我礦文化企業(yè)文化建設管理工作，逐步形成為全體員工所認同和遵守并帶有本企業(yè)特點的價值觀念，經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的綜合，特制訂本制度：
一、構建礦區(qū)安全文化遵循的原則
1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過正確的引導和培育而獲得的，齊抓共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍。
2、與時俱進的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設要隨著礦區(qū)形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化，提煉特色工作和經驗，創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)共性和個性、內容和形式的有機結合。
二、培育和建設獨具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化
1、圍繞集團公司的本質特征，培育個性化企業(yè)理念，是礦區(qū)文化建設的核心。是指導員工為實現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準則。
2、通過不同的`形式，廣泛宣傳開展系列教育活動，引導每個員工掌握本企業(yè)的核心價值觀念，形成共識。
3、通過宣傳、表彰在安全生產和經營管理中涌現(xiàn)出的先進個人和模范集體，引導員工明確努力的方向，告知員工企業(yè)倡導什么、反對什么，進而實現(xiàn)員工對企業(yè)理念從認識到認同；工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛崗敬業(yè)，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質量。同時組織開展一系列的宣傳教育學習，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內容和內涵，自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶，規(guī)范自身行為、上標準崗、干標注活、做文明人。
三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富安全文化
1、礦區(qū)的形象是內強職工素質、外拓煤礦知名度的重要內容，是礦區(qū)安全文化建設的重要內涵。首先大力塑造視覺形象，按照煤礦企業(yè)的性質和發(fā)展需要，對工隊的管理，排土場綠化、辦公區(qū)的美化、各種標識、宣傳系統(tǒng)規(guī)范。
2、礦如家，講文明話、做文明事、當文明人為總則，積極培育職工的“主人翁意識”，造就一支訓練有素的職工隊伍。開展各類技術比武、勞動競賽等活動，大力表彰先進，隊取得突出成績的各類人才給予肯定。
3、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，搭建礦區(qū)文化建設的重要載體，把職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)美安全環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設工程的重要環(huán)節(jié)。加強與礦區(qū)開展文化活動相關的“硬件”建設，不斷改善職工生產、生活環(huán)境，提高我礦生產率，務實追求安全文化的時效性，進一步提高職工安全意識，調動安全工作積極性。
企業(yè)文化建設管理制度 2
為了使我校的校園文化建設能真正達到環(huán)境育人的目的，給全校師生營造一個優(yōu)美、舒適、和諧的工作、學習、生活環(huán)境，根據(jù)我校校園文化建設的.實際及上級部門的有關要求，制定以下管理制度：
一、總體規(guī)劃必須符合實際，劃出教學區(qū)、生活區(qū)、運動區(qū)、綠化區(qū)。
二、分片區(qū)承包到班級綠化、美化，并由該班級負責管理。使綠化覆蓋面積逐年增加。
三、校園內的主要通道、走廊等處的校園文化必須具有思想性、知識性、藝術性，突出教育性。
四、班級財產、門窗、墻壁等設施承包到班，由班主任負責管理，如有損壞，照價賠償。
五、建立衛(wèi)生值日制度，每日有衛(wèi)生檢查記錄，由值周領導和值日教師共同評分，學期結束進行評比；同時教育師生養(yǎng)成講究衛(wèi)生的優(yōu)良習慣，不在校園內亂扔果皮、紙屑等污物。
六、校園每周至少進行兩次掃除，教室做到天天打掃，做到地面、墻面“四無”。班主任為該班的直接責任人。
七、執(zhí)行《國旗法》，每周舉行升降旗儀式，并組織國旗下的講話活動。
八、圖書、儀器管理員必須制定出圖書、儀器借、領、用管理制度，實行規(guī)范化管理。
九、本制度規(guī)定的內容，學期結束時進行檢查評比，對優(yōu)秀的給予適當獎勵；對存在問題的給予批評。
企業(yè)文化建設管理制度 3
為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準則，建立高素質、高水平的團隊，更好地服務于每一位客戶，公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守！
一、準時上下班，不得遲到；不得早退；不得曠工；
二、工作期間保持微笑，不可因私人情緒影響工作；
三、上班第一時間打掃檔口衛(wèi)生，整理著裝，必須做到整潔干凈；員工需畫淡妝，精力充沛！
四、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象；
五、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神尊重上級、有何正確的建議或想法用書寫文字報告交于上級部門，公司將做出合理的回復！
六、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密；
七、工作時不得接聽私人電話，手機應調為靜音或震動。
八、認真聽取每位客戶的'建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償，偷盜公司財物者交于部門處理
九、員工服務態(tài)度：
1、熱情接待每位客戶，做好積極、主動、熱誠、微笑的服務；
2、盡快主動了解服裝；以便更好的介紹給客戶；
十、員工獎罰規(guī)定：
1、全勤獎勵每月30元，遲到、早退、每分鐘扣罰1元；曠工一天扣罰120元，工作時間不允許請假，請假一天扣除當日工資，未經批準按曠工處理；病假必須出具醫(yī)院證明，前三天扣除當日工資的30%，之后每天扣除當日的工資；
2、每三個月進行優(yōu)秀員工獎勵，獎勵200元；（條件：必須全勤員工、業(yè)績突出、無客戶投訴者、無拒客者；無）客戶投訴或與客戶發(fā)生爭吵將取消本次獎勵，一次扣罰30元；
3、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象，違者扣罰10元/次；上班有客戶在時不得接聽私人電話不得發(fā)短信聊天，手機應調為靜音或震動，違者扣罰5元/次；
4、必須服從分配、服從管理，違者扣罰30/次；私下使用本公司電腦者扣罰50/次；
5、透露公司機密（產品原價、客戶檔案、）查明屬實將扣除當月工資的60%；
十一、入職條件：
1、填寫員工入職表，按入職須知執(zhí)行規(guī)定；
2、需交身份證復印證
3、工作期間必須遵守本公司規(guī)章制度；
十二、辭職條件：
1、員工辭職必須提前3個月提呈辭職報告，書寫詳細理由批準后方可離職，離職只發(fā)放工資，
2、未滿1個月而要離職者只發(fā)放工資的60%，
十三、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下：
1、連續(xù)曠工3次/月；
2、拒客或與客戶發(fā)生爭吵3次/月；
3、泄露本公司機密1次/月；
4、偷盜本公司財物者；
企業(yè)文化建設管理制度 4
為了使我鄉(xiāng)校園文化建設能真正達到育人的目的，給師生營造一個優(yōu)美、舒適、和諧的工作、學習、生活環(huán)境，根據(jù)我鄉(xiāng)校園文化建設的.實際及上級部門的有關要求，制定以下管理制度：
1、全體教職工要認真貫徹和執(zhí)行《教師法》、《義務教育法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，嚴格要求自己，以身作則，為人師表。認真執(zhí)行學校各項規(guī)章制度，認真完成本職工作，做到教書育人，管理育人、服務育人。
2、全校學生要認真執(zhí)行有關規(guī)章制度，做到認真執(zhí)行《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》、●儀常規(guī)》、《校規(guī)》、《課堂常規(guī)》等各項規(guī)章制度。時時處處嚴格要求自己，養(yǎng)成良好習慣，杜絕不文明行為，做文明小學生。
3、各學校認真開展檢查評比工作，各班級要經常進行教育管理，指導學生養(yǎng)成良好習慣，不斷提高學生自律意識。人人護校，為學校爭榮譽的模范。
4、各年級，各班學生要積極參加鄉(xiāng)、校級組織的各項文體、公益勞動等活動，培養(yǎng)發(fā)展學生特長，全面提高學生素質。
5、班主任要加強班級管理，重視文化建設，按照規(guī)范要求做到室內整潔衛(wèi)生，桌椅、物品擺放整齊，并隨時做好衛(wèi)生責任區(qū)、墻壁衛(wèi)生保潔工作。
6、課間活動文明，說笑力求平聲，行走步穩(wěn)聲輕，禮貌待人接物，互互助互敬；不得追跑打鬧，不得做踢球、打球等劇烈動作。
7、人人愛好校園文化建設。綠化、美化花木，人人有責保護，不攀、不折、不毀，履行規(guī)章制度。標牌、櫥窗、板報，不得亂涂亂畫，保持永久完好。校園教室內外保持整潔衛(wèi)生，桌椅橫縱成行，門窗玻璃。
企業(yè)文化建設管理制度 5
為確保局機關環(huán)境衛(wèi)生整潔優(yōu)美，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，爭創(chuàng)“市級衛(wèi)生先進單位”，制定本制度。
一、建立組織。
局成立局領導及各單位負責人參加的愛國衛(wèi)會，組織領導全局的愛國衛(wèi)生工作，各股室均要明確一名衛(wèi)生工作負責人，具體負責本股室的衛(wèi)生工作。
二、明確責任。
局愛衛(wèi)會將局機關辦公場所劃分成若干個衛(wèi)生責任區(qū)，分別明確到股室，并明確第一責任人。各衛(wèi)生責任區(qū)及各自的辦公室內的衛(wèi)生，由各股室用崗位的'責任制的形式，明確到每個同志。不僅負責衛(wèi)生，而且對責任區(qū)的衛(wèi)和設施負責保管和維護，丟失或損壞近按原樣予以賠償。
三、衛(wèi)生潔掃時間、范圍。
每天上午上班前為打掃室內外衛(wèi)生時間，下午下班前為室內務整理時間，每周五下午為衛(wèi)生掃除時間。
四、衛(wèi)生標準
1、辦公室內外地面、門窗、玻璃、走廊、墻壁、墻裙、沙發(fā)、桌奇、柜上下、燈具、茶具等衛(wèi)生清潔，無灰塵、無雜物；柜內、抽屜內干部整齊。室內外無隨意張貼，懸掛現(xiàn)象存在。室內設施擺放有序，美觀方，符合局里統(tǒng)一的標準和要求。
2、衛(wèi)生責任區(qū)內無垃圾，無瓜果皮核、無煙頭紙屑、無雜物草、無污水；清潔桶、痰孟、煙灰缸同污物經常清理，桶、孟外干凈、無損壞、無丟失、無移位。清潔工具擺放整齊、干凈衛(wèi)生。
3、衛(wèi)生責任區(qū)的花木栽、剪、擺放整齊，無枯死；花木上下無枯枝敗葉；花木適時適量澆水，花盆外觀干凈，愛護花木，無折枝摘花現(xiàn)象。
4、院內車輛在規(guī)定位置停放整齊，院內無衛(wèi)生死角。
五、檢查評比。
檢查評比采取不定時方法進行，每周檢查一次，具體安排在周幾檢查，由主管局長臨時確定，并通知有關單位，由局領導帶隊，采取分項打分制，按局統(tǒng)一制定的打分標準進行打分。每次檢查評比結果張榜公布。凡本單位衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生在上午8點30分前尚未清掃的，每次扣5分，并責令其立即打掃干凈。為確保我局辦公環(huán)境清潔衛(wèi)生，辦公室應將每月不定時檢查分數(shù)相加得出各單位本月的衛(wèi)生分數(shù)，按名次排列予以公布，并記入衛(wèi)生工作檔案。
六、獎懲措施
1、設衛(wèi)生工作流動紅旗和黑旗。每次檢查評比第一的單位掛紅旗，每兩個月累計分數(shù)最低的掛黑旗。
2、年終總評：按各股室原始分100分計算，幾年內每獲一次紅旗單位加5分；每兩個月得一次排名第一加10分；第得一次黑旗牌扣15分；年終累計總得分排名順序第一名的加140分，以后每降一個名次較上一次一名減10分，最后根據(jù)全年加減分，綜合計算年終衛(wèi)生工作得分排名順序。
3、衛(wèi)生工作納入年度評先考核條件，年內有二次以上（含二次）月份掛黑牌的單位。年終取消評先資格，單位第一責任人亦不得參與評先。各股室必須把衛(wèi)生工作納入崗位責任制進行管理，責任到人，因責任心不強，所負責的衛(wèi)生區(qū)域經常造成在本單位衛(wèi)生評比中扣分的，年終也得參與評先。對在上級愛衛(wèi)會組織的衛(wèi)生檢查中因某項衛(wèi)生不合格，造成質監(jiān)局衛(wèi)生工作不達標的，對該股室罰款500元。
七、組織領導。
局愛衛(wèi)會下設辦公室，由局辦公室兼管，具體組織全局的衛(wèi)生工作，平時組織檢查評比、公布登記、整理衛(wèi)生工作檔案。年終總結時，負責撰寫衛(wèi)生工作總結，并為全局年終評先提供全年衛(wèi)生工作評比結果方面的依據(jù)。同時負責各級衛(wèi)生工作先進單位的申報工作。
企業(yè)文化建設管理制度 6
第一章 總則
第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。
第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。
第二章 企業(yè)文化管理機構
第四條公司企業(yè)文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管（協(xié)管）領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業(yè)文化建設工作辦公室，并設立企業(yè)文化建設專責人。
第五條公司企業(yè)文化建設領導小組的職責是審定企業(yè)文化建設整體方案，審定企業(yè)文化建設的近期目標和長遠規(guī)劃；
綜合管理部的職責是策劃企業(yè)文化建設的整體方案以及推進企業(yè)文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業(yè)文化建設工作辦公室及專責人的`職責是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。
第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設的歸口管理部門，負責協(xié)調、審核、指導其他各單位、部門的企業(yè)文化建設管理工作。其主要職責為：
1、制定公司企業(yè)文化管理制度；
2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；
3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃；
4、制定公司對內對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；
5、組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關研究；
6、開展公司對內對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動；
7、公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；
8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業(yè)文化活動。
第七條公司將企業(yè)文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業(yè)文化建設的責任人，并設立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責為：
1、制定建設計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。
2、協(xié)助綜合管理部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。
第三章 企業(yè)文化理念管理
第八條公司企業(yè)文化理念是指：公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內容。
第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進企業(yè)文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。
第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。
第十一條各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十二條公司企業(yè)文化建設領導小組負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定；
企業(yè)文化建設領導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。
第四章 企業(yè)文化制度管理
第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領域：
1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎；
2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎；
3、企業(yè)風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關規(guī)范做出規(guī)定；
在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務規(guī)范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎。
第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構。相應管理制度經公司企業(yè)文化建設領導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。
第五章 企業(yè)文化器物管理
第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。
第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內容：
1、公司vi 系統(tǒng)（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）；
2、企業(yè)象征圖案；
3、企業(yè)宣傳標語；
4、企業(yè)吉祥物；
5、企業(yè)之歌；
6、企業(yè)容貌。
第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應用范圍包括：
1、辦公用品、事務用品；
2、企業(yè)證照、文件類；
3、交通運輸工具類；
4、指示、標識類；
5、廣告展示陳列類；
6、商品及包裝類；
7、服飾類；
8、公司出版物；
9、公司禮品；
10、公司網(wǎng)頁；
11、其他。
第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業(yè)文化器物進行設計。各項設計經公司企業(yè)文化建設領導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。
第六章 企業(yè)文化實施管理
第二十條綜合管理部負責推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內企業(yè)文化宣傳工作。
第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關規(guī)定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導。
第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。
第二十三條綜合管理部應協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。
第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。
第七章 附則
第二十六條本制度由董事會負責解釋、修訂。
第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應實施細則。
第二十八條本制度由董事會審議通過后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。
企業(yè)文化建設管理制度 7
第一條企業(yè)文化，是由企業(yè)的全體成員經過長期實踐，培育形成并共同遵守和信仰的目標、行為規(guī)范、價值體系，是指導員工從事工作的哲學觀念。
第二條企業(yè)文化管理的組織機構
公司黨群工作部是公司企業(yè)文化的歸口管理部門，各所屬單位根據(jù)實際情況確定本單位的企業(yè)文化歸口管理部門。
第三條產品經銷公司企業(yè)文化建設的目的：通過企業(yè)文化的建設，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對內，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。
第四條產品經銷公司企業(yè)文化建設應從四個文化層面（精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面、物質文化層面）分別逐步推進。推進流程為：
�。ㄒ唬┐_定文化建設目的，編制企業(yè)文化建設規(guī)劃和工作計劃。
（二）提煉抽取公司企業(yè)文化關鍵要素，編制文化手冊，建立視覺印象。
�。ㄈ嫿ㄎ幕ㄔO制度，并將倡導的文化融入公司制度體系建設過程中。
�。ㄋ模┩ㄟ^培訓、研討企業(yè)文化核心，讓員工認可、感受公司企業(yè)文化。
�。ㄎ澹﹪栏褡裾展緑i體系要求，構建物質文化體系，營造公司整體的.文化氛圍，提升公司整體企業(yè)形象。
�。┩ㄟ^領導帶頭、全員參與，將文化理念逐步導入員工行為中，讓企業(yè)文化落到實處。
第五條產品經銷公司對所屬單位企業(yè)文化的管理主要通過核心價值觀的確定、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與年度工作計劃的制定與實施、企業(yè)文化手冊的編撰等形式來實現(xiàn)。對不同所屬單位，公司采取不一樣的管理控制權限。
產品經銷公司的企業(yè)文化核心價值觀與文化發(fā)展規(guī)劃均應上報集團審批；企業(yè)文化手冊由公司黨群工作部自行編制并報集團公司備案；年度文化工作計劃由公司黨群工作部自行制定實施。
對全資公司，其企業(yè)文化核心價值理念應與公司核心價值理念保持一致，其核心價值觀經本公司內部決策機構審議后，須報公司黨政聯(lián)席會審批；全資公司文化發(fā)展規(guī)劃與文化手冊沿用產品經銷公司的文化發(fā)展規(guī)劃和文化手冊；年度文化工作計劃由全資公司自行組織制定與實施。
對控參股所屬單位，其核心價值理念、文化發(fā)展規(guī)劃、文化手冊及年度文化工作計劃由所屬單位自行制定并組織實施。所屬單位企業(yè)文化核心價值理念不得與公司核心價值理念沖突。
企業(yè)文化建設管理制度 8
1、目的
堅定不移執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，用企業(yè)文化打造出一支有理念、有思想、有方法、作風過硬、敬業(yè)、忠誠的營銷精英團隊。構建梯次人才隊伍，不斷提升企業(yè)軟實力，為xx跨越式發(fā)展不斷夯實人才基礎。
2、總體原則
(1)企業(yè)文化要與實際工作接軌，具體工作中要滲透。彰顯金牛"負責"的核心核心價值觀。
(2)正確理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與運行機制，營造"正正派派為人，堂堂堂正正工作"的市場工作氛圍，言行一致，講誠信，不亂承諾。
(3)按照"先做人，后做事，再做領導"的要求，始終按企業(yè)文化的要求規(guī)范人的思想和作風。
(4)堅持實事求是，與人為善的原則，重視考核，加強過程中的管理。
3、營銷人員合格標準
(1)合格省區(qū)經理
�、僬J同企業(yè)文化，作風深入，心胸開闊，能將公司的營銷理念與企業(yè)文化貫徹到區(qū)域營銷工作的始終。
�、谥匾暺髽I(yè)文化建設和人才培養(yǎng)，具有帶隊伍的能力(一個區(qū)域經理至少帶4個業(yè)務經理)，善于發(fā)揮業(yè)務員的積極作用，業(yè)務隊伍穩(wěn)定，所帶團隊合格率達75%。
�、壅J真貫徹實施公司年度營銷方案與大區(qū)市場規(guī)劃，出色地完成區(qū)域各項經濟指標，具有履行職責的能力。
�、芊䦶墓芾恚瑘�(zhí)行力強，能很好地將大區(qū)市場規(guī)劃和方案落實到實處。
�、菥哂休^強的渠道拓展能力，以身作則，扎實做好縣級市場開發(fā)，發(fā)揮積極帶頭作用。
⑥遵守游戲規(guī)則，嚴格執(zhí)行公司的"五做"，積極建設良好的市場生態(tài)環(huán)境。
�、呔邆淞己玫腵溝通協(xié)調能力，注重市場信息，情報的搜集和整理，定期向公司匯報并提出建議。
(3)合格業(yè)務經理
�、僬J同企業(yè)文化，并在實際工作中能運用。體現(xiàn)企業(yè)文化，忠誠敬業(yè)，肯吃苦，有扎根金牛的思想。
�、谡J同公司營銷策略和各項制度，嚴格按照公司的要求"五做"，-----做營銷，做市場，做服務，做管理，做傳播。
③能出色完成個人的指標任務。
4、工作內容
�、匍L期持續(xù)的企業(yè)文化學習與總結。
�、谥贫ú嵤┯行У娜瞬排囵B(yǎng)計劃。
③持續(xù)不斷的業(yè)務能力訓練與提高。
�、芘υ趨^(qū)域內營造勤懇，積極進取，互幫互助的工作氛圍和工作習慣。
�、萁⒛苷呱希秸咦�，庸者下的公正職業(yè)發(fā)展通道。
5、考評機制
業(yè)務經理由各省區(qū)經理每季度考評一次，主要考評績效累計分數(shù)與業(yè)績指標完成情況，實行末位淘汰制。新入職人員當期不參與考評，從第二個季度進行考評。省區(qū)經理每半年考評一次，由大區(qū)及公司營銷中心領導共同考評，主要考評指標完成情況及隊伍建設情況，不合者將給予輪崗或降級;大區(qū)副總每年考評一次，由營銷中心領導進行考評，不合格者將予以調離。
企業(yè)文化建設管理制度 9
一、總則
1、目的：為了有效的維護本酒店企業(yè)文化的執(zhí)行，加強員工對酒店企業(yè)文化的認知程度，把企業(yè)文化宣傳推上酒店戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。
2、適用范圍：凱薩大酒店。
二、分則
企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、制度文化和物質文化。
企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展理念等。
企業(yè)制度文化層：企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括管理理念、經營理念等。企業(yè)物質文化層：包括企業(yè)標識、文化傳播網(wǎng)絡、企業(yè)文化宣傳欄等。
三、職責
1、酒店所有員工負責本酒店企業(yè)文化的維護和貫徹執(zhí)行。
2、行政人力資源部負責相關企業(yè)文化宣傳欄內容的提供及更新、維護。
3、總經理負責本酒店企業(yè)文化相關內容的批準執(zhí)行，行政人力資源部負責本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行，各部門經理負責本制度的確認執(zhí)行。
四、內容
1、企業(yè)精神文化層： 企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展理念等。
2、企業(yè)制度文化層 ：酒店各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎，是企業(yè)文化得以貫徹實施的.基本保障，酒店員工應該嚴格遵照執(zhí)行，若有違反，按相關規(guī)定予以處罰。
3、企業(yè)物質文化層：
�。�1）酒店是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環(huán)境，愛護他，才能讓我們大家在一個干凈、寬松的環(huán)境里快樂的工作。在酒店我們是酒店整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表著酒店的形象。
�。�2）我們每一個員工都應該維護酒店榮譽與利益，并保持酒店的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規(guī)范見《員工禮儀行為管理制度》。
�。�3）企業(yè)標識：企業(yè)標識代表著一個酒店的形象，我們要做到客戶看到我們的標識就知道我們的酒店，知道我們的品牌。
�。�4）企業(yè)文化宣傳欄是酒店對內對外的窗口，也是酒店員工了解酒店動態(tài)、決策的窗口。
（5）企業(yè)文化網(wǎng)絡宣傳是酒店對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡宣傳已經成為每一個酒店企業(yè)文化宣傳不可或缺的一部分。同時網(wǎng)絡也可以做為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設置總經理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。
企業(yè)文化建設管理制度 10
根據(jù)企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃要求，企業(yè)文化建設有著深刻的內涵和重要的意義。從思想、意識、習慣、感情領域到人員構成狀況、生產管理、經營管理、產品質量、廠容廠貌等，都是我公司新時期文化構建的主要內容，也是創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中所形成的物質文明、精神文明的總和。公司企業(yè)文化建設三年內要達到的目標是:在國內本行業(yè)中各項指標達到NO.1，成為本行業(yè)中具有文化特色的典范。
一、從三個層面入手
1、精神層(精神文化):
確立領導和員工共同信守的基本信念，以價值標準、職業(yè)道德、精神風貌做引導，形成核心觀念信念化、行為習慣化。
2、制度層(制度文化):
制度文化是對企業(yè)組織和員工行為的規(guī)范性、約束性的要求。首先建立健全保障機制，完善各項管理的規(guī)章制度，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。企業(yè)全體成員都要在共同的生產經營活動中嚴格遵守我們的行為準則。
3、物質層(物質文化):
企業(yè)整體形象設計規(guī)劃，包括:標志、廠容廠貌、生產現(xiàn)場、工作環(huán)境、產品外觀、文化娛樂、標準色、標準字、廠徽、廠旗、廠歌、廠服、標志性雕塑等等�？傊�，要在創(chuàng)新實施過程中找出突出點，展現(xiàn)文化主題，擁有一個xx設備有限公司的特色文化。
二、企業(yè)宗旨的確立
1、企業(yè)宗旨:“以人為本，顧客至上，責任與利益相統(tǒng)一”(暫定，需要研討制定)。
2、文化定位:“認真、快捷、遵守承諾(短、平、快)”。暫定，找準企業(yè)文化建設的重心和基本點，揚長避短，突出自己的'優(yōu)勢。需要研討制定。比如:海爾集團的‘海爾真誠到永遠’;海瀾的:‘不斷否定自我，永遠追求卓越’等。
3、企業(yè)文化建設三年發(fā)展目標
第一年目標:樹形象工程(見實施方案)。
第二年目標:完成生產、經營管理制度化，工作行為規(guī)范化。
第三年目標:與時俱進、創(chuàng)新和諧發(fā)展。形成強大的凝聚力、融洽的人際關系、良好統(tǒng)一的群體意識。
三、實施方案
1、第一階段:全面開展樹形象活動:“新形象工程”。按實施內容，分區(qū)劃片、管理到位、責任到人，建立領導小組進行督查。要三個月內有變化，六個月后有效果，一年見成效。
�、牌髽I(yè)環(huán)境新形象:對廠區(qū)不協(xié)調處進行整改治理，對環(huán)境衛(wèi)生高標準、嚴要求，保證無衛(wèi)生死角，對廠區(qū)內所有安全標志、警示牌、語錄、標牌、報欄保持清潔，道路兩旁半成品、廢品等堆積物進行清理、規(guī)整，加強生產區(qū)(新廠)、辦公區(qū)綠化管理。加強路面修整、保潔，及時進行垃圾清理。加強車輛(內、外)、自行車、電動車等停放管理，嚴禁亂停亂放。搞好植樹種花，美化環(huán)境。
�、片F(xiàn)場管理新形象:加強現(xiàn)場管理，對生產全過程合理計劃，組織與控制，提高現(xiàn)場運行和效能，安全文明生產，達到優(yōu)質低耗的目標，在生產、工藝、質量、設備維護、安全文明生產等專業(yè)管理方面采取措施，按管理標準改變現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象。按規(guī)定達到安全文明生產的目標。按要求提高生產工作環(huán)境質量。
�、钱a品質量新想象:舉辦質檢人員專業(yè)質量管理培訓班，提高質檢員綜合素質，提高質量管理水平和質量意識，加強對質量、數(shù)量、效率和交貨期四者之間關系的認識，真正做到產品質量從頭抓起。產品質量新形象，從各級領導、質檢員開始樹立。加大對產品質量及外委的監(jiān)督、抽查力度。提高xx設備有限公司質量意識、品牌意識。
�、壬a效率新形象:努力提高合同兌現(xiàn)率，組織實施崗位量化工作，狠抓崗位工作量的管理與考核，強化生產工序配套、進度管理(包括外委廠家)。達到定貨合同無脫期目標。
�、僧a品檔次新形象:(外觀形象)根據(jù)特色文化，對成品用色、企業(yè)標識、質量標識、零部件加工工號標識等統(tǒng)一標準、提高檔次。
�、适袌鼋ㄔO新形象:完善營銷體系建設，建立市場占有措施，完善對營銷體系的管理和營銷計劃實施的控制;加強銷售隊伍的建設，加大新市場開發(fā)力度，加快市場信息反饋管理，準確預測市場信息變化。
�、耸酆蠓⻊招滦蜗�:加強售后服務工作，要求服務人員以高素質、高技能、高標準的服務態(tài)度，保證用戶滿意。加強對售前、售中、售后服務工作管理。
�、虇T工素質新形象:強化人力資源規(guī)劃管理、合理分配、知人善用、完善機制;以勞動紀律、行為規(guī)范、文明禮儀為重點，提高員工隊伍整體素質;堅持以人為本，教育引導員工新形式下的轉變思想觀念、提高思想境界、規(guī)范行為、優(yōu)化形象;強力塑造員工素質新形象，進行文化培訓、技能培訓、智力競賽、崗位練兵、技術比武、文體娛樂等活動;加強青工的思想道德教育，職業(yè)道德規(guī)范教育。
以上“八項工程”工作應按目標、按要求、分階段、分時間、分項目，由各主管領導和相關部門以發(fā)展創(chuàng)新的思路制定實施細則，報領導小組討論、審閱、批示后實施。做到實事求是、有條不紊、循序漸進，共同實現(xiàn)目標。
2、迅速打造、提升執(zhí)行力、監(jiān)督力
(1)從各級領導開始:企業(yè)執(zhí)行力文化的培育必須從領導者開始，要有一個良好、高效的執(zhí)行文化，更要有一個重視、強調執(zhí)行力文化的上級領導層。
(2)倡樹理念:企業(yè)員工應共同信守企業(yè)的基本信念，充分發(fā)揮員工的主觀能動性與責任心，把工作做好、做細是義不容辭的責任，管理無小事。要有工作的執(zhí)著、熱忱、激情和忠誠。
(3)關注細節(jié):對工作的行為、方式要時時有標準、處處有標準、人人有準則。分清何時結果重于過程，何時過程重于結果。
(4)過程與目標控制:真正做到各級領導、管理者在其職責范圍內應承擔的責任。實施鏈式考核管理辦法，各級管理人在管理過程中不斷調整思路、轉變觀念。加大執(zhí)行力的考核力度。
3、第二階段:追求無止境，由表及里、從外到內、深層次的文化滲透、輻射。邁進科學管理的現(xiàn)代化企業(yè)，成為本行業(yè)中的先進典范。
企業(yè)文化建設管理制度 11
第一章總則
第一條為加強浙江朗迪集團股份有限公司（以下簡稱公司）企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，增加員工對公司企業(yè)文化的認知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司、全資子公司、控股子公司及具有重大影響的參股公司。
第三條本制度所稱企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產經營實踐中逐步形成的，為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。
本制度所指的企業(yè)文化主要涵蓋以下3個層面：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)精神文化層面，包括愿景、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、安全理念等；
�。ǘ┢髽I(yè)制度文化層面，包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，如人力資源理念、營銷理念、生產理念等；
（三）企業(yè)物質文化層面，包括企業(yè)標識、刊物、文化傳播網(wǎng)絡等。
第四條文化建設指導思想和發(fā)展目標
（一）指導思想
以服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，植根公司企業(yè)文化，全面貫徹以人為本的管理思想，積極吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀管理成果，建設具有文化底蘊和時代精神的“朗迪文化”，為建設成為具有較強競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)提供有力的文化支撐。
�。ǘ┌l(fā)展目標
緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地繼承發(fā)展公司的企業(yè)精神和文化傳統(tǒng)，將公司的理念文化、行為文化全面融入生產經營管理，形成文化與管理良性互動，促進企業(yè)核心競爭力不斷提升；全方位塑造公司形象，進一步提升品牌效應，為促進員工全面發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略目標全面實現(xiàn)提供精神動力。
第二章管理職責
第五條集團辦負責企業(yè)文化管理的領導工作。
第六條企業(yè)文化建設是全方位、全員性的工作。公司所屬各部門、子公司和員工負責公司企業(yè)文化的維護和本制度的貫徹執(zhí)行。
第七條部門職責
（一）管理部門
1.負責公司企業(yè)文化的日常管理工作。
2.負責開展公司對內、對外的企業(yè)文化宣傳工作。
3.負責配合其他部門組織開展公司內的企業(yè)文化活動。
4.負責公司網(wǎng)站內容的建設、維護與更新工作。
5.負責組織年度企業(yè)文化評估。
�。ǘ┤肆Y源管理部門：負責協(xié)助推進企業(yè)文化建設，通過企業(yè)文化培訓等活動加強職工對公司企業(yè)文化的認同感，提升職工服務質量和忠誠度。
第三章企業(yè)精神文化建設
第八條公司企業(yè)文化
戰(zhàn)略定位：專心、專業(yè)、專致于空調風機、風葉發(fā)展，成為國際專業(yè)制造商；企業(yè)愿景：全面實施精品戰(zhàn)略，成為國際知名品牌的名配角；
經營理念：以誠執(zhí)業(yè)，以德治企；
企業(yè)精神：敬業(yè)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展；
工作作風：快速反應、一起行動；
質量宗旨：做好產品質量是最大的積德行善，把產品精良作為朗迪的代名詞。
第四章企業(yè)制度文化建設
第九條公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎，是企業(yè)文化得以貫徹實施的基本保障。公司員工應該嚴格遵照執(zhí)行，若有違反，按相關規(guī)定予以處罰。
第十條人力資源理念
�。ㄒ唬┤肆Y源管理準則：人力資源管理的基本準則是公平、公正和公開。人力資源是公司成長的最基本要素，人力資源管理的首要目標就是提高員工素質、開拓員工職業(yè)發(fā)展空間、提高員工工作積極性；
�。ǘ┨岣邌T工素質要從員工的招聘管理開始，加強員工工作積極性要從員工激勵及員工的自我職業(yè)生涯發(fā)展做起，讓員工充分發(fā)揮其價值，同時也得到合理評價并獲得科學回報。具體操作參照公司《人力資源管理制度》相關規(guī)定執(zhí)行。
第十一條銷售理念
企業(yè)產品占有一定的市場地位，是企業(yè)發(fā)展的核心目標。而品牌、質量、銷售渠道、服務和市場份額是企業(yè)在市場競爭中的關鍵要素。加強相關要素的管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。
�。ㄒ唬┢放乒芾恚浩放凭褪莾r值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加強企業(yè)的品牌管理是當務之急。通過每一位員工孜孜不倦的努力、持續(xù)不懈的創(chuàng)新，為品牌注入新的活力和價值，提升企業(yè)整體形象，充分發(fā)揮品牌的市場影響力和號召力，以無形資產驅動有形資產，從而增加企業(yè)的經濟效益和社會效益；
（二）質量、服務管理：質量就是信譽。質量是產品得以在市場占一席之地的最基本保證，是產品的最好代言人，也是企業(yè)一直努力追求的目標。服務是企業(yè)的對外窗口，是企業(yè)整體形象的體現(xiàn)。產品質量與服務質量是保障企業(yè)長期發(fā)展和創(chuàng)立名牌的前提條件。可靠穩(wěn)定的質量和優(yōu)越的服務是市場競爭力的關鍵，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。全體員工應對產品質量檢測嚴格把關，提高服務質量要求，使公司的產品質量、服務質量持續(xù)保持在一定高度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出最基本的貢獻；
�。ㄈ╀N售管理：建立全面的銷售系統(tǒng)，包括：客戶信用管理、客戶關系管理、市場分析、競爭分析、產業(yè)研究信息等�？蛻粜庞霉芾頇C制可以減少呆帳、壞帳的形成；客戶關系管理可以加強與客戶之間的聯(lián)系，在留住老客戶的同時開發(fā)新客戶，不斷拓展銷售市場，增強營銷渠道管理，強化與客戶群體的關系。市場分析、競爭分析及產業(yè)研究信息是搶占市場份額、把握有利競爭機會所必備的手段。
第十二條生產理念
（一）在有效的成本控制下，在提高員工工作效率、加強生產技術和生產效率的同時，實施對生產過程中安全的全面監(jiān)控和安全關鍵設施的建設和維護，是生產控制的基本步驟；
�。ǘ┰诒Ｕ蠁T工合理待遇的基礎上，有效降低管理成本和生產成本是管理部門的首要職責；
（三）加強崗位技能培訓是加強生產技術和生產效率的有效辦法，同時也是控制生產成本的.可行方法。
第五章企業(yè)物質文化建設
第十三條公司是員工工作生活的家園，各位員工應該注重維持和營造干凈、舒適的工作環(huán)境。
第十四條員工作為公司整體形象的一部分，都應極力維護公司榮譽與利益，“從我做起，從小事做起”，保持公司的整體形象不受損害。
第十五條公司企業(yè)文化宣傳
�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡宣傳是公司對外形象宣傳的重要方式。集團辦負責策劃和具體實施；
�。ǘ┴S富多彩的企業(yè)文化娛樂活動是發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強員工生活質量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。
集團辦每年應制定年度活動總計劃并編制活動預算，經營運副總審核，總經理審批后組織實施。年度活動計劃外的活動安排，集團辦制定活動安排，經營運副總審核，總經理審批后組織實施。
第六章企業(yè)文化評估
第十六條集團辦應當不定期對公司的企業(yè)文化進行評估，評估的主要內容包括：企業(yè)理念與價值觀的認同情況、對領導決策和管理方式的認同情況、企業(yè)文化建設情況、員工忠誠度和員工滿意度、顧客滿意度、企業(yè)品牌建設情況和品牌認知度、對企業(yè)文化的改進建議等，并上報總經理，作為公司企業(yè)文化建設改進的重要依據(jù)。
第十七條公司設有總經理意見信箱，方便企業(yè)員工與公司管理層的溝通，提出意見和建議，完善企業(yè)文化的建設。
第七章附則
第十八條本制度自公司董事會審議通過之日起正式生效并執(zhí)行。
第十九條本制度未盡事宜，遵照國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及《公司章程》執(zhí)行；如與國家日后頒布的法律、法規(guī)或經合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時，按國家有關法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行，并及時修訂本制度。
第二十條本制度解釋權歸公司董事會。
企業(yè)文化建設管理制度 12
第一章 總則
第一條 為加強xxxx股份有限公司(以下簡稱 “公司”)的企業(yè)文化建設，塑造與公司愿景、使命、發(fā)展戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化，增強公司凝聚力，激勵員工成長，為內部控制實施創(chuàng)建良好的環(huán)境，根據(jù)證監(jiān)會等五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》 、《企業(yè)內部控制應用指引》的要求，特制定本制度。
第二條 本制度所稱“企業(yè)文化”，是指在生產經營實踐中逐步形成的、為公司全體員工所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的組織制度等行為規(guī)范的總稱。
第三條 本制度對公司企業(yè)文化發(fā)展的內容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。
第二章 企業(yè)文化管理機構
第四條 公司董事會是公司企業(yè)文化管理的最高決策機構，負責審議確定公司企業(yè)文化核心理念和企業(yè)文化基本管理制度;
第五條 公司總經理辦公會是公司企業(yè)文化管理的日常決策機構，負責審批公司企業(yè)文化具體管理制度、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，以及對企業(yè)文化相關的重大事項進行決定。
第六條 公司企業(yè)文化管理職能部門由總經理辦公會建立或指定。作為公司企業(yè)文化管理的歸口管理部門，公司企業(yè)文化管理職能部門是公司企業(yè)文化管理的執(zhí)行機構，在公司總經理領導下開展工作，其職責包括:
(1) 研究和提煉公司企業(yè)文化核心內容;
(2) 具體擬訂公司企業(yè)文化管理制度或制度調整方案;
(3) 制訂公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃;
(4) 制訂公司企業(yè)文化推廣方案并監(jiān)督執(zhí)行;
(5) 組織公司各部門對企業(yè)文化重要議題進行相關研究。
第三章 企業(yè)文化理念管理
第七條 公司文化理念是指建立在公司使命、愿景基礎上的企業(yè)核心價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范、管理理念和風格等內容。
第八條 公司企業(yè)文化管理職能部門應吸收國內外先進企業(yè)文化的優(yōu)點，結合公司的文化基礎和經營特點，擬訂與公司發(fā)展戰(zhàn)略需要相匹配的企業(yè)文化核心理念。
第九條 公司企業(yè)文化管理職能部門應充分認識公司業(yè)務運行內外部環(huán)境的特點，深入理解公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀和歷史成因，了解員工的文化訴求，集思廣益，明確公司員工共同的價值觀和道德規(guī)范，使企業(yè)文化發(fā)揮推動公司發(fā)展的作用。
第四章 企業(yè)文化制度管理
第十條 公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的具體規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十一條 公司企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個層次:
文化理念層次，企業(yè)文化理念應詳細闡明企業(yè)文化核心理念的具體內涵，其核心是共同的價值觀和道德規(guī)范，這是企業(yè)文化管理的基礎;
行為規(guī)范層次，包括企業(yè)行為規(guī)范、服務行為規(guī)范、人際關系規(guī)范和公共關系規(guī)范;
管理制度層次，管理制度是公司固化的`強制性的文化規(guī)范，包括組織結構、業(yè)務流程、各項具體業(yè)務管理制度等。
第十二條 企業(yè)文化管理職能部門是公司企業(yè)文化制度的組織制訂和實施監(jiān)督機構，企業(yè)文化具體管理制度經總經理辦公會審批生效后，企業(yè)文化管理職能部門負責推動落實。
第五章 企業(yè)文化器物管理
第十三條 公司企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。
第十四條 公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內容:
(1) 公司名稱(全稱、簡稱)、標識、品牌標志圖案;
(2) 公司標志標準字體、標準色、組合規(guī)范、輔助圖形;
(3) 公司象征圖案;
(4) 公司宣傳標語。
第十五條 公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應用范圍包括:
(1) 辦公用品、事務用品;
(2) 公司證照、文件類;
(3) 交通運輸工具類;
(4) 指示、標識類;
(5) 廣告展示陳列類;
(6) 商品及包裝類;
(7) 公司服飾和禮品;
(8) 公司出版物和網(wǎng)頁;
(9) 其他。
第十六條 公司企業(yè)文化管理職能部門是公司企業(yè)文化器物的設計管理機構，組織設計單位對企業(yè)文化器物進行設計。各項設計經公司總經理辦公會審議認可，企業(yè)文化管理職能部門負責推動落實。
第六章 企業(yè)文化實施管理
第十七條 公司企業(yè)文化管理職能部門負責推動公司各層面的企業(yè)文化建設，通過公司內部刊物和 it 網(wǎng)絡系統(tǒng)，組織開展企業(yè)文化內部推廣工作。
第十八條 公司各部門在組織宣傳工作中，必須充分考慮公司企業(yè)文化規(guī)范的要求，不得與公司企業(yè)文化的規(guī)定相抵觸。各部門在宣傳活動實施前需將方案報公司企業(yè)文化管理職能部門審核同意后，在企業(yè)文化管理職能部門的監(jiān)督和指導下開展。
第十九條 公司企業(yè)文化管理職能部門應做好公司形象推廣工作和公司標志標識使用規(guī)范的檢查工作。
第二十條 為更好的培育、塑造公司企業(yè)文化，公司企業(yè)文化管理職能部門應組織開展豐富多彩的員工文化活動和相關培訓工作。
第二十一條 公司各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由公司企業(yè)文化管理職能部門研究并提案，經公司總經理審批，企業(yè)文化管理職能部門組織開展活動;
第二十二條 公司企業(yè)文化管理職能部門應定期對公司企業(yè)文化建設狀況進行總結評估。在五年戰(zhàn)略規(guī)劃實施的最后一個年度，配合戰(zhàn)略規(guī)劃實施總結工作，企業(yè)文化管理職能部門應對該五年規(guī)劃實施過程中的企業(yè)文化建設情況進行總結，作為未來企業(yè)文化建設規(guī)劃制訂的參考。
第七章 附則
第二十三條 本制度由公司董事會審議通過并負責修訂和解釋。
第二十四條 本制度自發(fā)布之日起生效。
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1.目的規(guī)范公司文化宣傳工作，使宣傳促進生產，更好的為生產服務。
2.適用范圍
適用于xx公司。
3.職責
辦公室負責公司文化宣傳的策劃、實施與考核，各部門負責人為部
門文化宣傳直接責任人，配合開展各項文化宣傳工作及文體活動，并接受辦公室考核。
4.工作內容
4.1部門宣傳
4.1.1各部門負責人為部門宣傳第一責任人，部門負責人可向辦公室提報本部門其他人員擔任部門宣傳員。
4.1.2宣傳員每月考核基礎分為10分，每一分相當于10元；辦公室根據(jù)該宣傳員工作完成情況予以加減分，并在當月工資中體現(xiàn)。
4.1.3各車間、部門必須保證每月至少投稿一篇，內容需與公司生產經營相關，生活感悟、書法繪畫等作品亦可；不可抄襲、下載無關的文章應付投稿；每月20日前交辦公室。不投稿或投稿無效，減三分。
4.1.4對于匯總到辦公室的稿件，能夠在集團《時代》中發(fā)表的，頭版頭條文章獎勵100元，頭版文章獎勵50元，其他版面文章獎勵20元。
4.1.5各部門宣傳員需積極配合、參加公司組織的文體活動。不配合的部門視情節(jié)輕重一次給予負激勵2分-10分，配合積極的部門視情況給予激勵2-10分。
4.2公司宣傳
4.2.1定期組織開展各種文體活動，積極配合開展集團各種活動，協(xié)助各部門開展相關主題活動。
4.2.2定期編輯制作公司內部刊物，及時發(fā)放和張貼集團刊物，如《時代》、《快訊》、《快報》等。
4.2.3及時關注集團內外新聞動態(tài)，跟蹤公司重要活動，并做好相關報道及新聞稿的'發(fā)布。
4.3文體活動
4.3.1文體活動分為獎品、證書、加分三種獎勵方式，獎勵力度由活動主辦方與辦公室協(xié)商決定。
4.3.1各部門接辦公室下發(fā)的活動通知后，各部門應報但未報的活動，對部門宣傳員扣除2—5分；各部門可自由提報但報名參加的，對部
門宣傳員加分2—5分。
4.3.2凡參加活動的職工，對獲獎的員工授予獎品及證書，獎品根據(jù)企業(yè)當年度經營狀況和員工需要確定。
4.4宣傳欄
4.2.1宣傳欄內容保持內容豐富、新穎，內容可包括新聞動態(tài)、生產質量、節(jié)能降耗、安全現(xiàn)場、員工考核等方面的稿件。
4.2.2劃分到各部門、車間的宣傳欄、看板、文化設施，各部門需至少一周徹底清理一次。由辦公室進行統(tǒng)一檢查管理，并根據(jù)檢查情況給予1-5分的正負激勵。
4.2.3宣傳欄、文化設施檢查內容主要包括：使用部門的衛(wèi)生清理情況、更新及時度、張貼內容規(guī)范度、設施完好度等。詳見宣傳設施檢查表。
本制度自簽發(fā)之日起開始執(zhí)行，解釋權歸辦公室。
企業(yè)文化建設管理制度 14
第一章、總則
第一條、為了進一步加強公司宣傳工作，增強宣傳工作時效性、針對性、規(guī)范性，及時反映公司工作開展情況，加強對外宣傳力度，更好地為各級領導決策和指導工作提供服務，特制定本辦法。
第二條、公司宣傳工作包括內部宣傳和外部宣傳，內部宣傳載體主要有公司簡報、相關培訓、宣傳欄、及各類會議宣講等形式。外部宣傳主要通過各種媒體對公司進行宣傳。
第三條、宣傳工作宗旨：展示各項工作成就，挖掘特色亮點工作，提供科學決策依據(jù)，樹立公司良好形象。
第四條、宣傳工作的原則與要求：全面、準確、及時、實事求是，亮點突出。
第二章、工作機構
第五條、各部門兼職宣傳人員和文化宣傳辦公室相關人員組成。文化宣傳辦公室負責日常文化宣傳工作和公司文體活動的籌備組織。公司各部門要加強對宣傳工作的重視，設置兼職的宣傳工作專員，負責將部門內部稿件校稿、收集、整理和報送工作。
第六條、各部門主要履行以下職責：
1、建立健全渠道暢通、反應靈敏的宣傳網(wǎng)絡，做好新聞素材的收集、篩選、加工、傳遞和反饋等日常工作；
2、開展工作調查研究，針對本部門在發(fā)展創(chuàng)新中的新情況、新問題、新思路、新做法，及時寫出有分析有見解的專題調研信息；
3、對開展的重點工作和特色工作總結、提煉，及時寫出主題鮮明的報道。
第三章、宣傳渠道及方式
第七條、公司目前宣傳工作主要是內部宣傳和外部宣傳為主，內部宣傳是指通過創(chuàng)辦公司宣傳欄及開展各種活動等方式進行宣傳，主要反映的是公司內部動態(tài)、經營業(yè)績、員工動態(tài)及安全生產知識等方面的'信息。外部宣傳是指通過有關媒體對外宣傳公司的企業(yè)文化、經營業(yè)績、人才理念、公司戰(zhàn)略等方面的信息。
第八條、員工投稿要求如實的反映公司的各種動態(tài)，能積極的反應員工在工作和生活中的各種正面思想和意識，有上進心，能激發(fā)出部門工作的熱情，鼓勵員工之間互相學習，各部門員工要保證投稿的質量，禁止敷衍應付。
第四章、主要內容
第九條、宣傳以為公司服務為核心、以誠實守信為重點，引導員工在遵守基本行為的基礎上，追求更高的目標。
第十條、充分利用宣傳欄、大屏幕等及時宣傳公司領導講話、上級領導視察情況及本公司各項文體活動；及時宣傳公司最新動態(tài)及相關政策，展現(xiàn)公司積極向上精神面貌。
第十一條、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標、重大措施以及發(fā)展穩(wěn)定和經濟運行重要信息的宣傳。
第十二條、宣傳工作的導向性：把握正確的輿論導向，為公司生產經營創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，做到有利于推進公司的發(fā)展；有利于塑造公司的形象；有利于鼓勵和激勵員工開拓進取。
第十三條、宣傳工作的真實性：宣傳內容所反映的事件與數(shù)據(jù)應與事實相符，禁止發(fā)布虛假不實報道。
第十四條、宣傳工作的時效性：宣傳內容應是近期發(fā)生的事實反映或狀態(tài)描述。
第十五條、宣傳工作的激勵性：廣泛宣傳職工為公司奉獻和優(yōu)質服務的先進典型人物和事跡，激勵職工勇于開拓創(chuàng)新的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促進公司宣傳溝通。
第五章、實施細則
第十六條、內部宣傳主要以宣傳欄為主，主要登載事實簡訊、公司動態(tài)，安全知識，也可登載各類員工原創(chuàng)散文、隨筆等內容。內容由文化宣傳辦公室篩選后發(fā)表。同時還應在各類內部培訓會中加強對公司制度、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的宣傳，加強員工的主人意識，促進職工之家的建設。
第十七條、外部宣傳是通過有關媒體進行宣傳。要保證信息的時效性和有效性。做好公司對外宣傳的平臺作用。在重大節(jié)日、紀念日和公司重大事件發(fā)生時，及時對公司進行宣傳，為公司樹立良好的形象。
第十八條、公司宣傳欄由文化宣傳辦公室及各部門整理相關資料，編輯審核后發(fā)表。公司動態(tài)和涉及到公司重大問題的報道由文化宣傳辦公室整理后，報總經理審核后方可發(fā)表。
第十九條、文化宣傳辦公室要及時收集和整理相關信息，將相關信息報送給各類媒體。同時在公司重大活動、慶典或相關紀念日時，要及時報道，做好相關的宣傳。
第二十條、對涉及到公司經營、開發(fā)和市場方面的敏感信息，公司員工應做好保密工作，文化宣傳辦公室在審核稿件時要做好把關作用，不得將上述信息在未經允許的情況下登載在宣傳欄上。
第二十一條、本制度經公司總經理會議審議通過后，自公布之日開始執(zhí)行。
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