很多企業(yè)在培訓員工之后，員工就頻繁的跳槽，企業(yè)的管理者該怎么解決呢?下面就是小編整理的減少企業(yè)培訓后員工流失的一些方法，歡迎大家閱讀!

　　培訓的管理漏洞

　　企業(yè)在培訓過程有哪些管理漏洞，大致總結(jié)如下：

　　01

　　培訓對象選擇失誤

　　企業(yè)培訓對象主要包括新進員工、換崗員工、不符合工作要求員工和有潛質(zhì)的員工。但是，針對每種類型的員工，企業(yè)培訓目標和內(nèi)容不同。

　　對有潛質(zhì)的員工，培訓項目一般會提高員工的通用技能。投資于這種類型的員工，投資費用比較高，企業(yè)能夠得到的預期回報也很大，同樣存在的風險也很大。

　　因為有潛質(zhì)員工的培訓結(jié)果很容易被其他企業(yè)使用，員工容易被高薪挖走，員工跳槽的可能性比較大。因此對這種類型員工進行培訓，在培訓對象的選擇上要慎重，不可隨意行事。

　　02

　　培訓需求不明確

　　企業(yè)的培訓目的是為企業(yè)經(jīng)營管理和持續(xù)發(fā)展服務，并不是“為培訓而培訓”。因此，企業(yè)應該緊緊圍繞自身發(fā)展的需要，對培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓地點、培訓教材等各方面做好計劃。

　　所以，培訓前必須明確究竟需要什么樣的員工，需要什么樣的培訓，否則，受訓人員很容易鉆企業(yè)的空子。

　　03

　　培訓過程缺乏控制

　　培訓并不是把員工送出去到期接回來的簡單過程，而是需要企業(yè)在整個培訓過程中，對員工和培訓效果進行全程控制的復雜過程。

　　在培訓過程中，保持與培訓機構(gòu)和培訓老師的聯(lián)系，便于了解員工培訓的效果和員工在培訓中的心態(tài)，有利于企業(yè)及時與員工溝通。

　　保持與受訓人員的聯(lián)系，有利于企業(yè)把受訓者的感受及時告知培訓人員。這種聯(lián)系不僅可以增強培訓效果，還可以加強與員工的交流，預防員工離職。

　　04

　　法律意識不強

　　培訓員工流失風險的存在，要求企業(yè)在培訓中能夠用法律手段保護企業(yè)的權(quán)益。如果出現(xiàn)員工離職，企業(yè)可以通過法律維護自己的權(quán)利，把損失降到最低。

　　防止員工流失的措施

　　培訓后員工流失讓企業(yè)的決策者們頭痛不已，一方面擔心“給他人作了嫁衣”，另一方面又面臨提高員工素質(zhì)的迫切需求。

　　其實，只要在培訓注意把握一些原則，就可以把培訓員工流失風險降到最低。

　　1必須明確培訓內(nèi)容