企業(yè)高管考核可以促進企業(yè)價值最大化，按照現代公司治理的要求，加強制度化建設，強化董事會在重大決策中的作用，不斷完善內部激勵與約束機制，形成高管利益、公司利益、股東利益的有機統(tǒng)一，下面就是小編收集的考核制度方案，歡迎大家閱讀！

　　企業(yè)高管考核制度方案篇1：

　　一、目的

　　根據公司的整體發(fā)展規(guī)劃，進一步建立、健全長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一、規(guī)范的績效管理體系，激勵、約束機制，完善薪酬管理制度，提高工作效率，增強績效管理和績效改進，充分調動高層管理人員的工作積極性，保障企業(yè)的有效運行，特制定本考核制度。

　　二、高層管理人員的崗位編制圖

　　三、高層管理人員崗位設置

　　銀川市艾尼散熱器有限公司績效考核制度

　　四、高層管理人員崗位職責

　　《一》總經理崗位職責

　　1.制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經營計劃，建立和健全公司的管理體系與組織結構，主持公司的日常經營管理工作，實現公司經營管理目標和發(fā)展目標。

　　2.根據公司的整體戰(zhàn)略目標，制定實施戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經營方針和經營形式，并經確定后組織實施。

　　3.主持公司的基本團隊建設，規(guī)范內部管理。

　　4.擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度。

　　5.審批公司重大規(guī)章制度、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施。

　　6.審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。

　　7.召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報。

　　8.主持公司的全面經營管理工作，組織實施公司決議。

　　9.提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃等。

　　10.處理公司重大突發(fā)事件。

　　11.推進公司企業(yè)文化的建設工作。

　　12.主持企業(yè)高層管理人員的選聘、任用與考核活動，對高管人員的工作進行考核及獎懲工作。

　　13.管理和控制財務活動。

　　14.維護和處理公關及對外關系。

　　《二》技術總監(jiān)崗位職責

　　1.全面主持公司研發(fā)與技術管理工作，規(guī)劃公司的技術發(fā)展路線與新產品開發(fā)，實現公司的技術創(chuàng)新目標。

　　2.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經營計劃和預算方案。

　　3.組織研究行業(yè)最新產品的技術發(fā)展方向，主持制定技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　4.管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案。

　　5.及時了解和監(jiān)督技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況。

　　6.領導分管部門制度并組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標。

　　7.主持新產品項目所需的設備選型、試制、改進以及生產線布局等工作。

　　8.研究決策公司技術發(fā)展路線，規(guī)劃公司產品。

　　9.指導、審核項目總體技術方案，對各項目進行最后的質量評估。

　　10.與用戶進行技術交流，了解用戶在技術與業(yè)務上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產品技術相關問題。

　　11.對潛在或具體的項目、用戶進行跟蹤，管理所在區(qū)域內的用戶拜訪、技術交流、方案制作及合同談判。

　　12.制定技術人員的培訓計劃，并組織安排公司其他相關人員的技術培訓。

　　13.完成總經理臨時交辦的其他任務。

　　《三》生產總監(jiān)崗位職責

　　1.組織制定并執(zhí)行公司生產戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產系統(tǒng)，以實現公司生產目標。

　　2.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃。

　　3.組織制定并實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　4.主持制定、調整年度生產計劃及總預算。

　　5.按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯(lián)系。

　　6.領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行。

　　7.隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。

　　8.組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。

　　9.組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。

　　10.領導、管理工廠，維護部門，對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態(tài)。

　　11.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。

　　12.綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。

　　13.代表公司與政府對口部門、有關社會團體及機構聯(lián)絡。

　　14.完成總經理臨時交辦的其他任務。

　　《四》營銷總監(jiān)崗位職責

　　1.規(guī)劃并推進市場營銷戰(zhàn)略與策略，實現公司各項年度經營指標。

　　2.依據公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷、銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，組織市場銷售推廣工作。

　　3.規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務方向，領導團隊建設，制定和貫徹企業(yè)的產品策略及政策。

　　4.建立、健全各項規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學化和不斷進步。

　　5.依據公司整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務。

　　6.制定市場的經營前景規(guī)劃和市場設計工作，拓展公司的市場策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場定位，及時提供市場反饋。

　　7.塑造企業(yè)形象，與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關系，制定公司品牌管理策略，維護公司品牌，有效地管理經銷商。

　　8.培訓市場營銷人員，建設和管理高素質的營銷團隊，指導其完成公司計劃、市場營銷任務。

　　9.主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作。

　　10.進行客戶分析，建立客戶關系，挖掘用戶需求，協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結果，并進行客戶滿意度調查。

　　11.深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略依據。

　　12.完成總經理臨時交辦的其他任務。

　　《五》財務總監(jiān)崗位職責

　　1.主持公司財務戰(zhàn)略的制定、財務管理及內部控制工作，籌集公司運營所需資金，完成企業(yè)財務計劃。

　　2.利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協(xié)助總經理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

　　3.建立和完善財務部門，建立科學、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務核算體系和財務監(jiān)控體系，進行有效的內部控制。

　　4.制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預、決算。

　　5.對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，并提供最為經濟的酬資方式。

　　6.籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向。

　　7.主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制。

　　8.協(xié)調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益。

　　9.參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產經營、業(yè)務發(fā)展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據。

　　10.審核財務報表，提交財務管理工作報告。

　　11.組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。

　　12.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。

　　13.疏通融資渠道，分管部門管理。

　　14.完成總經理臨時交辦的其他任務。

　　五、高層管理人員的薪資結構

　　1.公司高層管理人員實行年薪制。

　　2.年薪的發(fā)放形式：

　　(1)月績效薪酬=年薪/12×50% ×50% ×當月本人百分考核

　　(2)季度績效薪酬=年薪/12×30% ×3×本季度本人百分考核

　　(3)年終績效薪酬=年薪/12×20% ×12×年度本人百分考核