制定車間員工績效考核制度，為了使生產車間各班組有一個良性的對比與互補，以及更加提高現(xiàn)場各主管的使命感與責任感，從而達到生產效率、產能、品質等進一步提升組長，下面是相關的考核方案范本，歡迎大家閱讀！

　　車間組長考核方案范本篇1：

　　1.目的

　　為了加強生產車間班組建設，全面評價班組長的工作績效，通過有力、良性競爭提高班組長綜合素質、績效，保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，并為員工的薪酬調整、培訓、評優(yōu)、晉升等提供準確、客觀依據(jù)。

　　2.適用范圍

　　公司生產車間生產線所有班組長及調試

　　3.考核原則

　　3.1 考核制度作為人力資源管理制度，必須嚴格遵守執(zhí)行。考核標準、考核程

　　序和考核責任應有明確規(guī)定，并在公司內部公開;考核建立在客觀事實的基礎上進行;同一崗位考核以相同標準執(zhí)行。

　　3.2 考核周期

　　月度考核、季度考核兩種。

　　4.考核依據(jù)和維度

　　4.1 考核依據(jù)：班組長職責

　　4.1.1 安排好生產。貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃，準備月度生產計劃，搞好人力、技術、材料、設備、場地等生產和調度工作，，及時解決產品質量、物質消耗、工具使用、設備維護、安全生產等在生產過程中出現(xiàn)的問題。

　　4.1.2編制員工作業(yè)指導書，并且嚴格按照標準化作業(yè)要求進行生產，定期對作業(yè)指導書執(zhí)行情況進行檢查。

　　4.1.3做好班組內部各種管理工具的培訓;培養(yǎng)新進員工、多能工等。

　　4.1.4搞好勞動保護和關心組內員工的工作和生活。

　　4.1.5代表工作小組出席車間、公司會議;協(xié)調其他成員和領導小組會議;引導每輪班的班前會;每月實施工作小組有效性檢查;確保工作小組看板是最新狀態(tài)。

　　4.1.6對持續(xù)改進和問題解決的過程負責。

　　4.2 考核維度：包括工作績效、管理績效、職業(yè)素養(yǎng)

　　4.2.1工作績效：指對崗位所承擔主要職責的完成情況。

　　4.2.2能力績效：指完成本職工作具備的能力。

　　4.2.3職業(yè)素養(yǎng)：指對職業(yè)操守，工作態(tài)度等方面的情況。

　　考核維度及權重分配表

　　5.各部門職責

　　5.1 行政人事部負責設計規(guī)劃考核指標，輔助、監(jiān)督生產車間進行考核，并匯

　　總考核結果

　　5.2 質量部負責產品質量相關考核標準制定。 5.3 生產部負責產品完成率相關考核標準制定。 5.4 保衛(wèi)科負責生產安全相關考核標準制定。

　　5.5 生產車間負責制定其他相應考核標準，并實施考核。 6.工作流程

　　6.1 行政人事部制定考核規(guī)劃 6.1.1行政人事部設計考核指標

　　6.1.2行政人事部協(xié)同各部門，分析制定考核標準 6.1.3考核標準審核

　　6.2 公布考核制度及考核標準，實施此制度的意義 6.3 實施定期考核

　　6.3.1月度考核：次月6日前各車間完成對班組長的考核評分，并提交到行政人事部。

　　6.3.2季度考核：次季度第一個月8日前各車間完成對班組長的季度考核評分，并提交到行政人事部。

　　6.4 行政人事部將考核數(shù)據(jù)進行匯總，并審核

　　6.5 本月10日前公布考核結果，并通知到受考核人員及考核人員。

　　6.6 與受考核人員溝通，商討改進及解決方案，制定相應計劃

　　6.7 實施改進和解決計劃

　　7.考核等級評定

　　7.1 考核方法

　　按照班組長考核標準評分，單項評定得分乘以指標權重等于該項指標加權分值，七項指標分值總和為最終考核評分。

　　公式：單項指標得分=項目得分×項目權重

　　總考核得分=∑各項指標得分

　　7.2 等級劃分

　　優(yōu)秀：91—100分、良好：80—90分、合格：60—79分、差：60分以下

　　8.超產獎及獎懲

　　8.1 超產獎發(fā)放

　　8.1.1 超產獎發(fā)放比例=崗位績效系數(shù)×考核系數(shù)