[實用]績效工資考核制度

　　隨著社會不斷地進步，制度對人們來說越來越重要，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應(yīng)用文。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的績效工資考核制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一、工資構(gòu)成：

　　1. 中層以上干部：由基礎(chǔ)工資+[(考核工資標準+職務(wù)工資)×崗位系數(shù)]+通訊補貼組成。

　　2. 一般行政、后勤人員：由基礎(chǔ)工資+(考核工資標準×崗位系數(shù))組成。

　　3. 崗位工人：由基礎(chǔ)工資+(考核工資標準×崗位系數(shù))+特殊工種技術(shù)補貼組成(指特殊技術(shù)工種其范圍由企管部確定)。

　　4. 鏟車司機：由基礎(chǔ)工資+(考核工資標準×崗位系數(shù))+費用承包獎罰組成。

　　二、基礎(chǔ)工資:

　　1. 行政人員(包括中層以上干部)，1500元/月。

　　2. 后勤人員基礎(chǔ)工資：

　　2.1 衛(wèi)生組：1000元/月

　　2.2 雜工：1000元/月

　　3. 崗位工：1200元/月

　　三、績效考核:

　　1、考核內(nèi)容:

　　1.1 質(zhì)量(按企業(yè)標準執(zhí)行，根據(jù)市場需求，廠部可局部調(diào)整)。

　　1.2 產(chǎn)量(每月月初由廠部確定當月產(chǎn)量計劃)。

　　1.3 安全無事故。

　　1.4 環(huán)保與衛(wèi)生。

　　1.5 設(shè)備的維護與保養(yǎng)，完好率與運轉(zhuǎn)率。

　　1.6 費用與消耗，生料、熟料、水泥的制造成本及成品的綜合成本。

　　1.7 業(yè)務(wù)學習與各項臺帳、記錄。

　　1.8 工作質(zhì)量與工作態(tài)度(指行政工作人員)。

　　1.9 生產(chǎn)之間的相互銜接與配合。

　　1.10 經(jīng)濟效益。

　　1、 考核方法：

　　由行政人事處牽頭，日�？己擞尚姓�人事處負責，對照每個考核標準，采用百分數(shù)方法進行考核。每項考核內(nèi)容所占的百分比，由考評小組根據(jù)各部門、車間的工作側(cè)重點不同，擬定不同的分值，逐項考評。滿分為一百分。同時擬定各項考核內(nèi)容的獎罰尺度，由綜合辦按各部門、車間的當月實績對照實施獎罰。

　　2、考核工資定為每分6元，滿分為600元。企管部可根據(jù)噸工資標準所提取的工資總額，在減去基礎(chǔ)工資總額后的余額情況作上、下浮動，但不得突破該余額。浮動比例按車間高于行政，一線高于后勤，技術(shù)骨干崗位高于普通和輔助崗位的原則執(zhí)行。當月的浮動比例由企管部提出意見，經(jīng)總經(jīng)理同意后實施。

　　四、崗位系數(shù)(注：1、本系數(shù)表僅為行政人事處核算工資用，各部(處)、車間可作適當調(diào)整，但調(diào)整后的系數(shù)累積不得超過本制度規(guī)定;2、各部(處)、車間的人員配置以20xx年1月底的實際狀況為準，添人不加系數(shù)，減員系數(shù)不減;3、各車間工段長、班長崗位的設(shè)置以初始設(shè)計時的設(shè)置為準)(具體崗位系數(shù)見附表9—表12)

　　五、中層以上干部職務(wù)補貼和通訊補貼標準另定。

　　六、公司提取當月工資總額的5%作為對當月各項指標、各項工作任務(wù)均完成較好的部門、科室、車間、班組及有突出成績的個人的獎勵，也可用其中的一部分用于困難職工的生活救濟。

　　七、考評小組由以下成員組成：

　　組長：總經(jīng)理

　　副組長：副總經(jīng)理

　　組員：

　　采編：

【績效工資考核制度】相關(guān)文章：

績效工資考核制度02-20

績效工資考核制度（通用13篇）08-05

小學績效工資考核制度（精選14篇）03-15

員工績效工資考核制度（精選6篇）08-05

安全績效工資考核制度（通用14篇）12-24

員工績效考核獎懲制度 員工績效工資考核制度03-29

教師績效工資考核制度（精選6篇）08-05

績效考核制度08-03

績效考核制度07-13