績效工資考核制度

　　在日常生活和工作中，接觸到制度的地方越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的績效工資考核制度，歡迎閱讀與收藏。

績效工資考核制度1

　　1、試用期為一個月，試用期滿根據(jù)公司考核結(jié)果確定是否留用。

　　2、試用期工資1200元。

　　留用

　　留用考核期為三個月，留用考核期滿，根據(jù)公司考核結(jié)果確定是否繼續(xù)留用，留用期工資1400元+績效工資。

　　轉(zhuǎn)正

　　1、原則上通過試用期并留用三個月后，予以轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后和公司簽定相關(guān)勞動合同，享受相關(guān)勞保福利。

　　2、正式員工工資分二個檔次：

　　A檔工資1800元+績效工資或考評。B檔工資1600元+績效工資或考評。

　　C檔工資1400元+績效工資或考評。

　　考核

　　1、績效工資每月考核，按文件類別和份數(shù)來核發(fā)。

　　2、考評每月考績，根據(jù)工作失職失誤情況或部門績效來考核并扣罰或獎勵。

　　3、基本工資三個月為一個考核期：

　�。�1）工作失職或失誤造成公司重大損失或文件出錯1次扣除該次績效工資外另扣200元工資。

　　（2）連續(xù)三個月無工作失職、過失，文件不出現(xiàn)錯誤并通過管理層綜合考評，基本工資調(diào)至A檔。

　�。�3）連續(xù)三個月工作失職、過失或文件出錯2次或以上，基本工資降至B

　�。�4）連續(xù)三個月工作失職、過失或文件出錯3次，直接解除勞動合同，予以免職。

　�。�5）每三個月由管理層從工作態(tài)度、心態(tài)、能力、出勤率四個方面進行評估考核，通過考核即升至A檔。

　�。�6）留用期亦納入考核。其他

　　1、以上工資均已含誤餐補貼。

　　2、文件必須過關(guān)才能進行績效考核。

　　3、績效考核標準見附件。

　　4、每月15號根據(jù)辦公室考勤和報表發(fā)放上月工資。

　　5、技術(shù)人員及管理人員不在此考核之列，考核方案另行擬定。

　　6、相關(guān)勞保福利制度及年度考核方案另行發(fā)布。

績效工資考核制度2

一、工資構(gòu)成：

　　1. 中層以上干部：由基礎(chǔ)工資+[(考核工資標準+職務(wù)工資)×崗位系數(shù)]+通訊補貼組成。

　　2. 一般行政、后勤人員：由基礎(chǔ)工資+(考核工資標準×崗位系數(shù))組成。

　　3. 崗位工人：由基礎(chǔ)工資+(考核工資標準×崗位系數(shù))+特殊工種技術(shù)補貼組成(指特殊技術(shù)工種其范圍由企管部確定)。

　　4. 鏟車司機：由基礎(chǔ)工資+(考核工資標準×崗位系數(shù))+費用承包獎罰組成。

　　二、基礎(chǔ)工資:

　　1. 行政人員(包括中層以上干部)，1500元/月。

　　2. 后勤人員基礎(chǔ)工資：

　　2.1 衛(wèi)生組：1000元/月

　　2.2 雜工：1000元/月

　　3. 崗位工：1200元/月

　　三、績效考核:

　　1、考核內(nèi)容:

　　1.1 質(zhì)量(按企業(yè)標準執(zhí)行，根據(jù)市場需求，廠部可局部調(diào)整)。

　　1.2 產(chǎn)量(每月月初由廠部確定當月產(chǎn)量計劃)。

　　1.3 安全無事故。

　　1.4 環(huán)保與衛(wèi)生。

　　1.5 設(shè)備的維護與保養(yǎng)，完好率與運轉(zhuǎn)率。

　　1.6 費用與消耗，生料、熟料、水泥的制造成本及成品的綜合成本。

　　1.7 業(yè)務(wù)學習與各項臺帳、記錄。

　　1.8 工作質(zhì)量與工作態(tài)度(指行政工作人員)。

　　1.9 生產(chǎn)之間的相互銜接與配合。

　　1.10 經(jīng)濟效益。

　　1、 考核方法：

　　由行政人事處牽頭，日�？己擞尚姓�人事處負責，對照每個考核標準，采用百分數(shù)方法進行考核。每項考核內(nèi)容所占的百分比，由考評小組根據(jù)各部門、車間的工作側(cè)重點不同，擬定不同的分值，逐項考評。滿分為一百分。同時擬定各項考核內(nèi)容的獎罰尺度，由綜合辦按各部門、車間的當月實績對照實施獎罰。

　　2、考核工資定為每分6元，滿分為600元。企管部可根據(jù)噸工資標準所提取的`工資總額，在減去基礎(chǔ)工資總額后的余額情況作上、下浮動，但不得突破該余額。浮動比例按車間高于行政，一線高于后勤，技術(shù)骨干崗位高于普通和輔助崗位的原則執(zhí)行。當月的浮動比例由企管部提出意見，經(jīng)總經(jīng)理同意后實施。

　　四、崗位系數(shù)(注：1、本系數(shù)表僅為行政人事處核算工資用，各部(處)、車間可作適當調(diào)整，但調(diào)整后的系數(shù)累積不得超過本制度規(guī)定;2、各部(處)、車間的人員配置以20xx年1月底的實際狀況為準，添人不加系數(shù)，減員系數(shù)不減;3、各車間工段長、班長崗位的設(shè)置以初始設(shè)計時的設(shè)置為準)(具體崗位系數(shù)見附表9—表12)

　　五、中層以上干部職務(wù)補貼和通訊補貼標準另定。

　　六、公司提取當月工資總額的5%作為對當月各項指標、各項工作任務(wù)均完成較好的部門、科室、車間、班組及有突出成績的個人的獎勵，也可用其中的一部分用于困難職工的生活救濟。

　　七、考評小組由以下成員組成：

　　組長：總經(jīng)理

　　副組長：副總經(jīng)理

　　組員：

　　采編：

績效工資考核制度3

　　一、績效考核期間

　　20xx年12月26日至20xx年12月25日

　　二、績效考核崗位工資人員范圍

　　1、制造部中層管理人員

　　2、制造部工段長

　　3、工藝科技術(shù)人員

　　三、績效考核責任目標

　　1、公司總目標

　�。�1）、年度銷售收入

　　2r部品：確保目標7100萬元，奮斗目標7300萬元。

　　4r部品：預計1800萬元，最終以xx實際訂單為準。

　　（2）、年度財務(wù)利潤（xx廠合并計算）

　　確保目標平過，奮斗目標100萬元。

　　2、部門年度責任目標

　�。�1）、制造部全年實現(xiàn)內(nèi)部核算利潤目標

　　確保目標5萬元，奮斗目標20萬元。

　　（2）、白坯入庫計劃按時完成率確保目標≥80%，奮斗目標≥90%（其中屬采購責任、經(jīng)計調(diào)中心調(diào)整計劃除外）

　�。�3）、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)8萬元）

　　2r在產(chǎn)品占用目標88萬元，4r在產(chǎn)品占用目標115萬元，按月平均占用計算。

　　（4）、新增不良資產(chǎn)及處理損失

　　年末不良資產(chǎn)總額小于5萬元。

　　全年不良資產(chǎn)處理損失小于2萬元。

　�。�5）、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失（進入白坯庫以后環(huán)節(jié)）

　　確保目標40萬，奮斗目標34萬。

　�。�6）、白坯一次交驗合格率≥98.5%

　�。�7）、制造部白坯加工過程報廢損失（進入白坯庫環(huán)節(jié)以前）

　　摩配產(chǎn)品報廢率0.2%；汽配產(chǎn)品0.5%。

　　（8）、工傷事故損失

　　全年4.8萬元。

　　四、績效考核崗位月度工資總額的設(shè)定

　　1、考核范圍

　�。�1）、中層管理崗位人員3人

　　（2）、工段長2人

　�。�3）、工藝科技術(shù)人員9人

　　2、工資總額

　　上半年22300元，下半年22700元

　　五、月基本工資總額的考核

　　1、連續(xù)二個月不能完成部門內(nèi)部核算利潤確保目標累計平均值，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮450元，一般管理崗位工資總額下浮1100元，至當月完成內(nèi)部核算利潤目標月均值且累計月均值也完成時，取消下福

　　2、連續(xù)二個月白坯入庫計劃按時完成率低于80%，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至按時完成率≥80%時取消下福

　　3、當月未完白坯入庫計劃導致公司被主機廠罰款，損失≥500元時，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元。[！——empirenews。page——]

　　4、連續(xù)二個月未能完成資金占用定額控制目標總額，第三個月起第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至達到目標時取消下福資金占用目標等于年度占用目標乘以修正系數(shù)（修正系數(shù)為當月發(fā)出商品總額除以XX年月均目標銷售計劃總額，2r、4r分別計算），按旬平均占用計算。

　　5、連續(xù)二個月返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失累計平均值大于3.65萬元時，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至當月?lián)p失低于3.65萬元且累計平均損失也低于3.65萬元時，取消下福

　　6、公司已有規(guī)定的其它考核項目，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　六、月基本工資的發(fā)放

　　1、公司財務(wù)部根據(jù)當月經(jīng)營指標計算部門實發(fā)工資總額。

　　2、制造部部長制定內(nèi)部分配與考核辦法，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　七、年終完成績效考核責任目標的獎勵

　　年終完成績效考核責任目標后，公司對本任務(wù)書規(guī)定的績效考核人員按以下辦法計算獎勵總額。獎勵總額的分配制造部長負責，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　1、完成公司總目標的'獎勵

　　2、完成部門年度責任目標的獎勵

　　八、新品開發(fā)獎勵提成

　　按對銷售開發(fā)人員獎勵提成的60%由公司另外撥款獎勵。

　　九、本績效考核任務(wù)書根據(jù)銷售開發(fā)公司04銷售計劃進行測算，未考慮規(guī)模因素等的影響。

　　簽發(fā)人：XX

　　責任人：XX

　　時間：XX

　　時間：XX

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