1．完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。在工作分析的基礎(chǔ)上完善崗位考評(píng)模式，建立各大系列考評(píng)體系；

　　2．豐富考評(píng)的方式。年薪制人員可引入不定期或定期述職報(bào)告、問(wèn)責(zé)制等方式進(jìn)行工作評(píng)定及約束（以目標(biāo)責(zé)任制考核為基礎(chǔ)），不納入員工月度績(jī)效考評(píng)中，對(duì)于述職報(bào)告被評(píng)定為不合格的人員應(yīng)堅(jiān)決予以處理。對(duì)長(zhǎng)期存在的得不到很好解決的問(wèn)題應(yīng)以問(wèn)責(zé)的形式督促其在限定的時(shí)間內(nèi)解決，否則，以述職不合格處理。

　　3．充分利用考評(píng)結(jié)果。可結(jié)合文化宣傳的手段加大考評(píng)的影響力度，使員工有榮譽(yù)感、成就感及歸屬感，真正地將任免、職務(wù)升降、調(diào)薪、培訓(xùn)等與考評(píng)結(jié)合起來(lái)。

　　4．重視績(jī)效溝通。績(jī)效溝通是績(jī)效考評(píng)的重要環(huán)節(jié)，但企業(yè)實(shí)踐現(xiàn)狀并不理想，原因是部分主管人員認(rèn)為那樣做太浪費(fèi)時(shí)間，又起不到作用。問(wèn)題還是沒(méi)有找到溝通的方法，應(yīng)就績(jī)效溝通進(jìn)行培訓(xùn)并使之制度化。