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績效考核真正的管理價(jià)值是什么?

發(fā)布時(shí)間:2017-11-28 編輯:曉玲

  引導(dǎo)語:企業(yè)的高績效,這是優(yōu)秀企業(yè)的基礎(chǔ),那么績效考核真正的管理價(jià)值有哪些?我們一起來學(xué)習(xí)。

績效考核真正的管理價(jià)值是什么?

  目標(biāo)管理之父德魯克大師在談到“高績效”時(shí)指出:一個(gè)企業(yè)在管理上的成就,并不在于他有多少天才員工,而在于這個(gè)企業(yè)如何使平常員工取得更好的績效,能否完全發(fā)揮其員工的優(yōu)勢(shì),并利用每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)來幫助其他人取得績效。

  德魯克同時(shí)認(rèn)為高效管理必須具備六個(gè)特征:

  1、用人所長的同時(shí),必能容忍人之所短;

  2、著眼于機(jī)會(huì),而非著眼于問題;

  3、會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性,不會(huì)勉強(qiáng)自己;

  4、堅(jiān)持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事;

  5、打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù),一定先刪除一項(xiàng)原有業(yè)務(wù);

  6、決策不從搜集事實(shí)開始,而是先有自己的見解。

  優(yōu)秀的企業(yè)具備三大條件:

  1、高績效,這是優(yōu)秀的基礎(chǔ);

  2、高激勵(lì),這是高績效的基礎(chǔ);

  3、高素質(zhì),這是前二高的基礎(chǔ)。

  沒有好的業(yè)績,企業(yè)談不上優(yōu)秀;沒有好的激勵(lì),員工不可能持續(xù)創(chuàng)造好的業(yè)績;沒有高素質(zhì)人才(不是高學(xué)歷),再好的激勵(lì)也不一定有好的效果。

  從一般意義上來看,績效考核具有特定的管理價(jià)值:

  1、績效考核是人員聘用的依據(jù)。由于實(shí)行了科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)、成長、效率、培訓(xùn)、發(fā)展等進(jìn)行全方位的定量和定性的考核,按照崗位工作說明書的標(biāo)準(zhǔn)要求,決定了員工的聘用與否。

  2、績效考核是人員職務(wù)升降的依據(jù)?己说幕疽罁(jù)是崗位工作說明書,工作的績效是否符合該職務(wù)的要求,是否具有升職條件,或不符合職務(wù)要求應(yīng)該予以降免。()績效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù)。通過績效考核,可以準(zhǔn)確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié),并可具體掌握員工本人的培訓(xùn)需要,從而制訂切實(shí)可行和行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃。

  3、績效考核是確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)。根據(jù)崗位工作說明書,制定對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)規(guī)則。崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要依靠績效考核來實(shí)現(xiàn)。因此根據(jù)績效確定薪酬,或者依據(jù)薪酬衡量績效,促使薪酬設(shè)計(jì)不斷完善,更加符合企業(yè)運(yùn)營的需要。

  4、績效考核是人員激勵(lì)的手段。通過績效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人,也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。

  5、把績效考核與未來發(fā)展相聯(lián)系。無論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)員工個(gè)人,績效考核都可以對(duì)現(xiàn)實(shí)工作做出適時(shí)和全面的評(píng)價(jià),便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié),便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求的差距,便于把握未來發(fā)展的方向和趨勢(shì),符合時(shí)代前進(jìn)的步伐,與時(shí)俱進(jìn),保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。

  我認(rèn)為,簡單來說,績效考核其實(shí)就是一把尺子,用來量度員工的表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、價(jià)值。

  這把尺子存在的最大意義就是:如何做到精準(zhǔn)、客觀、公正,如何從隱性價(jià)值到顯性價(jià)值,如何從過去的表現(xiàn)到當(dāng)下及未來的價(jià)值,如何合理切割價(jià)值的歸屬,如何將主觀與客觀有效融合,如何對(duì)量化成本高的部分實(shí)現(xiàn)簡化衡量等等。

  客觀地說,績效考核本身并不具備很大的激勵(lì)意義,但作為激勵(lì)與利益分配的客觀標(biāo)準(zhǔn)、主要依據(jù),其公平性、準(zhǔn)確性的作用當(dāng)然十分重大。


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