HR工具：崗位說明書
崗位說明書是人力資源部工作的基礎，對于招聘可以讓候選者和招聘人員雙方用快速的時間去了解公司的需求，同時也是企業(yè)管理者對于員工培訓的基礎。下面YJBYS小編為大家整理了崗位說明書，歡迎閱讀參考!
一、崗位說明書對于人力資源管理工作的價值
1、 是企業(yè)進行崗位價值評估、設計薪酬激勵體系的基礎;查一下崗位價值評估，為以后做一個鋪墊，薪酬不能解決企業(yè)內(nèi)部絕對公平，但可以解決相對薪酬，例如，保潔阿姨和CEO對企業(yè)都很重要，但是崗位的相對價值，對于企業(yè)的貢獻度、崗位的可替代性、培訓成本是不同的，因此小編會在接下來的文章中著重介紹“崗位價值評估”，在同一個時間，同一個地點，同一群人對崗位進行打分定級，此處不多說。
2、 是企業(yè)設計績效管理體系的主要信息來源(此處需要大壯補充)
3、 是崗位招聘選拔的前提條件，針對性的選擇企業(yè)最合適的候選人需要清晰的需求，小編在之前做HR的時候，也經(jīng)常會出現(xiàn)崗位職責與后選擇不匹配，造成大量的人工成本和管理成本，因此，招聘中需要時刻與業(yè)務需求部門進行招聘review是非常必要的。
4、 是員工培訓和職業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)，一個好的崗位說明書其實就已經(jīng)是培訓需求調(diào)查最好的'基礎了，大家可以細想。
二、崗位說明書包含的內(nèi)容
三、崗位說明書撰寫常見錯誤：
在做此項工作時候，小編發(fā)現(xiàn)此前工作也出現(xiàn)過相關錯誤，在此處細說希望給大家?guī)韼椭?/p>
l “負責……”
1、 負責XX產(chǎn)品的銷售
2、 負責應收賬款回收
3、 負責市場開發(fā)
看似對崗位介紹很清楚，但是負責兩個字比較大，會造成崗位職責不明確
l 衡量指標難以平衡
產(chǎn)品的各類化學分析工作(分析報告)
分析工作是工作要求，但要有產(chǎn)品輸出和衡量指標，即工作結(jié)果
l 任職資格過高、過低或不恰當
身體健康，吃苦耐勞，愿意經(jīng)常加班
一定的……相當?shù)?hellip;…基本的
四、崗位職責注意事項：
a) 要針對崗位，不要針對崗位上的人。
b) 要基于目前1-2年內(nèi)的情況，不要基于過長的期限，也不是短期或臨時性工作
c) 分析任務、合并相關行為、歸類相關職責，然后再將職責分解為具體的任務
d) 抓住主要的職責，占工作內(nèi)容5%以下的職責可不填寫，每一份說明書應不超過10項職責，避免寫成任務的流水賬
e) 按照崗位職責的重要性順序填寫,重要的職責填寫在前面
f) 每條職責描述的是成果，而非過程
g) 每一職責描述的是單獨的 、不同于其他職責的最終結(jié)果
h) 是精煉精確的陳述，不是廣義的，含糊的說明，最多以兩句話，不超過40字描述
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