（精選）車間管理崗位職責

　　在不斷進步的社會中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。我們該怎么制定崗位職責呢？以下是小編幫大家整理的車間管理崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間管理崗位職責1

　　一、按照“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負責”的原則，對車間的安全生產(chǎn)負主要責任。

　　二、參與公司制定、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術規(guī)程及安全技術措施計劃，嚴格遵守執(zhí)行并組織實施。

　　三、堅持貫徹“五同時”原則。監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

　　四、發(fā)生事故及時上報，并組織當事人、班組長一起分析事故原因。同時對事故處理按“四不放過”的原則，事故分析、事故處理、事后措施必須用書面形式上報公司主管領導。

　　五、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析車間安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的隱患。

　　六、配合做好公司安全、衛(wèi)生檢查工作，及時整改事故隱患。

　　七、組織開展爭創(chuàng)“安全合格班組”活動，總結推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，不斷完善各項安全措施。

　　八、加強學習，不斷豐富自己的知識，及時掌握新工藝、新技術、新設備、新產(chǎn)品的`安全操作規(guī)程，并及時教育、培訓相關人員。

　　九、落實生產(chǎn)安全責任制，配合公司做好員工的“三級安全教育”工作。安全教育要求認真組織、注重效果，教育內容要有記錄、有臺賬。

　　十、搞好班子建設，提高管理水平，加強車間現(xiàn)場管理，充分調動、發(fā)揮班組長作用。科學合理開展工作，使車間生產(chǎn)安全、均衡、有效地進行，做到按質、按量、按時完成公司下達的各項計劃指標。

車間管理崗位職責2

　　1、熟悉施工用料產(chǎn)品，具有材料管理綜合能力;

　　2、負責組織材料的驗收、搬運、裝卸等事宜;

　　3、負責材料出入庫記錄，做好材料出入庫臺帳和實物盤點工作，定期填制庫存月報表;

　　4、管理項目現(xiàn)場剩料、廢料、退料，保證物資安全;

車間管理崗位職責3

　　1、負責根據(jù)生產(chǎn)圖紙，組織、指導生產(chǎn)車間各崗位完成生產(chǎn)任務；2、合理安排生產(chǎn)計劃，并分解計劃到人，確保保質、保量、按時完成產(chǎn)品交付；

　　3、每天對車間各道工序的`生產(chǎn)過程、原輔材料消耗進行有效控制，并做好各項記錄；

　　4、xxx限度發(fā)揮設備能力，圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質量展開一切工作；

　　5、負責生產(chǎn)車間的全面管理，車間團隊建設和設備管理工作；

　　6、負責下屬員工管理，做好車間績效考核工作，提高員工的積極性；

車間管理崗位職責4

　　1、嚴格執(zhí)行上級的安排， 保質保量的完成每天的調試任務

　　2、確保調試零件的質量，對因調試質量而影響的生產(chǎn)效率負責

　　3、積極配合組長推進本組的'各項改進方案

　　4、積極主動的解決本組出現(xiàn)的各種質量及技術問題，并配合組長制定相應的解決方案和糾正預防措施

　　5、認真執(zhí)行公司的車間管理制度

　　6、嚴格遵守同崗位相關的各項作業(yè)指導書規(guī)定要求，確保達到合規(guī)性要求

　　7、嚴格執(zhí)行6S的各項標準要求，確保負責區(qū)域保持整潔

　　8、根據(jù)生產(chǎn)需要配合車間員工缺勤頂崗調配和作業(yè)員操作技能培訓

　　9、服從上級安排其他工作

車間管理崗位職責5

　　1、負責生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，下達以及調整生產(chǎn)方案，密切配合銷售部門，確保訂單合同的履行。

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的`控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3、下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)，確保車間生產(chǎn)任務保質保量按時完成。

　　4、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

　　5、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間人員穩(wěn)定。

　　6、合理安排生產(chǎn)，負責生產(chǎn)成本核算，確保車間降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益。負責圖紙審核，負責車間各個崗位人員的合理調配，保證生產(chǎn)的正常進行。

　　7、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織人員保養(yǎng)檢查。

　　8、督促工人自覺遵守工具保管保養(yǎng)，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。

　　9、負責組織有關人員解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

　　10、認真做好質量控制工作，制定相關質量標準，并定時抽查實行情況。出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

車間管理崗位職責6

　　一、目的

　　為了加強車間管理，明確各崗位職責，提高工作效率。

　　二、工作職責

　　2.1、工藝巡檢員（工藝工程師）負責產(chǎn)品質量跟進、質量改進、工藝優(yōu)化等工作；生產(chǎn)過程的質量控制，質量問題的及時處理；

　　2.2、統(tǒng)計員(文員)負責車間辦公用品申購與分發(fā)；物料班的進度跟進及考核；生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析；車間經(jīng)濟責任制數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析；其它日常事務處理；

　　2.3、現(xiàn)場管理員負責車間所有現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)行與考核；

　　2.4、物料班長負責所有生產(chǎn)物料的領用、數(shù)量核對及成品的入庫；

　　2.5、生產(chǎn)班長負責生產(chǎn)任務、質量指標的分解、落實以及執(zhí)行安全文明生產(chǎn)，防止公害；

　　2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經(jīng)營理念與生產(chǎn)要求、精神；

　　2.7、車間全體管理人員必須服務于車間，以協(xié)助車間主任管理為己任；

　　三、任職要求

　　2.1、教育要求：高中以上學歷（含高中）；

　　2.2、培訓經(jīng)歷：受過生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、成本管理等方面的培訓工作；

　　2.3、工作經(jīng)驗：2年以上相關工作經(jīng)驗，經(jīng)驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見；

　　2.4、技能技巧：對公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及本班組的工作內容有深刻的了解；

　　2.5、工作態(tài)度：工作積極、主動，肯上進，溝通、協(xié)調組織能力良好，理解力強，處理能力強，有較強的觀察力和應變能力，對事務判斷正確；辦事公道，目標明確；

　　四、車間組織架構

　　詳見車間架構圖

　　五、工作內容（要求）

　　5.1、現(xiàn)場管理員（設備管理）

　　5.1.1負責車間5S管理與考核，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔；

　　5.1.2負責車間現(xiàn)場定置管理與考核，確保車間現(xiàn)場的條理性與可行性；

　　5.1.3負責指導、考核物料/裝配班組進行物料或成品的分區(qū)分類存放，確�，F(xiàn)場的整齊有序；

　　5.1.4負責低值易耗品的領用與發(fā)放，嚴格控制低值易耗品的使用進度；

　　5.1.5負責對車間所使用的工裝夾具進行定期保養(yǎng)與維護，確保生產(chǎn)的順利進行；

　　5.1.6負責對車間所用設備進行不定期維護與保養(yǎng)，確保設備的正常運轉；

　　5.1.7負責協(xié)助動力設備室進行生產(chǎn)設備的安裝、調試等工作，確保設備的預期投入；

　　5.1.8負責定期或不定期對車間員工進行安全生產(chǎn)培訓，確保車間安全文明生產(chǎn)；

　　5.1.9負責員工隊伍的整頓及形象管理，確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風；

　　5.1.10負責其它日常及突發(fā)事務處理；

　　5.2、車間統(tǒng)計員（文員）

　　5.2.1負責車間綜合性管理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作；

　　5.2.2負責員工的考勤統(tǒng)計、月底員工工資的計算與報表編制；

　　5.2.3負責車間辦公用品的領用與發(fā)放，嚴格控制辦公用品的使用與消耗；

　　5.2.4負責協(xié)助物料班進行物料（成品）的統(tǒng)計與單據(jù)核對工作，確保物料的齊全與準確性；

　　5.2.5負責每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實、準確并及時上報；

　　5.2.6負責每月公司組織的盤點工作，確保盤點工作的順利進行及盤點數(shù)據(jù)的真實準確；

　　5.2.7負責車間月度生產(chǎn)報表的編制、月度經(jīng)濟責任制報表的編制與分析；質量數(shù)據(jù)、工料廢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與匯總，確保數(shù)據(jù)的真實與準確性；車間主任要求的其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析；

　　5.2.8負責完善和優(yōu)化車間統(tǒng)計考核制度及執(zhí)行統(tǒng)計考核；

　　5.2.9負責公司方針政策、文化理念、重大決策及各項通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實與執(zhí)行；

　　5.2.10負責車間的文化宣傳、員工活動的策劃與執(zhí)行，確保文化宣傳工作，車間活動的有效

　　進行；

　　5.2.11負責其它日常事項、突發(fā)事件的處理；

　　5.3、工藝巡檢員（工藝工程師）

　　5.3.1負責生產(chǎn)現(xiàn)場的技術指導與工藝巡查，確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負責生產(chǎn)過程的質量控制，質量問題的及時處理；

　　5.3.2負責車間所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝改進與工藝質量管理，確保生產(chǎn)的有序進行；

　　5.3.3負責IE項目的推進轉載自，請保留此標記與工藝優(yōu)化，進一步提高車間生產(chǎn)效率，確保車間高質高量的生產(chǎn)；

　　5.3.4負責車間工裝夾具的設計、制作與跟進工作，確保生產(chǎn)的順利進行；

　　5.3.5負責所生產(chǎn)產(chǎn)品的.工藝參數(shù)的設定與檢查核對，確保生產(chǎn)參數(shù)與標準相符；

　　5.3.6負責工藝文件的核對、修改與完善，確保生產(chǎn)一線有據(jù)可查，有證可依；

　　5.3.7負責新產(chǎn)品的工藝指導、技術培訓與技術交接工作，確保新產(chǎn)品的順利投產(chǎn)；

　　5.3.8負責定期或不定期對員工進行工藝質量管理、IE工程、操作技能等方面的培訓工作，使員工質量意識、成本意識、操作技能有所提高與改善；

　　5.3.9負責車間一切工藝改進活動的跟進，確保改進活動的落實與執(zhí)行；

　　5.3.10負責車間發(fā)生工、料廢的審核與判定，確保工、料廢的準確性、責任到人；

　　5.3.11負責其它日常事務處理；

　　5.4、生產(chǎn)班長

　　5.4.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；

　　5.4.2根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責生產(chǎn)任務、質量指標的分解、落實，確保生產(chǎn)任務的順利完成；

　　5.4.3負責控制生產(chǎn)過程中物料的使用進度，并及時向車間統(tǒng)計員或物料班反映物料使用情況，確保生產(chǎn)的順暢進行；

　　5.4.4根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）及時更換作業(yè)基準或其它工藝文件，確保生產(chǎn)的順利進行；

　　5.4.5協(xié)助車間或安委會對所在班組進行安全文明培訓，堅持“安全第一”原則，保證安全、

　　文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生；

　　5.4.6協(xié)助車間或品質管理部對一線員工進行定期或不定期的培訓，組織本班組員工開展工藝管理活動及QC小組活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則，嚴格控制工、料廢的產(chǎn)生；

　　5.4.7通過激勵創(chuàng)新、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力、全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法、提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。

　　5.4.8負責監(jiān)督員工對設備的檢查和保養(yǎng)工作，做好設備點檢記錄，保證設備的正常運行。

　　5.4.9對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品質量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責，并負責督促員工及時將工、料廢分類、分區(qū)存放；

　　5.4.10加強與員工的溝通，關心員工，了解并及時向上級反映員工心理，解決在工作中所遇到的實際困難。

　　5.5、物料班長

　　5.5.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；

　　5.5.2根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責生產(chǎn)任務、質量指標的分解、落實，確保生產(chǎn)任務的順利完成；

　　5.5.3根據(jù)生產(chǎn)計劃或車間排產(chǎn)計劃，負責生產(chǎn)物料的領用與數(shù)量核對，確保生產(chǎn)前5小時物料全部到位；

　　5.5.4負責與生產(chǎn)班組進行領出物料交接，確保物料的齊全與準確性；

　　5.5.5不定時對車間物料使用情況進行監(jiān)督與了解，及時補領生產(chǎn)急需物料，確保生產(chǎn)的順利進行；

　　5.5.6每日協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）、品管員對工/料廢進行分類、判定，每日十點前將工/料廢數(shù)據(jù)上報統(tǒng)計員，并及時辦理退換料手續(xù)；

　　5.5.7負責成品的進倉，數(shù)量的統(tǒng)計與賬目的核對，單據(jù)的交接等工作；

　　5.5.8負責協(xié)助現(xiàn)場管理員，對車間現(xiàn)場進行定置管理；

　　5.5.9對所領用物料或入庫成品的數(shù)量，搬運過程的產(chǎn)品質量、交接單據(jù)的完整準確性負責；

　　5.5.10負責協(xié)助車間統(tǒng)計員月底盤點工作，確保盤點工作的順利進行及數(shù)據(jù)準確；

　　5.5.11負責對物料的領用與成品的入庫建立臺帳，確保數(shù)字的準確與可行；

　　六、權力

　　6.1、統(tǒng)計員、現(xiàn)場管理員、工藝巡檢員（工藝工程師）享有公司許可的一切權力；

　　6.2、班長享有班組成員任命權力、考核權力、人員調配權力(車間規(guī)定的)及公司賦予的其它權力；

　　七、其它

　　7.1、本職責如與公司規(guī)章制度有沖突的，則以公司規(guī)章制度為準；

　　7.2、本職責結合《車間經(jīng)營責任書》納入績效考核范疇；

　　7.3、本職責自公布之日起實施；

車間管理崗位職責7

　　1、認真執(zhí)行公司、部門的年度活動計劃，并定期檢查實施效果與計劃目標達成狀況，及時檢討、修正活動內容，努力達成公司、部門設定的各項經(jīng)營管理指標;

　　2、認真執(zhí)行上級領導下達的指令，并達成指令要求;

　　3、根據(jù)訂單的'交貨期，制定本部門合理的生產(chǎn)計劃，并按照生產(chǎn)計劃有序組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過程中的問題點，保證生產(chǎn)計劃順利完成;

　　4、按照工藝、技術等相關文件要求，規(guī)范組織生產(chǎn);

　　5、積極推進本車間的生產(chǎn)效率提升活動;對生產(chǎn)過程中的作業(yè)、工裝夾具、物料供給等方面存在的問題點進行分析、反饋、改進，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

　　6、根據(jù)生產(chǎn)計劃的需求，對車間的人力資源進行合理的配置，并提出人力資源需求;

　　7、控制及減少車間生產(chǎn)過程中物料損耗，削減生產(chǎn)過程中的材料成本;

　　8、對生產(chǎn)車間的班組長等管理人員進行管理技能、工作能力培訓，提高班組長等管理人員的管理水平;

　　9、負責對生產(chǎn)車間作業(yè)人員違反勞動紀律及生產(chǎn)工藝紀律的現(xiàn)象進行處罰方案提出;

　　10、負責對生產(chǎn)部的生產(chǎn)日報表的管理，數(shù)據(jù)收集、整理、分析，并向上級提出改善建議;

車間管理崗位職責8

　　職責描述：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務和生產(chǎn)指令，按照車間主任的安排組織、監(jiān)督人員安排生產(chǎn)；

　　2、協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作；

　　3、配合公司gmp、iso自查及驗證與再驗證工作；

　　4、負責車間各種物料的領用及管理；

　　5、協(xié)助新產(chǎn)品的.試制及新工藝、新技術的試驗和驗證工作。

　　6、負責收集與整理批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)用各類表格、物料平衡、合格證等；

　　7、協(xié)助其他部門編寫、制訂與修改有關本工序的生產(chǎn)技術規(guī)范、工藝規(guī)程和sop及其他文件。

　　任職要求：

　　1、食品、藥學相關專業(yè)大專以上學歷；

　　2、一年以上藥品或保健食品相關工作經(jīng)驗，且有車間一線工作經(jīng)驗；

　　3、熟悉中藥提取或口服液制作工藝，有生產(chǎn)管理經(jīng)驗優(yōu)先；

車間管理崗位職責9

　　1.協(xié)助部門、車間領導進行生產(chǎn)管理、質量管理，生產(chǎn)作業(yè)分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高工作效率，降低人工成本;

　　2.協(xié)助部門、車間領導對生產(chǎn)工藝進行改進，根據(jù)排產(chǎn)計劃對人、機、物進行合理分配，分析、處理生產(chǎn)線平衡問題并提出解決方案;

　　3.協(xié)助車間安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場5S管理;

　　4.協(xié)助部門、車間領導組織車間人員定期培訓(含生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)及公司各項制度等);

　　5.車間產(chǎn)量、工時及人員考勤統(tǒng)計，根據(jù)產(chǎn)能按月做匯總分析并做產(chǎn)能人力評估;

　　6.領導安排的其他臨時性工作。

車間管理崗位職責10

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃制定車間生產(chǎn)安排，統(tǒng)籌人員安排班次，確保生產(chǎn)任務完成。

　　2、監(jiān)督檢查操作人員按照SOP操作，生產(chǎn)規(guī)范。

　　3、制定車間管理，不斷提高員工安全意識和GMP意識。

　　4、監(jiān)督生產(chǎn)，負責車間產(chǎn)品的質量符合要求，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的'問題及時解決，完成各 項經(jīng)濟指標和技術指標，對于生產(chǎn)中沒有達標出現(xiàn)偏差的情況，進行調查并及時糾正并制定預防措施，持續(xù)關注預防措施是否有效。

　　5、負責車間生產(chǎn)技術管理及技術優(yōu)化。

　　6、確保車間定置管理、標識管理、衛(wèi)生管理、安全管理到位。

　　7、協(xié)調好車間員工的工作安排，確保各個崗位安全有序開展工作。

　　8、及時完成公司領導交辦的工作。

車間管理崗位職責11

　　1、按照綜合計劃部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，將生產(chǎn)任務分解到班組，并監(jiān)督其按計劃實施，隨時掌握生產(chǎn)進度，保質、保量、按時、安全地完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃；

　　2、對綜合計劃部下達的生產(chǎn)計劃應做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項準備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調設備、場地等，保證生產(chǎn)任務的完成。

　　3、負責車間區(qū)域內的6S現(xiàn)場管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn)車間和人人有事做，事事有人管的`氛圍；

　　4、負責車間各班組的設備管理，教育職工愛護生產(chǎn)設備、設施，不私自動用其他崗位的設備、設施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設備、設施的完好率；

　　5、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對原材料使用的控制（嚴格執(zhí)行物流配套部物料發(fā)放制度、負責生產(chǎn)車間物料進出的監(jiān)督與管理）；對各車間用水、電、氣的使用情況進行監(jiān)控，杜絕浪費。確保在提高質量、保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　6、嚴格按照產(chǎn)品的技術文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過程質量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉下工序，確保產(chǎn)品質量?

　　7、負責本車間出勤、工時、原材料、輔助材料的統(tǒng)計、核算，對提勞動生產(chǎn)效率負責；

　　8、嚴格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財產(chǎn)安全。禁止在車間、倉庫和明令禁止煙火的場所吸煙、動用明火，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中；

　　9、負責本車間各班組的隊伍建設，重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

　　10、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，確保文明、安全生產(chǎn)；

　　11、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件及時請示；

　　12、遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營和技術秘密；對收到的計劃書、加工圖紙、工藝文件、技術通知書等要妥善保管。

車間管理崗位職責12

　　1、分解每月生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計生產(chǎn)信息，進行生產(chǎn)總結和分析；

　　2、控制生產(chǎn)成本，合理排產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，管理生產(chǎn)工藝；

　　3、負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制與優(yōu)化，負責現(xiàn)場偏差的調查處理；

　　4、組織貫徹產(chǎn)品工藝規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況；

　　5、負責車間的.安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對安全隱患進行整改。

車間管理崗位職責13

　　1）根據(jù)生產(chǎn)計劃和《小料配方表》領取相應的原料；

　　2）檢查所領取的原料質量狀況，確定無發(fā)熱、結塊方可配小料；

　　3）稱量小料時，應做到稱量準確，不漏品種、不錯加品種；需預混合的要預混合；

　　4）小料配好后應注明品名、稱數(shù)、每份重量、每稱幾包，整齊碼堆；

　　5）及時將相應小料運至小料口投放，并清點包數(shù)。每次投放之前都要認真核對，做到不重投，不漏投；

　　6）投放順序：先大料，后小料；先載體，后微量；先輕后重；先流動性小的，后流動性大的.。

　　7）回機料的投放必須嚴格按“回機料處置規(guī)則”執(zhí)行，投放回機料前應檢查其質量狀況，確定沒有發(fā)熱、結塊、氧化、霉變現(xiàn)象方可投放；

　　8）小料投放工有事須離開作業(yè)現(xiàn)場時，應及時通知中控室；

　　9）每天下班前必須對庫存小料結存量進行抽查一次；

　　10）按要求及時填寫“小料投放記錄表”（要一稱一記）和“小料日報表”；

　　11）沒有用完的小料，要及時將口扎上；

　　12）做好本責任區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

車間管理崗位職責14

　　對裝配車間生產(chǎn)線進行具體分工;細化各項工作，強化職責，明確工作責任，形成高效運作的工作氛圍。

　　負責裝配車間重點文件擬制、整理、記錄、收集、保存;

　　加強裝配車間5S稽查和管理，對出現(xiàn)的問題及時解決，以確保公司和員工的安全;

　　負責裝配車間的生產(chǎn)計劃的.達成率;負責各線體的綜合指標達成。

　　負責裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時上報并形成文字記錄。

　　負責各線體的團隊人才的梯隊建設。

車間管理崗位職責15

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務組織實施生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)任務完成;

　　2、全面協(xié)調生產(chǎn)過程，熟練掌握各項工作流程、裝配及包裝工藝操作規(guī)范;

　　3、負責安全監(jiān)督，安全防護措施，車間現(xiàn)場管理改善，做到安全有序生產(chǎn);

　　4、負責車間日常品質問題的處理、聯(lián)絡與匯報;

　　5、車間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

　　6、做好本車間員工管理工作，管理好員工出勤、工作紀律等。

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