車間管理崗位職責

時間：2025-11-17 19:41:01 崗位職責

車間管理崗位職責(優(yōu)秀)

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編整理的車間管理崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

車間管理崗位職責(優(yōu)秀)

車間管理崗位職責1

　　1、對裝配車間生產(chǎn)線進行具體分工;細化各項工作，強化職責，明確工作責任，形成高效運作的工作氛圍。

　　2、負責裝配車間重點文件擬制、整理、記錄、收集、保存;

　　3、加強裝配車間5S稽查和管理，對出現(xiàn)的問題及時解決，以確保公司和員工的安全;

　　4、負責裝配車間的生產(chǎn)計劃的達成率;負責各線體的綜合指標達成。

　　5、負責裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時上報并形成文字報告記錄。

　　6、負責各線體的`團隊人才的梯隊建設。

車間管理崗位職責2

　　1）根據(jù)生產(chǎn)計劃和《小料配方表》領取相應的原料；

　　2）檢查所領取的原料質量狀況，確定無發(fā)熱、結塊方可配小料；

　　3）稱量小料時，應做到稱量準確，不漏品種、不錯加品種；需預混合的.要預混合；

　　4）小料配好后應注明品名、稱數(shù)、每份重量、每稱幾包，整齊碼堆；

　　5）及時將相應小料運至小料口投放，并清點包數(shù)。每次投放之前都要認真核對，做到不重投，不漏投；

　　6）投放順序：先大料，后小料；先載體，后微量；先輕后重；先流動性小的，后流動性大的。

　　7）回機料的投放必須嚴格按“回機料處置規(guī)則”執(zhí)行，投放回機料前應檢查其質量狀況，確定沒有發(fā)熱、結塊、氧化、霉變現(xiàn)象方可投放；

　　8）小料投放工有事須離開作業(yè)現(xiàn)場時，應及時通知中控室；

　　9）每天下班前必須對庫存小料結存量進行抽查一次；

　　10）按要求及時填寫“小料投放記錄表”（要一稱一記）和“小料日報表”；

　　11）沒有用完的小料，要及時將口扎上；

　　12）做好本責任區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

車間管理崗位職責3

　　負責MRO各類品類以及間接材料的采購，收發(fā)貨以及日常記錄與分析工作;

　　標準工具，刀具，夾具的領用，登記及管理

　　已有工裝夾具的修理，預防性和預測性維護管理，以及采購復制新的工裝夾具;

　　新的'工裝夾具的評審，采購，收貨，送檢及安裝;

　　生產(chǎn)材料(勞保產(chǎn)品，條碼紙，砂輪等)的采購及發(fā)放管理;

　　嚴格執(zhí)行夾具管理流程的執(zhí)行，并根據(jù)運作的實際要求不斷優(yōu)化管理流程;

　　能夠及時的協(xié)調、處理、匯報現(xiàn)場發(fā)生的夾具突發(fā)問題;

　　能夠根據(jù)運作的數(shù)據(jù)預測，預算，控制和核算間接材料的單臺成本;

　　能夠牽頭進行間接材料降成本的跨部門的項目，并跟蹤維持項目的效果;

　　定期向MRO經(jīng)理匯報工作并負責實施上級安排的其他工作任務。

　　有效的應用采購系統(tǒng)以及MAXIMO設備管理系統(tǒng)，提供真實有效的工裝和夾具的維護與管理數(shù)據(jù)。

　　參與日常的5S檢查工作并能參與5S發(fā)現(xiàn)項整改。

　　嚴格遵守MRO備品備件的管理要求與使用規(guī)范。

車間管理崗位職責4

　　1、嚴格執(zhí)行上級的安排，保質保量的完成每天的.調試任務

　　2、確保調試零件的質量，對因調試質量而影響的生產(chǎn)效率負責

　　3、積極配合組長推進本組的各項改進方案

　　4、積極主動的解決本組出現(xiàn)的各種質量及技術問題，并配合組長制定相應的解決方案和糾正預防措施

　　5、認真執(zhí)行公司的車間管理制度

　　6、嚴格遵守同崗位相關的各項作業(yè)指導書規(guī)定要求，確保達到合規(guī)性要求

　　7、嚴格執(zhí)行6S的各項標準要求，確保負責區(qū)域保持整潔

　　8、根據(jù)生產(chǎn)需要配合車間員工缺勤頂崗調配和作業(yè)員操作技能培訓

　　9、服從上級安排其他工作

車間管理崗位職責5

　　1、膜品訂單審核;

　　2、膜品車間生產(chǎn)計劃編制及及時交付;

　　3、物料管理，備料是否滿足生產(chǎn)進行確認;

　　4、車間人員安排、管理及考核，噸工資控制;

　　5、質量控制，客戶質量異議處理;

　　6、車間安全管理及安全、質量培訓;

　　7、特殊產(chǎn)品質量控制及過程監(jiān)督;

　　8、生產(chǎn)異常狀況報告及應急交貨處理;

　　9、生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理及現(xiàn)場改進;

　　10、車間相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，質量數(shù)據(jù)分析、工藝參數(shù)分析;

車間管理崗位職責6

　　生產(chǎn)車間主管的崗位職責是什么？以下是關于生產(chǎn)車間主管崗位職責，各位番禺地區(qū)的車間主管可就本文作適當參考。

　　一根據(jù)生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報生產(chǎn)任務情況。

　　二制定詳細的工藝作業(yè)指導書，解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。

　　三生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術員工對新產(chǎn)品工藝進行試驗，做樣。

　　四配合廠長對車間內部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

　　五檢查、監(jiān)督車間內的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。

　　六組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計（番禺統(tǒng)計），并進行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　七積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　八解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。

　　九根據(jù)生產(chǎn)任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。

　　十當車間內部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調整。

　　生產(chǎn)組長的職責

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　　組長職責如下：

　　簡單來說，生產(chǎn)線內所有“人”和“事”都在組長責任范圍內。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責無旁貨，一力承擔！

　　1．安排員工作業(yè)，完成所負責的生產(chǎn)任務

　　2．指導員工車縫操作，確保品質

　　3．組長監(jiān)督質檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工

　　4．跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準

　　5．有計劃培訓員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力

　　6．現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質

　　7．嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益

　　8．每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準備工作

　　9．負責物料和成品交收

　　10．每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）

　　11．關心愛護本部門所屬員工。

　　二．工作實務

　　日常作業(yè)：每日例行工作

　　*上午——1 組員是否到齊

　　2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產(chǎn)任務、是否有新工作調動。

　　3．講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時開轉款產(chǎn)前會，內轉款，轉款調配和補位等等

　　4．監(jiān)督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，

　　方可正式開始投產(chǎn)

　　*下午——1 查看本組員工是否到齊

　　如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）

　　*上班時間日常主息

　　1 發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調整，如解決不到找上司求助

　　2．了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)

　　3．記錄每小時產(chǎn)量是否達到預算產(chǎn)量，到下午3點鐘如果達到當天預產(chǎn)量40%時，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調整

　　4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止

　　5．了解下一款訂單安排是否有變動

　　6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)

　　7．收到財務交來的（編排表及件薪統(tǒng)計表）復核昨天產(chǎn)量補位數(shù)，如有錯漏，應向電腦員查詢

　　三．產(chǎn)前準備：

　　1．仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白

　　2．生產(chǎn)線出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。

　　四．品質控制：

　　*查半成品——1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質求。

　　2．投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的指導。

　　*成品檢查——1。安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。全組員工共同解決。

　　2．當驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一起討論，徹底解快問題點。

　　A，追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)

　　B．找出不良品的真正原因

　　C．嘗試自己的解決方法

　　D．把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。

　　五．領取物料——當生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時，則及時通知裁床落裁片和車間收發(fā)準備好物料，并監(jiān)督清點和檢查，確保裁片和物料符合要求

　　六．成品交收——組長定時將合格品送交后整部，并清點次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗收員翻牌件數(shù)計算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處

　　七．監(jiān)督制度——需不定時查生產(chǎn)線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按JIT之標準操作。

　　八．衛(wèi)生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工JIT衛(wèi)生標準執(zhí)行。

　　注：每天晚上下班前解決當天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內容。

　　切記：生產(chǎn)線技術問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員（技術部）來解決，組長的工作是監(jiān)督，督促，

　　協(xié)調把問題徹底解決為止。

　　倉庫管理崗位職責與考核辦法

　　第一章總則

　　第一條為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和

　　倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于商用空調公司部品倉。

　　第二章倉庫管理的基本任務

　　第三條倉庫管理的基本任務：

　　1．及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；

　　2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

　　3．與車間領料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；

　　4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品

　　的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

　　5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

　　6．確保公司倉庫管理制度、相關制度、規(guī)定得以貫徹實施。

　　第三章倉庫管理崗位職責

　　第四條倉庫組長的崗位職責：

　　倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人，對內負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的.執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。具體職責如下；

　　一、對內的職責

　　1．積極貫徹執(zhí)行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉管員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識；

　　2．嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理, 對現(xiàn)有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

　　3．負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調；

　　4．根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調配及人員崗位的調整方案；

　　5．負責對新進的員工進行業(yè)務培訓；

　　6．公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日�？己�，具體考核內容為：

　�。�1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據(jù)傳遞是否及時；

　�。�2）倉管員的服務質量、態(tài)度；

　�。�3）倉管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；

　�。�4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標識是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位；

　�。�5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結果，查找差異原因；

　�。�6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計、短缺物料的統(tǒng)計等基礎工作；

　�。�7）負責倉管員的考勤工作；

　�。�8）負責其他考核項目。

　　7．每周一上午打印跟蹤負庫存報表、車間物料任務統(tǒng)計等報表，查看倉管員是否按時、按量發(fā)料，對負庫存項目產(chǎn)生原因進行分析并提出預防措施；

　　8．定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術部門提出的處理意見進行處理，不合格品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知退貨；

　　9．每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財務部按時結帳。

　　二、對外的職責

　　1．負責倉庫與品質部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務的銜接和協(xié)調；

　　2．每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表（具體報送部門見該報表的流程）；

　　3．每月定期或不定期向財務部成本組匯報當月倉庫工作的進展情況；

　　4．負責將有關倉庫數(shù)據(jù)信息及時報財務部成本組，具體報送的有：

　�。�1）庫存物料動態(tài)及結構分析和物料庫齡分析（每月27日）；

　�。�2）呆滯物料統(tǒng)計表（每月27日）；

　�。�3）月度倉管員的內部考核表（每月最后一天）；

　�。�4）每月生產(chǎn)計劃變動次數(shù)明細統(tǒng)計表（每月最后一天）；

　�。�5）每月與外協(xié)廠對帳的情況（每月初3日之前）；

　�。�6）每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總（供應商是否按訂單要求按時、按量送貨；采購員過期訂單是否及時關閉；到期訂單是否打開等）。

　　5．其他相關職責。

　　第五條倉管員的崗位職責：

　　1．負責維護分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存；對除恰時供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態(tài)標識，降低錯發(fā)物料風險，為系統(tǒng)正常運作提供強有力的支持；

　　2．對分管物料的儲存質量、呆滯情況、不合格物料進行動態(tài)跟蹤，按倉庫組長的要求及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；

　　3．嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關部門對分管物料庫存的控制；

　　4．負責維護分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

　　5．完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應將原始單據(jù)上交財務部統(tǒng)一管理.

　　6．處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；

　　7．積極協(xié)助倉庫組長工作，并接受其工作指導、監(jiān)督與考核；

　　8．其它工作。

　　第四章考核辦法

　　第六條財務部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進行考核，具體

　　由物流管理員負責實施。

　　倉庫管理工作職責

　　1.編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。

　　2.對公司物資的保管和收發(fā)負有重要責任，加強控制、審查各部門領用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴格把關，合理使用物料，降低消耗。

　　3.嚴格把好物資進倉驗收手續(xù)。

　　4.切實貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。

　　5. 經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時提出意見，供公司領導和各使用部門參考。

　　6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。

　　7.管理好公司的財產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報損等手續(xù)，定期進行盤查。

　　8.按制度要求及時做出收、發(fā)、存月報表。

車間管理崗位職責7

　　1、認真執(zhí)行公司、部門的年度活動計劃，并定期檢查實施效果與計劃目標達成狀況，及時檢討、修正活動內容，努力達成公司、部門設定的各項經(jīng)營管理指標;

　　2、認真執(zhí)行上級領導下達的指令，并達成指令要求;

　　3、根據(jù)訂單的交貨期，制定本部門合理的生產(chǎn)計劃，并按照生產(chǎn)計劃有序組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過程中的問題點，保證生產(chǎn)計劃順利完成;

　　4、按照工藝、技術等相關文件要求，規(guī)范組織生產(chǎn);

　　5、積極推進本車間的'生產(chǎn)效率提升活動;對生產(chǎn)過程中的作業(yè)、工裝夾具、物料供給等方面存在的問題點進行分析、反饋、改進，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

　　6、根據(jù)生產(chǎn)計劃的需求，對車間的人力資源進行合理的配置，并提出人力資源需求;

　　7、控制及減少車間生產(chǎn)過程中物料損耗，削減生產(chǎn)過程中的材料成本;

　　8、對生產(chǎn)車間的班組長等管理人員進行管理技能、工作能力培訓，提高班組長等管理人員的管理水平;

　　9、負責對生產(chǎn)車間作業(yè)人員違反勞動紀律及生產(chǎn)工藝紀律的現(xiàn)象進行處罰方案提出;

　　10、負責對生產(chǎn)部的生產(chǎn)日報表的管理，數(shù)據(jù)收集、整理、分析，并向上級提出改善建議;

車間管理崗位職責8

　　1、負責本車間運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務;

　　2、負責生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計劃執(zhí)行，生產(chǎn)設備保養(yǎng)清潔及相

　　關物料的`準備及現(xiàn)場管理;

　　3、負責產(chǎn)品質量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)：

　　4、根據(jù)生產(chǎn)運作的實際情況。向技術部提出工藝，技術改進的建議：

　　5、負責產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制

　　6、負責并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達到標準要求

車間管理崗位職責9

　　1.根據(jù)生產(chǎn)訂單任務合理安排生產(chǎn)作業(yè)，對各機臺生產(chǎn)品質、生產(chǎn)效率進行評估;

　　2.根據(jù)印刷車間作業(yè)計劃表，追蹤落實好訂單上線前的`各項物資、技術資料準備情況;

　　3.處理生產(chǎn)突發(fā)事件，負責解決流入下道工序的產(chǎn)品質量事故;

　　4.提供技術指導，負責印刷車間生產(chǎn)工藝技術革新，工藝流程的合理性評估即提出修改建議;

　　5.嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好印刷部安全生產(chǎn)工作;

　　6.做好人才培養(yǎng)，負責對新員工進行技術培訓;

　　7.對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析并制定有效改善方案，追蹤結果。

車間管理崗位職責10

　　1.接受客戶訂單，確認CPO/FC的變動，有異常的及時聯(lián)絡客戶。

　　2.依據(jù)客戶訂單，更新欠料表，跟催采購納期。

　　3.部品交貨后，要依據(jù)客戶訂單的納期及時安排部品送至加工廠。

　　4.部品納期影響客戶納期時，要及時上報并和客戶調整。

　　5.出貨資料上載，提供AWB和出貨資料給客戶。

　　6.庫存管理，部品移動時，系統(tǒng)要進行相關的管理。

　　7.不良品的跟進和工廠來料異常的`確認。

　　8.每月底盤點資料的確認并按時提交。

車間管理崗位職責11

　　1、負責生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，下達以及調整生產(chǎn)方案，密切配合銷售部門，確保訂單合同的履行。

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3、下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)，確保車間生產(chǎn)任務保質保量按時完成。

　　4、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

　　5、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間人員穩(wěn)定。

　　6、合理安排生產(chǎn)，負責生產(chǎn)成本核算，確保車間降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益。負責圖紙審核，負責車間各個崗位人員的合理調配，保證生產(chǎn)的'正常進行。

　　7、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織人員保養(yǎng)檢查。

　　8、督促工人自覺遵守工具保管保養(yǎng)，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。

　　9、負責組織有關人員解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

　　10、認真做好質量控制工作，制定相關質量標準，并定時抽查實行情況。出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。