Hr的含義及其職能定義
HR作為現(xiàn)代企業(yè)的一個職能部門，究竟是什么意思呢?下面和小編一起來看看吧!
HR作為一門學問，它是技術(shù)，藝術(shù)和“心術(shù)”的完美結(jié)合。對于人力資源管理中所牽涉的一切政策，流程與系統(tǒng)，需要全方位思考，客觀的分析，科學的設(shè)計，有效的推銷，以及精心的維護，所以我們稱之為技術(shù);對于如何激勵員工，輔導員工從而使之力爭高績效，如何使員工全力以赴與通力合作，這是一門藝術(shù)。對于如何評估和挑選人才，如何了解員工，如何與之建立互信，這更多的依靠心靈的對話，暫且我們俗稱之為心術(shù)。
HR作為現(xiàn)代企業(yè)的一個職能部門，它往往體現(xiàn)四重使命：業(yè)務(wù)伙伴(Business Partner)，變革領(lǐng)袖(Change Agent)，員工向?qū)?Employee Champion)，行政專家(Administrative Expert)。 作為業(yè)務(wù)伙伴，人力資源部需要和運營部門經(jīng)理們一道研制與實施業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略; 他們將業(yè)務(wù)需求翻譯成人力資源的職能需求，確保人力資源戰(zhàn)略，流程與服務(wù)能有效的支持業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)業(yè)務(wù)運營成果。 他們作為高層管理與直線部門的組織與人員問題顧問。 作為變革領(lǐng)袖， 他們輔導和幫助直線部門適應(yīng)組織所需進行的變化;他們輔導與驅(qū)動變化流程;他們亦不斷引入新的想法與主張以促進組織有效運轉(zhuǎn)。 作為員工向?qū)В?他們與業(yè)務(wù)部門一起工作，幫助業(yè)務(wù)部門贏得員工的全力以赴，追求卓越成果。 作為行政專家， 人力資源部門務(wù)必竭盡全力確保所設(shè)計的吸引與留住人才的'項目高效和“零缺陷”地實施。 不過該四種使命是針對現(xiàn)代企業(yè)整體而言的。各個企業(yè)鑒于其文化特點不同，戰(zhàn)略各異，可以決定人力資源部門在本企業(yè)所負上述四種使命的不同權(quán)重。
HR是英文——Human Resource——的縮寫，意即“人力資源
HRM是英文——Human Resource Management——的縮寫，意即“人力資源部”
HR作為一種能體現(xiàn)商業(yè)組織競爭優(yōu)勢的資源，它是由一定量的合格而且敬業(yè)的人組成的團隊。這個團隊要確保其成員：
“干事兒”： 具備企業(yè)所需之核心勝任力與崗位相關(guān)勝任力;
“愿干事兒”：熱愛該組織，該崗位及工作環(huán)境，并愿在工作中不遺余力;
“干正事兒”：所作工作符合組織價值理念，支持組織遠景與戰(zhàn)略。
“干了事兒”：在實際工作中工作卓有成效。
除此之外，這個團隊 還需確保人數(shù)的“一定量”。 這意味著：人不夠時，呈現(xiàn)人力資源匱乏，需立即補充;人過剩時，多余部分不屬于人力資源，而屬于額外負擔。
HR作為現(xiàn)代企業(yè)的一種管理實踐，它主要指管理者圍繞下述3個P所采取的政策與做法：崗位(Position)，人員(People)，績效(Performance)。 首先我們要界定崗位使命，職責，及入職要求等;再以此確保將合適的人放在合適的崗位上;歸根結(jié)蒂要確保該崗位上的人工作卓有成效，實現(xiàn)崗位使命與關(guān)鍵績效指標。從CEO到人力資源部門再到直線部門的各個層面，談及招募，薪酬，績效管理，培訓與發(fā)展，溝通與后勤保障，無一能離開此3個P的范疇。
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