標后管理監(jiān)督檢查工作報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編精心整理的標后管理監(jiān)督檢查工作報告，歡迎閱讀與收藏。
標后管理監(jiān)督檢查工作報告1
生活中，有許許多多的人令我敬佩，他們用自己的汗水來換取我們今天的幸福和快樂。他們是在用默默無聞、不求回報的態(tài)度來工作，他們有可能是警察，也有可能是清潔工，但我敬佩的這個人，是大家經(jīng)常能見到的人，也是大家耳熟能詳?shù)娜恕?/p>
他姓李，今年五十多歲，皮膚略黑，是給我們學校送餐的普通工人。他有著濃密的眉毛，鼻梁又寬又高，眼睛炯炯有神，常常帶著一副憨厚的笑容和慈祥的眼神。他的工作十分辛苦，每天要把一個樓層五個班的大餐箱從一樓運到四樓，再從四樓運回一樓。日日月月不停地工作。
他做人非常大度，認真仔細。給我們加菜，都是大勺大勺的盛，盛完了問我們夠不夠，不夠再加。他做事也十分認真仔細，從來沒有過漏放餐。每次都是正好的。他也很守時。每次下課前五分鐘，他都會把餐箱準時放到教室門口，每次我們吃飯的時候，飯都是熱乎的。
有一次，上完體育課，我感覺十分餓，想吃頓飽餐，可是今天怎么沒見到李伯伯呢，我想他可能是還沒準備好，便上樓了。但是都十二點整了，李伯伯還沒來，我的同學都有些焦急了，我也不例外，于是，我去樓道張望著。就在這時，我看到李伯伯熟悉的身影走上來了，他汗流浹背的拖著大餐箱，但步伐還是那么穩(wěn)健。我吃飽飯之后，看到李伯伯在教室門口收拾餐盒，我放下餐盒，看見李伯伯那白色工作服上的汗水和褲子上的泥土，還有散亂的頭發(fā)，使我十分吃驚，今天的李伯伯為什么這么累？我便問了問他，李伯伯回答，今天他的同伴臨時有事沒有來，他幫他同伴干完了活，才上來的。原來如此，怪不得李伯伯今天來的這么晚。我對李伯伯的敬佩之情油然而生。
生活中，這樣的人有很多，我們不要輕視他們，因為他們做的貢獻比我們還大，我敬佩李伯伯這樣的人。
標后管理監(jiān)督檢查工作報告2
按照《關于開展標后管理暫行辦法執(zhí)行情況監(jiān)督檢查和開展重點工程項目監(jiān)管對策建議調(diào)研的通知》的要求，20xx年9月中旬，縣監(jiān)察局（招監(jiān)辦）組織縣發(fā)改、財政、住建等部門負責人及技術人員組成工作組，選擇了20xx年以來國土、市政、水利、交通領域在建和已竣工的8個項目，到在建項目施工現(xiàn)場和各項目建設單位詳細查看了項目相關資料。現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、檢查情況
（一）招投標方面。
所檢查的8個項目均按核準的招標范圍、方式和組織形式進行招標；備案資料較為齊全；未發(fā)現(xiàn)化整為零和規(guī)避招標情況。
（二）合同管理。
8個項目的合同主要條款與招標文件的要求和投標文件的承諾一致；合同均送財政評審中心審核；合同價與中標價均一致；除縣交通局至旅游公路水毀恢復工程延期外，其余7個項目合同工期與中標工期一致；均明確了違約清場條款；中標人均繳納了履約保證金。
（三）壓證管理。
8個項目投標文件承諾的'項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、主要技術負責人、安全、施工、質(zhì)檢負責人的資格證原件均在建設單位壓證；項目管理人員按投標文件作出的承諾委派，2個項目的管理人員變動后均履行了變更手續(xù)；均繳納了農(nóng)民工工資保證金；行業(yè)主管部門均開展了壓證施工監(jiān)督檢查。
�。ㄋ模┺D(zhuǎn)包分包。
8個項目檢查中未發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包和違法分包；工程主要部分、關鍵部分均由中標單位完成。
（五）施工管理。
檢查中發(fā)現(xiàn)，縣交通局子石路項目除主要技術負責人在現(xiàn)場外，項目經(jīng)理、現(xiàn)場監(jiān)理、安全員、施工員、質(zhì)檢員均不在現(xiàn)場，調(diào)查時反映以上人員中秋節(jié)后未及時返回；縣城防洪堤工程（一標段）由于在停工期間無法了解相關情況，其余6個項目施工管理制度較為健全；施工、監(jiān)理單位均履行投標文件承諾；子石路施工日志填寫不規(guī)范，資料管理混亂，縣城防洪堤工程（一標段）由于在停工期間未查閱到項目相關資料，其余項目資料較為齊全。
�。┳兏芾怼�
除縣交通局縣至旅游公路水毀恢復工程（竣工）發(fā)生重大設計變更、縣教育局沙石多幼兒園項目增量未及時履行報批手續(xù)外，其余有設計變更、增量增項的項目均按規(guī)定履行了變更審批手續(xù)。
�。ㄆ撸┵Y金管理。
8個項目均按規(guī)定程序和工程進度撥付工程款，資金均按合同約定直接支付到中標人約定賬戶；已竣工的項目中除縣林業(yè)局綜合林場危舊房改造已結(jié)算正在準備財務決算外，其余竣工項目正在編制結(jié)算資料。
二、存在的主要問題
從這次監(jiān)督檢查情況來看，各項目建設單位對標后管理暫行辦法的重要性認識有了新提高，多數(shù)單位能執(zhí)行規(guī)定要求，各行政主管部門也開展了落實情況監(jiān)督檢查。同時，也存在一些不容忽視的問題。一是個別行業(yè)行政主管部門和少數(shù)建設單位對標后管理暫行辦法未從思想上引起高度重視，未嚴格執(zhí)行標后管理有關規(guī)定，影響工程質(zhì)量和進度。二是個別行政主管部門履職不夠主動。對項目的監(jiān)督檢查力度不夠，對檢查中發(fā)現(xiàn)的項目經(jīng)理、總監(jiān)、技術負責人、安全員、施工員、質(zhì)檢員不在現(xiàn)場、安全措施不全、施工現(xiàn)場管理混亂等情況未按規(guī)定嚴肅進行處罰。三是個別項目建設單位對施工過程監(jiān)管不力。個別項目建設單位現(xiàn)場管理人員由于人員少、責任心和專業(yè)知識的缺乏，難以做到對施工過程的有效監(jiān)管。四是個別項目存在工程設計變更、增量增項報批不及時。五是工程結(jié)算（決算）送審不及時。一些項目未能在竣工初驗后一月內(nèi)收集完善工程資料送中介機構進行結(jié)算，個別項目拖延時間較長。
三、下一步整改措施
在今后的工作中，我局將積極配合縣監(jiān)察局（招監(jiān)辦）及相關行政主管部門，加大監(jiān)督檢查力度，督促各建設單位、施工單位、監(jiān)理單位嚴格履行標后管理各項規(guī)定，重點做好以下幾方面的工作。
一是加大標后管理暫行辦法的宣傳。深入宣傳標后管理暫行辦法，做到建設單位人人知曉。
二是認真履行工作職責。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場開展監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要責令建設單位、施工單位、監(jiān)理單位及時進行整改，該處罰的要依法嚴處。
三是建設單位要切實履行好第一責任人的責任。建設單位主要領導、分管領導、項目管理人員要切實履行好各自職責，尤其是管理人員要加強對工程建設知識的學習，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，確保工作質(zhì)量、安全和進度。
四是嚴格履行報批手續(xù)。施工過程中發(fā)生重大設計變更、工程增量增項必須履行審批手續(xù)，嚴格按規(guī)定程序報批，不得邊建邊報和先建后報。
五是收集完善工程資料，及時進行工程結(jié)算（決算）。工程竣工驗收合格后，建設單位要督促施工單位在一月內(nèi)收集完善相關資料，及時送審計、財政部門進行結(jié)算（決算）。
【標后管理監(jiān)督檢查工作報告】相關文章：
煤礦安全培訓監(jiān)督檢查辦法08-15
白酒專項檢查工作報告06-09
公積金中心檢查工作報告12-12
對糧食流通監(jiān)督檢查問題的探討08-30
車輛安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度（通用5篇）12-16
煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定08-07
工作offer后什么是“背景檢查”01-13
輻射安全綜合檢查工作報告11-13