你公司的CEO老不老？

　　誰說公司老總一定會是年齡最大的那個呢?本文帶大家來看看那些年輕有為的公司管理者。

　　在《哈佛商業(yè)評論》2014年“100位表現(xiàn)最出眾CEO”名單上，最年輕的一位，是Next公司46歲的西蒙·沃夫森。從年齡與創(chuàng)造力關系的研究來看，即使是他，都可能過了自己創(chuàng)造力的巔峰時期。​

　　戴維斯市加利福尼亞大學的迪恩·凱斯·西蒙頓，是研究年齡和創(chuàng)造力關系領域的名人。他綜合了大量研究來論證典型的“年齡創(chuàng)造力曲線”，即一個人的創(chuàng)造力在剛進入職場的時候呈快速增長趨勢，在進入職業(yè)生涯20年后，即40歲或45歲左右達到頂峰，然后隨年齡增長進入緩慢的滑坡期。

　　通過比較，“100位表現(xiàn)最出眾CEO”名單上CEO的平均年齡是58歲。40多歲的CEO遠遠少于需要老年保健醫(yī)療服務CEO的數(shù)量。最出色的CEO真的都老得沒有創(chuàng)造力了嗎?

　　首先，讓我們先來看一項研究。在2010年的一篇論文中，美國西北大學的本杰明·瓊斯研究了20世紀諾貝爾獲獎者和偉大發(fā)明家的年齡，發(fā)現(xiàn)年齡和創(chuàng)造力的關系和伊曼紐爾描述的一致。

　　各領域的創(chuàng)造者大部分都在他們30或40多歲的時候取得了大量關鍵性突破。實際上，也沒有一個人在20歲前能做到這點，50歲之后才做到這樣的人只有14%。

　　盡管創(chuàng)造力年齡因從事的活動領域各個不同，但研究者已經(jīng)在大范圍創(chuàng)造性職業(yè)領域證實了這條關系曲線。這項數(shù)據(jù)表面上說明，等到CEO們成功上位之后，最有創(chuàng)造力的日子已經(jīng)一去不復返了。

　　但仍有信息隱藏在這數(shù)據(jù)中。從20世紀開始，尤其是最近十年內，諾貝爾獲獎者工作和取得科研突破的平均年齡已經(jīng)增長。在1900年，一般是在30歲左右，到了2000年，則是在接近40歲的時候。在自然科學領域，這一現(xiàn)象尤為明顯。物理學領域諾貝爾獲獎者工作的平均年齡現(xiàn)在是48歲。

　　這一增長部分是人口老齡化和壽命延長的后果，但也說明取得科技突破需要接受的教育年限相應增加。管理也需要時間學習，在這個日益復雜的世界，需要的時間更勝以往。最出色的CEO都會一直堅持學習，這不僅僅能彌補隨年齡增長出現(xiàn)的創(chuàng)造力下滑。

　　當然，CEO這個職位要求的也不只是創(chuàng)造力，豐富的工作經(jīng)驗帶來的廣闊視野，對于勝任職責也大有裨益。例如，據(jù)研究者估計，一個人的財務決策能力在53歲才達到頂峰。​

　　因此，當大部分人在50歲左右創(chuàng)造力下降的時候，其他關鍵管理技能仍在提高。

　　迄今為止，這類研究還沒有直接審視CEO年齡的。但在最近一篇論文中，麻省理工學院和賓夕法尼亞大學的研究者發(fā)現(xiàn)，CEO更年輕的公司更加積極地追求創(chuàng)造性，這從他們報送的專利數(shù)量就看得出來。研究者沒有發(fā)現(xiàn)這些更年輕的管理者自身是否足夠有創(chuàng)造性，但他們發(fā)現(xiàn)，他們一直在努力物色更有創(chuàng)造性的公司。(這也解釋了，為什么成功的科技創(chuàng)業(yè)公司的CEO們都比知名大公司的領導者更年輕。)

　　這篇論文也發(fā)現(xiàn)，年輕的CEO們更傾向于雇用更年輕的發(fā)明者，更年輕的發(fā)明者的存在又和創(chuàng)造性活動有很強聯(lián)系。這個事實應該既能讓年紀大點的CEO們震驚，又能激勵他們繼續(xù)前行。建設和維持一個創(chuàng)造性組織，意味著要雇用對的人和出資支持對的項目，在這兩種情況下，經(jīng)驗就顯得十分寶貴。各個年齡段的管理者都要記住，談起創(chuàng)造力，年輕人都有優(yōu)勢。

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