如何當好中層管理

　　每一個希望企業(yè)迅速壯大的企業(yè)家都必須高度重視中層管理隊伍的培養(yǎng)，將其作為管理的最核心的工作來對待。否則企業(yè)無法持續(xù)經營，無法基業(yè)長青!下面給大家介紹如何當好中層管理，歡迎閱讀!

　　如何當好中層管理

　　1.匯報工作

　　我們首先需要弄清楚，一個好的領導者和管理者都是講究結果而非過程。所以好員工必須要講結果，差員工才說過程。領導們一般很忙，他不需要知道大量的細節(jié)，他需要的是一個言簡意賅的結果以及一些有價值的信息。

　　2.請示工作

　　大部分中層管理人員請示工作時都喜歡將“猴子”拋給老板，讓老板做決策并提出解決方案讓自己好執(zhí)行。但這恰恰是管理當中切忌的“猴子管理”，好的管理者是不會喜歡接猴子的。所以好的中層必須要說方案，請示工作時請?zhí)峁┙鉀Q方案，領導的核心在于決策和定方向，如若毫無頭緒向領導請示工作，難道你是要老板幫你想怎么去做事?那要你干什么?

　　3.總結工作

　　老板一般只對結果負責，所以好的老板是不喜歡那些吹捧成績，夸大結果的員工的。好的中層管理者是會說工作的流程，差的中層管理者才吹噓成績。總結工作不是讓你夸成績，而是讓你把每個流程細節(jié)都說清楚，完成的結果怎么樣，找到優(yōu)點、缺點、可改進之處，作為下次工作以及下屬的參考。

　　4.布置工作

　　目標管理是每一個職場人士必須學會的，黃金時代大師兄繆瑋是這么定義目標兩字的：目，是目的;標，是標準;目的，為什么而作標準，我們要達到怎樣的一種結果。這才是目標。好的中層管理者就是說執(zhí)行標準，而差的中層管理者只會說感受。沒有標準，工作就沒有方向。所以在布置工作的時候，最重要的就是清晰考核的標準，做到什么程度和層次為實現(xiàn)預期。清晰每一個環(huán)節(jié)的.考核標準，最后的結果才能符合預期。

　　5.關心下級

　　中層管理者尤其要注意這一點，好的中層會詢問工作的過程，而差的管理者則會詢問私事。很多的管理者自認為詢問下屬的生活狀況就是對他的關心，但卻未考慮過被“關心”的人是否愿意與你分享他的生活。關心下級的時候，應該是去問他工作的流程是否清晰，去看看問題到底出在哪里?在什么地方他還有欠缺，幫助他進步，這是一個領導最該做的事情，而不是家長里短，切忌同情心泛濫，問一些不該問的。

　　6.回憶工作

　　沒有一個上司喜歡總是抱怨的下屬，所以好的中層管理者對事情會談感受，而差的中層管理者就常抱怨。好的員工會記得自己在那些工作中的感受，比如說在什么地方得到了成長和提高，得到了誰的幫助，有什么地方還做得不好，有什么地方以后會做得更好的。而不好的管理者則會處處報怨別人這里出錯了，那里有問題，給自己帶來了什么麻煩，導致什么事情沒有做好。這樣想法的人，工作一定是做不好的，在團隊中，也會是一個禍害。

　　7.論述事情

　　老板都喜歡總分總結構，在溝通交流時，一定要分清楚事情的輕重緩急，先重要后次要，先全局后細節(jié)，先總結后具體，先論點后論據(jù)，先結論后原因，先結果后過程。要記住永遠給老板做選擇題、判斷題，不要做問答題、填空題、思考題，可以提問，但要提供解決方案，并按照自己的想法給出優(yōu)先順序。

　　另外，作為一名優(yōu)秀的中層管理者也應該用上下思維、前后思維和點面思維相結合的形式來思考問題，這樣才能做到有效溝通，更好地處理上下級關系。

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