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中層管理如何爭(zhēng)取老板的支持
管理中最棘手的問(wèn)題之一就是讓你的老板采納你認(rèn)為可以產(chǎn)生積極效果的建議。很多人認(rèn)為爭(zhēng)取爭(zhēng)取支持很容易，這只是認(rèn)為而已。下面是小編整理的中層管理爭(zhēng)取老板的支持的方法，希望對(duì)你有幫助！
讓同事同意你的觀(guān)點(diǎn)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，但是說(shuō)服那些有權(quán)利管理你的人既是一個(gè)學(xué)科也是一項(xiàng)藝術(shù)。學(xué)科是用來(lái)定義業(yè)務(wù)情況，藝術(shù)是用來(lái)說(shuō)服別人同意你的觀(guān)點(diǎn)。
該學(xué)科包括用兩個(gè)問(wèn)題可以總結(jié)的主要概念：
它是否是對(duì)任務(wù)或使命的補(bǔ)充?
公司做的所有事情都應(yīng)該服務(wù)于其戰(zhàn)略意圖。當(dāng)然事實(shí)并不總是這樣，這就是為什么很多公司偏離軌道的原因。但當(dāng)你向上級(jí)推銷(xiāo)你的想法的時(shí)候，你的優(yōu)勢(shì)是你的想法能夠如何補(bǔ)充公司所做的事情。例如，如果你想推動(dòng)過(guò)程改進(jìn)，你需要關(guān)注如何讓員工更容易地做他們的工作以及如何可以為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。
我們是否有執(zhí)行過(guò)程所需要的資源?
很簡(jiǎn)單，你的提議從資金、人力和時(shí)間方面是否可行?如果你提議生產(chǎn)一個(gè)新產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品不但要補(bǔ)充你的產(chǎn)品組合，你還應(yīng)該找到資源去資助研發(fā)并正確地進(jìn)行推廣。
現(xiàn)在該說(shuō)藝術(shù)了。藝術(shù)一部分是心理學(xué)，很大一部分是耐心。同樣，也可以用兩個(gè)問(wèn)題來(lái)總結(jié)：
它是否鞏固我們的價(jià)值?
不管你的想法是什么，它必須鞏固你們公司的價(jià)值。價(jià)值是讓組織機(jī)構(gòu)成員們團(tuán)結(jié)一致的東西。例如，你的想法可能會(huì)促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，或者可以向客戶(hù)展示出做到更好的承諾。當(dāng)你列出支持你的商業(yè)案例的觀(guān)點(diǎn)的時(shí)候，利用這些觀(guān)點(diǎn)。
這是否讓你的老板看起來(lái)很好?
讓我們坦白點(diǎn)說(shuō)，你想讓身處要職的人從你的想法中受益，看起來(lái)好并不是選美比賽，而是要把你的管理團(tuán)隊(duì)定位在精明能干、能夠執(zhí)行并具有前瞻性思考的能力上。如果你能找到一種可以讓你的老板和你的團(tuán)隊(duì)都看起來(lái)很好的方式，那么你就有機(jī)會(huì)讓你的想法獲得實(shí)施。
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