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公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理及控制要點(diǎn)
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，我國(guó)公路工程事業(yè)也得到了極大的發(fā)展。成本管理及控制作為公路工程項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容，只有提高成本管理水平，加大成本控制力度，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。 那么，下面是小編為大家整理的公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理及控制要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。
公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理及控制要點(diǎn)
1、公路工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理與控制的概況
在確保滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目成本管理可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的費(fèi)用，進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和控制，進(jìn)而達(dá)到預(yù)定成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的，這也是一種有效降低成本費(fèi)用的管理活動(dòng)。
成本管理機(jī)構(gòu)的建立與健全可以確保施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的有效執(zhí)行，在項(xiàng)目成本責(zé)任制明確的基礎(chǔ)上，應(yīng)分解成本控制的責(zé)任，并將其落實(shí)到項(xiàng)目管理的各個(gè)部門，確保工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制內(nèi)責(zé)任分明與分工合理。
在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)其成本造成影響的因素較多。如投標(biāo)報(bào)價(jià)到合同終止的所有過(guò)程，都需要進(jìn)行成本控制。因此，在公路工程施工建設(shè)前，相關(guān)部門必須組織預(yù)算、施工、管理及財(cái)務(wù)等部門對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行模擬編制，并對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行初步確定。根據(jù)編制的具體內(nèi)容，對(duì)明細(xì)成本進(jìn)行預(yù)算，并明確各項(xiàng)成本控制價(jià)，在分解各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)做到子目齊全及細(xì)化內(nèi)容，在有效控制各項(xiàng)指標(biāo)的同時(shí)，全面實(shí)施成本控制。
2、公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容
2.1 預(yù)算成本控制
作為公路工程建設(shè)的必要階段，預(yù)算階段是項(xiàng)目成本控制的主要因素，在工程建設(shè)成本、施工周期等方面，預(yù)算方案是否合理具有重要作用�；诖�，施工單位必須做好預(yù)算成本控制工作，如優(yōu)化預(yù)算方案、對(duì)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制等。
2.2 施工成本控制
作為公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的核心內(nèi)容，施工成本控制是否良好將對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性的作用。為確保工程建設(shè)的安全性及縮短工期，施工單位只有加大施工成本控制力度，才能起到施工成本降低及提高工作效率的目的。為此，應(yīng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行有效控制：
首先，材料成本控制。在整個(gè)公路工程費(fèi)用中材料費(fèi)占總費(fèi)用的比例最多，通常情況下在總建設(shè)費(fèi)用的50%以上，如材料成本控制不當(dāng)將對(duì)公路工程的質(zhì)量及投資成本造成極大的影響，基于此，施工單位必須從材料用量與價(jià)格等方面對(duì)成本進(jìn)行有效控制。
其次，應(yīng)提高施工技術(shù)水平，如大量選用能耗較低的新技術(shù)、新工藝與新材料等，同時(shí)應(yīng)研究與分析新材料的性能，盡可能做到低價(jià)材料代替高價(jià)材料，并對(duì)周轉(zhuǎn)料加大管理力度，及對(duì)周轉(zhuǎn)次數(shù)進(jìn)行有效延長(zhǎng)等。
再次，機(jī)械、人工成本控制。通過(guò)施工機(jī)械的合理配置，在降低機(jī)械臺(tái)班量的同時(shí)，還要對(duì)機(jī)械設(shè)備的利用率與完好率進(jìn)行有效提升。在機(jī)械成本控制中，應(yīng)減少各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，如維修費(fèi)用、保養(yǎng)費(fèi)用等，防止不正確操作對(duì)機(jī)械造成損壞。公路工程建設(shè)需要大量人力、物力，因此人工成本控制對(duì)工程整體成本控制也具有重要意義。為此，施工單位應(yīng)通過(guò)相關(guān)措施，提高人力勞動(dòng)效率，盡可能降低人工成本。
2.3 管理成本控制
在公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)根據(jù)成本管理的具體要求進(jìn)行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識(shí)的同時(shí)，有效降低成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在施工預(yù)算的前提下，計(jì)劃成本應(yīng)不斷比較與分析預(yù)算成本與實(shí)際成本，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，在開(kāi)支減少的同時(shí)，進(jìn)行成本責(zé)任制的建立，并落實(shí)到各個(gè)部門，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。
3、公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制措施
3.1 組織措施
公路工程項(xiàng)目建設(shè)前期，必須嚴(yán)格遵循工程量的實(shí)際情況，按照合理、精干的原則，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行合理設(shè)置，在樹(shù)立成本控制理念的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行成本控制工作計(jì)劃的編制，進(jìn)行工作流程的合理確定，并對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解與層層落實(shí)，形成完善的項(xiàng)目成本控制體系。綜合管理公路工程項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如人員、合同、技術(shù)等。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行狀況進(jìn)行定期檢查，隨后進(jìn)行分析與總結(jié)，避免成本失控情況的出現(xiàn)。
3.2 強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理
為降低公路工程項(xiàng)目建設(shè)的成本，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保公路工程的質(zhì)量符合施工相關(guān)要求。在施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的始終。為防止出現(xiàn)返工損失，應(yīng)盡可能地將質(zhì)量成本最大限度地降低。公路工程施工的質(zhì)量成本控制主要從兩個(gè)方面可以充分體現(xiàn)出來(lái)，如對(duì)購(gòu)進(jìn)或自制的施工材料及物資進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)，或是在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在整個(gè)施工過(guò)程控制中安全施工是降低成本的重點(diǎn)內(nèi)容。當(dāng)出現(xiàn)安全責(zé)任事故，不僅會(huì)嚴(yán)重影響到工程進(jìn)度，還會(huì)給企業(yè)造成極大的損失，如事故賠償與各種罰款將極大增加施工成本，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。基于此，在公路工程建設(shè)中，應(yīng)不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制訂切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，做好安全施工工作。
公路工程成本控制的主要手段：
1.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的成本控制。在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇合理的建設(shè)方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，為后續(xù)施工過(guò)程中的成本控制奠定基礎(chǔ)。
2.施工過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)建立和完善工程項(xiàng)目的成本管理體系，對(duì)工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決超支問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃、按質(zhì)量完成，并盡量減少不必要的開(kāi)支。
3.強(qiáng)化合同管理。在簽訂合同時(shí)明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，特別是關(guān)于價(jià)格調(diào)整、工期延誤等可能影響到成本的因素要做出具體規(guī)定；施工期間嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，避免因違約而產(chǎn)生的額外費(fèi)用。
4.加強(qiáng)材料采購(gòu)與使用管理。合理安排物資供應(yīng)計(jì)劃，選擇信譽(yù)良好且價(jià)格合理的供應(yīng)商，控制好原材料的采購(gòu)成本；同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)材料管理和節(jié)約意識(shí)教育，減少浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
5.提高施工效率和質(zhì)量水平。采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期以降低間接費(fèi)用；嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工或維修而增加的成本。
6.利用信息化手段輔助成本管理。運(yùn)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)、BIM技術(shù)等現(xiàn)代化信息技術(shù)工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理和高效協(xié)同工作，從而有效提升成本管理水平。
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