團(tuán)隊(duì)員工激勵(lì)方案

　　引導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)代管理越來(lái)越重視科學(xué)化和人性化，激勵(lì)理論作為現(xiàn)代管理的一個(gè)重要組成成分，也印證著這一趨勢(shì)。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案，希望對(duì)你有所幫助。

　　在實(shí)踐中，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理論因具有較高的工具價(jià)值而日益受到重視。為此，公司就是要盡快建立符合企業(yè)實(shí)際，有利于真正持久的調(diào)動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)積極性和主動(dòng)性的科學(xué)激勵(lì)機(jī)制。

　　1.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧

　　1.1情感激勵(lì)

　　戴爾公司馬來(lái)西亞分廠的領(lǐng)導(dǎo)人收到一件特殊的禮物——一只舊跑鞋。送這件奇怪禮物的，不是他人，正是戴爾公司創(chuàng)始人，戴爾。這只舊跑鞋正是戴爾本人穿過(guò)的。這件禮物是祝賀戴爾開辦了亞洲第一家工廠。廠長(zhǎng)得到這件禮物后，立刻明白了老板的良苦用心，深深的感受到了老板的信任和期望，決定好好干，腳踏實(shí)地的發(fā)展。這是什么激勵(lì)呢?一只舊鞋子能產(chǎn)生激勵(lì)嗎?

　　很多老板一談激勵(lì)，就會(huì)把它與薪酬聯(lián)系起來(lái)。不可否認(rèn)，薪酬激勵(lì)也

　　是動(dòng)力的一種，但是它是外部動(dòng)力。外部動(dòng)力不是萬(wàn)能的，我們很多時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)，外部激勵(lì)會(huì)失敗，錢也給了，該獎(jiǎng)勵(lì)的也獎(jiǎng)勵(lì)了，但是效果卻越來(lái)越不好。給錢作為獎(jiǎng)勵(lì)的話，原來(lái)發(fā)三百塊錢，員工對(duì)老板感恩戴德，現(xiàn)在發(fā)五百塊錢，連眼皮咋都不咋一下。為什么，沒有了激勵(lì)的快樂(lè)。老板這時(shí)罵這些人沒有良心，沒有用。這叫物質(zhì)滿足的邊際效益遞減。

　　很多人學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)都懂這個(gè)道理，邊際效應(yīng)遞減。買第一雙新球鞋，感覺很快樂(lè);買第二雙、第三雙、第四雙……，感受都是不一樣的，快樂(lè)往往遞減，尤其是物質(zhì)締造的快樂(lè)。 因此，要管理好團(tuán)隊(duì)須注重企業(yè)文化，比如:公司有專有口號(hào)、團(tuán)隊(duì)游戲等，用公司歸屬感的激勵(lì)，建立起員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，才能真正持久的抓住員工的心。

　　1.2成就感激勵(lì)

　　首先來(lái)觀察一個(gè)現(xiàn)象，小孩子打游戲機(jī)上癮，先不說(shuō)是否正確，單純看如何吸引的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，打游戲的吸引力在于過(guò)關(guān)升級(jí)，如果沒有這個(gè)機(jī)制的話，游戲很難吸引人繼續(xù)玩。秀才造反三年不成，這話揶揄知識(shí)分子無(wú)能。細(xì)細(xì)考察中國(guó)科舉制度，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，秀才不造反，很大功勞要?dú)w功于科舉制度，這個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的階梯。在古代，知識(shí)分子有臺(tái)階可爬，比如清朝的考試，有鄉(xiāng)試、會(huì)試、殿試。有臺(tái)階的時(shí)候，有激勵(lì)的方向，就不造反了。反觀農(nóng)民，沒有階梯可爬，一旦生存不下去了，只能選擇暴動(dòng)。 一個(gè)四星級(jí)酒店解決員工流失問(wèn)題，采取精神激勵(lì)法的醫(yī)療方案，把員工劃分為九個(gè)層級(jí)，這就是層級(jí)化

　　激勵(lì)。一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)、四星下、四星中、四星上、五星下，五星中，五星上。五星上，這一級(jí)可以與總經(jīng)理待遇相同。所以，任何一個(gè)崗位的員工，都會(huì)有升遷的機(jī)會(huì)，只要你能力做出了績(jī)效，就可以升級(jí)。

　　從酒店星級(jí)員工的評(píng)定可以推想公司升遷激勵(lì)制度。

　　作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)不但有薪資的追求，更有事業(yè)成就感方面的追求。建議公司借鑒“百萬(wàn)圓桌會(huì)議”在公司成立精英俱樂(lè)部，并給予一些特殊的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，比如：培訓(xùn)機(jī)會(huì)。積極性就是這樣形成的，并沒有多設(shè)多少獎(jiǎng)金，但是員工自己有階梯爬的時(shí)候，工作就變得非常有動(dòng)力。

　　1.3現(xiàn)金激勵(lì)

　　為了活著而活著，有時(shí)候?yàn)榱宋镔|(zhì)，我們不得不努力掙錢。因此現(xiàn)今激勵(lì)是一種實(shí)際的激勵(lì)政策。同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)要有新鮮感，獎(jiǎng)勵(lì)要有層次，每周小獎(jiǎng)、周月重獎(jiǎng)，周獎(jiǎng)應(yīng)以出勤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為頒獎(jiǎng)依據(jù)，目的是不間斷的刺激員工，頒獎(jiǎng)是一定要配合愛的鼓勵(lì)，讓沒得到獎(jiǎng)勵(lì)的團(tuán)隊(duì)的員工得到一些刺激。

　　下來(lái)了。最后，先進(jìn)感到郁悶，本來(lái)因?yàn)楦傻煤玫昧讼冗M(jìn)，現(xiàn)在倒成了其他人的出氣靶子。這就是把激勵(lì)變成稀缺資源負(fù)面效應(yīng)。其實(shí)，激勵(lì)不應(yīng)該是一種稀缺的資源，應(yīng)該采取普惠

　　1.4普惠式激勵(lì)的方式。

　　激勵(lì)本是一件好事，有些時(shí)候的激勵(lì)卻帶來(lái)了麻煩。少數(shù)人評(píng)了先進(jìn)之后，卻使大多數(shù)人失去了信心。下面就有一個(gè)例子。

　　某企業(yè)，今年三個(gè)先進(jìn)剛剛評(píng)出，下班時(shí)間就上演了這一幕：“唉，走啊。咱哥幾個(gè)去吃飯去。你今年是先進(jìn)，你是模范工作者啊吧，那你堅(jiān)守崗位吧。”得先進(jìn)的沒話說(shuō)，只能留

　　怎樣實(shí)施普惠的方式呢?向奧斯卡學(xué)習(xí)。 奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮,每一個(gè)獲獎(jiǎng)?wù)�，從紅地毯上走上去，發(fā)表一番感言，然后再激動(dòng)萬(wàn)分的捧著一個(gè)小金人回來(lái)。沒有人嘲諷獎(jiǎng)項(xiàng)得主，奧斯卡的獎(jiǎng)項(xiàng)是很多的，只要你有一點(diǎn)亮點(diǎn)，都有可能與奧斯卡獎(jiǎng)項(xiàng)有緣。 因此，作為一個(gè)企業(yè)，恩澤共享也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)一種有效的激勵(lì)技巧。

　　2.小結(jié)

　　作為一個(gè)有實(shí)力的公司，為了實(shí)現(xiàn)公司盈利目標(biāo)，就必須充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作積極性，因此要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛的改進(jìn)，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)積極的氣氛，還要激發(fā)員工內(nèi)心的欲望，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情，是每一個(gè)公司不得不做的。究竟采用哪種的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案就由公司的結(jié)構(gòu)所決定了。

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