建設(shè)方項目管理流程
建設(shè)方項目的管理要走一定的流程，以下是小編整理的建設(shè)方項目管理流程，歡迎參考閱讀！
基于建設(shè)單位的工程管理：依據(jù)施工合同、施工圖紙、文件及相關(guān)規(guī)范，通過連續(xù)地對建設(shè)過程的控制管理與組織協(xié)調(diào)，使建設(shè)項目按照預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度及投資范圍內(nèi)順利完成。
對工程建設(shè)過程的控制及管理協(xié)調(diào)的內(nèi)容大體包含：質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同及安全文明管理，溝通與協(xié)調(diào)
在對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制方面，制定本公司的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理方案；審核監(jiān)理單位相關(guān)控制的監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、目標(biāo)控制預(yù)案等；站在建設(shè)方立場上審查承建商的施工組織設(shè)計，控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資自始至終處于合同約定范圍內(nèi)。
質(zhì)量控制日常工作大致包含以下幾方面：
1、 對建設(shè)參與人的審查，包括：①項目管理組織到位情況（監(jiān)理單位人員、施工單位管理人員）②崗位人員的技能水平及上崗培訓(xùn)情況③質(zhì)量管理的組織體系能否滿足約定質(zhì)量的要求，④現(xiàn)場施工人員實際施工效果評價
2、 對投入于工程的材料檢查：①抽查監(jiān)理對進(jìn)場材料的報驗情況（是否及時真實、合格證檢測報告是否齊全）②材料復(fù)試情況（頻次是否滿足、取樣能否真實反映材料質(zhì)量狀況、不合格狀況的處理方案）③材料再加工質(zhì)量抽查
3、對施工方法的檢查：①審核施工方案②審查監(jiān)理質(zhì)量控制方案③質(zhì)量控制流程合理性審查④施工方法對質(zhì)量的保證程度有無欠缺⑤及時組織圖紙會審（工程開工前）
4、 對投入的施工機(jī)械設(shè)備的檢查：①組織設(shè)計中的機(jī)械設(shè)備到位情況能否滿足保證質(zhì)量及進(jìn)度的要求②投入機(jī)械的性能是否良好，有無及時維護(hù)不能保證正常運轉(zhuǎn)③機(jī)械專業(yè)操作人員的崗位情況檢查（有無定位、持證）
5、對施工環(huán)境的檢查：①項目建設(shè)管理機(jī)制能否良性運轉(zhuǎn)，各參建單位內(nèi)部溝通是否順暢②參建公司間溝通有無障礙（甲方、乙方、監(jiān)理、設(shè)計）③監(jiān)理的監(jiān)控力度是否到位④信息傳遞是否暢通及時⑤外部環(huán)境溝通是否順暢（建設(shè)主管部門）
對工程項目的進(jìn)度控制方面：
依據(jù)：合同約定的總體進(jìn)度計劃、分解的月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃。
1、通過核對周進(jìn)度計劃的完成情況及周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃對總體進(jìn)度計劃的保證力度，分析目前進(jìn)度狀況，分析進(jìn)度提前及滯后的的原因，提出解決問題的辦法。
2、檢查監(jiān)理進(jìn)度控制措施，督促監(jiān)理做好進(jìn)度控制工作
3、檢查施工單位的投入情況（包括對投入的人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)及施工用材料、管理組織的檢查）綜合評價投入保證進(jìn)度的力度，對不足的環(huán)節(jié)提出整改意見并監(jiān)督落實。
對工程項目的投資控制方面：
1、參與工程計量，真實反映上報計量的工程量
2、根據(jù)合同約定及計量結(jié)果，如實簽批工程進(jìn)度付款申請
3、嚴(yán)格控制合同外簽證，對發(fā)生的合同外簽證要會同監(jiān)理一同計量，真實反映簽證情況。
4、 謹(jǐn)慎處理工程索賠，把好建設(shè)單位簽批關(guān)，通過監(jiān)理或親自掌握第一手資料，監(jiān)督并發(fā)揮監(jiān)理在處理索賠中的有利條件，爭取做到不賠或少賠。
對工程項目的合同管理方面：
1、合同的收集：收集所簽的合同，認(rèn)真研究合同，爭取做到本方不違約。
2、通過現(xiàn)場檢查，對不履行或不完全履行的承建商提出解決辦法及時解決。
3、監(jiān)督監(jiān)理單位對合同管理的執(zhí)行情況。
4、根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況及時簽定甲方分包項目的'分包合同。
溝通與協(xié)調(diào)
1、例行會議溝通，掌握需要甲方協(xié)調(diào)解決的事宜并及時解決.
2、 通過現(xiàn)場檢查及各方的信息反饋，及時協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾。
3、外部關(guān)系協(xié)調(diào)，是建設(shè)單位工程管理人員的主要協(xié)調(diào)方向，包括對設(shè)計的協(xié)調(diào)和對上級建設(shè)主管部門的協(xié)調(diào)（質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、建設(shè)局監(jiān)察部門等）
安全文明衛(wèi)生
1、管理依據(jù)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、地方安全生產(chǎn)管理辦法、文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)，其他安全文明施工方面的法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等
2、 熟悉條例規(guī)定的建設(shè)單位的安全責(zé)任，做好相關(guān)工作（及時移交合同約定的相關(guān)資料、即使辦理安全生產(chǎn)建設(shè)方應(yīng)提供的資料等）
3、 審核監(jiān)理對安全文明生產(chǎn)方面的規(guī)劃及實施細(xì)則，并督促實施，檢查監(jiān)理安全管理臺帳。
4、檢查項目的安全文明管理組織是否良性運轉(zhuǎn)，并能為項目安全生產(chǎn)提供保障。
5、日常抽查：①監(jiān)理方和施工方的安全管理檢查記錄②現(xiàn)場三寶四口情況檢查③對投入使用的機(jī)械用具檢查④腳手架檢查⑤施工用點檢查⑥文明施工檢查⑦現(xiàn)場衛(wèi)生狀況檢查
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