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裝修工程項目管理流程
裝飾工程項目管理是指利用系統(tǒng)科學(xué)管理方法，對裝飾工程項目的全過程進(jìn)行有效科學(xué)的管理，達(dá)到預(yù)期的效果，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到業(yè)主的裝修意圖，展現(xiàn)裝飾工程的商業(yè)價值和文化藝術(shù)效果。下面就是小編為您收集整理的裝修工程項目管理流程的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！
1、工程投標(biāo)
工程投標(biāo)是工程施工企業(yè)高度重視的工作，投標(biāo)的成功與否關(guān)系到工程施工企業(yè)的生存與發(fā)展，所以必須展示自身的最大優(yōu)勢來提高中標(biāo)率。
投標(biāo)文件的編制每一個環(huán)節(jié)都很重要。要想獲得競爭力，可根據(jù)建筑市場的特點，采用“合理低價，留有余地”的策略，保證利潤又能提升中標(biāo)的機率。
在富有競爭力的報價基礎(chǔ)上還需要有裝飾設(shè)計方案和效果圖。好的裝飾工程設(shè)計方案會一下子把客戶的注意力都吸引過來，讓其有身臨其境的感覺，增大中標(biāo)的機會。
2、裝飾施工前準(zhǔn)備
（1）施工技術(shù)的準(zhǔn)備。
工程項目部對施工圖紙中的問題進(jìn)行匯總，根據(jù)施工特點提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，盡可能把問題在進(jìn)場施工前就得到解決。
（2）工程施工人員的準(zhǔn)備。
工程施工人員包括工程項目的管理人員和技術(shù)操作人員。技術(shù)操作人員是工程項目部根據(jù)工程勞動力的計劃，再結(jié)合施工項目的整體進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并對相關(guān)人員對進(jìn)行技術(shù)安全培訓(xùn)，使操作人員對工程項目的質(zhì)量要求和施工難點有所了解。
�。�3）施工機具的準(zhǔn)備。
裝飾工程所用施工機具可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，并有采購部門進(jìn)行檢修維護(hù)，以保證施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
�。�4）裝飾施工材料的準(zhǔn)備。
為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，項目部需提前向采購人員提供材料種類、數(shù)量和需求時間，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。
3、裝飾施工過程的管理
�。�1）施工的進(jìn)度和質(zhì)量管理。
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，絕不能模式化，必須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。
（2）施工技術(shù)。
裝飾工程項目，其材料品種繁多，各施工工種班組多，施工工藝復(fù)雜。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好各種的準(zhǔn)備。
首先，必須熟悉裝修施工圖紙，針對具體的施工合同要求，合理地做好施工組織計劃，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
其次，針對工程特點，必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。并有計劃有目的的培訓(xùn)，提高施工技術(shù)工人的施工工藝，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
（3）人員的管理。
人員的管理是決定工程成敗的重要因素。因此，需擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。
首先，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。其次，必須營造出一種良好的工作氛圍，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。
�。�4）材料的管理。
裝飾工程所需的材料種類繁多，而且材料工藝更新快。因此，針對材料管理問題，必須解決好材料的供應(yīng)、采購、分類堆放以及材料發(fā)放。
4、裝飾工程成本的控制
裝飾裝修工程項目的成本控制要貫穿在整個實施過程中，對各項費用的開支進(jìn)行監(jiān)督，并及時糾正發(fā)生的偏差，根據(jù)不同的工程情況使用相對應(yīng)的控制方法，把各項費用支出控制在合理的范圍內(nèi)，保證成本控制計劃的實現(xiàn)，達(dá)到降低工程成本的目的。
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