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企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題與改進
在生產(chǎn)中減少安全生產(chǎn)事故是每一個企業(yè)必須做到的生產(chǎn)安全管理任務，只有這樣才能夠有效的調動企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。同時企業(yè)也可以通過對安全生產(chǎn)管理的不斷升級優(yōu)化來樹立企業(yè)的良好形象。
1簡要敘述企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理基本內容
關于企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理基本內容的闡述和分析，本文主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的基本概念。第二個方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要工作內容。第三個方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理遵守的基本原則。第四個方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要意義。下面進行詳細的闡述和分析。
1.1簡述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的基本概念�，F(xiàn)階段的企業(yè)生產(chǎn)安全管理主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)過程中，為了能夠實現(xiàn)既定的安全生產(chǎn)目標，二而進行的科學，有效的安全控制管理，在安全管理工作中，參與生產(chǎn)的人和物都要按照安全生產(chǎn)管理部門制定的計劃進行施工，同時安全生產(chǎn)管理部門有權限對和安全有關聯(lián)的一切生產(chǎn)事物進行監(jiān)督和安全指導。
1.2簡述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要工作內容。安全生產(chǎn)管理的主要工作內容有五點。第一點是要不斷的完善企業(yè)的安全管理規(guī)章制度;第二點是要不斷的強化企業(yè)的安全管理目標;第三點是要加強企業(yè)對于安全生產(chǎn)的管理;第四點是要對企業(yè)的生產(chǎn)人員進行必要的安全生產(chǎn)教育和培訓;第五點是要定期或者不定期的對生產(chǎn)工作進行安全生產(chǎn)檢查或者抽查。
1.3簡述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理遵守的基本原則。安全管理工作的主要原則是：安全第一;生產(chǎn)安全要以預防為主;安全生產(chǎn)人人有責;對安全的管理要采用科學的方法;生產(chǎn)的管理部門同時也是安全生產(chǎn)的第一責任人;安全生產(chǎn)的監(jiān)督要全民參與;安全生產(chǎn)具有一票否決權。
1.4簡述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要意義。安全生產(chǎn)的管理工作的開展能夠推動企業(yè)的健康發(fā)展，同時也能夠存進企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作的落實，對企業(yè)的生產(chǎn)管理也是一種水平的提升。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的生產(chǎn)安全管理，只有堅持安全生產(chǎn)的管理工作落到實處，才能夠促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大。企業(yè)的安全管理不僅僅關系到企業(yè)自身的發(fā)展，同時還關系到社會的經(jīng)濟發(fā)展。因此企業(yè)要不斷的強化安全生產(chǎn)的管理工作，避免重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，一旦出現(xiàn)嚴重的安全生產(chǎn)事故，就會對企業(yè)的發(fā)展造成強大的阻礙，同時也會造成社會上的不良反映。更嚴重一點講，有可能造成一種社會問題。因此要格外引起重視。
2簡要敘述企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的具體問題
關于企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的具體問題的闡述和分析，本文主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的相關安全生產(chǎn)的責任沒有落實到位。第二個方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)對于安全生產(chǎn)工作的投入力度不足。第三個方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)相應的安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質缺乏，同時企業(yè)對于工作人員的培訓力度不足。第四個方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的生產(chǎn)安全管理意識不足。下面進行詳細的闡述和分析。
2.1問題一：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的相關安全生產(chǎn)的責任沒有落實到位。我國目前很多的企業(yè)在生產(chǎn)安全的管理問題上沒有明確的責任落實制度，安全管理只是停留在形式上。同時企業(yè)管理部門之間同安全管理部門的聯(lián)絡不暢也會為企業(yè)帶來安全隱患。很多安全生產(chǎn)問題就隱藏在生產(chǎn)之中，只是被生產(chǎn)工作掩蓋，這樣就無法受到企業(yè)的管理重視。
2.2問題二：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)對于安全生產(chǎn)工作的投入力度不足。很多的企業(yè)都在不斷的主抓生產(chǎn)管理，進而忽視了安全生產(chǎn)的管理，沒有對安全生產(chǎn)投入更多的人力和物力，導致了生產(chǎn)過程中沒有很好的生產(chǎn)防護措施，進而容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故。
2.3問題三：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)相應的安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質缺乏，同時企業(yè)對于工作人員的培訓力度不足。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大或在生產(chǎn)旺季，通常會招用一些臨時工或派遣工，由于受教育階段缺乏安全教育和培訓，技術和文化素質較低，致使他們在實際生產(chǎn)過程中，安全自我保護意識不強。
2.4問題四：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的生產(chǎn)安全管理意識不足。由于有些地方政府的監(jiān)管力度不足，對企業(yè)安全生產(chǎn)不夠重視，致使當?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營普遍存在安全隱患。
3簡要敘述企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作的改進辦法
關于企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作的改進辦法的闡述和分析，本文主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是企業(yè)在進行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的強化安全目標管理。第二個方面是企業(yè)在進行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的加強安全檢查的力度。第三個方面是企業(yè)在進行生產(chǎn)安全管理的過程中，要嚴肅的落實相關的安全生產(chǎn)責任制度。第四個方面是企業(yè)在進行生產(chǎn)安全管理的過程中，要加強對于安全生產(chǎn)的教育和培訓宣傳。下面進行詳細的闡述和分析。
3.1辦法一：企業(yè)在進行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的強化安全目標管理。完善目標體系，層層制訂目標;重視協(xié)商，吸收員工參與，避免由上往下強壓;注重實效，強調成果，不滿足于過程和行為;重視職工的培訓和開發(fā)，為目標的實現(xiàn)提供保證;企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制;完善目標的評審制度，進行自上而下的考核。
3.2辦法二：企業(yè)在進行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的加強安全檢查的力度。企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查對組織者和參與者要求較高，參與者應充分做好準備，熟悉有關的規(guī)定和標準，對照檢查要求，認真檢查。檢查的內容要根據(jù)外部的環(huán)境，單位的內部狀況進行制定。
3.3辦法三：企業(yè)在進行生產(chǎn)安全管理的過程中，要嚴肅的落實相關的安全生產(chǎn)責任制度。在責任制的層面上分析和把握安全生產(chǎn)的存在問題，并對企業(yè)的安全生產(chǎn)活動進行嚴格的檢查、考核、重獎重罰(責、權、利聯(lián)系)。
3.4辦法四：企業(yè)在進行生產(chǎn)安全管理的過程中，要加強對于安全生產(chǎn)的教育和培訓宣傳。了解安全生產(chǎn)的意義和任務，掌握必要的安全生產(chǎn)知識，辯識危險、危害因素及其預防措施，熟悉崗位職責以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動紀律等。
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