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ERP沙盤模擬六年規(guī)劃
由于ERP沙盤模擬對(duì)抗不是新建一個(gè)企業(yè)，而是接受一個(gè)已經(jīng)有一定規(guī)模的企業(yè)，所以我們要做的，就是提高產(chǎn)能，進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，和開(kāi)拓市場(chǎng)。ERP沙盤模擬對(duì)抗的實(shí)際決策還要看對(duì)手打廣告費(fèi)和選擇進(jìn)入的市場(chǎng)，從來(lái)產(chǎn)生自己的企業(yè)規(guī)劃，是千變?nèi)f化的，在這里我們也只能大概做一些導(dǎo)向性的規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)我們?cè)诒荣悤r(shí)應(yīng)變各種不同情況的發(fā)生。
起始年
雖然是接受一個(gè)舊企業(yè)，但是面臨著日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，原有企業(yè)的生產(chǎn)力和中高端產(chǎn)品的研發(fā)力度都是不夠的，所以首要的目標(biāo)就是對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行加強(qiáng);另外由于存在市場(chǎng)老大優(yōu)先選訂單的利好消息，第一期對(duì)于廣告的投入就是至關(guān)重要，由于受到原有現(xiàn)金的20M的限制，第一期的廣告投入最高為20M，所以為了搶占市場(chǎng)老大的位置，我們會(huì)投入到15-16M的廣告費(fèi)。同時(shí)為了增加企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，新產(chǎn)品的研發(fā)是必不可少的，同時(shí)還會(huì)將大廠房里2條空閑的生產(chǎn)線安裝上全自動(dòng)生產(chǎn)線來(lái)生產(chǎn)新產(chǎn)品和提高產(chǎn)能。由于全自動(dòng)生產(chǎn)線需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用，所以在全自動(dòng)生產(chǎn)線進(jìn)行投產(chǎn)時(shí)，必須選好生產(chǎn)的產(chǎn)品，以避免將來(lái)不必要的資源浪費(fèi)和成本增加。由于研發(fā)新產(chǎn)品都需要6Q的時(shí)間，而全自動(dòng)生產(chǎn)線的安裝周期為4Q，所以新產(chǎn)品從第一期就開(kāi)始研發(fā)，而為了生產(chǎn)線不閑置，我們決定從第三期開(kāi)始生產(chǎn)線的投資。由于前期廣告費(fèi)的投入，所以我們?cè)诘谝黄诰蜁?huì)進(jìn)行40M的短期貸款來(lái)填補(bǔ)資金短缺，以確保生產(chǎn)線、產(chǎn)品研發(fā)、P1產(chǎn)品的生產(chǎn)和一些企業(yè)日常管理費(fèi)用。在第一期期末的時(shí)候，我們還會(huì)進(jìn)行20M的長(zhǎng)期貸款為了下一年的生產(chǎn)。由于短期貸款期限短，但是利率低，長(zhǎng)期貸款期限長(zhǎng)，但是利率高，根據(jù)2種不同性質(zhì)和特點(diǎn)的貸款，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)不同的需要，進(jìn)行長(zhǎng)短貸款的組合使用。考慮到企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的投資比較大，所以我們做好了前兩年甚至是前三年虧損的準(zhǔn)備。年末的時(shí)候，還有市場(chǎng)準(zhǔn)備投資和ISO資格認(rèn)證投資，如果我們企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入亞洲市場(chǎng)，則需要進(jìn)行ISO資格認(rèn)證的投入，進(jìn)入其他市場(chǎng)則不太需要。如果第一年搶占到了本地市場(chǎng)老大的地位，則對(duì)于其他市場(chǎng)的投入可以謹(jǐn)慎，但是如果沒(méi)有搶到本地市場(chǎng)老大，則需要選擇一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)投入，因?yàn)榕c一個(gè)市場(chǎng)老大爭(zhēng)市場(chǎng)，需要花費(fèi)很多的成本和精力。
第一年
如果起始年搶占到了本地市場(chǎng)的老大，那么這一年可以考慮進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)，并且生產(chǎn)P1和P2兩種產(chǎn)品，P2從第三期開(kāi)始，在2條自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)，期末P2產(chǎn)能為2個(gè)，而P1每年新產(chǎn)能為6個(gè)，一年總制成品還要看上一年成品的出售狀況而定，所以在期初打廣告費(fèi)和領(lǐng)取訂單時(shí)，需要生產(chǎn)部門給出最大產(chǎn)能，而營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)給出的最大產(chǎn)能領(lǐng)取訂單，因?yàn)槿绻谄谀┑臅r(shí)候，不能上交訂單則會(huì)受到取消市場(chǎng)老大資格和銷售額減20%的處罰，所以盡量避免這種無(wú)謂的損失。
如果起始年沒(méi)有搶到本地市場(chǎng)老大，可以考慮進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)，從而進(jìn)行P3的生產(chǎn)，來(lái)?yè)屨几叨水a(chǎn)品市場(chǎng)。
第二年
在這一年我們需要注意的是，3條手工生產(chǎn)線的凈值都降到了1M，如果這
個(gè)時(shí)候不變賣生產(chǎn)線，將來(lái)再賣生產(chǎn)線就買不了錢，所以此時(shí)可以選擇2條即將有產(chǎn)品下線的生產(chǎn)線進(jìn)行更新，換成1條全自動(dòng)，1條柔性生產(chǎn)線。選擇柔性生產(chǎn)線是因?yàn)�，我們�(cè)谌蘸蟠罅坑唵芜M(jìn)入時(shí)。難免會(huì)有決策失誤和適應(yīng)比賽情況變化而要轉(zhuǎn)換產(chǎn)品生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候用全自動(dòng)生產(chǎn)線進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)既需要轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)，還要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，選擇一條柔性生產(chǎn)線，就可以不會(huì)造成資源浪費(fèi)，并且可以使公司決策更加靈活多變。此外這里還要注意的是原材料的采購(gòu)問(wèn)題，如果選擇生產(chǎn)P3，那么原材料R3的采購(gòu)需要提前2期進(jìn)行采購(gòu)，所以為了適應(yīng)隨時(shí)隨地的轉(zhuǎn)產(chǎn)需要，原材料可以有一定的庫(kù)存，不再是根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行零庫(kù)存的采購(gòu)方案。
第三年
為了進(jìn)一步提高公司產(chǎn)能，今年要將半自動(dòng)生產(chǎn)線也換成全自動(dòng)生產(chǎn)線，而最后一條手工生產(chǎn)線由于凈值已經(jīng)為零，變賣也沒(méi)有收益可言，所以不再產(chǎn)能緊缺的時(shí)候，可以考慮不管他，讓他繼續(xù)生產(chǎn)，而且手工生產(chǎn)線也是沒(méi)有轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期的。在這一年，如果前期沒(méi)有搶占到本地市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)的企業(yè)，會(huì)在這一年全力搶占亞洲市場(chǎng)，所以企業(yè)也要根據(jù)自身情況進(jìn)行決策的選擇。并且到了后期，由于市場(chǎng)多，產(chǎn)品多，對(duì)于每個(gè)市場(chǎng)的每個(gè)產(chǎn)品的廣告費(fèi)就不能像第一期一樣那么瘋狂，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，訂下一個(gè)廣告總費(fèi)用，然后根據(jù)企業(yè)要進(jìn)軍的市場(chǎng)和產(chǎn)品進(jìn)行配額式的廣告費(fèi)投入，依舊要提醒的是，還是要注意自身產(chǎn)能的情況來(lái)選擇訂單和選擇進(jìn)入的市場(chǎng)數(shù)量。
第四年
在這一年會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)決策極端，一個(gè)是保守的方法，就是大廠房5條全自動(dòng)，1條柔性生產(chǎn)線，全力生產(chǎn)來(lái)應(yīng)付訂單;另外一個(gè)就是購(gòu)買或者租用小廠房，進(jìn)行生產(chǎn)線的投資，為最后一年進(jìn)行最后一搏。當(dāng)然要根據(jù)企業(yè)的情況來(lái)根據(jù)選擇，如果企業(yè)的資金狀況已經(jīng)是捉襟見(jiàn)肘了，那么無(wú)疑保守的方法會(huì)讓你避免破產(chǎn)。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況很好，并且有時(shí)候在訂單會(huì)上會(huì)由于自身產(chǎn)能的不足，而放棄一些訂單的情況下，完全可以再進(jìn)行進(jìn)一步的企業(yè)擴(kuò)建，選擇購(gòu)買小廠房;而經(jīng)營(yíng)狀況一般的，可以選擇租用小廠房，或者選擇保守的決策。
第五年
這一年要做的就是把帳算好，根據(jù)訂單生產(chǎn)，不再做其他的投資。因?yàn)檫@一年再做什么也很難扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。
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