薪酬管理策略

　　引導(dǎo)語(yǔ)：中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，留住和培養(yǎng)人才一直是巨大的壓力所在。因?yàn)槠髽I(yè)小，資源有限，薪資待遇方面捉襟見(jiàn)肘，常常因?yàn)樾劫Y安排痛失優(yōu)秀人才。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的薪酬管理策略，希望對(duì)大家有所幫助。

　　中小企業(yè)因?yàn)槌砷L(zhǎng)性和發(fā)展的預(yù)期，以及濃濃的人情味，如果從戰(zhàn)略性角度，充分運(yùn)用薪酬在企業(yè)管理中的隱形激勵(lì)因素，讓薪酬不再僅僅是“一份工資收入”而是激發(fā)員工的昂揚(yáng)斗志，與企業(yè)共克時(shí)艱、共創(chuàng)未來(lái)的一劑良藥。“戰(zhàn)略性薪酬策略”將展示企業(yè)管理中最經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)手段。

　　什么是戰(zhàn)略性薪酬策略

　　先看一個(gè)例子，這是我正在輔導(dǎo)的一個(gè)項(xiàng)目。

　　作為車間的主任，也是企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部分的主要技術(shù)能手之一，因?yàn)樾劫Y漲幅有限，總覺(jué)得自己的工作付出沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)。在經(jīng)過(guò)充分溝通，企業(yè)的總經(jīng)理認(rèn)識(shí)到發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)文化的價(jià)值，于是重新思考并設(shè)立能夠?qū)崿F(xiàn)的三年發(fā)展戰(zhàn)略。配合戰(zhàn)略和文化理念重塑，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重新安排了薪酬總量，以及傾向性激勵(lì)分配。經(jīng)過(guò)崗位勝任力、崗位要求匹配度和未來(lái)發(fā)展后的激勵(lì)條件安排，車間主任，重新認(rèn)識(shí)了自己的工作價(jià)值，以及隨著企業(yè)的發(fā)展，能夠獲得的未來(lái)效益。因此，工作熱情逐漸高漲，在生產(chǎn)改善和車間操作人員穩(wěn)定性方面，不斷提出富有建設(shè)性意見(jiàn)，生產(chǎn)效率因此大大提升。

　　在這個(gè)案例中，企業(yè)的總的人工投入并沒(méi)有大的變化，而是根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，重新設(shè)計(jì)了每個(gè)崗位的未來(lái)發(fā)展空間和對(duì)應(yīng)的薪酬調(diào)整條件。結(jié)合戰(zhàn)略的可行性措施的落實(shí)，每個(gè)崗位都了解自己的工作目標(biāo)，以及期待績(jī)效的變化獲取更多的收入。

　　這就是戰(zhàn)略性薪酬管理策略的典型價(jià)值。

　　結(jié)合員工的實(shí)際狀態(tài)，重新思考公司的定位、發(fā)展目標(biāo)和未來(lái)帶給員工的價(jià)值，在人工成本總額不變的前提下，重新劃分薪酬給付的條件和項(xiàng)目，使每個(gè)崗位的收入獲取，不再依靠單一的“工資”或提成。而是明確給出薪酬獲取的不同條件和項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)考評(píng)，并按考評(píng)結(jié)果單獨(dú)給付，最終薪酬的獲取成了多個(gè)項(xiàng)目的組合。項(xiàng)目組合的設(shè)計(jì)，僅僅關(guān)聯(lián)到企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)的各個(gè)措施，將業(yè)績(jī)與每位員工的直接收入關(guān)聯(lián)，就形成了薪酬管理的戰(zhàn)略性促進(jìn)功能，是薪酬策略變成了一種保障戰(zhàn)略落地的有效措施。

　　薪酬對(duì)人才的影響

　　在傳統(tǒng)的崗位報(bào)酬安排中，“崗位”是薪酬支付的核心條件，工資和其他收入都是根據(jù)“崗位”安排標(biāo)準(zhǔn)和支付條件。在戰(zhàn)略性薪酬管理的策略條件下，“崗位”和“績(jī)效”的復(fù)合，是薪酬支付的核心條件，而且績(jī)效的比重大大高于崗位所能安排的固定報(bào)酬。這就是為崗位付酬和為績(jī)效付酬的差異。

　　為績(jī)效付酬的核心是“績(jī)效”，包括績(jī)效要求、達(dá)標(biāo)能力和績(jī)效貢獻(xiàn)三個(gè)部分。薪酬結(jié)構(gòu)中，除基本工資外，其他的項(xiàng)目都將跟“績(jī)效”緊密關(guān)聯(lián)起來(lái)�？�(jī)效要求是崗位工作結(jié)果的最基本評(píng)判條件，比如執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)“計(jì)劃執(zhí)行率100%”、“任務(wù)完成及時(shí)率100%”，就是強(qiáng)調(diào)崗位工作人員嚴(yán)格遵守計(jì)劃，以及按時(shí)保質(zhì)量的完成任務(wù)。達(dá)標(biāo)能力，強(qiáng)調(diào)任職人員實(shí)際達(dá)成績(jī)效要求的能力，由個(gè)人意識(shí)、工作方法、專業(yè)技能、資源配置和協(xié)作支持等軟硬條件決定。比如統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，平均安排10項(xiàng)任務(wù)，按計(jì)劃完成的大約8項(xiàng)，那么計(jì)劃執(zhí)行率80%，達(dá)標(biāo)率同樣就是80% / 100% = 80%，達(dá)標(biāo)率是80%。說(shuō)明這個(gè)人的執(zhí)行能力有限，那么就不需要為其較弱的執(zhí)行力支付全部崗位報(bào)酬。

　　因此，良好的薪酬設(shè)計(jì)，將充分顯露任職人員在工作技能、方法和知識(shí)方面的薄弱。這為企業(yè)篩選人才、評(píng)估技能提升方向以及安排培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，提供了準(zhǔn)確、可信的參考依據(jù)。通過(guò)薪酬獲取水平的變化，以及薪酬獲取方式的變化，如薪酬項(xiàng)目結(jié)構(gòu)在所獲取薪酬總額中的比例，可以觀察任職人員技能提升的狀態(tài)，以及企業(yè)采取的人才培養(yǎng)策略的有效程度。

　　在很多企業(yè)，都有企業(yè)安排了各種培訓(xùn)，也委派人員到參加各種培訓(xùn)班，但培訓(xùn)投入下去了，人員成長(zhǎng)效果卻未能上來(lái)。這是因?yàn)樾匠旰蛦T工的學(xué)習(xí)熱情割裂的原因。當(dāng)通過(guò)戰(zhàn)略性薪酬策略，給員工清晰地薪酬獲取條件，以及不同項(xiàng)目的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，員工為了獲取更多的薪酬收入，會(huì)增加學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用的積極性。這樣，即可達(dá)成戰(zhàn)略性薪酬策略在人才培養(yǎng)方面的評(píng)選和激勵(lì)效果。

　　戰(zhàn)略角度的薪酬策略

　　戰(zhàn)略性薪酬策略，首先考慮的是如何確保戰(zhàn)略實(shí)施的各項(xiàng)執(zhí)行措施，在各個(gè)崗位上得到有效的落實(shí)。其次要考慮企業(yè)發(fā)展的總體成本結(jié)構(gòu)，將未來(lái)的發(fā)展和中長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，減輕當(dāng)前薪酬總量持續(xù)提升帶來(lái)的成本壓力。第三就是配合戰(zhàn)略執(zhí)行，通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，篩選和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，以支持戰(zhàn)略實(shí)施的需要。

　　在策劃和制定戰(zhàn)略性薪酬策略時(shí)，薪酬給付條件和人工成本總量有效結(jié)合，既通過(guò)傾向性薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證留住關(guān)鍵崗位的人才，又能結(jié)合戰(zhàn)略落地的要求，激發(fā)員工努力做好本職工作，并持續(xù)提升自己以獲得更好的效益回報(bào)。因此，整體上，保證人工成本總量的可控性，而具體事實(shí)上，又可在同一崗位設(shè)置不同的薪酬級(jí)別，給員工創(chuàng)造“績(jī)效上臺(tái)階、薪酬上臺(tái)階”的同步性。

　　企業(yè)的發(fā)展需要清晰的目標(biāo)，員工的成長(zhǎng)也需要明確的職業(yè)目標(biāo)，而且一定是在本企業(yè)的職業(yè)目標(biāo)。如果在本企業(yè)找不到職業(yè)目標(biāo)，就只能在其他企業(yè)尋求實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的機(jī)會(huì)，這就造成了員工流動(dòng)的隱性因素。為何要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性?就是要在發(fā)展戰(zhàn)略的牽引下，給員工描繪其職業(yè)發(fā)展的路徑和狀態(tài)。

　　企業(yè)文化是激勵(lì)員工的隱性的有效因素。在我輔導(dǎo)的一家企業(yè)，見(jiàn)到一位主管，做事極為認(rèn)真仔細(xì)。通過(guò)其他同事的了解，我知道該人員曾經(jīng)了離開(kāi)過(guò)該企業(yè)，經(jīng)過(guò)兩年的三份工作轉(zhuǎn)換，最終覺(jué)得還是在本企業(yè)比較舒服。雖然薪資并不是最好，可在這里，從老板到員工大家都很融洽，老板為人實(shí)在、舍得，又是個(gè)有想法、有激情的經(jīng)營(yíng)者，員工都很信賴。

　　戰(zhàn)略性薪酬策略的有效實(shí)施，會(huì)成為實(shí)踐企業(yè)文化、落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的最佳手段。為改善自身的薪酬收入水平，以及減少傷害薪酬獲取條件達(dá)成度的行為，能使員工逐漸與企業(yè)建立起良性的互動(dòng)關(guān)系：?jiǎn)T工盡責(zé)、工作出色、績(jī)效明顯、企業(yè)受益;企業(yè)受益、效益明顯、薪酬給付空間增加、提高薪酬給付。

　　所以，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，不需要額外的投入，卻可以獲得員工在工作熱情和績(jī)效改善上的持續(xù)投入。戰(zhàn)略性薪酬策略，即體現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果，又發(fā)掘出優(yōu)秀的員工，還可使人工總成本得到有效控制。

　　可謂一舉多得。

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