公司招聘工作的流程（通用5篇）

　　公司招聘工作的展開是由人事部門負責(zé)的。那么應(yīng)該如何展開工作呢?以下是小編整理的一些企業(yè)招聘人員的工作流程，歡迎閱讀!

　　公司招聘工作的流程 篇1

　　1、人員增補申報

　　用人單位主管應(yīng)在人員需求時間的十日前，填寫《人員增補申請表》，并按要求詳盡填寫。

　　2、審核程序

　　2.1 用人部門經(jīng)理審核編制范圍、招聘條件、崗位職務(wù)描述;

　　2.2 用人部門分管副總審核編制范圍、招聘條件、崗位職務(wù)描述;

　　2.3 人事部經(jīng)理審核《人員增補申請表》內(nèi)容填寫的完整性;

　　2.4 人力行政副總、公司常務(wù)副總、總經(jīng)理簽署意見。

　　3、招聘作業(yè)

　　3.1 人事部招聘專員收到用人單位提報的《人員增補申請表》后，整理崗位的職務(wù)說明書;

　　3.2 招聘專員通過相關(guān)的招聘渠道及時發(fā)布招聘信息;

　　3.3 招聘專員具體實施招聘活動(必要時用人單位/部門配合招聘工作)。

　　4、面試準備

　　4.1 人事部及時匯總篩選符合招聘條件的人員資料;

　　4.2 通知用人部門確定面試時間;

　　4.3 人事部招聘專員通知應(yīng)聘人員參加面試(具體時間、地點、應(yīng)帶有效證明原件等相關(guān)材料);

　　4.4 用人部門參與面試。

　　5、錄用

　　5.1 人事部根據(jù)用人部門最終面試結(jié)果，通知錄用人員辦理報到入職手續(xù);

　　5.2 在用人部門不能及時確定應(yīng)聘人員時，由人事部根據(jù)崗位要求進行確認，達到要求的給予錄用。

　　6、入職辦理

　　人事部負責(zé)新進人員入職手續(xù)的辦理，填寫《員工檔案登記表》，按崗位要求提供身

　　份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、彩色照片、專業(yè)資格證等(特殊崗位體檢報告提供體檢報告)，簽訂勞動合同。通知用人部門做好新入職人員的.就職工作安排。

　　7、就職試用

　　7.1 新進人員就職試用以后，用人部門在一至三個月的試用期內(nèi)對新進人員做好崗位工作范圍的項目培訓(xùn)及試用結(jié)果評定;

　　7.2 人事部在新進人員入廠試用期間，應(yīng)主動到用人單位了解新進人員的工作情況，并檢查用人部門對新進人員崗位工作安排及培訓(xùn)情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。

　　8、轉(zhuǎn)正與辭退

　　8.1 新進人員試用期滿時，用人部門應(yīng)及時對新進人員的試用結(jié)果進行評定，并將評定結(jié)果及時反饋給人事部;

　　8.2人事部將根據(jù)評定結(jié)果，對于達到轉(zhuǎn)正要求的給予轉(zhuǎn)正、定薪;不符合要求的給予辭退。

　　9、招聘原則

　　9.1 客觀公正原則

　　人事部及招聘專員在人員招聘中，必須克服個人好惡以客觀的態(tài)度及眼光去甄選人員，做到不偏不倚、客觀公正。

　　9.2 德才兼?zhèn)湓瓌t

　　人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能，做到以德為先、德才兼?zhèn)洹?/p>

　　9.3 先內(nèi)后外原則

　　人事部及用人部門在人才招聘中，應(yīng)先從公司內(nèi)部選聘合適人才，在此基礎(chǔ)上進行對外招聘，從而充分運用和整合公司現(xiàn)有人力資源。

　　9.4 回避原則

　　德才兼?zhèn)�、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對公司現(xiàn)有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過程中應(yīng)主動予以回避，同時不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。

　　公司招聘工作的流程 篇2

　　1、招聘需求的收集與整理。由HR部門牽頭，在各個部門征求意見，分部門來收集招聘需求人數(shù)，崗位等。對整個公司的人力資源現(xiàn)狀進行分析，分析員工退休狀況和辭職、離司情況，以此作為補充人員的依據(jù)。

　　2、制訂招聘計劃。依據(jù)招聘需求，制訂完整的招聘計劃，包含招聘崗位、人數(shù)、專業(yè)要求等招聘條件，報公司決策層審定。

　　3、發(fā)布招聘信息。通過招聘網(wǎng)站、學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心網(wǎng)站、政府人力資源和社會保障部門網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。如果確定了到哪個學(xué)校開展招聘，學(xué)校的就業(yè)指導(dǎo)中心是最便捷、最有針對性的'信息發(fā)布渠道。

　　4、組織筆試、面試。筆試一般是一輪，筆試之后，入圍面試，面試一般分3輪左右，第一輪為hr部門面試，第二輪為hr部門總經(jīng)理面試，第三輪也就是“終面”，由分管的副總、或者總經(jīng)理進行面試。

　　5、確定招聘人選。筆試、面試之后，基本上就能夠確定好招聘人選。確定好人選之后，發(fā)Offer，通知被錄用者，如果是應(yīng)屆畢業(yè)生，還應(yīng)當(dāng)簽訂三方協(xié)議。

　　6、辦理錄用手續(xù)。錄用手續(xù)一般包括與勞動者簽訂勞動合同、保密協(xié)議，約定試用期;分配到各個部門和崗位、發(fā)給辦公用品等等。到此，被錄用者可以成為“新員工”了。

　　7、開展新員工培訓(xùn)、制訂見習(xí)計劃、正式上崗。新員工一般需要經(jīng)過一定的培訓(xùn)，來了解公司的文化、規(guī)章制度、并熟悉崗位所需技能，如果是應(yīng)屆畢業(yè)生，還需要制訂一年的見習(xí)計劃，指定帶教老師，以幫助新員工更好地融入公司、盡快上手。

　　公司招聘工作的流程 篇3

　　第一章 招聘計劃

　　1、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補人員時，可向人力資源部提出招聘申請，填寫《人才需求申報表》，注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數(shù)及要求等，并附《崗位說明書》。

　　2、填好后的《人才需求申報表》必須經(jīng)用人部門主管的簽批后上報人力資源部。

　　3、人力資源部根據(jù)現(xiàn)有人力資源配置及人才儲備情況，與各部門充分溝通后提出初步意見，報總經(jīng)理審核，批準后執(zhí)行招聘。

　　4、公司管理層通過年度計劃會議制定的人才需求、項目部根據(jù)公司項目進展情況提出的人才需求或總經(jīng)理/副總/總監(jiān)根據(jù)業(yè)務(wù)進展口頭提出的招聘需求，均可立即執(zhí)行招聘。

　　第二章 招聘原則和招聘方式

　　1、招聘原則：公平競爭、擇優(yōu)錄用。

　　2、招聘方式：分為外聘和內(nèi)聘。

　　外聘：內(nèi)部員工推薦、面向社會登報招聘、到學(xué)校招聘、參加人才交流會、現(xiàn)場招聘會、委托專業(yè)獵頭公司及行業(yè)協(xié)會、網(wǎng)絡(luò)招聘、與專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)合作等形式。

　　內(nèi)聘：公司內(nèi)部員工都可以根據(jù)所需崗位要求并結(jié)合自身能力參與競聘，但需要參與公司組織的面試和考核;

　　第三章 招聘準備

　　1、招聘計劃要依據(jù)《崗位說明書》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補充新崗位的《崗位說明書》。

　　2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。

　　(1)大規(guī)模招聘多崗位時可通過招聘廣告和大型的.人才交流會招聘;

　　(2)招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會。

　　(3)招聘高級人才時，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭公司推薦。

　　3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準備以下材料：

　　(1)招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。

　　(2)公司宣傳資料。

　　(3)《求職申請表》、《復(fù)試、筆試通知單》、《面試評價表》、《致謝函》、面試準備的問題及筆試試卷等。

　　第四章 人員甄選

　　1、收集應(yīng)聘資料，進行初試

　　(1)收到應(yīng)聘者資料或主動搜索求職者簡歷進行篩選時，招聘人員須嚴格按招聘標準和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料時一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗、容貌氣質(zhì)等方面綜合比較。

　　(2)符合基本條件者可參加初試，不符合者直接淘汰。

　　(3)應(yīng)聘人員應(yīng)如實填寫《求職申請表》，并提交學(xué)歷、簡歷、身份證、各類職稱證書等應(yīng)聘材料的原件及1寸照片1張。

　　(4)人力資源部門在收齊應(yīng)聘者材料后，對應(yīng)聘者資格進行書面材料初審;

　　(5)應(yīng)聘者材料虛假或未通過初審者直接淘汰;

　　(6)初試前應(yīng)聘者需根據(jù)不同崗位需要進行相應(yīng)的筆試，未按要求參加筆試或筆試不合格者直接淘汰。

　　2、面試程序：

　　(1) 招聘小組一般由人力資源部門與用人部門領(lǐng)導(dǎo)等人員組成。面試結(jié)果實行一票否決制，即只要有一位面試官投出反對票即遭淘汰。面試內(nèi)容及招聘小組職責(zé)：

　　A.審核應(yīng)聘者是否具備專業(yè)素質(zhì)及資格。

　　B.對應(yīng)聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質(zhì)進行評審。

　　C.面試結(jié)束后立即對應(yīng)聘者做出面試/錄用評估意見。

　　(2)所有崗位的應(yīng)聘者先由人力資源部經(jīng)理進行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點按順序進行面試。

　　(3)人力資源部經(jīng)理主要針對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、價值觀及與公司文化的匹配程序進行評估，根據(jù)評估結(jié)果決定直接淘汰或可由用人部門進一步考核;

　　(4)通過人力資源部經(jīng)理面試的求職者可參與用人部門復(fù)試環(huán)節(jié)，用人部門主要針對應(yīng)聘者的崗位技能水平進行考核：

　　A.一線人員先由用人部門主管進行面試，通過審核者方可由部門經(jīng)理或總監(jiān)/副總進行復(fù)試。

　　B.主管級人員由相應(yīng)部門經(jīng)理進行面試，通過審核者方可由總監(jiān)/副總進行復(fù)試。

　　C.部門經(jīng)理級人員由總監(jiān)或副總面試。

　　D.組織面試程序：人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng)理;部門經(jīng)理進行初步篩選后將通過者名單交于人力資源部;人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試(面試)人員到達面試指定地點后由工作人員引領(lǐng)，按順序進行面試。

　　(5)對通過以上面試的應(yīng)聘者進行背景調(diào)查(背景調(diào)查可根據(jù)實際情況不同而在不同環(huán)節(jié)進行)，背景調(diào)查與應(yīng)聘者描述嚴重不符或有道德、人品問題時可直接淘汰，其它情況酌情處理。

　　(6)通過以上考核的應(yīng)聘者可進入最終面試環(huán)節(jié)：人力資源部收集整理好通過面試的應(yīng)聘者資料交總經(jīng)理審核，并確定面試時間，按約定時間進行面試。

　　(7)對于管理崗位的應(yīng)聘者通過面試后可再進入素質(zhì)測評系統(tǒng)進行綜合素質(zhì)的測試。

　　(8)面試結(jié)果審核：面試(測評)結(jié)束后，由人力資源部對面試結(jié)果進行匯總，合格者將擬錄用者的材料，并報總經(jīng)理批準。

　　(9)有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

　　精神病史、傳染病或其它重疾者

　　有刑事(勞改、拘留、判刑等)記錄者

　　國家衛(wèi)生防疫部門規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者

　　未成年者

　　曾在本公司被除名者

　　和其他企業(yè)勞動合同未到期者

　　第五章 員工錄用

　　1、確定錄用

　　(1)錄用名單確定之后，由人力資源部與總經(jīng)理溝通確定薪酬待遇、入職時間等，并與應(yīng)聘者溝通一致。

　　(2)與應(yīng)聘者達成一致后，人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)送《員工錄取通知書》，通知上需注明：被錄取者姓名、待遇、試用期、報到時間、辦理錄用手續(xù)需準備的資料等相關(guān)事宜。

　　(3)人力資源部在新員工入職5天前向行政部、用人部門、辦公系統(tǒng)管理部門發(fā)出新員工入職通知，各相關(guān)部門做好新員工的入職準備工作。

　　2、入職程序辦理

　　(1)人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時需補交齊個人資料，(身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、照片等相關(guān)資料)，并提供正式、有效的人事手續(xù)，如辭職證明或其他相關(guān)資料等。對不能按要求提供有關(guān)材料或弄虛作假者，應(yīng)取消其錄用資格并報主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　(2)員工本人填寫詳細的入職表格，辦理相應(yīng)手續(xù)或簽訂相關(guān)協(xié)議(視崗位需要)，并領(lǐng)取考勤卡開始考勤。

　　(3)由人力資源部門對新員工作公司基本情況介紹、規(guī)章制度講解、崗位說明書發(fā)放、部門人員引見、申領(lǐng)相關(guān)辦公用品和設(shè)備等。

　　(4)人力資源部組織入職引導(dǎo)，然后由部門組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

　　(5)人力資源部提交《員工錄用呈批表》總經(jīng)理審批，完成錄用入職手續(xù)。

　　3、因錄用發(fā)生的經(jīng)濟問題

　　(1)因錄用發(fā)生的被錄用人與以前相關(guān)單位的一切經(jīng)濟問題應(yīng)自行處理。

　　(2)應(yīng)聘應(yīng)屆畢業(yè)生與原學(xué)校產(chǎn)生的任何問題，由被聘者自行解決。

　　第 六 章不適用性

　　本規(guī)定不適用于公司招聘的臨時工、鐘點工和實習(xí)生。

　　第 七 章 附則

　　1、本規(guī)定由人力資源部負責(zé)解釋。

　　2、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　公司招聘工作的流程 篇4

　　1、舊職位空缺或設(shè)立新職位

　　2、空缺職位申報

　　用人部門向行政部人力資源管理員申報3核實該用人部門定崗定編

　　人力資源管理員負責(zé)

　　4、制定招聘計劃

　　行政部經(jīng)理負責(zé)

　　5、報主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準

　　行政部報送

　　6、完善職位說明書

　　人力資源管理員負責(zé)

　　新職位，由人力資源管理員負責(zé)編寫《崗位說明書》

　　7、確定工作要求和期限

　　用人部門提議，主管副總批準

　　8、在公司內(nèi)部選聘

　　行政部負責(zé)協(xié)調(diào)

　　9、成立招聘小組

　　行政部

　　招聘普通員工：由用人部門負責(zé)人為組長、行政部經(jīng)理、人力資源管理員和前臺接待員四人組成，

　　招聘部門負責(zé)人：由主管副總經(jīng)理為組長、行政部經(jīng)理、人力資源管理員和前臺接待員四人組成

　　10、招聘廣告

　　行政部負責(zé)編寫和發(fā)布

　　11、現(xiàn)場招聘（初選）

　　行政部經(jīng)理、人力資源管理員

　　12、接聽?wèi)?yīng)聘都電話

　　前臺接待員

　　接聽結(jié)果書面報行政部經(jīng)理

　　13、確定初選結(jié)果

　　行政部

　　送用人部門負責(zé)人

　　14、確定面試人選

　　用人部門負責(zé)人

　　15、《面試通知書》

　　行政部填寫并通知

　　公司招聘工作的流程 篇5

　　一、 《人員增補申請單》的填寫

　　1、 當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補人員時，可向人力資源部申請領(lǐng)取《人員增補申請單》；

　　2、 《人員增補申請單》必須認真填寫，包括增補原由、增補崗位任職資格條件、增補人員工作內(nèi)容等，任職資格必須參照《崗位描述》來寫。

　　3、 填好后的《人員增補申請單》必須經(jīng)用人部門主管的簽批后上報人力資源部。

　　4、 人力資源部接到部門《人員增補申請單》后，核查各部門人力資源配置情況，檢查公司現(xiàn)有人才儲備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動解決人員需求。

　　5、 若內(nèi)部調(diào)動不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補充計劃上報總經(jīng)理，總經(jīng)理批準后人力資源部進行外部招聘。

　　二、 確定招聘計劃階段

　　1、招聘計劃要依據(jù)《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補充新崗位的《崗位描述》。

　　2、 根據(jù)招聘人員的`資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。

　　（1） 大規(guī)模招聘多崗位時可通過招聘廣告和大型的人才交流會招聘；

　　（2） 招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會。

　　（3） 招聘高級人才時，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭公司推薦。

　　3、 人力資源部根據(jù)招聘需求，準備以下材料：

　�。�1）招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。

　�。�2）公司宣傳資料。 （3）《應(yīng)聘人員登記表》、《員工應(yīng)聘表》、《復(fù)試、筆試通知單》、《復(fù)審（才藝表演）通知單》、《面試評價表》、《致謝函》、面試準備的問題及筆試試卷等。

　　三、人員甄選階段

　　1.收集應(yīng)聘資料，進行初試

　�。�1）進行初試時，招聘人員須嚴格按招聘標準和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料進行初試時一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。

　�。�2） 符合基本條件者可參加復(fù)試（面試），不符合者登記完基本資料后直接淘汰。

　　2.面試程序：

　�。�1） 一線人員由人力資源部經(jīng)理進行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點按順序進行面試。

　�。�2） 財務(wù)人員、企劃人員等各類專業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門經(jīng)理進行面試。按以下程序組織： 人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng)理； 部門經(jīng)理進行初步篩選后將通過者名單交于人力資源部。人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試（面試）人員到達面試指定地點后由工作人員引領(lǐng)，按順序進行面試。

　�。�3） 關(guān)其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點按順序進行面試。

　�。�4） 試人員應(yīng)向人力資源部門遞交的個人資料， 居民身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、1寸照片3張�！肚舐殤�(yīng)聘表》，個人簡歷及其他能證明身份和能力的資料。

　　3.有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

　�。�1） 精神病史、傳染病或其它重疾者

　�。�2） 有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者

　�。�3） 國家衛(wèi)生防疫部門規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者

　　（4） 未成年者

　�。�5） 曾在本公司被除名者

　�。�6） 和其他企業(yè)勞動合同未到期者

　　4.筆試相關(guān)規(guī)定

　�。�1） 復(fù)試（面試）合格者才有資格參加筆試

　�。�2）參加筆試者必須按時到場，因特殊原因不能到場者應(yīng)先和人力資源部工作人員聯(lián)系安排其他場次。應(yīng)試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時以上者，視為自動放棄所應(yīng)聘工作。不再安排下一場次筆試和復(fù)審。

　�。�3） 應(yīng)試者在筆試試卷上必須認真清楚填寫“姓名、應(yīng)聘崗位、聯(lián)系電話”。

　　5.復(fù)審（才藝表演）

　�。�1） 筆試通過者有資格參加復(fù)審；

　�。�2） 復(fù)審主要是給應(yīng)聘人員個人展示的機會，是對應(yīng)聘人員的最后把關(guān)，參加復(fù)審者需準備“自我介紹”、和“才藝表演”節(jié)目。

　�。�3）復(fù)審有各級主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理參加，是各級主管領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)聘員工的一次會面，工作人員須先安排布置好場地，主持人須保持場面氣氛活躍且有序進行，真正體現(xiàn)公司的精神面貌。

　　6.員工錄用

　　（1） 復(fù)審結(jié)束后，由各級總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單；

　�。�2）工作人員對最后確定的錄用人員名單按編號發(fā)放《員工錄取報到通知》和《致謝函》，通知上需注明：被錄取者姓名、編號、員工報到時間、辦理錄用手續(xù)需準備的資料等相關(guān)事宜。

　�。�3）員工錄用后須辦理擔(dān)保手續(xù)，簽訂《擔(dān)保書》。新錄員工須提供擔(dān)保人身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、房產(chǎn)證復(fù)印件、及經(jīng)擔(dān)保人簽字蓋章的擔(dān)保書。

　　（4）人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時需補交齊個人資料，（身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、照片等相關(guān)資料）。

　�。�5） 要參加軍校培訓(xùn)的新錄員工需交納軍校用的生活費，及準備其他軍校用物品。

　　7.招聘評估

　　（1） 招聘工作評估小組由各級主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、助理、招聘工作人員及需補充人員的部門領(lǐng)導(dǎo)組成。

　　（2） 招聘評估主要從招聘各崗位人員到位情況、應(yīng)聘人員滿足崗位的需求情況、應(yīng)聘錄用率、招聘單位成本控制情況等方面進行評估。

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